企業(yè)戰(zhàn)略管理與競爭力提升(ppt)

本專題的核心內(nèi)容
什么是戰(zhàn)略管理
如何進行戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略選擇的幾個重點問題

第一部分
什么是戰(zhàn)略管理
如何進行戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略選擇的幾個重點問題

戰(zhàn)略的初始含義
《孫子兵法》：兵者，國之大事。生死之地，存亡之道，不可不察也。

企業(yè)管理中的戰(zhàn)略
戰(zhàn)略是一組決策和行動，它決定了企業(yè)的長期績效
思考：
戰(zhàn)略對企業(yè)來說意味著什么？
身邊故事：分眾傳奇
身邊故事：沉浮巨人
戰(zhàn)略對組織成長的影響
成功戰(zhàn)略的3C要素
戰(zhàn)略管理過程
企業(yè)的使命
一則寓言故事
戰(zhàn)略是取舍
第二部分
什么是戰(zhàn)略管理
如何進行戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略選擇的幾個重點問題

戰(zhàn)略分析的框架－－SWOT法
外部環(huán)境分析
案例：力帆520
2003年，力帆集團進軍汽車產(chǎn)業(yè)
2004年，力帆520研發(fā)成功
2004年，發(fā)改委出臺新汽車產(chǎn)業(yè)政策
2005年，十六屆五中全會
2005年底，獲得汽車生產(chǎn)許可證
環(huán)境分析的要點
不僅
更要
企業(yè)內(nèi)部條件分析
資源：有什么
能力：會干什么
核心競爭力：過人之處
資源、能力、核心競爭力的關系
第三部分
什么是戰(zhàn)略管理
如何進行戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略選擇的幾個重點問題

戰(zhàn)略選擇的層次
企業(yè)戰(zhàn)略分為公司層戰(zhàn)略、業(yè)務層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略
問題1:要不要多元化？
多元化：企業(yè)從事兩種或兩種以上的經(jīng)營業(yè)務
案例：聯(lián)想集團多元化之失
可能的結論
中小企業(yè)盡量不要多元化
大企業(yè)多元化盡量選擇相關多元化
多元化的關鍵是企業(yè)資源能否支撐企業(yè)在多個領域取得成功
問題2:如何選擇業(yè)務領域?
業(yè)務領域：企業(yè)開展業(yè)務的某個確定的行業(yè)
案例：平均利潤率高的行業(yè)就是好的行業(yè)嗎？
產(chǎn)業(yè)結構決定吸引力大小
問題3:如何打造競爭優(yōu)勢?
競爭優(yōu)勢：在市場上比競爭對手獲得更高的利潤，更大的市場份額
案例：海爾在美國曼哈頓創(chuàng)下7小時買7000臺空調(diào)記錄
三種通用的競爭戰(zhàn)略
問題4:如何獲得持續(xù)發(fā)展？
持續(xù)發(fā)展：擺脫產(chǎn)品生命周期的制約，實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定成長
案例：木桶原理VS旗桿理論
核心競爭力
企業(yè)獨到的資源和能力
問題5:如何獲得資源和能力
獲得：不求所有但求所用
案例：海爾集團的專家法
獲得資源和能力的四條途徑
自我發(fā)展
購買
借用
外包
結束語：企業(yè)戰(zhàn)略成功的根本
業(yè)務選擇

實力（優(yōu)勢資源與能力）

運氣（機遇）
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