項(xiàng)目制運(yùn)作方式簡(jiǎn)介(ppt)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
項(xiàng)目制運(yùn)作方式簡(jiǎn)介(ppt)
項(xiàng)目制運(yùn)作方式簡(jiǎn)介
項(xiàng)目申報(bào)
產(chǎn)生一個(gè)新的想法
策劃具體實(shí)施方案
核心人員達(dá)成共識(shí)
起草《團(tuán)學(xué)活動(dòng)計(jì)劃書》
將計(jì)劃書遞交校研究生會(huì)常委會(huì)審批
注:起草計(jì)劃書前,最好征求老干部意見
項(xiàng)目審批通過
常委會(huì)進(jìn)行一級(jí)審批
校團(tuán)委進(jìn)行二級(jí)審批
審批重點(diǎn)在:
1、項(xiàng)目?jī)r(jià)值 2、實(shí)施方案可行性
3、經(jīng)費(fèi)合理性 4、項(xiàng)目核心成員能力
審批結(jié)果分為:
1、通過 2、修改后通過 3、不通過
注:除緊急活動(dòng)外,至少提前一周提交計(jì)劃書
招募項(xiàng)目組成員
項(xiàng)目組成員構(gòu)成:校研究生會(huì)各部門干部
招募項(xiàng)目組成員方式:
1、校研究生會(huì)網(wǎng)站
2、各部門通知
3、其他通知途徑
注:所有項(xiàng)目都要公開招募信息,若人數(shù)已足夠,可不招新人,但必須公開信息。
項(xiàng)目組成立
從原有核心成員和新招募成員中,挑選項(xiàng)目所需要的成員。若新招募人數(shù)超出預(yù)計(jì),則按照 “公平優(yōu)先,兼顧效率” 的原則進(jìn)行取舍。
按照工作需要,依據(jù)雙向選擇的原則,將項(xiàng)目組細(xì)分為宣傳組、場(chǎng)務(wù)組、后勤組等職能小組,每組設(shè)組長(zhǎng)。明確每個(gè)職能小組的權(quán)責(zé)。
簽訂“三方協(xié)議書”
三方成員:
甲方:常委會(huì)(主席作代表)
乙方:跟進(jìn)常委
丙方:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
協(xié)議目的:明確各方權(quán)責(zé),保障項(xiàng)目實(shí)施
注:為提高效率,可采取口頭協(xié)議,但各方權(quán)力與義務(wù)均依照書面協(xié)議書進(jìn)行。
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召集,各職能小組組長(zhǎng)、成員均需參加
會(huì)上做好一切分工,明確:
1、每件工作由哪些人來做
2、每個(gè)人做哪些工作
跟進(jìn)常委必須參加啟動(dòng)會(huì)議
主席參加重要活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)議
項(xiàng)目實(shí)施會(huì)議
具體安排活動(dòng)當(dāng)日每項(xiàng)事宜
構(gòu)思活動(dòng)中每一個(gè)細(xì)節(jié),做好相應(yīng)準(zhǔn)備
做好風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和應(yīng)急預(yù)案
項(xiàng)目具體實(shí)施
一切依計(jì)劃進(jìn)行
注:若遇計(jì)劃外突發(fā)情況,需臨時(shí)調(diào)整計(jì)劃的,必須視程度依次向跟進(jìn)常委、主席、校團(tuán)委等匯報(bào)并聽取指示。
項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議
總結(jié)項(xiàng)目運(yùn)行中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
對(duì)每位在項(xiàng)目中的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)
項(xiàng)目總結(jié)
發(fā)表活動(dòng)新聞稿(含新聞?wù)掌?
提交項(xiàng)目總結(jié)
填寫《干部檔案》
上述工作都完成后:整理發(fā)票,報(bào)銷經(jīng)費(fèi)
附一:項(xiàng)目資料存檔
前期:
1、項(xiàng)目計(jì)劃書(包括完整項(xiàng)目實(shí)施方案)
2、宣傳海報(bào)、BBS文稿、傳單等宣傳資料
3、合作協(xié)議書、邀請(qǐng)函等其他資料
中期:具體實(shí)施方案、流程、日志
后期:
1、新聞稿(含新聞?wù)掌?
2、項(xiàng)目總結(jié)(包括對(duì)以后開展類似活動(dòng)的建議等)
3、干部檔案
附二:項(xiàng)目制下組織結(jié)構(gòu)
附三:項(xiàng)目中工作關(guān)系
原則:部門管隊(duì)伍,項(xiàng)目培養(yǎng)人
部門負(fù)責(zé)人:對(duì)每位部員作好成長(zhǎng)規(guī)劃,有限度地鼓勵(lì)部員積極參與項(xiàng)目之中。
部員:依據(jù)部門負(fù)責(zé)人規(guī)劃,積極加入項(xiàng)目之中。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:和部門負(fù)責(zé)人保持良好溝通,盡心盡力培養(yǎng)項(xiàng)目組成員。
項(xiàng)目組成員:遵照部門負(fù)責(zé)人所作成長(zhǎng)規(guī)劃,積極配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開展工作。
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項(xiàng)目申報(bào)
產(chǎn)生一個(gè)新的想法
策劃具體實(shí)施方案
核心人員達(dá)成共識(shí)
起草《團(tuán)學(xué)活動(dòng)計(jì)劃書》
將計(jì)劃書遞交校研究生會(huì)常委會(huì)審批
注:起草計(jì)劃書前,最好征求老干部意見
項(xiàng)目審批通過
常委會(huì)進(jìn)行一級(jí)審批
校團(tuán)委進(jìn)行二級(jí)審批
審批重點(diǎn)在:
1、項(xiàng)目?jī)r(jià)值 2、實(shí)施方案可行性
3、經(jīng)費(fèi)合理性 4、項(xiàng)目核心成員能力
審批結(jié)果分為:
1、通過 2、修改后通過 3、不通過
注:除緊急活動(dòng)外,至少提前一周提交計(jì)劃書
招募項(xiàng)目組成員
項(xiàng)目組成員構(gòu)成:校研究生會(huì)各部門干部
招募項(xiàng)目組成員方式:
1、校研究生會(huì)網(wǎng)站
2、各部門通知
3、其他通知途徑
注:所有項(xiàng)目都要公開招募信息,若人數(shù)已足夠,可不招新人,但必須公開信息。
項(xiàng)目組成立
從原有核心成員和新招募成員中,挑選項(xiàng)目所需要的成員。若新招募人數(shù)超出預(yù)計(jì),則按照 “公平優(yōu)先,兼顧效率” 的原則進(jìn)行取舍。
按照工作需要,依據(jù)雙向選擇的原則,將項(xiàng)目組細(xì)分為宣傳組、場(chǎng)務(wù)組、后勤組等職能小組,每組設(shè)組長(zhǎng)。明確每個(gè)職能小組的權(quán)責(zé)。
簽訂“三方協(xié)議書”
三方成員:
甲方:常委會(huì)(主席作代表)
乙方:跟進(jìn)常委
丙方:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
協(xié)議目的:明確各方權(quán)責(zé),保障項(xiàng)目實(shí)施
注:為提高效率,可采取口頭協(xié)議,但各方權(quán)力與義務(wù)均依照書面協(xié)議書進(jìn)行。
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召集,各職能小組組長(zhǎng)、成員均需參加
會(huì)上做好一切分工,明確:
1、每件工作由哪些人來做
2、每個(gè)人做哪些工作
跟進(jìn)常委必須參加啟動(dòng)會(huì)議
主席參加重要活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)議
項(xiàng)目實(shí)施會(huì)議
具體安排活動(dòng)當(dāng)日每項(xiàng)事宜
構(gòu)思活動(dòng)中每一個(gè)細(xì)節(jié),做好相應(yīng)準(zhǔn)備
做好風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和應(yīng)急預(yù)案
項(xiàng)目具體實(shí)施
一切依計(jì)劃進(jìn)行
注:若遇計(jì)劃外突發(fā)情況,需臨時(shí)調(diào)整計(jì)劃的,必須視程度依次向跟進(jìn)常委、主席、校團(tuán)委等匯報(bào)并聽取指示。
項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議
總結(jié)項(xiàng)目運(yùn)行中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
對(duì)每位在項(xiàng)目中的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)
項(xiàng)目總結(jié)
發(fā)表活動(dòng)新聞稿(含新聞?wù)掌?
提交項(xiàng)目總結(jié)
填寫《干部檔案》
上述工作都完成后:整理發(fā)票,報(bào)銷經(jīng)費(fèi)
附一:項(xiàng)目資料存檔
前期:
1、項(xiàng)目計(jì)劃書(包括完整項(xiàng)目實(shí)施方案)
2、宣傳海報(bào)、BBS文稿、傳單等宣傳資料
3、合作協(xié)議書、邀請(qǐng)函等其他資料
中期:具體實(shí)施方案、流程、日志
后期:
1、新聞稿(含新聞?wù)掌?
2、項(xiàng)目總結(jié)(包括對(duì)以后開展類似活動(dòng)的建議等)
3、干部檔案
附二:項(xiàng)目制下組織結(jié)構(gòu)
附三:項(xiàng)目中工作關(guān)系
原則:部門管隊(duì)伍,項(xiàng)目培養(yǎng)人
部門負(fù)責(zé)人:對(duì)每位部員作好成長(zhǎng)規(guī)劃,有限度地鼓勵(lì)部員積極參與項(xiàng)目之中。
部員:依據(jù)部門負(fù)責(zé)人規(guī)劃,積極加入項(xiàng)目之中。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:和部門負(fù)責(zé)人保持良好溝通,盡心盡力培養(yǎng)項(xiàng)目組成員。
項(xiàng)目組成員:遵照部門負(fù)責(zé)人所作成長(zhǎng)規(guī)劃,積極配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開展工作。
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