企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(ppt)
雀巢公司
１．發(fā)展并且持續(xù)地運用技術(shù)知識（ｋｎ ｏｗ－ｈｏｗ）?！。玻普箻I(yè)務(wù)時須同時不忘將眼光放遠。?。常S時考慮人的因素。雀巢收購的四大原則 　?。保嬲晒Φ氖召彵仨氃陔p方都有意愿從對方身上學(xué)到新東西的氣氛中才能做到。被收購公司的高級主管對收購的接受程度，亦是影響融合成功與否的關(guān)鍵。這也就是為什么雀巢很少勉強進行含有敵意的收購案的原因。　?。玻緫?yīng)該把自己的長處帶進每一個新收購的公司里，財務(wù)資源是關(guān)鍵性的先決條件?！　。常赋矝]有興趣接管財務(wù)困難的公司?！　。矗赋舶咽召彴赶拗圃谔囟ǖ姆秶畠?nèi)，以市場或是生產(chǎn)過程作為考慮——只有和現(xiàn)有產(chǎn)品或剛完成收購公司的產(chǎn)品及生產(chǎn)、銷售經(jīng)驗有關(guān)的領(lǐng)域才是進行收購的對象。雀巢一方面拒絕成為集團化的兼并巨獸，另一方面也拒絕垂直整合——不從事原料的生產(chǎn)或零售。雀巢公司的收購行動通常運用于進軍新的行業(yè)，或增進現(xiàn)有的市場占有率。雀巢的目標是長期盈利，從而絕不會為短期內(nèi)追求最大化的利潤或為了成為市場中最大競賽者而傷害集團的發(fā)展。　

雀巢公司業(yè)績２０００年雀巢公司的銷售收入是８１４．２２億瑞士法郎，凈利潤５７．６３億瑞士法郎。其中飲品收入２３０．４４億瑞士法郎；奶品、營養(yǎng)品和冰淇淋收入２１９．７４億瑞士法郎；預(yù)制食品、烹調(diào)佐料和寵物食品收入２０６．３２億瑞士法郎；巧克力、糖果和餅干收入１０９． ７４億瑞士法郎，醫(yī)藥產(chǎn)品收入４７．９８億瑞士法郎
盛田昭夫在總結(jié)索尼早期成功經(jīng)驗時說：“具有敏銳的目光，善于發(fā)現(xiàn)市場需求的新動向，選取電子產(chǎn)品發(fā)展的制高點，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，以創(chuàng)新帶動市場，并使企業(yè)始終充滿、向上的活力。”

U型價格曲線顯示獨創(chuàng)精神在產(chǎn)品售價上，盛田昭夫別出心裁設(shè)計的價格“U”型曲線，也體現(xiàn)了他所具有的長遠眼光。按照一般的定價方式，訂購數(shù)越多，單價就越低；訂購數(shù)越少，單價就越高。布羅瓦公司也正是根據(jù)這一常規(guī)一次訂購10萬臺錄音機。接到定單后，盛田昭夫沒有盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模，而是根據(jù)公司的生產(chǎn)能力，設(shè)計了一個“U”價格曲線；5000臺訂貨時，按原定價不變；多于此數(shù)，價格逐漸下降，到1萬臺時，價格降至最低；超過1萬臺后，價格逐漸上升，至10萬臺時價格更高。最后的結(jié)果自然是對方首批按1萬臺訂貨成交，剩下的貨分幾批訂購，索尼便可以從容安排生產(chǎn)，及時交貨，又不必盲目增加設(shè)備投資。

永遠保持創(chuàng)新能力1998年，59歲出井伸之接替盛田昭夫出任索尼公司董事長兼首席執(zhí)行官。索尼公司的業(yè)務(wù)在其上任后的幾年內(nèi)繼續(xù)保持高速發(fā)展。截止到2001年3月，索尼公司的總營業(yè)額達到了566億美元。然而，過快過急的擴張步伐使索尼公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)無法快速地適應(yīng)新的經(jīng)濟趨勢發(fā)展。為此，出井伸之痛下決心決定進行內(nèi)部改造?！　?chuàng)立一種新的體制。對公司總部的職能進行重組。設(shè)立負責(zé)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的、具有集團總公司職能的“全球中樞”、集原集團的共同人力資源部門及支持部門于一體的“經(jīng)營平臺”以及電器業(yè)務(wù)的綜合總公司?！　W(wǎng)絡(luò)公司進行重組。將原來按產(chǎn)品類型劃分的5家網(wǎng)絡(luò)公司重組為7家，這樣更易于提供融硬件與信息于一體的解決方案。解散了原來負責(zé)所有個人電腦經(jīng)營業(yè)務(wù)的“個人IT網(wǎng)絡(luò)公司”，將臺式個人電腦業(yè)務(wù)與筆記本電腦業(yè)務(wù)分別劃歸不同的公司管轄。
聯(lián)想集團一貫秉承“讓用戶用得更好”的理念，始終致力于為中國用戶提供最新最好的科技產(chǎn)品，推動中國信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。面向未來，作為IT技術(shù)與服務(wù)的提供者，聯(lián)想將以全面客戶導(dǎo)向為原則，滿足家庭、個人、中小企業(yè)、大行業(yè)大企業(yè)四類客戶的需求，為其提供針對性的信息產(chǎn)品和服務(wù)。

在技術(shù)競爭日益激烈的今天，聯(lián)想集團不斷加大對研發(fā)技術(shù)的投入和研發(fā)體系的建立。目前，已成立了以聯(lián)想研究院為龍頭的二級研發(fā)體系。 2003財年（2003年4月1日至2004年3月31日）內(nèi)，聯(lián)想集團共申請國家專利480件，其中發(fā)明專利占到50%以上，2003年度獲得中國專利金獎，并獲得國際知識產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）授予的中國杰出發(fā)明專利獎,被國家知識產(chǎn)權(quán)局授予全國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和擁有知識產(chǎn)權(quán)最多的企業(yè)，并初步形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)體系。 2002年8月27日，由聯(lián)想自主研發(fā)的每秒運算速度達1.027萬億次的聯(lián)想深騰1800計算機，打破國外廠商對于萬億次機的壟斷；2003年，聯(lián)想中標863計劃國家網(wǎng)格主結(jié)點，成功研制出每秒運算速度超過四萬億次的“深騰6800”超級計算機，并由科技部作為國家863計劃的重大專項成果對外進行發(fā)布。在2003年11月16日公布的全球超級計算機500強(TOP500)排行榜中，“深騰6800”運算速度位居全球14位，這也是迄今為止中國超級計算機在這一排名中取得的最好成績。
2004年3月26日，聯(lián)想集團作為第一家中國企業(yè)與國際奧委會簽署合作協(xié)議成為國際奧委會全球合作伙伴。聯(lián)想集團將在未來四年內(nèi)（2005－2008）為2006年都靈冬季奧運會和2008年北京奧運會以及世界200多個國家和地區(qū)的奧委會及奧運代表團獨家提供臺式電腦、筆記本、服務(wù)器、打印機等計算技術(shù)設(shè)備以及資金和技術(shù)上的支持。
未來的聯(lián)想將是“高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想”。
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