三國(guó)績(jī)效管理沙盤

  培訓(xùn)講師：冉斌

講師背景：
冉斌老師——戰(zhàn)略專家與人力資源專家?曾任比亞迪集團(tuán)總裁辦秘書。?曾任聯(lián)合金融集團(tuán)副總經(jīng)理。?曾任新加坡經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授。?現(xiàn)獲聘擔(dān)任新加坡中華總商會(huì)、清華、北大等十多所院校授課講師。?在清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)、浙江 詳細(xì)>>

冉斌
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三國(guó)績(jī)效管理沙盤詳細(xì)內(nèi)容

三國(guó)績(jī)效管理沙盤

三國(guó)沙盤系列課程之三：三國(guó)績(jī)效管理沙盤
課程介紹
冉斌老師對(duì)績(jī)效管理有非常深入的研究，已出版的績(jī)效書籍有《三個(gè)和尚有水喝-高績(jī)效管理五步法》《抓不好績(jī)效就當(dāng)不好總經(jīng)理》《你就是公司顧問：三層級(jí)績(jī)效管理》《目標(biāo)與績(jī)效管理》等。三國(guó)績(jī)效管理沙盤由績(jī)效思想、績(jī)效教練兩大板塊構(gòu)成。
授課方式：績(jī)效思想-講授、績(jī)效教練-沙盤。
授課時(shí)間：1-2天
授課老師：冉斌
第一部分、績(jī)效思想
第一章：影響績(jī)效的八個(gè)關(guān)鍵詞
（績(jī)效理論）
1.1績(jī)效邏輯。
1.2組織。
1.3績(jī)效結(jié)構(gòu)。
1.4領(lǐng)導(dǎo)。
1.5激勵(lì)。
1.6決策。
1.7計(jì)劃。
1.8控制。
第二章、影響績(jī)效的十種思想
（績(jī)效思想）
2.1聚焦戰(zhàn)略思想。
2.2量化目標(biāo)思想。
2.3抓大放小思想。
2.4過程計(jì)劃思想。
2.5溝通輔導(dǎo)思想。
2.6數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)思想。
2.7結(jié)果導(dǎo)向思想。
2.8獎(jiǎng)優(yōu)罰劣思想。
2.9持續(xù)改善思想。
2.10三力協(xié)同思想。
第三章：什么是第三代績(jī)效管理
3.1重戰(zhàn)略
3.2重管理
3.3重考核
3.4第三代績(jī)效管理體系的10個(gè)板塊
第二部分、績(jī)效教練
第四章：績(jī)效管理游戲沙盤
（績(jī)效障礙）
4.1績(jī)效管理沙盤游戲。
4.2導(dǎo)師對(duì)各個(gè)小組的績(jī)效障礙進(jìn)行解讀。
4.2.1目標(biāo)障礙。
4.2.2溝通障礙。
4.2.3意愿障礙。
4.2.4能力障礙。
4.2.5資源障礙。
4.2.6方法障礙。
4.2.7體系障礙。
4.2.8激勵(lì)障礙。
第五章：沙盤演練
第一個(gè)沙盤：你會(huì)如何建構(gòu)目標(biāo)績(jī)效管理體系？
第二個(gè)沙盤：你會(huì)如何進(jìn)行任務(wù)目標(biāo)分解？
第三個(gè)沙盤：你會(huì)如何提取西游公司的績(jī)效指標(biāo)？
第四個(gè)沙盤：你會(huì)如何編制績(jī)效考核表？
第五個(gè)沙盤：你會(huì)如何提升低績(jī)效團(tuán)隊(duì)的士氣？
第六個(gè)沙盤：你會(huì)如何管控失職部屬的工作拖拉？
第七個(gè)沙盤：你會(huì)如何管控心機(jī)部屬的弄虛作假？
第八個(gè)沙盤：你會(huì)如何管控紅線部屬的錯(cuò)誤行為？
第九個(gè)沙盤：你會(huì)如何管控問題部屬的工作危機(jī)？
第十個(gè)沙盤：你會(huì)如何選擇行之有效的管理風(fēng)格？
第十一個(gè)沙盤：你會(huì)如何肯定落后部屬的績(jī)效進(jìn)步？
第十二個(gè)沙盤：你會(huì)如何進(jìn)行考核打分與告知反饋？
第六章：績(jī)效管理風(fēng)格測(cè)評(píng)
6.1績(jī)效管理風(fēng)格問卷測(cè)評(píng)。
6.2四種績(jī)效管理風(fēng)格的解讀。

 

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