中國(guó)企業(yè)加入WTO后的人才實(shí)力(doc)
中國(guó)企業(yè)加入WTO后的人才實(shí)力
人才爭(zhēng)奪已經(jīng)是一個(gè)國(guó)際性的話題。
美國(guó)每年簽發(fā)的11.5萬(wàn)技術(shù)移民簽證中，有一半以上是來(lái)自印度的信息技術(shù)專業(yè)人員，并且這個(gè)總數(shù)還有不斷上升的趨勢(shì)，有望達(dá)到每年20萬(wàn)。
德國(guó)為了吸引IT人才不惜修改法令。2000年2月，借漢諾威信息技術(shù)博覽會(huì)之機(jī)，德國(guó)總理施羅德提出了德國(guó)要招聘外國(guó)信息技術(shù)人才的設(shè)想，并于3月13日宣布，德國(guó)將出臺(tái)一系列有關(guān)從國(guó)外招聘信息技術(shù)人才的新政策，以期快速招聘2萬(wàn)名外國(guó)信息技術(shù)人才。僅僅兩個(gè)半月之后的5月31日，德國(guó)內(nèi)閣頂住了國(guó)內(nèi)工會(huì)因?yàn)槭I(yè)率居高不下，"飯碗"稀缺的壓力，通過(guò)了向從非歐盟國(guó)家引進(jìn)的信息技術(shù)人才發(fā)放"綠卡"的規(guī)定，敞開(kāi)了自己國(guó)家的大門。
印度1999年年底在信息產(chǎn)業(yè)方面的雇員有28萬(wàn)人。然而據(jù)印度政府的估計(jì)，其國(guó)內(nèi)2000年對(duì)軟件專業(yè)人員的需求是18萬(wàn)人，而它所能提供的人數(shù)最多只有12萬(wàn)人。與之相對(duì)應(yīng)的是，估計(jì)在今后5年內(nèi)印度每年考慮到國(guó)外工作的軟件技術(shù)人員約有10萬(wàn)人。
這種人才培養(yǎng)"墻內(nèi)開(kāi)花墻外結(jié)果"的事實(shí)在中國(guó)普遍存在。自改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)的出國(guó)留學(xué)人員累計(jì)共達(dá)40多萬(wàn)，但學(xué)成歸國(guó)者僅占約33%。各跨國(guó)公司已經(jīng)將人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的舞臺(tái)擺在中國(guó)，許多外國(guó)公司中國(guó)研究院就像一快干燥的人才海綿在強(qiáng)力吸附中國(guó)的精英人才。
根據(jù)有關(guān)市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在中國(guó)國(guó)有企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)中，員工成本占企業(yè)銷售收入的11.4%，而三資企業(yè)員工成本只占銷售收入的5.6%，在信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的外資企業(yè)員工成本就更低，只占到銷售收入的4.5%。這一組數(shù)據(jù)意味著，外企給員工的待遇不但非常高，而且他們可以增長(zhǎng)的薪酬空間是國(guó)有企業(yè)的2.5倍，所以在人才市場(chǎng)他們以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)將優(yōu)秀人才盤進(jìn)帳下。
狹隘的人才自保方式是不可取，也是不可能的。從長(zhǎng)達(dá)1年半的采訪和交流，我更加
中國(guó)企業(yè)加入WTO后的人才實(shí)力(doc)