《高績效團(tuán)隊(duì)協(xié)作》-----高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與構(gòu)建

《高績效團(tuán)隊(duì)協(xié)作》

         -----高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與構(gòu)建

      當(dāng)今企業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)，必須從頂層設(shè)計(jì)、人力資源制度、績效提升機(jī)制等方面進(jìn)行諸多的變革與挑戰(zhàn)，而這一系列的轉(zhuǎn)型與變革，未來的發(fā)展永遠(yuǎn)離不開團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)與支持，而團(tuán)隊(duì)的定義與運(yùn)作模式在不斷的被更新與改寫，到底那一種團(tuán)隊(duì)會(huì)適應(yīng)新形勢，新挑戰(zhàn)下的企業(yè)的內(nèi)在需求，那就需要團(tuán)隊(duì)成員有自我診斷，自我更新的能力，這一切的起點(diǎn)是要找到實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作最基礎(chǔ)的最關(guān)鍵的原則與規(guī)律。

【課程收益】

掌握診斷團(tuán)隊(duì)的工具，診斷實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的最關(guān)鍵原則；

掌握打造團(tuán)隊(duì)的五大管理原則。

掌握團(tuán)隊(duì)管理的方法與工具，安排好日常工作；

掌握應(yīng)用目標(biāo)來管理團(tuán)隊(duì)，并將愿景轉(zhuǎn)化為具體工作目標(biāo)去執(zhí)行；

掌握管理團(tuán)隊(duì)成員的理論和方法，點(diǎn)燃下屬的熱情，并幫助下屬調(diào)整情緒，減輕壓力；

掌握系統(tǒng)性工具根據(jù)下屬在做不同工作時(shí)的不同工作狀態(tài)實(shí)施有效的領(lǐng)導(dǎo)，從而達(dá)成組織績效；

掌握構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化的關(guān)鍵與核心，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)協(xié)作的靈魂；

掌握管理技能的核心，溝通技能，學(xué)會(huì)高績效溝通原則與方法。

【課程特色】

注重操作性：練通過案例分析、情景模擬、角色扮演等聚焦于管理的實(shí)際操作價(jià)值。

致力于改變行為習(xí)慣。不能帶來管理行為的改變，而提升績效的訓(xùn)練是沒有任何意義的。

本訓(xùn)練將讓學(xué)員全面認(rèn)知團(tuán)隊(duì)協(xié)作的的關(guān)鍵，并掌握管理工具與方法。

【課程時(shí)間】：6課時(shí)

【課程對象】：企業(yè)管理者與核心骨干、儲備干部

【授課方式】：團(tuán)隊(duì)診斷、小組練習(xí)、案例研討、角色分析、團(tuán)隊(duì)競賽

【課程大綱】：

開場體驗(yàn)式項(xiàng)目－唐圖

l 中國式團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)

l 中國式團(tuán)隊(duì)的深層原因

l 中國式團(tuán)隊(duì)的癥結(jié)

案例分享－大阪黃金聯(lián)賽的扔國旗事件

案例分享－中國足球隊(duì)的頑癥剖析--

文化培養(yǎng)－思維系統(tǒng)加裝“海盜版本”

高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作的第一重門－目標(biāo)明確

當(dāng)我們朝著同一個(gè)方向前進(jìn)時(shí)，整個(gè)世界都將為我們讓路……

l 哈佛大學(xué)的畢業(yè)生關(guān)于目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)研究數(shù)據(jù): 目標(biāo)－價(jià)值觀－行為

l 目標(biāo)將有助于你建立價(jià)值觀

價(jià)值觀將有助你迅速做出判斷

做有效的事情而不是僅僅有效地做事情

案例：目標(biāo)

案例：京東投資人徐新的一萬小時(shí)定律

l 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理中的常見錯(cuò)誤

ü 目標(biāo)不明確――SMART 目標(biāo)

ü 目標(biāo)不溝通

ü 利益無關(guān)聯(lián)

ü 全局目標(biāo)和局部目標(biāo)的匹配

l 案例：百團(tuán)大戰(zhàn)和皖南事變

l 如何構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理系統(tǒng)（團(tuán)隊(duì)工具---行動(dòng)學(xué)習(xí)）

  <團(tuán)隊(duì)共創(chuàng) 群策群力>構(gòu)建目標(biāo)管理體系（工具運(yùn)用）

高績效團(tuán)隊(duì)協(xié)作的第二重門－領(lǐng)導(dǎo)有力

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員不管在任何崗位都必須要具備領(lǐng)導(dǎo)力，都必須站在領(lǐng)導(dǎo)者的高度考慮問題。

     案例：二戰(zhàn)德軍的領(lǐng)導(dǎo)力修煉原則

           當(dāng)前美軍的團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練原則

l 領(lǐng)導(dǎo)力修煉之－勇于承擔(dān)責(zé)任

l 領(lǐng)導(dǎo)力修煉之－精于全局思維

l 領(lǐng)導(dǎo)力修煉之－擅于授權(quán)授信

l 領(lǐng)導(dǎo)力修煉之－樂于從善如流

l 領(lǐng)導(dǎo)力修煉之－富于恢弘氣度

高績效團(tuán)隊(duì)協(xié)作的第三重門－高效溝通

管理就是溝通，溝通，再溝通，不斷的溝通才能保證目標(biāo)的貫徹，保證執(zhí)行有力。

第一節(jié)： 打通向上的階梯——如何與上級溝通

1.  仔細(xì)聆聽，確認(rèn)要點(diǎn)；

2.  有意見要補(bǔ)充時(shí)，用引伸式；

3.  有相反意見，勿當(dāng)場頂撞；

4.  不單匯報(bào)問題，多提解決方案；

5.  不自我辯護(hù)，不討價(jià)還價(jià)；

6.  換位思考，培養(yǎng)先入為主。

第二節(jié)：贏得“鄰居”的幫助——與平級同事溝通

—    營造良好溝通氛圍；

—    職責(zé)界定清晰，減少邊際責(zé)任；

—    換位思考，多站在對方的立場；

—    不要指責(zé)抱怨，先從自己開始；

—    平等互惠、雙贏思維。

     第三節(jié)：和下屬談“心”

—    和下屬溝通最重要的原則：同理心

—    和下屬溝通最重要的方法：確認(rèn)心

—    和下屬溝通最重要的關(guān)鍵：尊重心

—    和下屬溝通最重要的基礎(chǔ)：寬容心

—    和下屬溝通最重要的技能：指導(dǎo)心

高績效協(xié)作構(gòu)建的第四重門－文化積極

l 團(tuán)隊(duì)的文化：中國式團(tuán)隊(duì)的醬缸文化

l 團(tuán)隊(duì)文化的概念、用途和提煉方式

l 文化和制度的區(qū)別研討

l 高效團(tuán)隊(duì)文化基點(diǎn)

案例分享：阿里巴巴的文化---讓學(xué)習(xí)成為習(xí)慣

案例分享：向梅西學(xué)習(xí)！

《行動(dòng)學(xué)習(xí)----我們的團(tuán)隊(duì)文化》

高績效團(tuán)隊(duì)協(xié)作的第五重門－執(zhí)行到位

l 何謂團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？

執(zhí)行力的打造----從我做起

執(zhí)行思維修煉：巴頓將軍的選拔方案

執(zhí)行心態(tài)修煉：執(zhí)行就是

執(zhí)行行動(dòng)修煉：結(jié)果是衡量執(zhí)行力的唯一標(biāo)準(zhǔn)，。

執(zhí)行系統(tǒng)修煉：支部建在連上在企業(yè)管理中的運(yùn)用。

    案例：老板電器的黨支部

l 如何打造執(zhí)行力：從軍隊(duì)中學(xué)習(xí)

總結(jié)：高績效團(tuán)隊(duì)的邏輯總結(jié)—靶心圖

  讓團(tuán)隊(duì)成為企業(yè)的真正動(dòng)力……

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