團隊建設(shè)

訓(xùn)練現(xiàn)在也被用在商業(yè)領(lǐng)域，教練員的任務(wù)是讓所有人才和專業(yè)人員的潛力都發(fā)揮出來，幫助決策者發(fā)現(xiàn)自己的實力，并找到改善的余地。 教練員的十戒可以歸納如下： 1） 讓你所掌握的所有知識都能為你的員工服務(wù)。

 作者：鄭偉亮 詳情

隨著行業(yè)成熟度越來越高,醫(yī)藥保健品的市場運作亦越來越難。以往一度流行的概念戰(zhàn)、炒作戰(zhàn)、終端戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)等等曾經(jīng)流行一時，但近幾年來，卻是無可奈何花落擊。唉,該到底通過什么樣的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)才能在市場上有的放矢

 作者：于斐 詳情

在團隊建設(shè)中，有人做過一個調(diào)查，問團隊成員最需要團隊領(lǐng)導(dǎo)做什么，70以上的人回答mdash;mdash;希望團隊領(lǐng)導(dǎo)指明目標(biāo)或方向；而問團隊領(lǐng)導(dǎo)最需要團隊成員做什么，幾乎80的人回答mdash;mda

 作者：周勁松 詳情

前言：2000年，宣亞國際公關(guān)在廣州設(shè)立辦事處，其時只有3名員工，主要職責(zé)只是支持北京總部的一些項目執(zhí)行。六年后的今天，宣亞國際公關(guān)廣州分公司不僅擁有了近四十人專業(yè)公關(guān)團隊，更以專業(yè)性、權(quán)威性、影響力

 作者：林景新 詳情

在美國加利福尼亞州生長著一種神奇的植物，我們管它叫植物界的巨人，它的名字叫紅杉。紅杉不僅是美國加州最雄偉的樹種，也是世界最高大的植物，其長成的高度少則八九十米，其高度相當(dāng)于三十層樓的高度，更有創(chuàng)世界吉

 作者：李景武 詳情

知識員工是伴隨時代的發(fā)展而產(chǎn)生的，彼得middot;德魯克認(rèn)為：知識員工屬于那種掌握和運用符號和概念,利用知識或信息工作的人。其后的辛考茨基認(rèn)為:知識員工是那些創(chuàng)造財富時用腦多于用手的人們。他們通過自

 作者：王喚明 詳情

quot;活佛轉(zhuǎn)世制度quot;是藏傳佛教的一大特點。所謂活佛轉(zhuǎn)世，是指活佛圓寂之后，按照他生前提供的線索尋找其quot;轉(zhuǎn)世靈童quot;，然后依照一定的程度加以確認(rèn)，使之成為該話佛的繼承人。在長期

 作者：劉非 詳情

在今天的組織中，如果某種工作任務(wù)的完成需要多種技能、經(jīng)驗，那么由團隊來做，通常比由個人來做效果要好。團隊是組織提高運行效率的可行方式，它有助于組織更好地利用雇員的才能。而且，團隊可以快速地組合、重組和

 作者：賈進波 詳情

某大型國營企業(yè)管理平臺咨詢項目，該企業(yè)靠著幾年前的市場基于，經(jīng)歷了幾年的快速發(fā)展，但目前企業(yè)遇到成長的障礙，銷售額不再上升，內(nèi)部管理出現(xiàn)混亂，人浮于事的情況在各個部門都有不同程度的存在。企業(yè)高層管理者

 作者：韋華偉 詳情

在銷售團隊的運做和管理中，我們總會碰到各式各樣的問題。而這些問題往往就是團隊成員心態(tài)的反應(yīng)。我們不是常說心態(tài)決定一切嗎？如果對其中不好的心態(tài)管理不好的話，我們的團隊績效將會大受影響。 　　米盧為何能帶

 作者：李政權(quán) 詳情

小時侯，在學(xué)校的同學(xué)當(dāng)中，除了老師任命的班長組長以外，總是有些孩子頭。還記得那時學(xué)校每周四下午，學(xué)校總是組織一些活動，這些活動無非是一起讀讀報紙，在教室里下下棋?？傆幸恍┖⒆宇^在這種時候，帶著別的孩子

 作者：蔡巍 詳情

如何有效地激勵部屬？打造一支激勵性的團隊？是各級主管工作的重中之重。主管能否掌握激勵的方法，能否有效地激勵，將直接關(guān)系到團隊的發(fā)展。在這里，將激勵部屬的八招和大家共同探討一下。 第一招 目標(biāo)激勵 所謂

 作者：德隆 詳情

隨著市場經(jīng)濟的逐漸成熟與規(guī)范、競爭的自由與激烈，人本管理被廣而推之。然而到底人本管理的本質(zhì)是什么，至今仍然沒有能形成一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)答案，或許根本也用不著這樣一個統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。 在創(chuàng)建和諧社會、和諧企業(yè)中，

 作者：趙丹芬 詳情

奧巴馬自傳《無畏的希望》在2008年一躍成為世界級的暢銷書，因為人們都想通過這本書了解美國新一任總統(tǒng)的政治理念。 　　現(xiàn)在，奧巴馬的新執(zhí)政團隊構(gòu)成無疑成了其執(zhí)政理念的直接體現(xiàn)。和前任民主黨總統(tǒng)克林頓一

 作者：范玉書 詳情

所謂的新銷售員的融合就是使新招聘銷售員接受公司價值觀與行為模式的過程。這個過程始于應(yīng)聘者正式到公司工作之前，而一直持續(xù)到他們完全為公司文化所同化。成功的融合不僅可以幫助應(yīng)聘者和新銷售人員適應(yīng)新工作，更

 作者：黃德華 詳情

各位同仁，在2008年度工作中，我們遇到了前所未有的困難，來自全球經(jīng)濟影響的困難，來自競爭對手?jǐn)D壓的困難，來自客戶不理解的困難hellip;hellip; 在困難面前，我們精誠團結(jié)、攜手同心、迎難而上

 作者：王錫城 詳情

如何調(diào)動員工的積極性呢？相信這是困擾不少銷售團隊管理者的問題。真正的員工積極性是從他們對自身價值的認(rèn)識和成就動機上得來的。根據(jù)我的了解，我給出八個建議。 　　使員工時刻明白自己應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)。一般情況下

 作者：盧鵬 詳情

近期，筆者有幸參加了一次團隊培訓(xùn)，這是以提升團隊心智模式為出發(fā)點所進行一場情景培訓(xùn)，屬于一種體驗式的培訓(xùn)。組織者希望通過此次培訓(xùn)達到融合團隊，提升團隊凝聚力的目的。 　　當(dāng)項目培訓(xùn)進行到第二天，在其中

 作者：黨向陽 詳情

關(guān)于團隊管理 對于團隊管理這個話題，我想首先說的是作為一個團隊的管理者首先要自己制定一些管 理原則。 A、管理者的自我認(rèn)知 作為一個團隊的管理者你就是團隊的核心，尤其是銷售的團隊，自己更應(yīng)該做到表率，

 作者：盧鵬 詳情

創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神是指創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)部的每一位成員并不簡單地把他們看作是個體意義上的企業(yè)家，而是看作集體意義上的企業(yè)家，并通過分享認(rèn)知和合作行動的方式，創(chuàng)造性地識別、開發(fā)和利用創(chuàng)業(yè)機會，進而實現(xiàn)創(chuàng)建新企業(yè)

 作者：陳忠衛(wèi) 詳情

（原載《銷售與市場》戰(zhàn)略版2008.9期） 公元前480年，波斯國國王薛西斯一世統(tǒng)率五十萬大軍，千余艘戰(zhàn)艦，大舉進攻希臘。薛西斯一世向希臘各城邦發(fā)出勸降書，這其中便包括斯巴達城，結(jié)果，遭到希臘各國的抵

 作者：史光起 詳情

中國有一家喻戶曉的小寓言，總結(jié)道：一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。西方管理學(xué)一著名的華盛頓合作規(guī)律說的是：一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無事成之日。 管理學(xué)家指出：人與人的

 作者：劉燕君 詳情

商務(wù)談判在某種程度上是雙方談判人員的實力較量，是剛毅的手腕和謀略的巧妙設(shè)計的結(jié)合，談判的成效如何，很多時候也取決于談判人員的專業(yè)知識和心理的素質(zhì)的綜合表現(xiàn)。由于商務(wù)談判所涉及的因素廣泛而又復(fù)雜，因此，

 作者：劉燕君 詳情

1．凝聚力高的團隊特征 (1)團隊內(nèi)的溝通渠道比較暢通、信息交流頻繁，大家覺得溝通是工作中的一部分，不會存在什么障礙。 (2)團隊成員的參與意識較強，人際關(guān)系和諧，成員間不會有壓抑的感覺。 (3)團隊

 作者：單克鋒 詳情

、團隊凝聚力建立于目標(biāo)上的共識。 　　目標(biāo)上所達成的共識是團隊凝聚力的基礎(chǔ)。貫穿于整個項目始終的是共同的目標(biāo)，那就是團隊登頂，而每位隊員也正是就這一共同目達成了共識。正是因為有著共同的目標(biāo)，所以從根本

 作者：楊靈爽 詳情

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