團隊建設(shè)課程體系
00《卓越班組團隊建設(shè)》 課時：12H
主題：《卓越班組團隊建設(shè)訓練》主講：李文發(fā)一、【課程背景】班組是企業(yè)中最基層的組織，企業(yè)的所有生產(chǎn)任務(wù)、服務(wù)工作、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟運行目標都有要經(jīng)過層層分解最后落實到班組。班組團隊建設(shè)是企業(yè)的基石，班組長作用發(fā)揮的好壞直接可以提升企業(yè)的生產(chǎn)效率、降低成本、減少質(zhì)量異常的發(fā)生，所以說班組長職位雖低，起的作用卻很大。中國的企業(yè)很多班組長都是從企業(yè)員工提拔起來，對于...
講師：李文發(fā)在線咨詢下載需求表
33 ETB卓越團隊建設(shè)培訓大綱 2天 課時：12H
卓越團隊建設(shè)課程培訓大綱（2天）［課程名稱］卓越團隊建設(shè)［課程對象］各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、基層管理人員［課程目的］?了解卓越團隊的特征?了解卓越團隊發(fā)展階段和應(yīng)注意的問題；?掌握卓越團隊建設(shè)的原則、程序和方法；?掌握有效運行卓越團隊的方法和技巧；?掌握有效提升團隊領(lǐng)導能力的技巧；?掌握有效溝通的技巧?掌握有效溝通的傾聽技巧?能有效處理團隊沖突的...
講師：王緒旺在線咨詢下載需求表
《項目經(jīng)理必備素質(zhì)及項目團隊建設(shè)》課程背景：一頭獅子帶領(lǐng)一群羊，每只羊都變成一頭獅子；一只羊帶領(lǐng)一群獅子，每頭獅子都變成一只羊。一位優(yōu)秀的項目經(jīng)理，如何將領(lǐng)導的權(quán)力發(fā)揮至卓越以得到最佳管理效應(yīng)？課程目標與收益：1.?明確項目經(jīng)理及項目組成員的角色與職責，通過項目團隊協(xié)作，增強團隊戰(zhàn)斗力，共享項目管理的經(jīng)驗與知識，提高工作效率。2.傳授簡單有效的領(lǐng)導技巧，提升...
講師：高擁軍在線咨詢下載需求表
《團隊建設(shè)與高效執(zhí)行力》 課時：6H
《團隊建設(shè)與高效執(zhí)行力》課程教學大綱課程名稱：《團隊建設(shè)與高效執(zhí)行力》課程性質(zhì)：內(nèi)訓/公開課教學時數(shù)：學時：6小時（1天）課程簡介：如何改變團隊“散養(yǎng)”的狀況，強化團隊的凝聚力、向心力、執(zhí)行力。由于企業(yè)員工沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓，沒有到達職業(yè)化的水準，導致公司缺乏奮發(fā)向上、勇于克服困難的整體氛圍，部分員工士氣低落、工作沒有方法，抱怨多、牢騷多，執(zhí)行力差。另外，互...
講師：喻國慶在線咨詢下載需求表
《團隊建設(shè)與高效溝通》 課時：12H
《團隊建設(shè)與高效溝通》課程教學大綱課程名稱：《團隊建設(shè)與高效溝通》課程性質(zhì)：內(nèi)訓/公開課教學時數(shù)：學時：6-12小時（1-2天）課程簡介：如何改變團隊“散養(yǎng)”的狀況，強化團隊的凝聚力、向心力、執(zhí)行力。90后的員工如何激勵？互聯(lián)網(wǎng)時代通訊發(fā)達了人和人之間的溝通障礙依舊存在，錯誤的溝通方式導致團隊問題重重。教學目標：通過學習，①增強學員的溝通技巧、掌握具體的溝通...
講師：喻國慶在線咨詢下載需求表
《團隊建設(shè)與高效執(zhí)行力溝通力》課程教學大綱（三、五）課程名稱：《團隊建設(shè)與高效執(zhí)行力溝通力》課程性質(zhì)：內(nèi)訓/公開課教學時數(shù)：學時：6小時（1天）課程簡介：如何改變團隊“散養(yǎng)”的狀況，強化團隊的凝聚力、向心力、執(zhí)行力。由于企業(yè)員工沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓，沒有到達職業(yè)化的水準，導致公司缺乏奮發(fā)向上、勇于克服困難的整體氛圍，部分員工士氣低落、工作沒有方法，抱怨多、牢騷...
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《渠道的運營與營銷團隊建設(shè)》 課時：12H
《渠道的運營與營銷團隊建設(shè)》課程教學大綱課程名稱：《渠道的運營與營銷團隊建設(shè)》課程性質(zhì)：公開課/內(nèi)訓課程學員：營銷人員，教學時長：學時1-12小時（1-2天）課程收益：渠道的開拓是企業(yè)產(chǎn)品迅速占領(lǐng)市場的重要方法，優(yōu)質(zhì)渠道的打造是企業(yè)銷量迅速提升的重要方法，因此渠道考察、渠道設(shè)計、渠道管理是業(yè)務(wù)經(jīng)理的必修課，渠道的核心動力是經(jīng)銷商，經(jīng)銷商承載了資金、物流、網(wǎng)絡(luò)...
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《管理素質(zhì)提升與團隊建設(shè)》 課時：12H
《管理素質(zhì)提升與團隊建設(shè)》課程教學大綱課程名稱：《管理素質(zhì)提升與團隊建設(shè)》課程性質(zhì)：內(nèi)訓/公開課教學時數(shù)：學時:12小時（2天）課程簡介：管理者素質(zhì)提高才能提升整個企業(yè)的管理效能，管理者應(yīng)該具備良好的溝通能力、具備正確的決策能力、不斷完善自身的素質(zhì)。團隊建設(shè)是企業(yè)的重要工作，公司的業(yè)績主要是通過營銷團隊來完成的，進入互聯(lián)網(wǎng)時代，市場競爭加劇，如何打造一支“招...
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《高效團隊建設(shè)》一天課綱 課時：6H
高效團隊建設(shè)（1天）主講人：丘磐模塊一：團隊概述?何為團隊：三個不同一個相同；?團隊的幾個案例：蜜蜂、狼、螞蟻、突擊隊；?團隊的最大好處；有本事的人愿意團隊運作嗎？?團隊中最大的問題；模塊二：團隊類型?建議/參與團隊?生產(chǎn)/服務(wù)團隊?計劃/發(fā)展團隊?行動/磋商團隊?團隊的今天和明天模塊三：高效團隊的建設(shè)步驟?清晰的目標：目標管理:WBS，標桿方法，戰(zhàn)略方法；...
講師：丘磐在線咨詢下載需求表
《高效團隊建設(shè)與管理》 課時：13H
￠課程目的管理者最大的價值就降本增效，體現(xiàn)在“發(fā)現(xiàn)人才，培訓人才，使用人才，以最小的成本形成最大的核心軟實力”！企業(yè)管理干部往往決定人才績效的好壞，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，不會帶團隊，不會搞業(yè)績，不會搞士氣，不會開會的管理者不是一個好管理者，提高管理水平，拔高人才水平是每一個管理者必學的課程之一！￠課程收獲1、掌握團隊管理模式，領(lǐng)悟團隊建設(shè)要點，學會打造...
講師：董波浪在線咨詢下載需求表
高效團隊建設(shè)與管理【課程大綱】原理篇角色認知哈佛案例討論：管理者的誤區(qū)管理者的三項關(guān)鍵任務(wù)管理的定義組織需要的三種能力技術(shù)能力、人際能力、概念能力管理者的三承三啟承上啟下、承前啟后、承點起面管理者的使命和責任意識組織的概念和原則互聯(lián)網(wǎng)時代對管理者提出的新要求案例研討：為什么資源總是不夠？案例研討：如何站在高層角度看待自己的部門？案例研討：杰克.韋爾奇談管理者...
講師：馮南石在線咨詢下載需求表
VUCA時代4K核心團隊建設(shè)【課程大綱】VUCA時代團隊原理團隊建設(shè)的五大誤區(qū)團隊定義VUCA時代的新特點團隊建設(shè)的四個階段VUCA時代高效團隊的六大特征角色合理信息對稱自主管理全人工作快速決策不斷進化案例研討：華為的新業(yè)務(wù)團隊建設(shè)實例分享案例研討：谷歌團隊建設(shè)的五大秘訣案例研討：張經(jīng)理的團隊管理問題在哪？實戰(zhàn)篇團隊成立期的關(guān)鍵技能——角色組合團隊成立期的特...
講師：馮南石在線咨詢下載需求表
《開門紅保駕護航-團隊建設(shè)與激勵》 課時：18H
開門紅保駕護航-團隊建設(shè)與激勵[課程背景]如何為開門紅保駕護航？如何了解員工的真實想法？如何凝聚不同類別的群體？如何鼓舞士氣？如何激勵團隊？如何固化行為/改變行為/歸化行為？如何宣貫開門紅的迫切性？如何改變工作作風？如何提升管理認知理念？如何把握整合組織的7大關(guān)鍵步驟？如何以戰(zhàn)略指導營銷？如何分解目標計劃？如何保障達標過程可控？如何以效能提升來引領(lǐng)日常管理？...
講師：余建軍在線咨詢下載需求表
客服先鋒團隊建設(shè)與管理 課時：6H
《客服先鋒團隊建設(shè)與管理》工作坊【課程時間】兩天【學員對象】企業(yè)中層管理人員【教學形式】理論導入、引導式教學、案例分析、游戲、視頻、情境模擬【課程目標】通過學習，幫助學員認知情商在管理中的重要性及有效實施。通過引導式教學，幫助學員提煉增強團隊凝聚力的方式方法，及可實施的策略。導入教練式溝通，給學員提供高效的內(nèi)部溝通方法，適應(yīng)于企業(yè)員工年輕化現(xiàn)狀。通過情景化模...
講師：胡爽姿在線咨詢下載需求表
服務(wù)型團隊建設(shè)與高效管理 課時：12H
《服務(wù)型團隊建設(shè)與高效管理》【課程收益】1.讓參訓人員明晰團隊和管理的真正含義2.明白團隊在企業(yè)目標實現(xiàn)中的作用3.提升中基管理者激情、承諾和負責任的素質(zhì)4.提升中基層管理者的溝通協(xié)作能力和共贏的心態(tài)【培訓對象】企業(yè)高、中、基層管理團隊，有培養(yǎng)價值的骨干員工【課程時間】1-2天【授課方式】案例體驗、實戰(zhàn)方法、視頻觀賞＋角色扮演＋提問互動＋分組討論【課程大綱】...
