團隊建設

人在世上要保證一生快樂的話 必須有一個團體 值得他全心投入和貢獻1. 做一個按部就班超越自我的人 世界上有三種人： 一是半玩半做的人，這種人在遇到瓶頸時就半途而廢，因此往往一事無成。 二是給自己很大壓

 作者：陳安之 詳情

激勵在哪里都是需要的，對于基層員工來講，他可能考慮不到公司長遠的發(fā)展，比較難認同公司長遠利益，而與公司共甘苦。這也很容易理解，他們一般都很年輕，個性強烈，做事不太考慮后果，喜歡新事物，沒有家庭的壓力等

 作者：吳曉輝 詳情

與課堂授課的培訓師相比，常桂花顯得有些獨特：將棒球運動引入企業(yè)培訓，提升企業(yè)團隊建設與管理。 而這一切，源于她的一不小心。本來是當成興趣來玩的，卻一不小心做成了培訓項目。常桂花說。起源于興趣 在常桂花

 作者：未知 詳情

華彩申明：本文為華彩咨詢版權所有，未經(jīng)同意不得擅自轉載。 與一般企業(yè)不同，集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃的有四個重點： （1）遠景目標mdash;mdash;為未來發(fā)展指明方向； （2）發(fā)展戰(zhàn)略mdash;mdas

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我們要真正的與我們的競爭對手區(qū)分開，我們就不能單純的依靠紙箱打樣，計算價格來進行營銷。我們所出售的是包裝問題解決方案。在我們的營銷活動中，全面包裝解決方案思想的推出，對于實現(xiàn)高端包裝有非常重要的作用。

 作者：侯象洋 詳情

區(qū)域營銷團隊的建設和管理是最基礎的業(yè)務管理，是決定企業(yè)營銷成效好壞的關鍵性因素。我們在一些企業(yè)經(jīng)常可以發(fā)現(xiàn)以下現(xiàn)象的發(fā)生：人員流失率大、人員波動頻繁；人心惶惶不安，身在曹營心在漢，隨時想跳槽；大面積空

 作者：孟怡昭 詳情

摘要：不但初創(chuàng)小企業(yè)越來越多地采用團隊創(chuàng)業(yè)模式，而且大公司高管層也在不斷導入團隊決策模式，創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神業(yè)已成為小企業(yè)可持續(xù)成長的核心。強化高管層與公司間心理契約關系有助于傳承創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神，

 作者：陳忠衛(wèi) 詳情

在企業(yè)處于初創(chuàng)階段，創(chuàng)業(yè)者一般會把幾乎所有的精力放在外部的市場機會上面，最大的心思莫過于想盡一切辦法抓住這些機會，實現(xiàn)生存和發(fā)展。雖然說起步階段創(chuàng)業(yè)團隊不會很多，核心成員與老板也有千絲萬縷的聯(lián)系，但是

 作者：劉楊楊 詳情

秦末，刀兵四起，隨著阿房宮的熊熊烈火，秦王朝灰飛煙滅。 這時，形成了兩大勢力集團：以項羽為核心的楚集團、以劉邦為核心的漢集團。在形式上，項羽已經(jīng)奪取了天下，分封諸侯，劉邦也是被項羽分封的諸侯之一。 在

 作者：徐輝 詳情

翻開一本本專業(yè)醫(yī)藥保健類或財經(jīng)類報刊,充塞眼球的都是些讓人看不過來的招商廣告,其誘惑力的內(nèi)容、殺傷性的用語所表達的拳拳之心、殷殷之情好像要幫助人們從一個信息泛濫時代迅速找尋到財富突破口一樣，讓人不由得

 作者：于斐 詳情

好的供應商不僅可以提供質優(yōu)價廉的商品，而且可以保證交貨的實效性和充足性，因此，店長需要精心挑選合格的供應商。 優(yōu)秀供應商的考核項目 1． 供應商的公司實力 供應商的公司實力是提供優(yōu)質商品的前提保證，這

 作者：尚豐 詳情

隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)生存的外部環(huán)境發(fā)生了較大的改變：如技術和政策的不確定性；變革性技術的出現(xiàn)；市場需求的不確定性和突發(fā)性危機的出現(xiàn)；消費行為的有限理性；經(jīng)濟的全球化與競爭的無邊界化等，在這種復雜多

 作者：王喚明 詳情

每家公司都有目標，團隊的作用就是有效地實現(xiàn)目標，公司的目標包括市場、銷售、利潤、品質、研發(fā)、人力資源、品牌等等，這些目標又分解成為公司各部門及崗位的任務，由各部門及崗位的人員采取分工協(xié)作的方式來完成，

 作者：吳為 詳情

也許一些行政總裁持有異議，但你可以將一個經(jīng)理人群體變成一個真正的團隊。 　　關于高層管理團隊的著述很多，然而多數(shù)企業(yè)對高層管理團隊持有一種錯誤的看法。比如，在問及企業(yè)的高層管理團隊時，一位執(zhí)行副總裁回

 作者：王一恒 詳情

創(chuàng)業(yè)者都希望自己擁有一個理想的團隊，像軍隊那樣進行管理，使團隊在商戰(zhàn)中表現(xiàn)出不可戰(zhàn)勝的狼性，團隊成了狼隊；然而當華為的狼性文化被詬病為獸性文化后，人們便開始了反思。近日偶翻《司馬法》，更明白了其中的一

 作者：張華強 詳情

很多區(qū)域經(jīng)理在大會小會上經(jīng)常張口閉口就是打造一流業(yè)務團隊，可是什么樣的業(yè)務團隊才是一流團隊？一流的業(yè)務團隊是如何煉成的呢？ 　　本人對于一流業(yè)務團隊的理解： 　　一、團隊所有人員業(yè)務技能過硬（木桶理論

 作者：劉連喜 詳情

網(wǎng)站的運營涉及到了方方面面，基本來說，網(wǎng)站的文化是由網(wǎng)站本身的定位以及網(wǎng)站的VI標識以及頁面框架美化等方面實現(xiàn)的，同時，網(wǎng)站的品牌卻是由網(wǎng)站所形成的文化來決定的網(wǎng)站的品牌度，這些可以說都是網(wǎng)站真正實現(xiàn)

 作者：張慶波 詳情

在這個多元化的時代。有效整合信息的一種傳統(tǒng)方式就是集體討論，集體決策。為此，為了一個共同的目標，很多人便以團隊的組合方式聚集在一起。而這樣的團隊是否真正能夠發(fā)揮它的信息整合作用，我覺得，關鍵在于團隊成

 作者：洪家為 詳情

實踐團隊是由從事知識管理的專業(yè)人員組成的非正式組織。 迄今為止，共有60余個實踐團隊分布在IBM服務的國家之中。 到2000年底，有76000余名從事知識管理的專業(yè)人員在全球服務公司的智力資本管理網(wǎng)站

 作者：閆軍 詳情

確立先進的理念 對于一個團隊來說，其核心理念是團隊生存、發(fā)展的宗旨和使命，它包含了團隊組成的目的、發(fā)展的方向。日本松下稱得上是世界級的電器集團，公司創(chuàng)始人松下創(chuàng)建公司的理念是：立志讓世界上所有的人，像

 作者：吳仁超 詳情

隨著我國融入經(jīng)濟全球化進程，國內(nèi)市場國際化，國際競爭國內(nèi)化，企業(yè)之間的競爭，表現(xiàn)在成本、質量、營銷及研發(fā)等方方面面，而其深層次和實質是人才競爭，以人為本的團隊競爭，以及企業(yè)及團隊學習與創(chuàng)新能力的競爭。

 作者：吳平 詳情

奧運會上談的最好的是金牌，而金牌背后而是團隊。在開幕式結束后，張藝謀講開幕式取得成功是團隊共同努力的結果。運動員獲獎的感言，更多講的是團隊。沒有團隊，一切無從談起。 　　團隊不同于我們過去常說的工作群

 作者：任俊正 詳情

編者按：中國加入WTO以來，企業(yè)面臨的是一個變革與轉折的時代，一個需要思想、整理思想的時代，必須轉變觀念，改變思維方式，才能跟上時代的步伐。在這個變化無定的環(huán)境中要實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，加強自身競爭力，提

 作者：羅百輝 詳情

如何組建出一個優(yōu)秀的團隊，讓一個團隊高效的運行企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略，是很多公司期望的事情。而團隊由基本的人構成，人是有不同性格，氣質，理想抱負的生物體，如何將他們合理的搭配在一起，很好的工作。而不能因為其

 作者：未知 詳情

去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌勒佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。彌勒佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎

 作者：張生軍 詳情

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