團(tuán)隊(duì)建設(shè)

第12章錘煉團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力(1) 阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云說過這樣一段話:孫正義跟我有同一個(gè)觀點(diǎn),一個(gè)方案是一流的Idea(想法)加三流的實(shí)施;另外一個(gè)方案是一流的實(shí)施,三流的Idea,哪個(gè)好?我們倆同

 作者:文信平 詳情


亮劍》VS杰出營(yíng)銷經(jīng)理修煉啟示一:新任營(yíng)銷總監(jiān)如何解決團(tuán)隊(duì)士氣與向心力 情景:在電視劇第二集中,由于山本特工隊(duì)的襲擊,首長(zhǎng)一下撤了打敗仗的原獨(dú)立團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)孔捷,把被撤職在被服廠廠長(zhǎng)的李云龍調(diào)到獨(dú)立團(tuán)當(dāng)團(tuán)長(zhǎng)

 作者:曹文廣 詳情


無論是操作一個(gè)產(chǎn)品還是管理一片區(qū)域,甚至只是組建一個(gè)最基本的社區(qū)工作小組,如何招聘到優(yōu)秀的合適的人才一直是管理者最頭痛的問題。筆者在產(chǎn)品操作過程的實(shí)踐和觀察中發(fā)現(xiàn),在營(yíng)銷模式?jīng)]有偏離產(chǎn)品特質(zhì)時(shí),是否優(yōu)

 作者:謝準(zhǔn)備 詳情


一堆沙子是松散的,可是它和水泥、 石子、水混合后,比花崗巖還堅(jiān)韌。 --中國(guó)解放軍戰(zhàn)士/王杰 據(jù)說,大雁在天空中飛行,排成整齊的一字或人字,不是為了好看,也不是因?yàn)樗鼈冇惺裁磭?yán)肅的紀(jì)律,而是這樣飛行可

 作者:劉國(guó)均 詳情


我認(rèn)為:世界上沒有了生意,就沒有了一切! 銷售不是對(duì)你的上司說:我接下來要怎么做?,或是對(duì)客戶說:你好、詢問有什么問題?。銷售是你自己達(dá)到為公司、為自己、為客戶所設(shè)定的工作目標(biāo)! 格力電器的總裁董明珠

 作者:曹銀華 詳情


精細(xì)管理工程創(chuàng)始人 劉先明   (節(jié)選自劉先明新課程《創(chuàng)建特色型企業(yè)文化和高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》)   大雁是一種候鳥,春天在北方繁殖,冬天飛到南方過冬,而要完成從南到北、從北到南的這種長(zhǎng)距離的空間上的跨越,自

 作者:劉先明 詳情


(節(jié)選自劉先明新課程《創(chuàng)建特色型企業(yè)文化和高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》)   一、什么是團(tuán)隊(duì):   團(tuán)隊(duì)是由不同分工、不同角色的兩個(gè)人以上的成員組成的一個(gè)共同體;這一共同體需要集合每一個(gè)成員的觀念、思維、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、

 作者:劉先明 詳情


如果把人腦比擬成電腦,那么心智模式就是人腦的軟件部分。 心智模式通過態(tài)度來體現(xiàn)。 態(tài)度決定一切,這句話是強(qiáng)調(diào)心智模式的作用。拿破侖.希爾認(rèn)為積極心態(tài)是成功的首要法則,積極心態(tài)在希樂17成功定律中排首位

 作者:肖永健 詳情


模塊四:滅諦mdash;mdash;在團(tuán)隊(duì)中超越自我   其實(shí)佛陀也有煩惱,成道之前有,開悟之后也有。如果沒有完全又如實(shí)的自我體驗(yàn),他怎么會(huì)找到斷滅煩惱的方法?   從前有位信徒向趙州禪師求道:敢問禪

 作者:房放 詳情


第4章打造團(tuán)隊(duì):有益慣例和不良慣例   在本章中,亞歷克斯遴選員工,培養(yǎng)習(xí)慣。   案例:   當(dāng)亞歷克斯走進(jìn)巨大的會(huì)議室時(shí),嘈雜的談話聲逐漸平息下來。每個(gè)星期五的下午,公司管理委員會(huì)都在這里開會(huì)。

 作者:馬克斯蘭茨伯格 詳情


思考這個(gè)課題很久了,從初次接觸NLP(神經(jīng)語言程式學(xué))開始--那是紡織出版社出版、千高原編寫的《未來的管理藝術(shù)》,我第一次驚嘆得張大了嘴巴:原來意識(shí)具有如此強(qiáng)大的力量,原來意識(shí)是可以管理好的,原來我們

 作者:肖永健 詳情


做為銷售管理者不可能指望團(tuán)隊(duì)的所有人都保持穩(wěn)定,也不要指望團(tuán)隊(duì)的所有人都喜歡你,或擔(dān)心所有的人都不喜歡你,因?yàn)槊總€(gè)員工進(jìn)出時(shí)間以及背景和性格各不相同,沒有可比性,而且人的心理是非常復(fù)雜的。 舉個(gè)例子:

 作者:周赫 詳情


第八章   每個(gè)人都應(yīng)該知道的成功秘密mdash;mdash;團(tuán)隊(duì)及堅(jiān)持的力量   人在世上要保證一生快樂的話   必須有一個(gè)團(tuán)體   值得他全心投入和貢獻(xiàn)   1. 做一個(gè)按部就班超越自我的人   

 作者:陳安之 詳情


他山之石,可鑒不可取 我向來是不崇尚外來和尚會(huì)念經(jīng)的,取他山之石,是借鑒,并非一定用來攻玉。麥肯錫之類咨詢公司和咨詢師,猶如證券公司和中國(guó)股評(píng)家,有道理但是未必確定實(shí)用,假如能夠確定,股票應(yīng)該被股評(píng)家

 作者:符德坤 詳情


提高團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力 無論是什么企業(yè)還是什么資源都需要的是人來組織執(zhí)行實(shí)現(xiàn),人才是根本的。 團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力主要取決于四個(gè)方面: 一、高素質(zhì)的員工 素質(zhì)是基礎(chǔ),決定員工能勝任什么樣工作,員工素質(zhì)決定了一個(gè)團(tuán)隊(duì)能

 作者:常玉龍 詳情


如何才能成為一名杰出的金融產(chǎn)品營(yíng)銷員呢團(tuán)隊(duì)管理、培訓(xùn)(帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì))需要注意些什么問題呢以下是本人的幾點(diǎn)理解,不足之處,請(qǐng)多指教! 一、如何成為一名優(yōu)秀的金融產(chǎn)品營(yíng)銷員,歸納如下四點(diǎn) 1、首先要對(duì)所從

 作者:肖鑒平 詳情


五行學(xué)說作為中華文明的基礎(chǔ)之一,早在夏朝就已有明文記載,淵遠(yuǎn)流長(zhǎng)。古人將五行相生相克,相克相生的內(nèi)在聯(lián)系稱之為五行制化,成為中國(guó)哲學(xué)的起源之一。五行制化作為優(yōu)良的傳統(tǒng)文化,對(duì)今天的企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是很有

 作者:黃泰 詳情


六和敬是佛教僧團(tuán)內(nèi)部保持和諧的重要指導(dǎo)精神,對(duì)于企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)亦頗有啟示,將六和敬精神引入團(tuán)隊(duì)建設(shè)中來,對(duì)建設(shè)一支和諧的團(tuán)隊(duì)是有重大幫助的,我認(rèn)為企業(yè)家特別是佛商對(duì)此應(yīng)有高度的重視。 什么是六和敬?即身

 作者:黃泰 詳情


作為銷售代表,跟顧客打交道時(shí),常會(huì)伴隨著對(duì)挫折或?qū)κ〉耐纯?,而這種心態(tài)正好是我們簽單的最大敵人,作為銷售管理者必須幫助他們克服這種心態(tài)。除了領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)他們,還要給予相應(yīng)的指導(dǎo),我這里提供一種簡(jiǎn)單可行

 作者:周赫 詳情


團(tuán)隊(duì)是現(xiàn)代企業(yè)管理中最時(shí)髦的話語了,幾乎沒有一家企業(yè)不談團(tuán)隊(duì),好象團(tuán)隊(duì)就是企業(yè)做大做強(qiáng)的靈丹妙藥,只要抓緊團(tuán)隊(duì)建設(shè)就能有錦銹前程了。團(tuán)隊(duì)是個(gè)好東西,這我也承認(rèn),但怎樣的團(tuán)隊(duì)才算一個(gè)好團(tuán)隊(duì),卻是許多企業(yè)

 作者:黃泰 詳情


3月31日,廣州正下著中雨。 晚上八點(diǎn)多,郭凡生打開的士的車門,在頭頂舉著個(gè)皮包,十分狼狽地沖進(jìn)了中山大學(xué)的培訓(xùn)公寓。 從機(jī)場(chǎng)下飛機(jī),他拒絕讓廣州分公司的下屬接送,他說慧聰集團(tuán)沒有這個(gè)規(guī)矩,于是,一個(gè)

 作者:胡海卿 詳情


一位著名的心理學(xué)家曾經(jīng)說過: 種下一種觀念,收獲一種行動(dòng);種下一種行動(dòng),收獲一種習(xí)慣;種下一種習(xí)慣,收獲一種品德;種下一種品德,收獲一種命運(yùn)??磥碛^念能在很大的程度上決定你的命運(yùn)。你要期望達(dá)到什么樣的

 作者:倪慶峰 詳情


團(tuán)隊(duì)需要關(guān)心,需要人情味,更需要為員工提供優(yōu)秀的發(fā)展平臺(tái)!我們這里所談的關(guān)心包括對(duì)員工生活的關(guān)心,但不僅限于此。而是要求領(lǐng)導(dǎo)者洞察員工內(nèi)心深處的需求和渴望,然后給予合理的滿足。 木桶理論的一種理解是:

 作者:吳世昌 詳情


這段時(shí)間,一直沒有閑著,項(xiàng)目還在緊張的開發(fā)中。這兩天和團(tuán)隊(duì)探討營(yíng)銷推廣,也思考了很多東西。 在創(chuàng)業(yè)的過程中,我覺得有兩點(diǎn)應(yīng)該最重要吧,第一就是戰(zhàn)略的方向,那么對(duì)于web項(xiàng)目,應(yīng)該說就是定位了,明確而有

 作者:于光棟 詳情


在冷風(fēng)瑟瑟的冬日里,有兩只困倦的刺猬想要相擁取暖休息。但無奈的是雙方的身上都 有刺,刺的雙方無論怎么調(diào)整睡姿也睡的不安穩(wěn)。于是,它們就分開了一定的距離。但又冷的受不了,于是又湊到了一起。幾經(jīng)反復(fù)的折騰

 作者:閆軍 詳情


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