績效管理課程體系
《績效管理工坊》培訓大綱 課時：12H
《績效管理工坊》大綱■課程收益：?借鑒標桿企業(yè)績效管理方式，建立本企業(yè)的創(chuàng)新績效管理體系?學習共創(chuàng)方法，解決企業(yè)績效管理問題■課程時間：2天，6小時/天■授課形式：講授+案例+共創(chuàng)+工具第一天：績效管理工坊第一部分：績效管理理念與戰(zhàn)略解碼（1小時）一、績效管理理念1、績效管理意義與價值?對公司意義，對員工意義，對組織的意義?組織發(fā)展與人才盤點2、績效管理的幾...
講師：陳衛(wèi)中 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理與團隊建設實踐》 課時：2H
《績效管理與團隊建設實踐》■課程收益：?借鑒標桿企業(yè)績效管理方式，樹立管理者意識與績效管理體系?借鑒標桿企業(yè)團隊打造方法，優(yōu)化本企業(yè)的團隊建設■課程大綱：概述1.企業(yè)持續(xù)發(fā)展方程式=戰(zhàn)略x組織能力（人才文化組織）2.中層管理者最核心的三個能力：懂戰(zhàn)略（承上啟下）、搭班子（向下推動）、做導演（全局運籌）第一模塊：從組織到個人績效解碼1)戰(zhàn)略閉環(huán)：共同看見、戰(zhàn)略...
講師：陳衛(wèi)中 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理微咨詢》大綱第一階段：項目啟動會1、項目啟動會：內容：1）項目的目的，意義，2）項目推薦計劃、項目組成員和日常管理規(guī)則目的：解決管理干部思想松土，對績效變革達成共識交付清單：啟動會PPT2、組織調研與診斷1）調研訪談：針對關鍵崗位人員進行調研訪談（一般為公司中層以上干部及關鍵崗位績優(yōu)員工，總比例不超過20）2）開展主要業(yè)務流程梳理，對組織進行診斷，...
講師：陳衛(wèi)中 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《阿里巴巴績效管理實踐》大綱 課時：12H
《阿里巴巴績效管理實踐》■課程背景：阿里巴巴是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對企業(yè)的網上交易平臺，18位創(chuàng)始人，從50萬起家到如今估值3000億美金，從中國第一盈利網站到全球最大網站，阿里如何步步為營，阿里巴巴管理員工如何做到“形散而神不散，如何做到“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，如何做到“從雞叫到鬼叫”如何做到“聚成一團火，散作滿天星”，到底有哪些與眾不同...
講師：陳衛(wèi)中 咨詢電話：010-82593357下載需求表
三國績效管理沙盤 課時：12H
三國沙盤系列課程之三：三國績效管理沙盤課程介紹冉斌老師對績效管理有非常深入的研究，已出版的績效書籍有《三個和尚有水喝-高績效管理五步法》《抓不好績效就當不好總經理》《你就是公司顧問：三層級績效管理》《目標與績效管理》等。三國績效管理沙盤由績效思想、績效教練兩大板塊構成。授課方式：績效思想-講授、績效教練-沙盤。授課時間：1-2天授課老師：冉斌第一部分、績效思...
講師：冉斌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略目標與績效管理 課時：12H
五環(huán)戰(zhàn)略系列課程之三：戰(zhàn)略目標與績效管理課程介紹冉斌老師對戰(zhàn)略績效有非常深入的研究，已出版的戰(zhàn)略績效書籍有《五環(huán)戰(zhàn)略》《21張戰(zhàn)略畫布》《企脈系統(tǒng)》《三個和尚有水喝-高績效管理五步法》《抓不好績效就當不好總經理》《你就是公司顧問：三層級績效管理》《目標與績效管理》《績效指標詞典(合著)》等多部。戰(zhàn)略目標績效管理課程由績效思想、目標管理、教練體系三大板塊構成。...
講師：冉斌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
學華為拿結果——構建責任結果導向的績效管理訓戰(zhàn)營【課程背景】華為創(chuàng)始人任正非先生在2016年市場部會議上，針對績效管理和人才選拔，特別提出：“各級主管的目標與責任要清晰，責任結果導向的考核機制，導致內部的機制簡單，風氣正派，腦袋對著客戶的勇士更多。責任結果導向，必然是優(yōu)秀干部輩出，迎合作風消失?！蹦敲慈A為究竟如何將“責任結果導向”解碼到每一個崗位的績效考核上...
講師：馮南石 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標設定與績效管理課程培訓大綱（1-2天） 課時：12H
目標設定與績效管理課程培訓大綱（1-2天）【課程介紹】◆對于企業(yè)的管理者來說，績效管理的工作很重要，但實施起來卻有太多的不容易……◆績效管理成為了監(jiān)督的工具，成為了由上而下傳遞壓力的事情，于是員工反感、甚至抵觸……◆公司要求對KPI進行量化，但職能部門的許多工作真的不好量化……◆部門的績效目標確立后，如何有效分解目標……◆在制定目標的過程中，下屬要么刻意壓低...
講師：羅振海 咨詢電話：010-82593357下載需求表
從預算體系的建立到全面預算管理【課程背景】?以公司整體經營目標為基礎的全面預算，已經成為企業(yè)不可缺的管理手段，上接戰(zhàn)略下接績效的預算管理在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。如何從沒有或只有財務預算的情況下建立預算體系、如何通過全面預算管理掌控公司經營全局，如何成功實施全面預算管理，如何跟蹤全面預算管理的執(zhí)行情況等，本課程，給您最想要...
講師：邵勵 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《組織與組織績效管理》課綱 課時：12H
《組織與組織績效管理》主講：林安背景戰(zhàn)略層層分解到各個組織，組織管理是確保流程順暢的前提，組織績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的基本保障。本課程采用了國際上廣泛認同的組織與組織績效管理方法論，同時，重點參考了華為等企業(yè)的績效管理的基本方法，加上討論、案例與視頻分享，系統(tǒng)、生動、由淺入深地闡述了組織與組織績效管理的內容，使企業(yè)能夠充分理解并接受組織與組織績效管理的方法，...
講師：林安 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《個人績效管理》課綱 課時：12H
《個人績效管理》主講：林安課程背景好的績效管理是所有企業(yè)戰(zhàn)略落地的基本保障，戰(zhàn)略層層分解到各個團隊組織，需要團隊能很好地承接并分解到員工。因此，個人的績效直接影響到團隊組織目標能否完成，從而影響整個企業(yè)的戰(zhàn)略能否順利分解落地并實現(xiàn)；個人的績效管理就成為所有企業(yè)關注的重點。本課程采用了國際上廣泛認同的績效管理方法論，同時，引入了通用電氣GE杰克韋爾奇的績效管理...
講師：林安 咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)績效管理與激勵機制 課時：6H
研發(fā)績效管理與激勵機制課程背景績效管理是人力資源管理體系的重要組成部分，越來越多的企業(yè)已經意識到做好企業(yè)的績效管理對企業(yè)的價值，如企業(yè)戰(zhàn)略目標的落地需要依賴于績效管理體系，企業(yè)員工的任職晉升、工資升漲、獎金發(fā)放額度、股票配置數(shù)量等與員工激勵相關的各類措施的落地，需要依賴于員工的績效考評結果這一重要的參考依據(jù)。做好企業(yè)的績效管理具有一定的難度：1、績效考核的等...
講師：張現(xiàn)鋒 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《以價值為導向的研發(fā)績效管理最佳實踐》 課時：12H
研發(fā)管理系列課程:課程名稱《以價值為導向的研發(fā)績效管理最佳實踐》參加對象企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、產品經理/研發(fā)項目經理、研發(fā)職能部門經理、測試經理、QA經理、技術部門主管、人力資源經理等。課程背景研發(fā)人員的考核與激勵是企業(yè)高層領導、研發(fā)經理、人力資源經理最為頭疼的問題之一，高層領導和研發(fā)管理者在進行研發(fā)績效管理時經常遇到以下...
講師：張現(xiàn)鋒 咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于BSC+KPI運用和企業(yè)戰(zhàn)略落地的房地產企業(yè)目標績效管理與績效薪酬體系優(yōu)化設計北京|課程背景|房地產行業(yè)企業(yè)正面臨從高利潤向微利轉型時期。如何從高利潤高回報的天壇回歸常態(tài)化持續(xù)發(fā)展現(xiàn)實，是每個房企迫切解決的問題。實施基于企業(yè)戰(zhàn)略落地的目標績效管理與績效薪酬優(yōu)化將是打造新引擎的核心。本課程從房地產行業(yè)面臨向內部管理提績降本增效的新形勢出發(fā)，結合房地產企業(yè)的...
講師：陳博文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
[pic]課程對象：各部門管理者、總監(jiān)、副總經理、總經理及以上管理人員講授時間：2天授課特點：以親身經歷的案例和經驗進行分析與分享，實用性、操作性強，并采用互動、現(xiàn)場演練、行動學習、疑難解答等方式，使學員在輕松地學習中掌握更多相關方法和技巧，在解決問題中更多的成長和提升。課程目標：1.幫助中高層管理者正確的認識績效管理的目的和價值，正確的運用績效管理工具實現(xiàn)...
