企業(yè)理念的注釋(ppt)
企業(yè)理念的注釋
創(chuàng)新財(cái)富 超越文明
撰文：付 暉
企業(yè)理念的識別
公司理念識別（MI--Mind Identity）系統(tǒng)是公司文化精神層在公司形象上的反映。
公司文化的精神層是公司價(jià)值取向、公司精神、公司哲學(xué)等的集中體現(xiàn)。

每個(gè)公司都應(yīng)具有自己獨(dú)特的理念識別系統(tǒng)，它是公司生存發(fā)展過程中一切行動(dòng)的指南。
一、企業(yè)核心理念
公司哲學(xué)：
哲學(xué)是關(guān)于世界觀的學(xué)說。公司哲學(xué)就是公司的世界觀。它是從公司實(shí)踐中抽象出來的、關(guān)于公司運(yùn)作的本質(zhì)和基本規(guī)律的哲學(xué)層面的思考。公司哲學(xué)回答的是公司與社會(huì)、公司與人的關(guān)系問題。
公司世界觀：
超越財(cái)富，創(chuàng)新成長。
釋義：
公司從社會(huì)獲取財(cái)富進(jìn)行投資，其直接目的是獲取更多財(cái)富，但最終目的則是將財(cái)富回歸社會(huì)，促進(jìn)武漢裝飾行業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

公司使命：
公司使命就是公司的價(jià)值觀，是公司存在的意義，反映公司對社會(huì)和人類的貢獻(xiàn)。
歷史使命：
完善自身改革，帶動(dòng)行業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展
釋義：
歷史使命是指公司在特定歷史時(shí)期存在的意義。公司在中國改革開放的歷史時(shí)期存在的使命就是深化國企改革，增強(qiáng)國企競爭力，帶動(dòng)行業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，迎接全球經(jīng)濟(jì)一體化的挑戰(zhàn)。

社會(huì)使命：
整合社會(huì)資源，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益。
釋義：
社會(huì)使命是指公司對社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)。公司對于社會(huì)的貢獻(xiàn)就是通過資本運(yùn)營整合社會(huì)資源，優(yōu)化社會(huì)資源配置，為社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造更廣闊的發(fā)展空間。

人本使命：
為人（員工）的發(fā)展提供基礎(chǔ)和機(jī)會(huì)。
釋義：
本使命是指公司對人類發(fā)展的貢獻(xiàn)。對于公司來說，“人”有兩層含義，一是公司內(nèi)部員工，一是公司外部社會(huì)中單個(gè)的人和群體的人。公司對人的貢獻(xiàn)就是通過資本運(yùn)作為人的活動(dòng)提供精神和物質(zhì)的基礎(chǔ)，為人的發(fā)展提供更多的機(jī)會(huì)。
使命口號：
為人的發(fā)展提供基礎(chǔ)和機(jī)會(huì)，為社會(huì)的進(jìn)步創(chuàng)造財(cái)富和空間。
二、 公司延展理念
公司經(jīng)營宗旨：
公司作為一個(gè)基本的社會(huì)經(jīng)濟(jì)單位，對內(nèi)對外都承擔(dān)著義務(wù)。公司經(jīng)營宗旨是公司就這種義務(wù)所持的基本態(tài)度和作出的承諾。它是公司世界觀和價(jià)值觀在公司經(jīng)營的宏觀層面的反映。

政治宗旨：
以企業(yè)富強(qiáng)為己任。
經(jīng)濟(jì)宗旨：
堅(jiān)持改革開放，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)潮流，整合社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的繁榮與發(fā)展。
文化宗旨：
融入主流文化，完善自身建設(shè)，促進(jìn)區(qū)域文化的交流與進(jìn)步。

宗旨口號：
以國家富強(qiáng)為己任，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和文化進(jìn)步。
公司經(jīng)營方針：
是公司經(jīng)營宗旨在中觀領(lǐng)域的實(shí)踐體現(xiàn)，是公司運(yùn)行的基本準(zhǔn)則或行為規(guī)程。它是公司世界觀和價(jià)值觀在公司經(jīng)營的中觀層面的反映。

國際經(jīng)營方針：
樹立全球化市場觀念，學(xué)習(xí)國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，按照國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行經(jīng)營運(yùn)作，并積極尋求國際項(xiàng)目合作機(jī)會(huì)。
國內(nèi)經(jīng)營方針：
研究國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，整合優(yōu)勢資源，開展跨省跨區(qū)的橫向合作，開拓全國市場。
主業(yè)經(jīng)營方針：
在權(quán)衡投資流動(dòng)性、收益性、安全性的前提下把握機(jī)遇，運(yùn)作資本；同時(shí)不斷完善投資項(xiàng)目分析和管理體系，不斷歸納和創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略和資本撤出策略。

鞏固經(jīng)營方針：
鞏固"一體兩翼"經(jīng)營格局，不斷積累和創(chuàng)造公司在投資和管理上的優(yōu)勢資源。
發(fā)展經(jīng)營方針：
優(yōu)化"一體"，強(qiáng)化"兩翼"，積聚公司優(yōu)勢資源，提升公司核心能力。
公司經(jīng)營觀念：
是公司經(jīng)營宗旨和經(jīng)營方針在微觀領(lǐng)域的實(shí)踐體現(xiàn)，是公司在各項(xiàng)具體運(yùn)作中所持的基本精神或指導(dǎo)思想。它是公司世界觀和價(jià)值觀在公司經(jīng)營的微觀層面的反映。

公司人才觀：
人是管理的出發(fā)點(diǎn)和最終歸宿，是整個(gè)管理系統(tǒng)互動(dòng)的核心。忽視人的公司永遠(yuǎn)不會(huì)取得真正的成功，公司只有重視人、尊重人、理解人才能真正達(dá)到管理的最優(yōu)境界。公司應(yīng)以人為本，以人為中心，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
建議口號：
關(guān)愛人才，實(shí)現(xiàn)自我，出類拔萃。有人才有路。

公司質(zhì)量觀：
質(zhì)量觀是公司對其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的品質(zhì)（包括有形產(chǎn)品品質(zhì)和無形服務(wù)品質(zhì)）的評價(jià)。公司應(yīng)追求全面品質(zhì)最優(yōu)。
建議口號：
資本高質(zhì)量，投資高質(zhì)量。追求無止境。
公司學(xué)習(xí)觀：
學(xué)習(xí)是公司自我充實(shí)、自我發(fā)展的主要途徑。公司應(yīng)開放自己，在溝通和合作中不斷提高自身的生存和發(fā)展能力。
建議口號：
善學(xué)善用，學(xué)優(yōu)則財(cái)。

公司創(chuàng)新觀：
創(chuàng)新是公司發(fā)展的源動(dòng)力，是公司各項(xiàng)運(yùn)作通過變革和創(chuàng)造不斷升級和優(yōu)化的過程。創(chuàng)新的精神應(yīng)時(shí)時(shí)刻刻存在于公司的每個(gè)領(lǐng)域和每個(gè)員工中。
建議口號：
創(chuàng)新活力，創(chuàng)造未來。
公司科技觀：
科技是第一生產(chǎn)力，它為公司的管理手段和運(yùn)作方式提供物質(zhì)支持。公司應(yīng)時(shí)刻關(guān)注科技現(xiàn)狀和發(fā)展動(dòng)態(tài)，并積極主動(dòng)的尋找有利于公司成長的科技因素。

建議口號：
關(guān)注科技， 科技為我所用。
公司資本觀：
把資本視為公司的主要投入和產(chǎn)出。資本增值是公司運(yùn)作的最終目的。公司通過資本的增值獲取收益和長期發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。
建議口號：
資本無窮

公司營銷觀：
公司應(yīng)建立大市場營銷觀念。大市場營銷有兩層含義：
一是公司應(yīng)在權(quán)衡公司利潤、消費(fèi)者需求和社會(huì)利益的基礎(chǔ)上制定營銷策略；
二是公司營銷的客體不僅包括有形產(chǎn)品和無形服務(wù)，還有公司形象和品牌等無形資產(chǎn)。
公司的營銷包括兩方面內(nèi)容：
一是對資本的營銷，其目的是實(shí)現(xiàn)資本的增值；
二是對品牌的營銷，其目的是實(shí)現(xiàn)品牌的增值。

建議口號：
營銷自我，提升價(jià)值。
公司分配觀：
公司應(yīng)在付出和所得對稱的指導(dǎo)思想下實(shí)現(xiàn)公平分配。
建議口號：
我的所得我創(chuàng)造。
三、 理念口號
理念口號：
是對公司理念整體內(nèi)容的高度濃縮和概括，是公司文化精神層的生動(dòng)再現(xiàn)。內(nèi)容精煉、中心突出、具有感召力、充滿時(shí)代精神的理念口號對于公司理念的傳播和公司形象的樹立有很大的幫助。
建議口號：
超越財(cái)富，創(chuàng)新文明。
營銷策劃的目的與任務(wù)、主要思路、主要步驟、方案的形成、應(yīng)注意的主要問題。消化營養(yǎng)的目的是健體益智；管理消化了資源，重要的是把消化的資源變成財(cái)富。
結(jié)束語
謝謝大家！ ！ ！

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