項目研發(fā)管理報告 (ppt)
研發(fā)項目管理
一、前言
二、項目和項目管理的概念 
三、項目組建
四、項目計劃制定
五、項目計劃控制
六、市場意識
七、知識產(chǎn)權(quán)
八、質(zhì)量控制
九、成本意識
十、主要流程簡介
十一、項目人力資源管理
十二、項目管理知識
項目管理是二十世紀(jì)50年代末期發(fā)展起來的一種計劃管理方法。它一經(jīng)出現(xiàn)就為全世界所矚目。1957年，美國杜邦公司用這種方法進行設(shè)備維修，使維修停工時間由原來的125小時銳減為78小時；1958年，美國人運用項目管理技術(shù)，一舉使北極星導(dǎo)彈設(shè)計周期縮短整整兩年。60年代以來，項目管理在航空、航天、醫(yī)學(xué)、化工、制造、財務(wù)、廣告、法律等領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用，并且范圍還在不斷地拓展。時至今日，項目管理技術(shù)已經(jīng)在眾多領(lǐng)域發(fā)揮著不可或缺的作用。
二、項目和項目管理的概念
什么叫項目：項目是一種臨時的努力，旨在創(chuàng)造出產(chǎn)品和服務(wù)。

例如：

研究新產(chǎn)品或新服務(wù)。
實施結(jié)構(gòu)、人員配置或機構(gòu)作風(fēng)的變革；
設(shè)計新的電話機；
建造大樓或設(shè)施；
貫徹政府機關(guān)的行動；
執(zhí)行新的業(yè)務(wù)程序或過程。

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