馬云與他的“百萬”團隊    212

愛可以為你們加冕，也可能將你們釘上十字架。 　　mdash;mdash;紀伯倫《先知》 　　王育琨/文 　　在我們這個社會，只要能夠經(jīng)營一個雜貨鋪，服務社區(qū)，解決一兩個人就業(yè)，都是功德無量的事。企業(yè)家

 作者：王育琨 詳情

建設內(nèi)部合作的營銷團隊    246

打造內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的企業(yè)平臺，建設內(nèi)部合作的營銷團隊 企業(yè)發(fā)展，營銷是龍頭；營銷發(fā)展，團隊是龍頭，這是很多企業(yè)的共識。優(yōu)質(zhì)訂單獲取的能力，是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，而這一切的取得離不開市場一線沖鋒陷陣的營銷將

 作者：沈其東 詳情

團隊聚散之本：狗的利益與“有權(quán)分享”    150

一、目標 一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕它，追了很久仍沒有捉到。牧羊看到此種情景，譏笑獵狗說：你們兩個之間小的反而跑得快得多。 獵狗回答說：你不知道我們兩個跑的目的是完全不同的！我僅僅為了一頓飯而跑

 作者：劉海銘 詳情

職場實戰(zhàn)：“團隊因愛心而凝聚”真的嗎    166

企業(yè)的成功是一個比較寬泛的概念，因為這涉及到組織規(guī)模的狀態(tài)，外部環(huán)境的形態(tài)，所以衡量的標準、定義的價值都因各自具體的代表情形而定。 　　因此，無論是創(chuàng)業(yè)型公司、還是上市公司、國企、外企、民企都需要一個

 作者：朱騰飛 詳情

打造高效的招聘團隊    157

挑選合適的人 在討論這個話題前先要看清你自己，分析現(xiàn)在團隊情況，要結(jié)合實際情況，每個人理解優(yōu)秀團隊是不一樣的。什么是優(yōu)秀的團隊？MBA人力資源管理有這樣一個明確的定義：他們是各具才能卻又在工作中緊密協(xié)

 作者：夏新江 詳情

加快“新四化”人才隊伍建設 打造高效    235

今天，我們把大家召集起來，來參加公司每年一度的青年人才動員大會，首先，我要問一下大家，我們來參加這個會議的目的是什么？我們召開這個會議的目的又是什么？（稍微停頓片刻）我想請大家思考一下（再略微停頓片刻

 作者：張生軍 詳情

管理團隊的心理絕招    228

人力資源管理是現(xiàn)代人事管理的主要內(nèi)容，它是保證人力資源培養(yǎng)、選拔、使用的有效方法。在人力資源管理的實踐中，各級領導或人事管理工作者如果靈活運用人事心理效應，就能充分調(diào)動下屬或人才的積極性，使人盡其才，

 作者：張金洋 詳情

如何走近“超級團隊”    249

竅門在于整合 　　組織一個群體是一回事，將這個群體凝聚成一個團隊又是另外一回事。幾乎每個人都經(jīng)歷過那種令人昏昏欲睡的會議，幾乎所有的人都在抱怨：我再也不想和這些人一起工作了！ 　　這顯然不是令人愉快的

 作者：張金洋 詳情

如何留住你的核心團隊成員    229

之所以就這個話題寫點東東，主要是因為幾個總裁班的學員經(jīng)常打電話問及相關的問題。 從我國有歷史文字記錄以來，幾乎每次的改革都是被迫的。尤其是古代一個朝代打下天下以后，如何用好功勛卓著的大臣（尤其是武將）

 作者：劉永泉 詳情

從墨子思想看團隊管理溝通技巧－－國學    240

企字由人和止組成，企業(yè)無人則止?？梢姡喝耸瞧髽I(yè)的第一要素！ 而毛主席說：有人群的地方則一定有左中右。在企業(yè)內(nèi)部，復雜的人際關系使很多人往往不善于溝通。而人與人之間的交流和溝通又是一門重要的管理藝術(shù)。松

 作者：何逸舟 詳情

打造高績效團隊    205

21世紀，什么最貴？人才。在企業(yè)的核心競爭資源中，人力資源是個重要元素，是企業(yè)核心競爭力的基礎動力之一。如何有效的配置人力資源最大程度的發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，成為企業(yè)傾情關注的課題。21世紀理性營銷時代的

 作者：武雄 詳情

人人都是培訓師——打造學習型營銷團隊    222

對個人來講，學歷代表過去，能力代表現(xiàn)在，學習力才代表將來。對企業(yè)更是如此。打造學習型的組織、學習型的團隊成為很多企業(yè)的口頭禪和時髦詞匯。打造學習型組織、團隊的理論也大行其道，甚是熱鬧。大多數(shù)企業(yè)，特別

 作者：韓鋒 詳情

折騰打造團隊骨干    249

傳統(tǒng)社會，職場是一個接近封閉的組織，老板要想突破層層帳幕，考察員工，除了上躥下跳的折騰外，往往沒有更多的方法以辨雌雄。 但當今社會，隨著職場的日漸透明與規(guī)范，整個職場的折騰也許比起單個企業(yè)的折騰更能看

 作者：許廣崇 詳情

創(chuàng)意團隊管理的四個關鍵點    252

創(chuàng)意團隊的管理從來都是把雙刃劍。管理得當，不僅大家擰成一根繩、三個臭皮匠抵一個諸葛亮，而且事半功倍，創(chuàng)意也將猶如滔滔江水，綿綿不絕；管理不當，不僅團隊成員之間離心離德，分崩離析，而且事倍功半，創(chuàng)意也將

 作者：李健 詳情

如何打造真正的狼性營銷團隊    236

在當今營銷導向型的時代，面對激烈的市場競爭，企業(yè)如何創(chuàng)造并保持強大的市場競爭優(yōu)勢？歸根結(jié)底還是要打造強大的營銷團隊，因為人是一切，有什么樣的人就有什么樣的結(jié)果！ 　　自華為公司在國內(nèi)首先打造狼性文化實

 作者：閆治民 詳情

熔煉團隊，成就非凡    264

孤帆一葉，難以穿越茫茫汪洋；眾志成城，必能乘風破浪。古人言：一支竹子易折彎，幾支竹子欲斷難。此乃團隊力量之直觀表現(xiàn)。團隊如同航行大海中的巨艦。艦長掌舵，保證準確導航；每位勇敢船員竭力配合，保證前進速度

 作者：楊年東 詳情

創(chuàng)優(yōu)秀團隊，建卓越企業(yè)    211

mdash;mdash;解析北京八維教育基地的團隊建設 　　一個人的智慧永遠比不上一群人的智慧。當今，高績效團隊成了企業(yè)或?qū)W校的競爭力。知識經(jīng)濟的發(fā)展一日千里，容不得志在卓越的八維有任何的怠惰和遲疑。

 作者：楊年東 詳情

團隊文化：鷹一樣的個人，狼一樣的團隊    262

　　二、狼一樣的團隊 　　我們知道，眾狼一心，必強不可攻。狼者，遇任何艱難或強敵攻勢，都能團結(jié)一致，凝聚一心，合力戰(zhàn)斗。只要攻擊目標既定，則群狼起而攻之。往往，頭狼號令前夕，群狼已各就其位，各司其職；

 作者：楊年東 詳情

企業(yè)銷售團隊管理的5個關節(jié)    208

作為一個企業(yè)，是由不同的團隊組成的整體。比如；管理團隊、營銷團隊、服務團隊、宣傳團隊、設計團隊等。 企業(yè)也一樣，產(chǎn)品銷售離不開開銷售團隊的建設。很少企業(yè)在產(chǎn)品推廣上市之前，很好思考銷售團隊的組建、培訓

 作者：許廣崇 詳情

激情團隊和勤勞團隊，你要哪個？    128

企業(yè)如何才能更加具有適應力、創(chuàng)新力和活力？要提升這些品質(zhì)，管理者需要做（或者停止做）什么？ 　　在工業(yè)經(jīng)濟時代，激勵的主要任務是激發(fā)工人的工作積極性。在知識經(jīng)濟時代，激勵的主要任務轉(zhuǎn)變?yōu)榧ぐl(fā)知識型員工

 作者：秦瀾 詳情

高科技企業(yè)核心團隊勝任能力模型設計    163

世紀之交，聯(lián)想集團經(jīng)過長期的摸索和借鑒，逐步建立了完備的勝任能力模型管理體系，在國內(nèi)高科技企業(yè)中率先實現(xiàn)了基于勝任能力模型的核心團隊全面素質(zhì)管理，使公司的核心團隊管理水平一舉躍入亞洲先進企業(yè)的行列。核

 作者：倪楠 詳情

人力資源系列：建立職業(yè)化團隊文化的“    156

前言： 在一個公司內(nèi)，管理者們可能會常常思考諸如這樣的問題： globrand.com 如何讓個性化的研發(fā)小組的成員們保持一種高效的合作來提高開發(fā)的進程？ 怎樣建立一支行為有序、工作規(guī)范的員工隊伍？

 作者：歐陽嚴明 詳情

融入新團隊，邁向職場新人生    146

舒乾職場系列 想做事先做人！這個俗話很實在，任何加入新公司的職員，第一要務不是做事情，而是如何做人。 融入新團隊的過程，一方面是設法表現(xiàn)自己的能力，另外一方面就是如何做人。相對而言，做事的重要性相對低

 作者：舒乾 詳情

大國的崩潰與企業(yè)核心團隊管控    142

　大國崩潰的警示 　　公元280年，在經(jīng)歷了近百年的社會動蕩與割據(jù)分裂之后，中國又一次實現(xiàn)了偉大的統(tǒng)一----西晉王朝的水陸大軍揮師東下，一舉消滅了偏安江南的東吳，在亞洲大陸再次建立起一個地廣人稀、強

 作者：倪楠 詳情

管理研究：團隊培育的重要性　    156

管理研究：團隊培育的重要性　作者： 張京宏 時間：二OO七年六月十日 星期日地點：上海市Office 題材：管理隨筆編號：SN_JJYLS_ZJH_2007061002002_08GL 格言：一個學習

 作者：張京宏 詳情