完美的團(tuán)隊(duì)    445

自以為智慧無比地創(chuàng)建了項(xiàng)目管理平臺(tái)，結(jié)果卻出乎所料，效率非常低，費(fèi)用卻高得出奇hellip;hellip; 　　自以為智慧無比地建立了我的項(xiàng)目運(yùn)作平臺(tái)，期待著效率和滿意，結(jié)果卻出乎我所料。 　　我從黃

 作者：胡緒東 詳情

團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的好教材    415

　電視連續(xù)劇《士兵突擊》是企業(yè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的好教材。企業(yè)要安排一定的培訓(xùn)時(shí)間讓員工觀看，重點(diǎn)章節(jié)反復(fù)看，結(jié)合企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)中的實(shí)際問題展開討論，提出改進(jìn)建議。在這里特別強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)的高管一定要參加。在寓

 作者：張滿志 詳情

打造無敵團(tuán)隊(duì)    169

森林之王老虎每日逡巡于森林之中，處理著森林王國大大小小的事務(wù)。他所走過的每一個(gè)地方，王國中的動(dòng)物成員們對他都是畢恭畢敬，有的動(dòng)物甚至看到他到來都遠(yuǎn)遠(yuǎn)地走開了。每天晚上，他獨(dú)自回到自己的住所不知道該做些

 作者：樊宇明 詳情

核心管理團(tuán)隊(duì)與企業(yè)成本控制    188

在董事會(huì)已作出企業(yè)重要戰(zhàn)略的前題下，作為企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行董事會(huì)的各項(xiàng)戰(zhàn)略決策是其核心工作，主要是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行有效的組織，以實(shí)現(xiàn)董事會(huì)所制定的企業(yè)目標(biāo)，其中是主要的就是完成企業(yè)利潤目標(biāo)，要完

 作者：嚴(yán)凡英 詳情

領(lǐng)導(dǎo)者如何帶好團(tuán)隊(duì)帶好人    166

一、團(tuán)隊(duì)與人才帶來的困惑 　　一位有著多年醫(yī)藥市場營銷豐富經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人受命去一個(gè)省級(jí)城市組建企業(yè)的一個(gè)新產(chǎn)品的營銷公司。要組建一支能打硬仗的營銷團(tuán)隊(duì)人是非常重要的。對于這位營銷副總來講，對人才的渴

 作者：王運(yùn)啟 詳情

如何才能有效提高營銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？    396

《把信送給加西亞》以及美國西點(diǎn)軍校沒有任何借口，其實(shí)強(qiáng)調(diào)的都是執(zhí)行力。但這是理想中的執(zhí)行力。作為營銷團(tuán)隊(duì)要想真正地提升執(zhí)行力，還必須從實(shí)際出發(fā)，一點(diǎn)一滴抓執(zhí)行，從而讓執(zhí)行力不至于落空。執(zhí)行力關(guān)系到企業(yè)

 作者：崔自三 詳情

公平感，團(tuán)隊(duì)管理的基石    164

一個(gè)部門的最小單位是員工,一個(gè)部門最大的財(cái)產(chǎn)也是員工。事在人為，一個(gè)部門士氣的高低，直接影響了該部門的績效。因而，員工的士氣也是衡量部門績效的主要指標(biāo)之一。而部門的績效，主要有兩個(gè)方面：一是工作的積極

 作者：陳帥 詳情

團(tuán)隊(duì)發(fā)展過程概述    211

對于企業(yè)而言，組織與人都是影響企業(yè)運(yùn)作績效的重要因素。所有的良法美意、策略方案，都要通過組織和人去實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的許多構(gòu)想在推動(dòng)時(shí)遭到的阻力，大半是組織和人所造成的。隨著組織規(guī)模的擴(kuò)充，組織問題也日益值得

 作者：鄧成華 詳情

如何打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)    272

各位同仁：大家好！ 　　非常高興，認(rèn)識(shí)大家。我來自北京總部，我叫張春健。張，是弓長張；春，是春天的春；健，是健康的健。整合這三個(gè)字的意思，就是張開雙臂，擁抱春天，和大家一起健步奔向燦爛的明天！。 　　

 作者：張春健 詳情

團(tuán)隊(duì)建設(shè)    152

在雁群的飛行過程中，會(huì)發(fā)現(xiàn)每只大雁在拍動(dòng)翅膀的同時(shí)會(huì)本能的成人字形隊(duì)列；同時(shí)位于隊(duì)形后方的大雁會(huì)不斷發(fā)出鳴叫聲；如果發(fā)現(xiàn)受傷的同伴隊(duì)群會(huì)自發(fā)的出現(xiàn)兩只大雁脫離隊(duì)形，靠近這只遇到困難的同伴，協(xié)助它降落在

 作者：楊靈爽 詳情

砸下1.1億央視競標(biāo)，白酒企業(yè)為何逆    196

 作者：孫延元 詳情

認(rèn)知團(tuán)隊(duì)    196

一切的行為來自于認(rèn)知，那我們應(yīng)該怎樣來認(rèn)知團(tuán)隊(duì)呢？ 團(tuán)隊(duì)是新時(shí)代最具生命力的組織形式。在過去的中國，比較強(qiáng)調(diào)集體主義。其實(shí)，那也是一種團(tuán)隊(duì)精神，只是沒有現(xiàn)在市場化形勢下運(yùn)作得這么成熟和系統(tǒng)。 團(tuán)隊(duì)是一

 作者：楊迪超 詳情

團(tuán)隊(duì)觀：團(tuán)隊(duì)造就個(gè)人    393

孤帆一葉，難以穿越茫茫汪洋；眾志成城，勢必乘風(fēng)破浪。員工與企業(yè)緊緊相連，同命運(yùn)共發(fā)展，就會(huì)形成一股無比強(qiáng)大的力量。 　　1、個(gè)人力量有限 　　一滴水，不融入大海就會(huì)永遠(yuǎn)枯竭；一個(gè)人，不融入團(tuán)隊(duì)很難贏

 作者：楊年東 詳情

輕松消滅營銷團(tuán)隊(duì)內(nèi)部五宗罪    190

李強(qiáng)做了八年的銷售工作，半年前被獵頭挖到某機(jī)電設(shè)備企業(yè)任營銷總監(jiān)，主抓產(chǎn)品的營銷工作。屬下共20多人的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)大半個(gè)中國的銷售區(qū)域。 　　每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有矛盾之處，尤其是一個(gè)空降的新官上任，自然各種矛盾

 作者：尚豐 詳情

麥肯錫們?yōu)楹问。?團(tuán)隊(duì)管理：組織的    222

一部分原因是組織管理看起來比經(jīng)營戰(zhàn)略要實(shí)在多了，另外的原因是組織架構(gòu)決定了企業(yè)資源的配置方向、反映戰(zhàn)略的企圖，因而在正統(tǒng)的程序管理者威嚴(yán)肅穆的眼中，組織設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、績效管理這些可控性強(qiáng)的組織工具簡

 作者：劉威 詳情

如何獲得中高層核心團(tuán)隊(duì)的支持    170

推動(dòng)培訓(xùn)工作關(guān)鍵在于三力的整合，即將中高層核心團(tuán)隊(duì)的拉動(dòng)力、培訓(xùn)管理人員的推動(dòng)力與員工的學(xué)習(xí)內(nèi)驅(qū)力三力協(xié)同形成最佳合力，推動(dòng)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。中高層核心團(tuán)隊(duì)的拉動(dòng)力是三力中非常重要的一股力，其對培訓(xùn)

 作者：楊哲 詳情

團(tuán)隊(duì)與文化    176

一流企業(yè)賣文化，二流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，三流企業(yè)賣產(chǎn)品。從管理實(shí)踐看，人管人累死人，制度管人管死人，文化管人管靈魂。市場競爭表象是產(chǎn)品，實(shí)質(zhì)是科技，根本是人才，靈魂是文化。 在信息網(wǎng)絡(luò)化、經(jīng)濟(jì)全球化、技術(shù)更新

 作者：孫雷 詳情

如何如打造高效、務(wù)實(shí)的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)    397

今天，我們把大家召集起來，來參加公司每年一度的青年人才動(dòng)員大會(huì)，首先，我要問一下大家，我們來參加這個(gè)會(huì)議的目的是什么？我們召開這個(gè)會(huì)議的目的又是什么？（稍微停頓片刻）我想請大家思考一下（再略微停頓片刻

 作者：張生軍 詳情

營銷成?。簣F(tuán)隊(duì)心態(tài)管理談    217

屁股決定腦袋！只要涉及到大家的任務(wù)、收入，哪怕我們的銷售經(jīng)理、營銷總監(jiān)本身就是公司的股東，也會(huì)條件反射般維護(hù)自己及自己部門的利益。 記得我有一次抽查公司營銷中心的業(yè)務(wù)報(bào)表時(shí)，發(fā)現(xiàn)多數(shù)業(yè)代的報(bào)表都存在這

 作者：李政權(quán) 詳情

銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)    195

對銷售團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)已經(jīng)不是要或不要的問題，而是培訓(xùn)的量和質(zhì)，也就是怎么培訓(xùn)的問題。這也是銷售管理者必做的一項(xiàng)工作，銷售經(jīng)理的能力再強(qiáng)，若無法講這種能力傳授給團(tuán)隊(duì)成員，那么在業(yè)績上就很難有太好的表現(xiàn)?，F(xiàn)在

 作者：周赫 詳情

解度明基‘三度空間模型‘如何構(gòu)筑高效    353

一段時(shí)間以來，高效能團(tuán)隊(duì)成為明基旗下管理軟件供應(yīng)商mdash;mdash;明基逐鹿不斷向外界推送的管理理念。 3月中旬，借明基逐鹿在京舉辦研討會(huì)之機(jī)，明基逐鹿總經(jīng)理洪宜興告訴《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》：在整個(gè)明基人

 作者：竇毅 詳情

如何打造一支團(tuán)隊(duì)    209

摘要：中小型企業(yè)處于發(fā)展上升的時(shí)期，立刻就意識(shí)到公司缺乏大量的人才，尤其是缺乏優(yōu)秀的銷售人才，無論是公司的內(nèi)部管理，還是市場銷售管理，都明顯感到力不從心，于是開始招兵買馬，而忽視了企業(yè)內(nèi)部的培育人才。

 作者：秦國偉 詳情

單打獨(dú)斗？還是團(tuán)隊(duì)合作？——專訪美國    232

盡管大多數(shù)管理者都公開宣稱信奉團(tuán)隊(duì)合作，但可悲的是，真正在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的人寥寥無幾。相反的，很多人卻常常自覺不自覺的在企業(yè)中制造勾心斗角和部門間各自為政的環(huán)境。但他們卻仍然不斷地兜售自己對于團(tuán)隊(duì)

 作者：黃欽東 詳情

建立制勝團(tuán)隊(duì)    163

建立制勝團(tuán)隊(duì)是你面臨的一個(gè)最有樂趣的任務(wù)，但同時(shí)也是一項(xiàng)非常具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。這是你建立夢想團(tuán)隊(duì)的時(shí)候了。為此，首先客觀地審視一下自己，然后建立一個(gè)能夠滿足企業(yè)、心理和財(cái)務(wù)需要的團(tuán)隊(duì)。成功企業(yè)家都是這

 作者：JD瑞安蓋爾P希杜克 詳情

走出“圍城”——價(jià)值觀打造創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)    176

《圍城》是一本耐讀的書，它不以情節(jié)取勝，故事貌似平淡，從主人公方鴻漸留學(xué)回國開始，經(jīng)歷了在上海、去三閭大學(xué)途中、在三閭大學(xué)任教、回上海之后這四個(gè)階段，因?yàn)閷θ偞髮W(xué)的精辟描寫，《圍城》又被看做學(xué)人小說

 作者：趙平 詳情