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團隊建設(shè)

營銷成?。簣F隊心態(tài)管理談3 180

我曾碰到過許多如下類型的銷售經(jīng)理和普通業(yè)代：制定產(chǎn)品團購價的時候，他們希望公司靈活一點，比如同一訂單量范圍的，也指望著能把單價定在15元到17元，而不是把它定死掉。你把給經(jīng)銷商的供貨價本來是定好了

作者：李政權(quán) 詳情

“企業(yè)欲上市，管理先上市”之從西游記 180

企業(yè)文化是企業(yè)文化的根本，是企業(yè)之道。在日益激烈的競爭中，企業(yè)必須首先建立起自己的價值觀，并以這種價值來影響企業(yè)中的無數(shù)個小團隊。企業(yè)文化所倡導(dǎo)的是一種價值觀導(dǎo)向，但是企業(yè)中應(yīng)該由不同性格的人組成，這

作者：李玉萍詳情

團隊的延續(xù)：信任至上 149

威猛樂隊是一支戰(zhàn)斗力很強，而且出了許多優(yōu)秀作品的樂隊，尤其是我們耳熟能詳?shù)摹稛o心話語》這支曲子，優(yōu)美的旋律與節(jié)奏感極強的團隊配合，留給喜歡音樂的朋友是永恒的紀(jì)念。然而，這支樂隊也隨著《無心話語》更廣泛

作者：王運啟詳情

鄭博士談話錄：溝通和團隊建設(shè)的核心 390

鄭博士：兄弟，你是不是感覺目前某些同事不是太好溝通?。海?　　志高先生：呵呵，沒有。只是最近要趕工作，沒有時間。等處理好手頭工作，是要與某些同事們好好溝通一下。　　鄭博士：是。一定要徹底深入地溝通，

作者：鄭文斌詳情

加強團隊意識注重水平溝通 171

去過廟的人都知道，一進(jìn)廟門，首先是彌勒佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。彌勒佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，

作者：張生軍詳情

團隊溝通需要預(yù)防的三個誤區(qū) 124

一個優(yōu)秀的企業(yè)，強調(diào)的是團隊的精誠團結(jié)，這其中，如何溝通是一個大學(xué)問。它是企業(yè)員工之間的互動交流，可以消除誤會，增進(jìn)了解，融洽關(guān)系。缺乏溝通，就會產(chǎn)生矛盾，釀成隔閡，形成內(nèi)耗，影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。對于

作者：束霞詳情

做好溝通協(xié)作，塑造團隊精神 174

我們古井新人標(biāo)準(zhǔn)有一句話說的非常好：用感恩之心加強團隊建設(shè)。而我們也只有具備了同心協(xié)力的團隊精神，團隊成員才能利人利己，共存共榮，這樣的團隊才能拼搏于市場競爭的浪潮，去求得企業(yè)的興旺和事業(yè)的蓬勃。　

作者：邱志俠詳情

書評：《狼圖騰》對團隊和管理的意義! 172

今天有坐在計算機面前，寫下幾點感受。因為最近和客戶、同行交流了很多，自已也剛剛把《狼圖騰》這本書看完，心里就有了要寫點東西的念頭，只要大家覺得沒在胡說八道就行。 1、自我性格的開放中國是一個有歷史的

作者：全球品牌網(wǎng) 詳情

《團隊激勵——看足球學(xué)成功》 174

3的成功者跟97的普通人,他們的差別到底在哪里mdash;mdash;3的成功者他們具有強烈的動機和堅定的信念。 mdash;mdash;摘自世界華人成功學(xué)第一人mdash;mdash;陳安之著《

作者：李東炫金華盛詳情

團隊凝聚力的強力打造 247

　對于廣大員工，在企業(yè)工作時有歸屬感是最重要的，否則，即便企業(yè)天天呼吁以企業(yè)為家，也只是霧中看花、水中觀月，不但模糊，還會野地烤火，一邊熱，難以真正調(diào)動員工的主動性、創(chuàng)造力。也只有進(jìn)行深層次管理，才能

作者：張偉興詳情

營銷成?。簣F隊心態(tài)管理 303

在銷售團隊的運做和管理中，我們總會碰到各式各樣的問題。而這些問題往往就是團隊成員心態(tài)的反應(yīng)。我們不是常說心態(tài)決定一切嗎？如果對其中不好的心態(tài)管理不好的話，我們的團隊績效將會大受影響。事實上，一支銷售

作者：李政權(quán) 詳情

團隊人數(shù)多少時效率最高? 170

在體育界，各個運動隊上場的隊員數(shù)量都很明確：一支籃球隊需要5個人，棒球隊要9個人，足球隊是11個人。但是在工作場所，隨著團隊合作在不斷擴大且復(fù)雜化的組織中日益普遍，要確定每支團隊的最佳人數(shù)則是無章可循

作者：王雪淳詳情

《士兵突擊》— 團隊培訓(xùn)的好教材 160

電視連續(xù)劇《士兵突擊》是企業(yè)團隊培訓(xùn)的好教材。企業(yè)要安排一定的培訓(xùn)時間讓員工觀看，重點章節(jié)反復(fù)看，結(jié)合企業(yè)團隊建設(shè)當(dāng)中的實際問題展開討論，提出改進(jìn)建議。在這里特別強調(diào)的是，企業(yè)的高管一定要參加。在寓教

作者：張滿志詳情

企業(yè)教練式內(nèi)訓(xùn)三階段――為企業(yè)打造高 174

這是一個不同于以往的內(nèi)訓(xùn)課程，這個內(nèi)訓(xùn)課程沒有固定的課程大綱，沒有固定的培訓(xùn)內(nèi)容，但卻有一個固定的培訓(xùn)目標(biāo)――為企業(yè)打造一個高效能的團隊。之所以沒有固定的培訓(xùn)課程大綱和培訓(xùn)內(nèi)容，是因為每個企業(yè)所看到的

作者：賈昊東詳情

請定期為你的銷售團隊做保養(yǎng) 165

請定期為你的銷售團隊做保養(yǎng) 有駕駛經(jīng)驗的朋友都知道，當(dāng)車開了一段時間或行駛到一定里程后，必須要送到專業(yè)的汽車修理廠去進(jìn)行保養(yǎng)。多少年來，雖然科技的不斷進(jìn)步已經(jīng)使得汽車的生產(chǎn)工藝和水平達(dá)到了空前的高度，