其它

勞 動 合 同 書 甲 方： 有限公司 乙 方： 簽訂日期： 年 月 日 甲方： 法定代表人或授權(quán)人： 注冊地址： 乙方： 性別： 身份證號碼： 出生日期： 年 月 日 在甲方工作起始時間： 年 月 日 家庭住址： 郵政編碼： 戶口所在地： 省(市) 區(qū)(縣) 街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn)) 根據(jù)《中華人民共和國勞動......

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動員支持mdash;mdash;普遍適用的原則 既然領(lǐng)導(dǎo)的行為與目標(biāo)是間接的聯(lián)系，目標(biāo)是由手下人的行為直接達(dá)到的。那么，哈佛經(jīng)理首先要得到下屬的支持，使下屬以行動為其工作，否則目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。動員是領(lǐng)導(dǎo)人贏得下屬的普遍過程，無論什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人，他們都在謀求支持，以動員謀求支持。動員成功之后，便可使下屬......

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電子辦公設(shè)備使用規(guī)章 一、 公用設(shè)備 1． 員工在使用公用打印機(jī)和復(fù)印機(jī)時要愛護(hù)機(jī)器，不要用力猛按設(shè)備按鈕。 2． 當(dāng)員工正要使用或正在使用公用打印機(jī)，復(fù)印機(jī)時突然發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障（如卡紙、缺墨等）問題，要立即報(bào)告管理員。如果不及時報(bào)告，視為對公共辦公設(shè)備的損壞，按規(guī)定進(jìn)行處罰。 3． 如員工在使用......

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成功企業(yè)人員招聘案例精選 案例一：微軟的用人藝術(shù) 微軟的員工們最引以為榮的是莫過于能被老板比爾----蓋茨罵上一句：你簡直是荒謬！這就意味著他們所提出的創(chuàng)意出乎比爾----蓋茨的意料。微軟能成為軟件業(yè)的霸主，在很大程度上得益于其優(yōu)秀的人才，而比爾----蓋茨究竟從哪兒抓了那么多的人才？ （1） 選才......

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總經(jīng)理致詞 　　重慶網(wǎng)通信息港寬帶網(wǎng)絡(luò)有限公司是應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要而誕生的。公司采用了世界上最先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，突破了傳統(tǒng)的電信體制，是技術(shù)創(chuàng)新推動體制創(chuàng)新的結(jié)果。公司致力于建設(shè)和完善重慶市數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，創(chuàng)造重慶人民新的生活環(huán)境。 　　我們采用最先進(jìn)的寬帶IP技術(shù)將豐富的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用以高速引入到千家萬戶......

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編制說明 1.1評價(jià)依據(jù) 1、 中華人民共和國主席令第70號《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 2、 勞動部令第3號《建設(shè)項(xiàng)目（工程）勞動安全衛(wèi)生監(jiān)察規(guī)定》 3、 勞動部勞安字[1992]1號《建設(shè)項(xiàng)目（工程）職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)施與技術(shù)措施驗(yàn)收辦法》 4、 國家安管局安監(jiān)管技裝字[2003]37號《安全評價(jià)通......

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這是一門實(shí)戰(zhàn)，不是理論。我們的目的是... 1、對項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)有所認(rèn)識2、熟悉項(xiàng)目中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵行為 目錄 什么叫做項(xiàng)目失敗 項(xiàng)目失敗典型印象 項(xiàng)目失敗風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識 項(xiàng)目成功關(guān)鍵行為......

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一、任務(wù)的創(chuàng)建二、任務(wù)的鏈接 三、給任務(wù)分配資源 四、報(bào)表生成 五、跟蹤項(xiàng)目 ......

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項(xiàng)目的費(fèi)用管理主要是在批準(zhǔn)的預(yù)算條件下確保項(xiàng)目的保質(zhì)按期完成，其主要包括： 費(fèi)用估計(jì) 費(fèi)用預(yù)算 費(fèi)用控制 1.費(fèi)用估計(jì)費(fèi)用估計(jì)指的是預(yù)估完成項(xiàng)目各工作所需資源（人、材料、設(shè)備等）的費(fèi)用的近似值 當(dāng)項(xiàng)目在一定的約束條件下實(shí)施時價(jià)格的估計(jì)是一項(xiàng)重要的因素 費(fèi)用估計(jì)應(yīng)該與工作質(zhì)量的結(jié)果相聯(lián)系。 費(fèi)用估計(jì)過......

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目錄什么是仿真模擬（What is a Simulation） 學(xué)習(xí)目標(biāo)/項(xiàng)目管理的各個階段（Learning Objectives/Phases of Project Management） 項(xiàng)目經(jīng)理的定位指導(dǎo)（Project Manager's Orientation Guide） 學(xué)習(xí)指導(dǎo)（L......

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驗(yàn)收測試大綱 制作單位: 規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)的版本號:V1.0 文檔編號: 版本號: ......

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目錄 第一章 概述 2 測試目的 2 測試范圍 2 第二章 測試組織方案 3 2.1 測試時間 3 2.2 測試地點(diǎn) 3 2.3 測試環(huán)境 3 2.4 人員安排 3 第三章 功能測試方案 4 3.1 目標(biāo) 4 3.2 內(nèi)容 4 3.3 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 5 3.4 測試流程 5 3.5 測試工具 5 3.6......

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開發(fā)一部 系統(tǒng)開發(fā)工作流程 任務(wù) 開發(fā)工作流程 標(biāo)準(zhǔn)文檔 涉及部門 接受需求分析書 產(chǎn)品質(zhì)量控制部 制定開發(fā)計(jì)劃 業(yè)務(wù)需求部 進(jìn)行系統(tǒng)總體分析 系統(tǒng)總體分析書 總體組 進(jìn)行系統(tǒng)詳細(xì)分析 系統(tǒng)詳細(xì)分析書 技術(shù)支持部 提出推廣設(shè)備配置需求 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換說明書 運(yùn)行管理部 建立開發(fā)環(huán)境 制定開發(fā)時間進(jìn)度表 階......

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第一章 借款人評價(jià) 一、借款人概況 1、合作公司概況 廣州合生愉景房地產(chǎn)有限公司(以下簡稱合生愉景公司)是于2001年6月18日成立的合資經(jīng)營（港資）企業(yè)，注冊資本4,725萬元人民幣。合生愉景公司由三方股東投資組成：中方為廣州德裕發(fā)展有限公司(以下簡稱德裕公司，甲方)，投資200萬元，占注冊資本的......

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第五章 項(xiàng)目效益及償債能力評價(jià) 一、項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益評價(jià) 項(xiàng)目于2001年初動工興建，計(jì)劃于2003年中竣工交付使用，2002年開始銷售，計(jì)劃2006年銷售完畢。項(xiàng)目可售面積147,907平方米（包括住宅和商鋪面積），平均售價(jià)定為5,000元/平方米，另外有382個可售車位，售價(jià)定為130,000元，預(yù)......

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第四章 投資估算與籌資評價(jià) 一、項(xiàng)目總投資估算 本項(xiàng)目投資費(fèi)用有關(guān)數(shù)據(jù)的評估均是依據(jù)廣州市及我行貸款評估有關(guān)規(guī)定并結(jié)合實(shí)際投入進(jìn)行估算，數(shù)據(jù)由企業(yè)項(xiàng)目可行性報(bào)告及最新資料核算得來，愉景南苑總計(jì)劃投資65,877萬元，具體明細(xì)如下列表： 單位：平方米 項(xiàng)目 數(shù)值（萬元） 取值 占地面積 48,340 ......

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第七章 項(xiàng)目貸款綜合評價(jià) 綜上所述，評估認(rèn)為：廣州合生愉景房地產(chǎn)有限公司開發(fā)建設(shè)愉景南苑項(xiàng)目，地理位置、環(huán)境良好，建設(shè)條件基本具備，投資估算合理，......

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管理角色認(rèn)知訓(xùn)練 目 的 一、 認(rèn)識到管理者在履行工作職責(zé)時所承擔(dān)的各種不同角色。 二、 認(rèn)識每種管理角色在管理中的重要性。 三、 揭示在管理活動中所常遇見的困難。 四、 確認(rèn)克服管理中的困難和改善工作執(zhí)行的方法與途徑 管理者的角色 一、管理的目的在于有效地達(dá)成工作目標(biāo)。 二、管理者認(rèn)識并進(jìn)入他們的......

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有效的談話技能訓(xùn)練 目的 一、分析目前管理者在工作中談話的類型和狀況 二、培養(yǎng)運(yùn)用結(jié)構(gòu)性談話技能達(dá)成工作目標(biāo) 三、提高運(yùn)用結(jié)構(gòu)性的談話技能 你在談話中如何運(yùn)用談話技能 要使工作有效地達(dá)成目標(biāo)，我們需要收集信息，揭示事務(wù)的本質(zhì)。獲取的信息形式很多，例如： 1． 多事； 2． 主張和看法； 3． 設(shè)想和......

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中國企業(yè)加入WTO后的人才實(shí)力 人才爭奪已經(jīng)是一個國際性的話題。 美國每年簽發(fā)的11.5萬技術(shù)移民簽證中，有一半以上是來自印度的信息技術(shù)專業(yè)人員，并且這個總數(shù)還有不斷上升的趨勢，有望達(dá)到每年20萬。 德國為了吸引IT人才不惜修改法令。2000年2月，借漢諾威信息技術(shù)博覽會之機(jī)，德國總理施羅德提出了德......

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《人在企業(yè)》：評估每一天 現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)從金字塔模式走向扁平化模式，最大的一個特色是矩陣管理結(jié)構(gòu)的出現(xiàn)，矩陣的結(jié)果是大家會因?yàn)槟骋患抡归_團(tuán)隊(duì)工作(TeamWork)，一個團(tuán)隊(duì)從組織結(jié)構(gòu)上來說可能不是一個部門，也可能只是部門中的一部分。一個部門主管所帶領(lǐng)的員工在某一時期可能是來自不同部門，一個員工......

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跨國企業(yè)用人之道揭秘 最近市場上有一本不錯的書：《人在企業(yè)》。此書介紹了IBM、Cisco、Intel等跨國企業(yè)在中國的人力資源管理，內(nèi)容詳實(shí)而有價(jià)值。 IBM的高效績文化 在談到IBM時，此書介紹道: 每一個員工工資的漲幅，會有一個關(guān)鍵的參考指標(biāo)，這就是個人業(yè)務(wù)承諾計(jì)劃。只要你是IBM的員工，就會......

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第一節(jié) 圖表的設(shè)計(jì) .doc第二節(jié) 圖表的改進(jìn).doc第三節(jié) 套寫式表格的設(shè)計(jì).doc第四節(jié) 圖表的電腦管理.doc......

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第一章 庫存量管理制度第二章 倉儲管理制度......

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第一章 CI計(jì)劃的導(dǎo)入程序第二章 CI的測定方法第三章 CI的設(shè)計(jì)與開發(fā)第四章 CI系統(tǒng)規(guī)范化管理第五章 CI設(shè)計(jì)手冊......

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第一章 進(jìn)出口貿(mào)易工作說明與作業(yè)流程第二章 進(jìn)出口貿(mào)易作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊......

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文件類型倉庫管理(doc)...   2010.08.05

第一節(jié) 庫存日報(bào)第二節(jié) 庫存月報(bào)第三節(jié) 用料分析第四節(jié) 用料計(jì)劃第五節(jié) 材料編號第六節(jié) 材料管制第七節(jié) 領(lǐng)用、退料記錄第八節(jié) 盤點(diǎn)記錄第九節(jié) 庫存報(bào)表第十節(jié) 半成品記錄第十一節(jié) 呆廢料記錄......

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第一章 管理信息系統(tǒng)概述第二章 管理人員計(jì)算機(jī)和信息系統(tǒng)第三章 信息管理的基石--信息服務(wù)第四章 信息服務(wù)的組織結(jié)構(gòu)第五章 信息服務(wù)的策略和規(guī)程第六章 數(shù)據(jù)管理第七章 計(jì)算機(jī)程序設(shè)計(jì)和軟件第八章 數(shù)據(jù)通信第九章 信息系統(tǒng)開發(fā)第十章 生產(chǎn)階段第十一章 辦公室自動化和字處理第十二章 信息服務(wù)規(guī)劃綜述第十......

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職能結(jié)構(gòu)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式 實(shí)行垂直功能型管理的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式事業(yè)部分權(quán)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式......

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國家職業(yè)資格證書制度 與職業(yè)技能鑒定 目 錄 第一部分 國家職業(yè)資格證書制度 第二部分 職業(yè)技能鑒定管理體制 第三部分 職業(yè)技能鑒定組織實(shí)施 背 景 特 征 現(xiàn) 狀 一、背 景 二、特 征 職業(yè)資格證書制度 是我國勞動就業(yè)制度的重要組成部分 是一種特殊形式的國家考試制度 是國際上通行的對技術(shù)技能人才......

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勝任特征(Competence)指 和參照效標(biāo)(合格的績效或優(yōu)秀的績效)有因果關(guān)聯(lián)的個體的潛在特征。（Spencer, 1993） 換言之，指能將某一工作(或組織、文化)中表現(xiàn)優(yōu)秀者與表現(xiàn)普通者區(qū)分開來的個體潛在的深層次特征。這一概念包括三個方面的含義：深層次特征，因果關(guān)聯(lián)和效標(biāo)參照。 ......

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留住、激勵人才 留住人才的基礎(chǔ)： 1、 及時在條件和環(huán)境發(fā)生重大變化時調(diào)整目標(biāo)，避免因無法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而失去工作的激情 2、 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，立即制定新目標(biāo) 3、 重視將公司目標(biāo)和員工個人目標(biāo)相結(jié)合 4、 知人善任，用人不疑 5、 成果第一，獎罰分明 ......

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經(jīng)理人才應(yīng)該具備的素質(zhì) 關(guān)鍵詞： 經(jīng)理人才是企業(yè)人才的關(guān)鍵。一個企業(yè)如果沒有合適的經(jīng)理人才，那么，在明智的戰(zhàn)略，再好的經(jīng)營計(jì)劃都不可能付諸實(shí)現(xiàn)。 經(jīng)理人才是一種特殊的人才，它不同于一般的人才，也不是任何人都可以成為經(jīng)理人才的。經(jīng)理人才必須具備以下一些素質(zhì)： （1） 經(jīng)理人才必須有優(yōu)秀的品格和富有責(zé)任......

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第一則：如何面對同事的刁難 我來到現(xiàn)在的公司時間不長，同事中有一個小我兩歲的女孩來的比我早。初來乍到的我在工作中非常謙虛，處處向她請教?？伤齾s態(tài)度生冷，還總時時刁難的?？吹贸鏊龑ξ掖嬗薪湫?。我想是因?yàn)槲业膶W(xué)歷、相貌及能力都比她強(qiáng)。不僅如此，我與她同住在一間集體宿舍中，她也是處處找我的茬。我的熟人來玩......

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文件類型移交和辭退(doc)...   2010.08.04

員工辭退申請表 員工姓名 擔(dān)任 職務(wù) 計(jì)劃辭退時間 辭 退 理 由 審 批 部門經(jīng)理意見 總經(jīng)理意見 部門經(jīng)理： 日 期： 總經(jīng)理： 日 期： 工 作 交 接 交接內(nèi)容 01 02 03 04 05 06 07 08 交出人 接收人 ......

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安全管理員安全生產(chǎn)職責(zé) 1、安全管理員是廠里安全負(fù)責(zé)人之一，主要職責(zé)是協(xié)助廠長搞好廠里的安全工作，對分管工作范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。 2、貫徹有關(guān)安全法規(guī)制度和標(biāo)準(zhǔn)，并檢查執(zhí)行情況，參與擬訂，修訂車間安全技術(shù)規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。 3、深入現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，制止違章指揮和違章......

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市場研究實(shí)務(wù)手冊 目 錄 第一章 市場營銷管理與市場研究 第一節(jié) 市場機(jī)會分析hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip......

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撫順市再就業(yè)現(xiàn)狀分析及對策研究 摘要 本文以撫順市為例，對我國老重工業(yè)城市的再就業(yè)問題進(jìn)行了研究。分析了撫順市再就業(yè)問題的特點(diǎn)，措施及其效果，提出了以開發(fā)第三產(chǎn)業(yè)為導(dǎo)向，繼續(xù)發(fā)展中小企業(yè)來促進(jìn)撫順經(jīng)濟(jì)發(fā)展，配合勞務(wù)輸出和多種用工形式等對策。 關(guān)鍵詞 再就業(yè) 撫順市 1引言 再就業(yè)是我國國企改革中急需......

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揣摩客戶心理[培訓(xùn)類]（一） 在長期的商業(yè)指導(dǎo)實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)：制約行銷人員行銷能力與銷售業(yè)績提高的一個重要原因，就是絕大多數(shù)行銷人員對于商業(yè)情報(bào)的重視程度嚴(yán)重不夠，盡管他們自認(rèn)為對于商業(yè)情報(bào)的重視程度已經(jīng)很高了。 | 目前流行的一些現(xiàn)代式行銷技術(shù)，其最大缺陷就是：行銷操作過于程序化，讓客戶很容易就......

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培訓(xùn)需求計(jì)劃 1 范圍 適用于集團(tuán)培訓(xùn)中心編制集團(tuán)公司、神馬實(shí)業(yè)股份有限公司及各下屬分公司的年度培訓(xùn)需求計(jì)劃和培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算 2 控制目標(biāo) 2.1 確保培訓(xùn)計(jì)劃能夠從提高部門與員工的績效出發(fā)，通過培訓(xùn)縮短員工已有能力與公司戰(zhàn)略目標(biāo)所要求的能力之間的差距 2.2 確保培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算的合理性 3 主要控制點(diǎn)......

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文件類型員工解聘(doc)...   2010.08.04

員工解聘 1 范圍 公司內(nèi)部由于戰(zhàn)略發(fā)展需要和各部門職能的需求及變化以及根據(jù)員工績效考核結(jié)果和工作表現(xiàn)所提出的員工解聘的管理工作 2 控制目標(biāo) 2.1 確保解聘員工管理的合法性和慎重性，在解聘員工時確保員工的合法權(quán)益得到保護(hù) 2.2 保證員工的合理流動 2.3 在人員流動時確保公司生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)、管理......

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文件類型員工辭職(doc)...   2010.08.04

員工辭職 1 范圍 公司內(nèi)部員工主動提出辭職后，各部門和人力資源部對辭職的管理程序 2 控制目標(biāo) 2.1 確保對與辭職人員溝通的重視，盡可能保留公司的優(yōu)秀人才 2.2 確保對員工辭職申請?zhí)幚磉^程的及時、有序 2.3 確保公司技術(shù)、管理等機(jī)密的安全 3 主要控制點(diǎn) 3.1 部門經(jīng)理級別以下的人員提出辭......

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文件類型員工待崗(doc)...   2010.08.04

員工待崗 1 范圍 公司內(nèi)部由于戰(zhàn)略發(fā)展需要，對于因機(jī)構(gòu)改革、人員編制、業(yè)務(wù)改革、生產(chǎn)任務(wù)變化等客觀因素，通過自由組合、競爭上崗等方式未能上崗的人員；實(shí)行員工績效考核被淘汰的人員和嚴(yán)重違反公司制度的人員進(jìn)行待崗管理 2 控制目標(biāo) 2.1 確保慎重客觀地安排待崗人員 2.2 確保淘汰不合格員工，增強(qiáng)公......

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