00《卓越班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

  培訓(xùn)講師:李文發(fā)

講師背景:
專(zhuān)家介紹:李文發(fā)老師一、專(zhuān)家背景:大型臺(tái)資企業(yè)人力資源經(jīng)理/資材經(jīng)理;日資企業(yè)資材總監(jiān)兼人力資源經(jīng)理/管理者代表;港資企業(yè)運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理及管理者代表;在韓國(guó)、日本等大型集團(tuán)公司接受過(guò)國(guó)際先進(jìn)的供應(yīng)鏈和物流管理系統(tǒng)學(xué)習(xí);新加坡管理協(xié)會(huì)授權(quán)講師; 詳細(xì)>>

李文發(fā)
    課程咨詢電話:

00《卓越班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)》詳細(xì)內(nèi)容

00《卓越班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

主題:《卓越班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練》
主講:李文發(fā)
一、【課程背景】
班組是企業(yè)中最基層的組織,企業(yè)的所有生產(chǎn)任務(wù)、服務(wù)工作、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
目標(biāo)都有要經(jīng)過(guò)層層分解最后落實(shí)到班組。班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)的基石,班組長(zhǎng)作用發(fā)
揮的好壞直接可以提升企業(yè)的生產(chǎn)效率、降低成本、減少質(zhì)量異常的發(fā)生,所以說(shuō)班組
長(zhǎng)職位雖低,起的作用卻很大。中國(guó)的企業(yè)很多班組長(zhǎng)都是從企業(yè)員工提拔起來(lái),對(duì)于
班組長(zhǎng)需要具備的綜合能力比較缺乏,整體提高班組長(zhǎng)綜合管理能力是企業(yè)急需解決的
問(wèn)題。
二、【培訓(xùn)對(duì)象】
各部門(mén)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理及儲(chǔ)備干部等人員。
三、【課程收益】
1、明確班組長(zhǎng)在企業(yè)中的地位和作用、職責(zé)和權(quán)限
2、培養(yǎng)生產(chǎn)線員工、提升生產(chǎn)線員工工作績(jī)效
3、利用晨會(huì)布置任務(wù),解決問(wèn)題
4、解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S推行受困的問(wèn)題
5、利用目視管理對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善
6、熟悉應(yīng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5M的變更
7、現(xiàn)場(chǎng)管理如何正確處理柔性生產(chǎn)計(jì)劃及交期
8、如何做到生產(chǎn)的平衡
9、掌握發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的工具和方法
10、有效控制生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本
11、如何打造團(tuán)隊(duì)有效執(zhí)行力,提高工作效率
四、【培訓(xùn)時(shí)間】
2天/12H
五、【課程大綱】?
第一篇、卓越班組長(zhǎng)必備的素質(zhì)和角色定位
一、問(wèn)題的導(dǎo)入
問(wèn)題1:根據(jù)你的經(jīng)驗(yàn),你認(rèn)為什么樣的班組長(zhǎng)才是受員工尊敬的班組長(zhǎng)?
問(wèn)題2:根據(jù)你的經(jīng)驗(yàn),什么樣的班組長(zhǎng)使員工不喜歡?
問(wèn)題3:你認(rèn)為一名卓越的班組長(zhǎng)應(yīng)具備哪些方面的條件?
二、班組長(zhǎng)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈
2、客戶需求越來(lái)越高
3、專(zhuān)業(yè)技術(shù)的要求
4、先進(jìn)和實(shí)用的管理方法
三、班組長(zhǎng)常見(jiàn)的六大困惑
四、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知
1、對(duì)企業(yè)是——價(jià)值和利潤(rùn)的創(chuàng)造者
2、對(duì)上級(jí)是——主管人員的左右手
3、對(duì)員工是——幫助者和支持者
五、卓越班組長(zhǎng)的特征
六、案例分析與現(xiàn)場(chǎng)演練:
1、幾年前,我在一名“鐵腕”班組長(zhǎng)手下工作,在那里的工作我痛苦不堪,以至我連上班
都不想去,更不要說(shuō)在他那兒做什么事情了。每逢周一,他就會(huì)批評(píng)上周某個(gè)人的工作
。這次,又該會(huì)輪到別的什么人?
2、我碰到的班組長(zhǎng)是個(gè)小心眼,毫無(wú)遠(yuǎn)見(jiàn),凡事求穩(wěn)的人。他從來(lái)不會(huì)嘗試任何新的東
西,因而顯得無(wú)知無(wú)能。如果情況不妙,他從來(lái)不會(huì)站出來(lái)為你說(shuō)話。
分析:(1)上述案例中,表現(xiàn)糟糕的班組長(zhǎng)都做了什么?
(2)你認(rèn)為這些班組長(zhǎng)對(duì)其員工的工作績(jī)效有何影響?
(3)你從上述案例中你以為卓越班組長(zhǎng)應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)特征?
第二篇、打造卓越班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)的八種能力
一、識(shí)別問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力
1、什么是問(wèn)題?
2、如何識(shí)別和分析現(xiàn)場(chǎng)存在的異常問(wèn)題
(1)識(shí)別問(wèn)題的工具1——現(xiàn)場(chǎng)7S
(2)識(shí)別問(wèn)題的工具2——5WAY
(3)識(shí)別問(wèn)題的工具3——從現(xiàn)場(chǎng)資料數(shù)據(jù)查找問(wèn)題
(4)分析問(wèn)題方法1——5W1H
(5)分析問(wèn)題方法2——運(yùn)用QC七大手法
3、解決問(wèn)題五步法
二、團(tuán)隊(duì)組建和協(xié)作的能力——用團(tuán)隊(duì)的精神引導(dǎo)員工的行為
1、團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)有什么區(qū)別?
2、好的團(tuán)隊(duì)有什么樣的特征?我們能成為好團(tuán)隊(duì)嗎?
3、好團(tuán)隊(duì)的特征
4、高效團(tuán)隊(duì)的組建
5、面對(duì)這樣的團(tuán)隊(duì),你有無(wú)信心?
6、危機(jī)是團(tuán)隊(duì)的催化劑
三、有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的能力——用團(tuán)隊(duì)激勵(lì)來(lái)提高員工績(jī)效
1、案例分析:如果你是李輝,你將如何做好激勵(lì)工作,讓員工留下來(lái)加班?
2、馬斯洛需求層次理論—只有了解員工的需求,并滿足需求才能激勵(lì)
3、如何來(lái)滿足員工需求
4、如何來(lái)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)人員?——6種方法介紹
5、視頻教學(xué)——團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)——責(zé)任激勵(lì)
6、案例分析——(1)IBM的創(chuàng)始人老沃森尊重員工的案例;(2)海爾集團(tuán)滿足尊重員工
動(dòng)機(jī)需求的案例;(3)升職、加薪使李小姐辭職的反面案例;(4)一家公司領(lǐng)導(dǎo)肯定
和贊美員工的案例;(5)如何針對(duì)“標(biāo)新立異”的員工案例。
7、分組討論——從生產(chǎn)管理的角度,討論一線生產(chǎn)主管從需求理論、雙因素理論和
期望理論中得到哪些啟示?
四、溝通協(xié)調(diào)的能力——合理處理員工之間的矛盾并進(jìn)行工作中的協(xié)調(diào)
1、單向溝通和雙向溝通;
2、思考討論——如何采用單向溝通,何時(shí)采用雙向溝通?
3、工作中大多采用什么溝通方式比較好?
4、有效溝通三個(gè)環(huán)節(jié)
5、案例分析:(1)此為單向溝通還是雙向溝通﹖(2)組長(zhǎng)采取這種方式正確嗎﹖錯(cuò)在
哪里﹖(3)若你是組長(zhǎng)﹐應(yīng)如何做﹖(4)若你是小王將如何做﹖
6、有效溝通的幾個(gè)技巧
7、高效溝通的幾個(gè)測(cè)試
五、目標(biāo)管理與績(jī)效考核的能力——目標(biāo)一致,績(jī)效考核,上下齊心,其利斷金
1、何為目標(biāo)管理及目標(biāo)管理的五個(gè)特點(diǎn)
2、目標(biāo)管理要解決的七大問(wèn)題
3、現(xiàn)實(shí)中目標(biāo)管理常出現(xiàn)的誤區(qū);
4、目標(biāo)管理實(shí)施的三大步驟;
5、設(shè)定目標(biāo)的技巧;
6、目標(biāo)的控制與執(zhí)行技巧;
7、如何進(jìn)行目標(biāo)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。
8、案例分析——(1)海爾集團(tuán)的目標(biāo)管理模式——OEC管理法;(2)某電訊公司錯(cuò)把手段
當(dāng)成目標(biāo)導(dǎo)致產(chǎn)品不良率大大上升的反面教訓(xùn);(3)某公司根據(jù)SMART原則對(duì)工作目標(biāo)
的評(píng)價(jià)實(shí)例分析。
六、培養(yǎng)和指導(dǎo)下屬的能力
1、如何來(lái)培養(yǎng)和指導(dǎo)下屬
2、案例分析:(1)試討論梁得力應(yīng)如何指導(dǎo)陳少寶﹖(2)在各種指導(dǎo)形式中﹐你認(rèn)為
何者最有效﹖
3、教練的本質(zhì)
4、員工培訓(xùn)常見(jiàn)的問(wèn)題與對(duì)策
5、討論問(wèn)題:如何搞好生產(chǎn)線員工(新員工、老員工)的教育訓(xùn)練?
七、班組長(zhǎng)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力——領(lǐng)導(dǎo)力就是魅力修煉的升華
1、如何塑造新型領(lǐng)導(dǎo)者
2、做一個(gè)令人尊重的領(lǐng)導(dǎo)
3、打造非權(quán)力的卓越領(lǐng)導(dǎo)者影響力
4、案例分析——新型領(lǐng)導(dǎo)者的三大修練:(1)改善心智模式——自我評(píng)判,既表達(dá)自己的
想法,又要容納別人的想法;(2)建立共同遠(yuǎn)景——以共同的愿景設(shè)立目標(biāo),把大家緊緊
地凝聚在一起;(3)團(tuán)體學(xué)習(xí)。
八、創(chuàng)新的能力——企業(yè)只有創(chuàng)新才有生命力
1、惟有創(chuàng)新才能不斷前進(jìn)
2、具有危機(jī)意識(shí)
3、打破一切常規(guī)—— 邁出創(chuàng)新步伐——敢于質(zhì)疑
4、培養(yǎng)和運(yùn)用創(chuàng)造性思維
5、案例分析:(1)中國(guó)海爾集團(tuán)董事長(zhǎng)張瑞敏的創(chuàng)新意識(shí);(2)華為科技股份公司的
創(chuàng)新文化——自我批判
第三篇、卓越班組現(xiàn)場(chǎng)改善控制的10種技能
一、如何執(zhí)行晨會(huì)制
1、如何利用晨會(huì)制解決問(wèn)題
2、晨會(huì)制的內(nèi)容和重點(diǎn)
3、晨會(huì)制的演練,教師點(diǎn)評(píng)----角色扮演
4、案例分析:如何把晨會(huì)開(kāi)得有效率?
二、現(xiàn)場(chǎng)5S和目標(biāo)化的管理技巧
1、推行5S 的作用
2、現(xiàn)場(chǎng)5S各要素講解
3、5S開(kāi)展步驟和注意事項(xiàng)
4、5S開(kāi)展工作中遇到的問(wèn)題如何解決等
5、目視管理和看板管理
6、目視管理和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例---大量?jī)?yōu)秀企業(yè)目視管理實(shí)例
7、目視管理如何推行
8、看板的作用,看板如何推行----優(yōu)秀企業(yè)看板實(shí)例
9、看板制作要求,現(xiàn)場(chǎng)如何制作看板
三、現(xiàn)場(chǎng)變更如何控制
1、何謂4M變更
2、現(xiàn)場(chǎng)變更如何控制
3、案例分析
四、班組報(bào)表的管理
1、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的作用
2、各種報(bào)常見(jiàn)問(wèn)題
3、報(bào)表設(shè)計(jì)要求
4、作業(yè)報(bào)表的管理
5、案例分析——報(bào)表改錯(cuò)案例(如何使表單有效)
五、車(chē)間作業(yè)安全管理
1、車(chē)間作業(yè)安全事故分析----深圳某企業(yè)有安全事故案例
2、事故致因理論
3、安全三級(jí)教育
4、車(chē)間作業(yè)安全常見(jiàn)問(wèn)題分析
5、案例分析——東莞某企業(yè)的安全事故案例分析
六、生產(chǎn)計(jì)劃安排及生產(chǎn)異常改善
1、制定生產(chǎn)計(jì)劃的基本原則
2、生產(chǎn)計(jì)劃編制程序
3、日程計(jì)劃擬定的技巧
4、日程計(jì)劃的擬定要點(diǎn)
5、生產(chǎn)例會(huì)的組織技巧
6、生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)技巧
7、生產(chǎn)進(jìn)度異常的原因分析及解決
8、生產(chǎn)進(jìn)度異常分析與工作改進(jìn)?
9、插單生產(chǎn)如何應(yīng)對(duì)——多品種小批量訂單的生產(chǎn)計(jì)劃如何編制
10、生產(chǎn)異常的分析與改善
11案例分析——生產(chǎn)進(jìn)度落后的措施對(duì)策
七、節(jié)約成本、排除浪費(fèi),控制損耗
l、現(xiàn)場(chǎng)成本管理的主要指標(biāo)
2、降低制造成本的主要途徑
3、減少現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的活動(dòng)方法
4、放大鏡從宏觀到微觀的工具
5、標(biāo)準(zhǔn)成本與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定
6、標(biāo)準(zhǔn)成本/標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的差異分析
7、優(yōu)秀企業(yè)案例——(1)常州某制造廠運(yùn)用ABC分類(lèi)法降低物料成本;(2)小天鵝的“末
日管理”
八、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理與改善
1、TPM設(shè)備管理的理念
2、TPM設(shè)備管理的方法
3、設(shè)備維修的基本內(nèi)容
4、TPM管理的8個(gè)支柱
5、TPM設(shè)備管理的實(shí)施
6、設(shè)備點(diǎn)檢制的8個(gè)要求
7、提高設(shè)備使用效率的6個(gè)技巧
九、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與改善
1、健全機(jī)構(gòu)、選配人員、明確職責(zé);
2、完善七大質(zhì)量制度,堵塞管理漏洞;
3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)控制;
4、質(zhì)量管理的四大稽核、監(jiān)控制度
5、建立質(zhì)量管理例會(huì)制度;
6、開(kāi)好早、晚會(huì),質(zhì)量問(wèn)題要天天講;
7、完善標(biāo)識(shí),避免各種混淆;
8、做好質(zhì)量各環(huán)節(jié)的分析
9、強(qiáng)化檢驗(yàn)、做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控
十、有效管理各類(lèi)員工,預(yù)防員工流失,提高員工工作效率
1、透視員工的職場(chǎng)萬(wàn)象
2、成長(zhǎng)時(shí)代造成了個(gè)性鮮明的新生代
3、讀懂員工真正的需求
4、員工進(jìn)行性格分析
5、管理員工的六大絕招
6、讓團(tuán)隊(duì)留住心服口服的9大方法
7、七類(lèi)氣質(zhì)員工的管理方法
8、現(xiàn)場(chǎng)討論——如何留下優(yōu)秀的員工,有哪些防范的措施
9、現(xiàn)場(chǎng)討論——你打算如何培訓(xùn)自己的個(gè)人魅力影響你的員工,具體措施是什么?
10、視頻教學(xué)——提高你的成就感和幸福感。
六、【專(zhuān)家介紹】

李文發(fā)——著名精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)改善管理品牌專(zhuān)家

(一)專(zhuān)家背景:
◆武漢大學(xué)學(xué)士、華南理工大學(xué)EMBA碩士,中國(guó)管理科員學(xué)院研究員,PPT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
;
◆清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、中山大學(xué)特邀客座教授;
◆30年聚焦精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善/供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)踐/咨詢和培訓(xùn);
◆17年集團(tuán)公司精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)/供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)經(jīng)理/總監(jiān)/副總職務(wù);
◆13年專(zhuān)職管理咨詢顧問(wèn)和培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn);
◆中國(guó)改革開(kāi)放第一代精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理引航者和開(kāi)拓者;
◆中國(guó)十強(qiáng)精益生產(chǎn)管理講師;
◆中國(guó)培訓(xùn)界精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈領(lǐng)域人氣最佳的“培訓(xùn)鐵人”講師。
(二)核心價(jià)值:
■李老師作為中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)第一代精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善/供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理者,他擁有17
年外企、港企、臺(tái)資、日企、大型民企公司精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善/供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理一線現(xiàn)場(chǎng)
實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),曾任固特集團(tuán)采購(gòu)供應(yīng)鏈總監(jiān),韓國(guó)三星電子、德國(guó)西門(mén)子集團(tuán)、日本
三洋集團(tuán)精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理高級(jí)經(jīng)理,華科集團(tuán)采購(gòu)/PMC/供應(yīng)鏈副總經(jīng)理,步步高集團(tuán)
運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理。90年代中期,作為深圳外資企業(yè)早期精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善/供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理
代表派往韓國(guó)三星本部,學(xué)習(xí)高效領(lǐng)先的供應(yīng)鏈管理和現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)管理技術(shù)。
■李老師擁有13年的專(zhuān)職培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn),曾幫助多家國(guó)有企業(yè),外資企業(yè),中小型民營(yíng)企
業(yè)做過(guò)80多個(gè)整體的采購(gòu)與供應(yīng)鏈及JIT精益現(xiàn)場(chǎng)管理和改善咨詢案,多年的現(xiàn)場(chǎng)咨詢成
功項(xiàng)目,為李老師授課,提供了大量的落地實(shí)戰(zhàn)案例。作為中國(guó)第一代精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改
善/供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理的引領(lǐng)者、開(kāi)拓者、播種者和實(shí)踐者,他培訓(xùn)行程全國(guó)31個(gè)省、自轄
市和自治區(qū),每年均授課量230多天/年。多年來(lái),他努力引導(dǎo)企業(yè)改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式
、計(jì)劃模式和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方式,通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間上下游的精益生產(chǎn),供應(yīng)鏈模式
轉(zhuǎn)型、聯(lián)盟融合、協(xié)同,快速降本,實(shí)現(xiàn)增值。
■多年來(lái)李老師也獲得了多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),2012年-
2018年連續(xù)7年獲得中國(guó)名師網(wǎng)、中國(guó)講師網(wǎng)、中華講師網(wǎng)“精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善/供應(yīng)鏈運(yùn)
營(yíng)品牌講師”,“生產(chǎn)管理領(lǐng)域10強(qiáng)講師”,“中國(guó)著名生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家
”稱(chēng)號(hào),并被多家大學(xué):清華大學(xué)、上海交大、西北工業(yè)大學(xué)、中山大學(xué)、深圳大學(xué)、廣
東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)特邀為《精益生產(chǎn)與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)》客座教授。
(三)授課風(fēng)格:

李老師培訓(xùn)主張“三不”(不忽悠、不虛假包裝、不吹棒)和講究“三實(shí)”(實(shí)干、實(shí)料、
實(shí)用),在培訓(xùn)中以實(shí)戰(zhàn)案例開(kāi)眼,意識(shí)入手開(kāi)刃,解決實(shí)際問(wèn)題見(jiàn)長(zhǎng)。理論與實(shí)際相
結(jié)合,輔以小游戲,管理視頻,小組討論,情景模擬等培訓(xùn)方式,通俗易懂,詼諧幽默
,深受企業(yè)和學(xué)員喜愛(ài)和極高評(píng)價(jià)。
(四)品牌課程:
《卓越班組長(zhǎng)效能提升訓(xùn)練營(yíng)》 《精益7S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)》 《打造精細(xì)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)》
《企業(yè)安全生產(chǎn)與危險(xiǎn)化學(xué)品管理》 《全員生產(chǎn)維護(hù)實(shí)務(wù)TPM》
《制造型企業(yè)成本的控制與分析》 《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理與談判技巧》
《招投標(biāo)、合同管理與法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》 《多種少量生產(chǎn)交期管理與排程技巧》
《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》 《精益供應(yīng)鏈集成管理》
《供應(yīng)鏈全面成本分析與控制》 《立體化倉(cāng)儲(chǔ)管理與現(xiàn)代物流配送》
《精益物料管理與庫(kù)存控制》
(五)服務(wù)客戶:
●食品、日化工業(yè):中糧生化、成都新都化工集團(tuán)、浙江物產(chǎn)集團(tuán)、大寶化工制品、恒利
化工材料、三友化工集團(tuán)、拉芳集團(tuán)、澳思美日用化工、隆利奇集團(tuán)、嘉寶日化集團(tuán)、
丹麥曲奇食品、廣東甜甜樂(lè)食品、無(wú)錫凱得靈糖果食品廠、深圳糖果樂(lè)園食品、廣東可
羅食品、天津大成食品集團(tuán)、湖南絕味食品集團(tuán)。。。。。。
●汽車(chē)行業(yè):長(zhǎng)春一汽大眾、北京汽車(chē)集團(tuán)、重慶長(zhǎng)安汽車(chē)、廈門(mén)金龍汽車(chē)、神龍汽車(chē)、
深圳航盛集團(tuán)、湖北駱駝集團(tuán)、陜西汽車(chē)集團(tuán)、中國(guó)中車(chē)時(shí)代、華集汽配、上海大眾集
團(tuán)、豐田集團(tuán)、東風(fēng)悅達(dá)·起亞、一汽奧迪、東方電氣集團(tuán)、亞普汽車(chē)集團(tuán)、德根芬(鶴
壁)汽車(chē)集團(tuán)、噴達(dá)汽車(chē)集團(tuán)、泰盛汽車(chē)集團(tuán)、斯美達(dá)汽車(chē)集團(tuán)、理研汽車(chē)集團(tuán)、凌云
汽車(chē)集團(tuán)... ...
●物流物業(yè):順豐速遞、新希望集團(tuán)物流、廣州港物流、大連港務(wù)局、深圳鹽田港物流、
WAL-
MART物流、中糧集團(tuán)、沃爾瑪物流中心、北京萬(wàn)家物流中心、深圳福田保稅區(qū)物流中心
、深圳聯(lián)想物流中心、山西振東股份物流中心、上海大眾物流中心、順豐物流中心、圓
通快遞公司、中信物業(yè)、華豐物業(yè)集團(tuán)、賽格物業(yè)... ...
●房地產(chǎn)公司:萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)、萬(wàn)科集團(tuán)、碧桂園、龍湖地產(chǎn)、中信房地產(chǎn)、華潤(rùn)制地、遠(yuǎn)洋
地產(chǎn)、金科實(shí)業(yè)(地產(chǎn))股份、新世界地產(chǎn)……
●通訊金融業(yè):華為科技、三星通訊、步步高集團(tuán)、聯(lián)想科技、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中
國(guó)銀行惠州支行、中國(guó)銀行東莞支行、中國(guó)工商銀行... ...
●家居家紡業(yè):杭州顧家家居、北京克拉斯、富寶沙發(fā)、萬(wàn)家沙發(fā)貿(mào)易(北京)公司、宜
家集團(tuán)、東莞寶林、杭州華唐、寧波富邦、深圳興利、香港簡(jiǎn)歐集團(tuán)、富安娜公司、金
盾服飾公司、浙江華欣家紡、深圳維納詩(shī)床上用品公司、佛山嘉韻家飾、江蘇紫羅蘭家
用紡織品、廣州夢(mèng)特嬌……
●醫(yī)藥行業(yè):石家莊以嶺藥業(yè)、云南白藥、北京藥業(yè)集團(tuán)、江蘇南京正大豐海制藥、山西
振東藥業(yè)集團(tuán)、哈爾濱哈藥集團(tuán)、聯(lián)邦制藥、三九集團(tuán)、山西亞寶藥業(yè)公司、上海國(guó)藥
集團(tuán)、河南仲景藥業(yè)、新昌藥業(yè)公司……
●能源鋼鐵煤炭行業(yè):長(zhǎng)江三峽、無(wú)錫國(guó)聯(lián)能源、華北電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、東北電網(wǎng)、茂名
石化、天津電力、中電投、愛(ài)默生、大唐新能源、粵電集團(tuán)、大慶油田、中國(guó)海洋石油
、中國(guó)神華神東、中國(guó)華能集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)(鋼鐵).. ...
●電子電器業(yè):海爾集團(tuán)、TCT電子、歌爾股份、華勤集團(tuán)、金立電子、合興電子、中深
光電、百一電子集團(tuán)、東聚集團(tuán)、固特電子、華科電子集團(tuán)、東莞?jìng)?chuàng)立集團(tuán)、東芝泰
格、NEC中國(guó)、創(chuàng)維電子、茂元電子、凱爾斯電子、頂美電子、茂弘電子、達(dá)宏電子、光
寶集團(tuán)、卓瀚電子、恒通電子、美維電子集團(tuán)、熬器電子、恒達(dá)電子、高科潤(rùn)電子、精
靈電子、三達(dá)電子集團(tuán)、翰宇電子... ...
●煙草行業(yè):貴州畢節(jié)煙草、中國(guó)煙草集團(tuán)、廣州煙草公司、紅河煙草公司、合肥煙草公
司、杭州煙草公司、重慶煙草有限公司……
●制造業(yè):三一重工、華潤(rùn)集團(tuán)、金固股份、萬(wàn)利達(dá)集團(tuán)、富士康集團(tuán)、駿材磁業(yè)、大同
集團(tuán)、TCL集團(tuán)、聯(lián)想科技、珠海兄弟工業(yè)、宏基集團(tuán)、宏翔電器集團(tuán)、三星電機(jī)、太華
半導(dǎo)體、茂森集團(tuán)、衡威集團(tuán)、萬(wàn)家貿(mào)易、瑞升華科技、萬(wàn)江捷豐、珠海格力集團(tuán)、創(chuàng)
唯達(dá)實(shí)業(yè)、柏威五金、偉易達(dá)集團(tuán)、正泰集團(tuán)、加寶得材料、華南建材、大興集團(tuán)、恒
騰達(dá)實(shí)業(yè)、嘉絲制品、樂(lè)百通實(shí)業(yè)、宇佳實(shí)業(yè)、徐工集團(tuán)、圖創(chuàng)實(shí)業(yè)、方鑫實(shí)業(yè)、印肯
實(shí)業(yè)、東控實(shí)業(yè)、東瑞機(jī)械、龍江實(shí)業(yè)、平馳化工、群力制品、宏邦電器、科普電器、
宏業(yè)金屬... ...
●其他行業(yè):上海航天、中國(guó)航天科工集團(tuán)、中國(guó)航天信息集團(tuán)、中航工業(yè)、國(guó)防兵器裝
備集團(tuán)、二炮科工、中國(guó)兵裝、中國(guó)船舶研究所、中電科研究院、中能建研究所、南京
鵬力集團(tuán)、順德供銷(xiāo)集團(tuán)、華潤(rùn)超市、家樂(lè)福、沃爾瑪超市、可口可樂(lè)集團(tuán)、百事可樂(lè)
集團(tuán)、青島啤酒、伊利集團(tuán)、中糧生化、王老吉集團(tuán)、新希望集團(tuán)、光大集團(tuán)(地產(chǎn))
、浙江物產(chǎn)集團(tuán)、駱駝集團(tuán)、長(zhǎng)盈泰博精密公司、冠騰集團(tuán)、廣東樂(lè)從供銷(xiāo)集團(tuán)、廣州
興森快捷集團(tuán)、廣州萬(wàn)寶集團(tuán)、華堅(jiān)集團(tuán)、飛鴻集團(tuán)、天昊科技、住友電工、企旗電線
、希爾光學(xué)、金源光學(xué)集團(tuán)、智通人才、匯安人力、富寶沙發(fā)、德州鞋材公司、益鴻鞋
材、裕元鞋業(yè)集團(tuán)、廣州CFS鞋業(yè)有限公司、美迪集團(tuán)、群心美甲、大寶紙品、卓榮塑膠
、達(dá)宇器材、龍光電業(yè)集團(tuán)、水源清密、東海精密、超卓五金、恒豐五金、耀輝五金、
安力科技、匯電電池、富力電池、廣州園林園藝公司、廣東佛山藝園工藝品公司、興達(dá)
藝品、精工燈飾、羅森照明、天寶五金、光華橡膠、科羽科技、為人信息工程、利達(dá)紙
品印刷、才眾電腦、優(yōu)鋼鐵芯、飛天照明、中徳精鍛、海誠(chéng)凈化、廣東省采購(gòu)與供應(yīng)鏈
協(xié)會(huì)... ...
●大學(xué)院校:北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交大、西北工大、中山大學(xué)、深圳大學(xué)、汕頭大
學(xué)、廣州外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)、東莞理工學(xué)院、茂名學(xué)院、華東理工大學(xué)... ..
(六)課堂剪影:
|[pic] |[pic] |
|500強(qiáng)中冶集團(tuán)——《卓越班組長(zhǎng)技能提升》 |廣東佛山工藝品公司——《精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善》|
|[pic] |[pic] |
|廣東順德供銷(xiāo)集團(tuán)——《中基層管理綜合效能 |昆山長(zhǎng)盈精密集團(tuán)——《TWI中層管理能力》 |
|訓(xùn)練》 | |
|[pic] |[pic] |
|廣州地鐵集團(tuán)——《精益?zhèn)}庫(kù)與物流控制》 |武漢新都化工集團(tuán)——《供應(yīng)商全面管理》 |
|[pic] |[pic] |
|江蘇蘇州紐威集團(tuán)——《7S與目視管理》 |浙江利歐集團(tuán)——《現(xiàn)場(chǎng)7S實(shí)施與改善》 |
|[pic] |[pic] |
|河南中光學(xué)集團(tuán)——《采購(gòu)成本降低與談判技 |500強(qiáng)中國(guó)神華神東集團(tuán)——《招投標(biāo)管理實(shí)務(wù)|
|巧》 |》 |


 

李文發(fā)老師的其它課程

主題:《精細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》主講:李文發(fā)一、【講師優(yōu)勢(shì)】李文發(fā)老師作為中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)第一代精細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理者,他擁有30年制造業(yè)一線現(xiàn)場(chǎng)柔性生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷。曾加臺(tái)灣固特集團(tuán)資材生管及供應(yīng)鏈部長(zhǎng),韓國(guó)三星PMC高級(jí)經(jīng)理、德國(guó)西門(mén)子集團(tuán)、日本三洋集團(tuán)精益生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理高級(jí)經(jīng)理、部長(zhǎng),華科實(shí)業(yè)股份采

 講師:李文發(fā)詳情


主題:《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)JIT訓(xùn)練》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)對(duì)象】公司經(jīng)營(yíng)管理者、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、工廠經(jīng)理、采購(gòu)與物流經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會(huì)成員、工廠或車(chē)間基層主管及有興趣之人士等。二、【培訓(xùn)時(shí)間】2天/12小時(shí)。三、【課程背景】精益生產(chǎn)(簡(jiǎn)稱(chēng)LP)是因?yàn)槿毡酒?chē)業(yè)本世紀(jì)在世界崛起,美國(guó)麻省

 講師:李文發(fā)詳情


主題:《項(xiàng)目招標(biāo)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)》主講:李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢(shì)】本課程通過(guò)大量的項(xiàng)目招投標(biāo)的案例研討和現(xiàn)場(chǎng)模擬演習(xí),使學(xué)員掌握招投標(biāo)的流程以及招投標(biāo)過(guò)程具體要求和細(xì)節(jié)。介紹招投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律知識(shí)。通過(guò)大量項(xiàng)目招標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)案例演練,使學(xué)員學(xué)會(huì)如何制作出符合招標(biāo)要求的標(biāo)書(shū)、如何應(yīng)對(duì)投標(biāo)方的策略報(bào)價(jià),并學(xué)會(huì)在招標(biāo)中如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),使學(xué)員在招投標(biāo)中強(qiáng)勢(shì)勝出,最終獲得優(yōu)勢(shì)

 講師:李文發(fā)詳情


主題:《多品種少批量交期短精準(zhǔn)采購(gòu)管理》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)背景與目標(biāo)】新時(shí)代企業(yè)面臨著多品種少批量短交期的采購(gòu)訂單模式,外部供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈,產(chǎn)品生命周期的縮短,產(chǎn)品創(chuàng)新不斷增多,批量不斷減少,采購(gòu)訂單不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來(lái)確定,還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整,精準(zhǔn)采購(gòu)管理成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的管

 講師:李文發(fā)詳情


主題:《供應(yīng)鏈管理沙盤(pán)演練》主講:李文發(fā)一、【課程背景】隨著中國(guó)企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí),企業(yè)的采購(gòu)物流供應(yīng)鏈與信息技術(shù)也在飛速發(fā)展,供應(yīng)鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。企業(yè),特別是大型的企業(yè)集團(tuán),更需要了解當(dāng)代企業(yè)的供應(yīng)鏈(采購(gòu)供應(yīng),并購(gòu),集成服務(wù),用戶需求預(yù)測(cè),環(huán)境安全和物流庫(kù)存、配送和運(yùn)輸?shù)龋┈F(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì),根據(jù)自身的情況,制定出合適的供應(yīng)鏈

 講師:李文發(fā)詳情


主題:《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)規(guī)范與招標(biāo)采購(gòu)要求》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)目標(biāo)】1、國(guó)有企業(yè)非采購(gòu)招標(biāo)方式和應(yīng)用2、國(guó)有企業(yè)政府采購(gòu)與政府采購(gòu)法律要求3、了解國(guó)家相關(guān)招投標(biāo)法律法規(guī)與要求4、掌握招標(biāo)采購(gòu)規(guī)范的要求和注意事項(xiàng)5、明確項(xiàng)目評(píng)標(biāo)指標(biāo)設(shè)置基本要求、重點(diǎn)要素和注意事項(xiàng)6、理解編制招標(biāo)或采購(gòu)文件基本要求、重點(diǎn)要素和注意事項(xiàng)7、正確評(píng)價(jià)采購(gòu)項(xiàng)目清單和工程預(yù)算的準(zhǔn)確性和

 講師:李文發(fā)詳情


主題:《采購(gòu)管理專(zhuān)業(yè)技能提升培訓(xùn)》主講:李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢(shì)】李文發(fā)老師聚焦采購(gòu)供應(yīng)鏈管理、咨詢和培訓(xùn)30年,精通企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)運(yùn)營(yíng)模式、采購(gòu)需求計(jì)劃預(yù)算、采購(gòu)TCO成本、價(jià)格分析、采購(gòu)談判與合同、采購(gòu)成本控制、如何有效降低采購(gòu)成本,集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇、評(píng)估和管理,供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)優(yōu)化。具有豐富的采購(gòu)、供應(yīng)商及供應(yīng)鏈管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在培訓(xùn)中,

 講師:李文發(fā)詳情


主題:《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈優(yōu)化管理》主講:李文發(fā)一、【課程背景】中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入新時(shí)代,隨著企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí),企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)規(guī)劃管理的預(yù)測(cè)計(jì)劃、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)供應(yīng)、物流及信息技術(shù)管理、供應(yīng)鏈技術(shù)也在飛速發(fā)展,供應(yīng)鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。企業(yè),特別是大型的企業(yè)集團(tuán),更需要了解當(dāng)代企業(yè)供應(yīng)鏈(市場(chǎng)用戶需求預(yù)測(cè)、采購(gòu)供應(yīng),并購(gòu),集成服務(wù),物流庫(kù)存、配

 講師:李文發(fā)詳情


主題:《制作高分投標(biāo)書(shū)與投標(biāo)核心環(huán)節(jié)把控》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)目標(biāo)】本課程是針對(duì)投標(biāo)書(shū)制作、投標(biāo)過(guò)程把控的定制課程,課程重點(diǎn)針對(duì)高分標(biāo)書(shū)如何編寫(xiě),投標(biāo)人如何正確理解招標(biāo)方的文件和標(biāo)書(shū)的要求,如何做到積極響應(yīng)招標(biāo)方的要求定制完善有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)書(shū),在編制投標(biāo)書(shū)過(guò)程中注意的事項(xiàng),如何投遞和管理投標(biāo)書(shū),如何澄清招標(biāo)要求,在招標(biāo)中使學(xué)員掌握招投標(biāo)的流程以及具體要求和

 講師:李文發(fā)詳情


《最新招投標(biāo)法解釋與銀行采購(gòu)管理制度解讀及案例分析》主講:李文發(fā)一、【講師優(yōu)勢(shì)】李文發(fā)老師聚焦采購(gòu)供應(yīng)鏈管理、咨詢和培訓(xùn)30多年,多年給金融業(yè)銀行:中國(guó)工商銀行廣東分行、中國(guó)銀行惠州支行、中國(guó)銀行東莞支行、中國(guó)工商銀行成都分行、中國(guó)郵蓄銀行江門(mén)分行、福建福州中國(guó)郵蓄分行、深圳中國(guó)平安銀行、深圳招商銀行、微商銀行、浙商銀行......非銀行的金融機(jī)構(gòu):國(guó)有保險(xiǎn)

 講師:李文發(fā)詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有