石化貿(mào)易業(yè)務(wù)戰(zhàn)略研究報(bào)告(ppt)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
石化貿(mào)易業(yè)務(wù)戰(zhàn)略研究報(bào)告(ppt)
大慶石油發(fā)展集團(tuán) 石化貿(mào)易業(yè)務(wù)戰(zhàn)略研究報(bào)告
發(fā)展集團(tuán)駐外辦事處從事石油化工貿(mào)易已有多年,形成了多個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體
雖然大部分企業(yè)經(jīng)營狀況不盡如意,但是已經(jīng)形成一定的經(jīng)營基礎(chǔ)
基于企業(yè)背景與現(xiàn)有資源,發(fā)展集團(tuán)意欲進(jìn)軍石化貿(mào)易領(lǐng)域,謀求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)
從戰(zhàn)略角度考慮,發(fā)展集團(tuán)必須了解石化貿(mào)易行業(yè)市場(chǎng)狀況,確定集團(tuán)未來業(yè)務(wù)發(fā)展方向
導(dǎo) 讀
目前,國內(nèi)成品油供需基本平衡,燃料油等部分品種存在供需缺口;化工產(chǎn)品供需缺口較大,部分品種需要大量進(jìn)口
2000年石化產(chǎn)品市場(chǎng)主要品種貨源缺口對(duì)比
從進(jìn)口來看,化工產(chǎn)品呈增長之勢(shì),石油制品有所下降
據(jù)預(yù)測(cè),我國石化行業(yè)未來發(fā)展?jié)摿艽?,未?0年內(nèi)石油化工原料/產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模穩(wěn)步增長
2005年主要產(chǎn)品國內(nèi)需求與進(jìn)口數(shù)量預(yù)測(cè)
中國加入WTO以后,對(duì)石油煉制、石油化工生產(chǎn)與石化貿(mào)易企業(yè)影響很大
國際市場(chǎng)增長緩慢,石化企業(yè)上下游一體化進(jìn)行規(guī)模經(jīng)營
無論國內(nèi)還是國際,兼并重組控制資源、上下游一體化壟斷市場(chǎng)、高投入占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)是未來石化行業(yè)的主要競爭特點(diǎn)
石油化工產(chǎn)品種類繁多,按成品油與化工產(chǎn)品、液態(tài)與固態(tài)產(chǎn)品分類分析研究對(duì)發(fā)展集團(tuán)更有意義
導(dǎo) 讀
發(fā)展集團(tuán)進(jìn)軍石化貿(mào)易領(lǐng)域,必須考慮行業(yè)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)、企業(yè)所擁有的資源與能力
90年代以來,我國成品油市場(chǎng)需求旺盛,國內(nèi)生產(chǎn)和進(jìn)口同步增長,但是進(jìn)口所占比重不大
由于我國原油開采成本與成品油加工成本較高,國內(nèi)所產(chǎn)成品油的競爭能力較弱
我國成品油市場(chǎng)已基本與國際市場(chǎng)接軌,但是國家對(duì)進(jìn)口實(shí)行配額制度
我國成品油貿(mào)易市場(chǎng)競爭成三足鼎立之勢(shì)
中石油、中石化控制了國內(nèi)貨源與銷售終端, 中化進(jìn)出口在進(jìn)出口領(lǐng)域?qū)嵙^強(qiáng),其他經(jīng)營者 處于拾遺補(bǔ)闕地位
我國加入WTO之后國外大公司正著手進(jìn)軍中國市場(chǎng),將對(duì)我國成品油貿(mào)易業(yè)產(chǎn)生重大的影響
據(jù)專家預(yù)測(cè),未來5-10年我國成品油的需求將穩(wěn)步增長,年遞增4.7%左右;同時(shí)隨著成品油進(jìn)口配額的取消,成品油進(jìn)口數(shù)量會(huì)快速增長
從成品油貿(mào)易價(jià)值鏈來看,貨源組織與銷售通路建設(shè)環(huán)節(jié)是該業(yè)務(wù)的主要利潤來源
貨源組織能力是成品油貿(mào)易的核心競爭力之一,目前國內(nèi)與進(jìn)出口貨源由行業(yè)巨頭所壟斷
產(chǎn)品運(yùn)輸和倉儲(chǔ)是成品油貿(mào)易中不可或缺的環(huán)節(jié),我國市場(chǎng)仍有較強(qiáng)的壟斷性
銷售通路的開拓與維護(hù)是成品油貿(mào)易另一關(guān)鍵環(huán)節(jié),產(chǎn)品的配送與銷售合二為一,中石油、中石化具有絕對(duì)的市場(chǎng)控制能力
就發(fā)展集團(tuán)而言,成品油倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)經(jīng)營比較成功
發(fā)展集團(tuán)的成品油批發(fā)零售業(yè)務(wù)整體雖有盈利,但缺乏競爭能力,并無可以借用的資源
發(fā)展集團(tuán)從事成品油銷售業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)較少,同時(shí)缺乏相應(yīng)的資源與能力
因此,建議其在成品油領(lǐng)域不宜從事銷售業(yè)務(wù),主要從事倉儲(chǔ)業(yè)務(wù),進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營
導(dǎo) 讀
近年來,我國液態(tài)化工原料市場(chǎng)需求穩(wěn)步增長,同時(shí)帶動(dòng)進(jìn)口數(shù)量增長
部分產(chǎn)品由于國內(nèi)無法滿足需要,進(jìn)口量占國內(nèi)需求總量的30%以上
國內(nèi)貨源基本為中石油、中石化所控制,其它貿(mào)易商基本作分銷業(yè)務(wù)
我國的石化進(jìn)口貿(mào)易主體正在發(fā)生變化,更多的公司獲得進(jìn)出口自營權(quán),根據(jù)WTO的承諾,跨國公司開始進(jìn)入石化貿(mào)易領(lǐng)域
據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委預(yù)測(cè):未來幾年內(nèi),我國液態(tài)化工原料市場(chǎng)需求仍呈增長之勢(shì)
我國加入WTO之后,由于國內(nèi)產(chǎn)品缺乏競爭力,進(jìn)口將會(huì)穩(wěn)步增長
化工貿(mào)易領(lǐng)域的競爭將會(huì)進(jìn)一步加劇
從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈來看貨源組織競爭比較激烈
由于專業(yè)化的特征,在運(yùn)輸和倉儲(chǔ)領(lǐng)域,進(jìn)入壁壘較高,競爭強(qiáng)度相對(duì)較低
相對(duì)于成品油貿(mào)易,液態(tài)化工原料貿(mào)易中,競爭對(duì)手對(duì)銷售通路和客戶的控制較弱
液態(tài)化工原料的產(chǎn)品配送與倉儲(chǔ)結(jié)合緊密,專業(yè)化的配送服務(wù)將能夠?yàn)橛脩籼峁╊~外價(jià)值
因此,建議發(fā)展集團(tuán)以倉儲(chǔ)為基礎(chǔ),向下游延伸,在部分產(chǎn)品銷售上尋求突破(一)
有機(jī)化工原料貿(mào)易戰(zhàn)略建議(二)
導(dǎo) 讀
固態(tài)化工產(chǎn)品/原料的市場(chǎng)需求穩(wěn)步增長,在化工產(chǎn)品進(jìn)口中占據(jù)1/3的份額
固態(tài)化工產(chǎn)品/原料貿(mào)易進(jìn)入機(jī)會(huì)較小
導(dǎo) 讀
大慶是集團(tuán)發(fā)展的無形資產(chǎn),但是在化工貿(mào)易行業(yè)實(shí)際可以借用的外部資源非常有限
資金流、信息流、物流的控制是貿(mào)易成功的關(guān)鍵
石化貿(mào)易規(guī)?;?jīng)營和產(chǎn)品的特點(diǎn)決定了其資金需求大,規(guī)模效益明顯,物流服務(wù)專業(yè)化
考慮外部環(huán)境和內(nèi)部資源后,對(duì)石化貿(mào)易行業(yè)的整體判斷
石化貿(mào)易業(yè)在發(fā)展集團(tuán)未來的戰(zhàn)略定位
導(dǎo) 讀
長江三角洲作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快的地區(qū),進(jìn)出口貿(mào)易量大,其石化產(chǎn)品/原料市場(chǎng)潛力巨大
運(yùn)輸和倉儲(chǔ)方面的特點(diǎn)決定了發(fā)展集團(tuán)石化產(chǎn)品/原料倉儲(chǔ)業(yè)的輻射半徑為長江三角洲地區(qū)
石化產(chǎn)品/原料倉儲(chǔ)業(yè)的主要競爭對(duì)手:儲(chǔ)罐容量20萬噸以上的企業(yè)
石化產(chǎn)品/原料倉儲(chǔ)業(yè)策略選擇
液態(tài)有機(jī)化工原料嘗試性進(jìn)入的品種選擇
謝 謝!
液態(tài)化工原料/產(chǎn)品國際貿(mào)易現(xiàn)狀和趨勢(shì)
國內(nèi)最大化工產(chǎn)品貿(mào)易商-中化進(jìn)出口公司
中化子公司 -中化國際
中化子公司 -中化上海
中化子公司 -中化江蘇
石化貿(mào)易業(yè)務(wù)戰(zhàn)略研究報(bào)告(ppt)
大慶石油發(fā)展集團(tuán) 石化貿(mào)易業(yè)務(wù)戰(zhàn)略研究報(bào)告
發(fā)展集團(tuán)駐外辦事處從事石油化工貿(mào)易已有多年,形成了多個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體
雖然大部分企業(yè)經(jīng)營狀況不盡如意,但是已經(jīng)形成一定的經(jīng)營基礎(chǔ)
基于企業(yè)背景與現(xiàn)有資源,發(fā)展集團(tuán)意欲進(jìn)軍石化貿(mào)易領(lǐng)域,謀求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)
從戰(zhàn)略角度考慮,發(fā)展集團(tuán)必須了解石化貿(mào)易行業(yè)市場(chǎng)狀況,確定集團(tuán)未來業(yè)務(wù)發(fā)展方向
導(dǎo) 讀
目前,國內(nèi)成品油供需基本平衡,燃料油等部分品種存在供需缺口;化工產(chǎn)品供需缺口較大,部分品種需要大量進(jìn)口
2000年石化產(chǎn)品市場(chǎng)主要品種貨源缺口對(duì)比
從進(jìn)口來看,化工產(chǎn)品呈增長之勢(shì),石油制品有所下降
據(jù)預(yù)測(cè),我國石化行業(yè)未來發(fā)展?jié)摿艽?,未?0年內(nèi)石油化工原料/產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模穩(wěn)步增長
2005年主要產(chǎn)品國內(nèi)需求與進(jìn)口數(shù)量預(yù)測(cè)
中國加入WTO以后,對(duì)石油煉制、石油化工生產(chǎn)與石化貿(mào)易企業(yè)影響很大
國際市場(chǎng)增長緩慢,石化企業(yè)上下游一體化進(jìn)行規(guī)模經(jīng)營
無論國內(nèi)還是國際,兼并重組控制資源、上下游一體化壟斷市場(chǎng)、高投入占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)是未來石化行業(yè)的主要競爭特點(diǎn)
石油化工產(chǎn)品種類繁多,按成品油與化工產(chǎn)品、液態(tài)與固態(tài)產(chǎn)品分類分析研究對(duì)發(fā)展集團(tuán)更有意義
導(dǎo) 讀
發(fā)展集團(tuán)進(jìn)軍石化貿(mào)易領(lǐng)域,必須考慮行業(yè)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)、企業(yè)所擁有的資源與能力
90年代以來,我國成品油市場(chǎng)需求旺盛,國內(nèi)生產(chǎn)和進(jìn)口同步增長,但是進(jìn)口所占比重不大
由于我國原油開采成本與成品油加工成本較高,國內(nèi)所產(chǎn)成品油的競爭能力較弱
我國成品油市場(chǎng)已基本與國際市場(chǎng)接軌,但是國家對(duì)進(jìn)口實(shí)行配額制度
我國成品油貿(mào)易市場(chǎng)競爭成三足鼎立之勢(shì)
中石油、中石化控制了國內(nèi)貨源與銷售終端, 中化進(jìn)出口在進(jìn)出口領(lǐng)域?qū)嵙^強(qiáng),其他經(jīng)營者 處于拾遺補(bǔ)闕地位
我國加入WTO之后國外大公司正著手進(jìn)軍中國市場(chǎng),將對(duì)我國成品油貿(mào)易業(yè)產(chǎn)生重大的影響
據(jù)專家預(yù)測(cè),未來5-10年我國成品油的需求將穩(wěn)步增長,年遞增4.7%左右;同時(shí)隨著成品油進(jìn)口配額的取消,成品油進(jìn)口數(shù)量會(huì)快速增長
從成品油貿(mào)易價(jià)值鏈來看,貨源組織與銷售通路建設(shè)環(huán)節(jié)是該業(yè)務(wù)的主要利潤來源
貨源組織能力是成品油貿(mào)易的核心競爭力之一,目前國內(nèi)與進(jìn)出口貨源由行業(yè)巨頭所壟斷
產(chǎn)品運(yùn)輸和倉儲(chǔ)是成品油貿(mào)易中不可或缺的環(huán)節(jié),我國市場(chǎng)仍有較強(qiáng)的壟斷性
銷售通路的開拓與維護(hù)是成品油貿(mào)易另一關(guān)鍵環(huán)節(jié),產(chǎn)品的配送與銷售合二為一,中石油、中石化具有絕對(duì)的市場(chǎng)控制能力
就發(fā)展集團(tuán)而言,成品油倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)經(jīng)營比較成功
發(fā)展集團(tuán)的成品油批發(fā)零售業(yè)務(wù)整體雖有盈利,但缺乏競爭能力,并無可以借用的資源
發(fā)展集團(tuán)從事成品油銷售業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)較少,同時(shí)缺乏相應(yīng)的資源與能力
因此,建議其在成品油領(lǐng)域不宜從事銷售業(yè)務(wù),主要從事倉儲(chǔ)業(yè)務(wù),進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營
導(dǎo) 讀
近年來,我國液態(tài)化工原料市場(chǎng)需求穩(wěn)步增長,同時(shí)帶動(dòng)進(jìn)口數(shù)量增長
部分產(chǎn)品由于國內(nèi)無法滿足需要,進(jìn)口量占國內(nèi)需求總量的30%以上
國內(nèi)貨源基本為中石油、中石化所控制,其它貿(mào)易商基本作分銷業(yè)務(wù)
我國的石化進(jìn)口貿(mào)易主體正在發(fā)生變化,更多的公司獲得進(jìn)出口自營權(quán),根據(jù)WTO的承諾,跨國公司開始進(jìn)入石化貿(mào)易領(lǐng)域
據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委預(yù)測(cè):未來幾年內(nèi),我國液態(tài)化工原料市場(chǎng)需求仍呈增長之勢(shì)
我國加入WTO之后,由于國內(nèi)產(chǎn)品缺乏競爭力,進(jìn)口將會(huì)穩(wěn)步增長
化工貿(mào)易領(lǐng)域的競爭將會(huì)進(jìn)一步加劇
從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈來看貨源組織競爭比較激烈
由于專業(yè)化的特征,在運(yùn)輸和倉儲(chǔ)領(lǐng)域,進(jìn)入壁壘較高,競爭強(qiáng)度相對(duì)較低
相對(duì)于成品油貿(mào)易,液態(tài)化工原料貿(mào)易中,競爭對(duì)手對(duì)銷售通路和客戶的控制較弱
液態(tài)化工原料的產(chǎn)品配送與倉儲(chǔ)結(jié)合緊密,專業(yè)化的配送服務(wù)將能夠?yàn)橛脩籼峁╊~外價(jià)值
因此,建議發(fā)展集團(tuán)以倉儲(chǔ)為基礎(chǔ),向下游延伸,在部分產(chǎn)品銷售上尋求突破(一)
有機(jī)化工原料貿(mào)易戰(zhàn)略建議(二)
導(dǎo) 讀
固態(tài)化工產(chǎn)品/原料的市場(chǎng)需求穩(wěn)步增長,在化工產(chǎn)品進(jìn)口中占據(jù)1/3的份額
固態(tài)化工產(chǎn)品/原料貿(mào)易進(jìn)入機(jī)會(huì)較小
導(dǎo) 讀
大慶是集團(tuán)發(fā)展的無形資產(chǎn),但是在化工貿(mào)易行業(yè)實(shí)際可以借用的外部資源非常有限
資金流、信息流、物流的控制是貿(mào)易成功的關(guān)鍵
石化貿(mào)易規(guī)?;?jīng)營和產(chǎn)品的特點(diǎn)決定了其資金需求大,規(guī)模效益明顯,物流服務(wù)專業(yè)化
考慮外部環(huán)境和內(nèi)部資源后,對(duì)石化貿(mào)易行業(yè)的整體判斷
石化貿(mào)易業(yè)在發(fā)展集團(tuán)未來的戰(zhàn)略定位
導(dǎo) 讀
長江三角洲作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快的地區(qū),進(jìn)出口貿(mào)易量大,其石化產(chǎn)品/原料市場(chǎng)潛力巨大
運(yùn)輸和倉儲(chǔ)方面的特點(diǎn)決定了發(fā)展集團(tuán)石化產(chǎn)品/原料倉儲(chǔ)業(yè)的輻射半徑為長江三角洲地區(qū)
石化產(chǎn)品/原料倉儲(chǔ)業(yè)的主要競爭對(duì)手:儲(chǔ)罐容量20萬噸以上的企業(yè)
石化產(chǎn)品/原料倉儲(chǔ)業(yè)策略選擇
液態(tài)有機(jī)化工原料嘗試性進(jìn)入的品種選擇
謝 謝!
液態(tài)化工原料/產(chǎn)品國際貿(mào)易現(xiàn)狀和趨勢(shì)
國內(nèi)最大化工產(chǎn)品貿(mào)易商-中化進(jìn)出口公司
中化子公司 -中化國際
中化子公司 -中化上海
中化子公司 -中化江蘇
石化貿(mào)易業(yè)務(wù)戰(zhàn)略研究報(bào)告(ppt)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評(píng)估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695