TCL：跨國(guó)并購(gòu)需要的是本土團(tuán)隊(duì)    165

商戰(zhàn)和戰(zhàn)爭(zhēng)沒(méi)有什么本質(zhì)上的不同，帥的正確決策必須依靠將和士兵去實(shí)現(xiàn)。同樣，在企業(yè)中無(wú)論董事長(zhǎng)、總裁的決策如何高瞻遠(yuǎn)矚，如果沒(méi)有稱職的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)去完成的話，決策也只能以失敗告終。 　　案例： 　　一邊是豪

 作者：唐朝 詳情

終端營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)構(gòu)建    140

近來(lái)我發(fā)現(xiàn)，有些終端經(jīng)銷商所組建的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)很不規(guī)范，對(duì)人員的招聘和管理也很不在行，這直接造成了終端運(yùn)營(yíng)銷售不佳和消費(fèi)者對(duì)于終端甚至該品牌生產(chǎn)廠家的抱怨和不滿。這個(gè)問(wèn)題使得很多經(jīng)銷商和終端管理者頭疼不已

 作者：崔衛(wèi)亮 詳情

打造團(tuán)隊(duì)精神成本低獲利大    147

一提小企業(yè)的生存，大多數(shù)老板想到的是千方百計(jì)地賣貨。因此，建立一個(gè)有團(tuán)隊(duì)精神的銷售隊(duì)伍是小企業(yè)用人的重中之重。 2002年7月，利碼公司成立時(shí)僅僅3個(gè)人。新公司沒(méi)名氣，3個(gè)月都沒(méi)有一個(gè)客戶。在非典時(shí)期

 作者：周玨 詳情

團(tuán)隊(duì)合作能帶來(lái)共贏嗎？    164

最近，一位在微軟工作的朋友告訴我，公司在培訓(xùn)項(xiàng)目合作的時(shí)候，最重要的就是People Handing。這是一個(gè)有趣的話題，在大家都在講流程設(shè)計(jì)，標(biāo)準(zhǔn)化管理的今天，人和人之間的關(guān)系依然是最有力、最微妙的

 作者：湯維維 詳情

打造民間投資團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)中小企業(yè)融資    173

近幾年來(lái)，有關(guān)江浙一帶民間資金涉足各種投資領(lǐng)域的報(bào)道頻繁出現(xiàn) ，尤其是溫州民間資本如炒房團(tuán)/炒煤團(tuán)/民間借貸等非?；钴S ，近期又有報(bào)道稱動(dòng)用億元資金介入非上市公司股票。而重慶本地有沒(méi)有民間資金可以進(jìn)入

 作者：李建良 詳情

《團(tuán)隊(duì)的力量：合作鑄就成功》    989

你喜歡為人父母嗎mdash;mdash;成為父親，有自己的孩子和家庭？ 琳內(nèi)特曾經(jīng)問(wèn)我。想，我說(shuō)，稍頓后，就像與同伴跳舞，這需要很大的努力才能做好。但做好了，就將是件美好的事情。 　　　　　　mdas

 作者：蒂施 韋伯 詳情

到底需要什么樣的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)    160

在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不確定性（市場(chǎng)、政策、消費(fèi)者需求個(gè)性化、競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)邊界化等）迅速增加和變革性技術(shù)隨時(shí)可能出現(xiàn)的今天，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境是：個(gè)性化的客戶服務(wù)；IT技術(shù)迅速發(fā)展；商品生命周期的縮短；價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)

 作者：王喚明 詳情

從雁群說(shuō)到企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神    232

團(tuán)隊(duì)合作的精髓就在于合作二字，團(tuán)隊(duì)合作受到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)所屬環(huán)境的影響，只有在團(tuán)隊(duì)成員都具有跟目標(biāo)相關(guān)的知識(shí)技能及與別人合作的意愿的基礎(chǔ)上，團(tuán)隊(duì)合作才有可能成功。 雁群在遷徙過(guò)程中會(huì)互相支援、鼓勵(lì)，公

 作者：?jiǎn)慰虽h 詳情

明確發(fā)展方向 提升核心能力 打造精英    150

一、回顧創(chuàng)業(yè)歷程，明晰經(jīng)營(yíng)思路 　　3A電池從創(chuàng)辦到至今，已經(jīng)歷了五個(gè)年頭，在這五年當(dāng)中，我們經(jīng)歷了四個(gè)階段：從創(chuàng)業(yè)科技成果（聚合物鋰電池）的轉(zhuǎn)化和試產(chǎn)小批量生產(chǎn)批量生產(chǎn)目前的產(chǎn)業(yè)化雛形。在這個(gè)循序漸

 作者：劉小華 詳情

蜥蜴團(tuán)隊(duì)十二大服務(wù)模塊    157

1、項(xiàng)目選定及發(fā)展評(píng)估 　　主要解決項(xiàng)目應(yīng)不應(yīng)該上、上什么項(xiàng)目的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)相關(guān)信息、專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、文獻(xiàn)資料、業(yè)及政府部門等數(shù)據(jù)的收集和獲得，全國(guó)市場(chǎng)一線的實(shí)地考察及消費(fèi)者和銷售商訪談，綜合分析，提出報(bào)

 作者：海闊 詳情

太極優(yōu)勢(shì)，成就蜥蜴團(tuán)隊(duì)    185

2004年12月19日，蜥蜴團(tuán)隊(duì)quot;平美quot;經(jīng)銷商大會(huì)召開(kāi)，蜥蜴團(tuán)隊(duì)全國(guó)總代理的quot;粉刺、痤瘡、疤痕quot;專用產(chǎn)品平美噴劑，當(dāng)年完成9600萬(wàn)元銷售收入。次日，蜥蜴團(tuán)隊(duì)分公司經(jīng)理

 作者：隋玉偉 詳情

禁止團(tuán)隊(duì)計(jì)酬的沖擊    150

直銷的多層次獎(jiǎng)金制度自1945年美國(guó)紐崔萊公司推出以來(lái)，取代了雅芳公司的單層次獎(jiǎng)金制度，成為行業(yè)的主流。60年來(lái)，全球直銷界大部分的公司都遵循多層次獎(jiǎng)金計(jì)酬的方式，發(fā)展出自己的一套經(jīng)營(yíng)模式和onmou

 作者：陳得發(fā) 詳情

如何構(gòu)建一個(gè)優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)    144

如何才能建立一支高效、高素質(zhì)的銷售團(tuán)隊(duì)？我想這個(gè)問(wèn)題是企業(yè)的經(jīng)理人們最關(guān)心的問(wèn)題之一。銷售部門是企業(yè)通向市場(chǎng)過(guò)程中至關(guān)重要的一環(huán)，銷售人員把產(chǎn)品推向市場(chǎng)，讓產(chǎn)品最終體現(xiàn)出價(jià)值，又從市場(chǎng)中拿來(lái)信息回饋給

 作者：宋愛(ài)紅 詳情

在藝術(shù)與商界自由吟唱——訪蜥蜴團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)    258

我們?nèi)ゲ稍L何坊的時(shí)候，他剛參加完詩(shī)壇矚目的2004第三屆中國(guó)西峽伏牛山詩(shī)人峰會(huì)回來(lái)，詩(shī)人是他的另一個(gè)身份，從事詩(shī)歌寫作的時(shí)候他叫何拜倫。 　　對(duì)于何坊這樣一個(gè)在中國(guó)營(yíng)銷界屢建奇功的人來(lái)說(shuō)，卻總要抽出時(shí)

 作者：海闊 詳情

團(tuán)隊(duì)打造須謹(jǐn)慎    146

直銷這個(gè)行業(yè)里，系統(tǒng)和團(tuán)隊(duì)的 概念是經(jīng)銷商常常提及的，雖然它們是直銷運(yùn)作中的利器，但如果盲目炒作，卻很容易陷入困境。 隨著對(duì)系統(tǒng)的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者們?cè)絹?lái)越重視團(tuán)隊(duì)的包裝，成功的系統(tǒng)也隨著市場(chǎng)的變化有

 作者：王境 詳情

佛.大海.竹子.鴕鳥(niǎo)——和諧團(tuán)隊(duì)的心    228

中國(guó)人之間不僅是文人相輕，而且多數(shù)時(shí)候是人人相輕：都覺(jué)得自己水平比別人高，都覺(jué)得自己了不起，誰(shuí)對(duì)誰(shuí)也不服氣，雖然嘴上不說(shuō)，但心理都較著勁。極端的例子是暗中的較量變成公開(kāi)的火拼：惡語(yǔ)相加，不歡而散。筆者

 作者：韓鋒 詳情

蜥蜴團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)官何坊訪談錄    248

『訪』聽(tīng)說(shuō)蜥蜴團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)與某家著名的媒體發(fā)生過(guò)不太令人愉快的事情，到底是怎么回事，可以講講嗎？ 　　何坊:蜥蜴團(tuán)隊(duì)自出道以來(lái)，一邊進(jìn)行營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)的同時(shí)，一邊寫作了大量的研究文章。這些文章獲得了廣泛的歡迎，

 作者：何坊 詳情

五步打造“無(wú)敵電話銷售”團(tuán)隊(duì)之一    264

容忍一個(gè)能力不強(qiáng)的電話onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); style=quot;BORDER-BOTTOM-WIDTH: 1pxquot; on

 作者：彭澍 詳情

歐陽(yáng)嚴(yán)明 管理觀點(diǎn)系列：IT項(xiàng)目實(shí)施    176

歐陽(yáng)嚴(yán)明 管理觀點(diǎn)系列：IT項(xiàng)目實(shí)施中團(tuán)隊(duì)管理 如果在IT項(xiàng)目實(shí)施中選出最難解決的幾個(gè)問(wèn)題，那么管理問(wèn)題一定名列前茅。在管理問(wèn)題中，團(tuán)隊(duì)管理又是其中的難點(diǎn)。一個(gè)項(xiàng)目管理的好壞，很大程度就體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的建

 作者：歐陽(yáng)嚴(yán)明 詳情

飛虎隊(duì),團(tuán)隊(duì)集中型作業(yè)實(shí)錄    196

言: 銷售回歸,消費(fèi)回歸. 我們經(jīng)常在探討一個(gè)問(wèn)題:那就是產(chǎn)品倒底銷售給誰(shuí)是消費(fèi)者嗎不完全是,因?yàn)槲覀冊(cè)陂_(kāi)發(fā)某一個(gè)產(chǎn)品時(shí),我們是否想到過(guò)消費(fèi)者呢答案是:設(shè)計(jì)往往與消費(fèi)不住在同一個(gè)屋檐下.那有時(shí),公司在

 作者：曹銀華 詳情

簡(jiǎn)單營(yíng)銷八步法之迅速整合團(tuán)隊(duì)    145

百年盛世咨詢的主張：我們不用討論，外銷企業(yè)為什麼轉(zhuǎn)內(nèi)銷的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題我們留給學(xué)者去慢慢研究；我們也不用思考，外銷企業(yè)要不要轉(zhuǎn)內(nèi)銷的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題我們留給企業(yè)家去自己琢磨，我們更不用理會(huì)，外銷企業(yè)能不

 作者：趙一灃 詳情

營(yíng)銷成?。簣F(tuán)隊(duì)心態(tài)管理談    329

有網(wǎng)絡(luò)了，維護(hù)就可馬虎一點(diǎn)？ 在我剛接手一家企業(yè)的營(yíng)銷中心時(shí)，頒布了一個(gè)任務(wù)：拿幾天時(shí)間，回訪新老客戶，把能賣貨、賣得好的終端找出來(lái)，該進(jìn)行資源傾斜的就傾斜，把單店銷量做大；將那些貨品上架兩個(gè)月后走得

 作者：李政權(quán) 詳情

硬幣的另一面：團(tuán)隊(duì)合作成功與否，來(lái)源    167

我們還從未有過(guò)象今天這樣，如此的關(guān)注和重視團(tuán)隊(duì)與合作。在此之前，中國(guó)是個(gè)崇尚企業(yè)個(gè)人英雄時(shí)代。在八十年代和九十年代初，許多的激情者和大膽者，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌和經(jīng)濟(jì)短缺的大環(huán)境下，完成的原始資本積累。很多

 作者：孫景華 詳情

翻手為云，覆手為雨――記中國(guó)白酒第一    215

1. 投筆從商，教師毅然下海 92年何旗從教師身份毅然下海，加盟希望公司。（希望集團(tuán)的前身，期間其業(yè)務(wù)范圍還在四川）。 2. 92萬(wàn)組建中原希望公司，小資金辦成不可能的事。 何旗在希望公司(希望集團(tuán)前

 作者：舒國(guó)華 詳情

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培育與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)    194

一、新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人面臨的挑戰(zhàn) 過(guò)去，中國(guó)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)，更多的是一種機(jī)會(huì)主義市場(chǎng)，公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境尚未形成，競(jìng)爭(zhēng)的游戲規(guī)則還沒(méi)有確立。在這種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)的成功主要是企業(yè)家

 作者：彭劍鋒 詳情