績(jī)效管理課程體系
《管理者第二階段 績(jī)效管理》 課時(shí)：12H
主講：張朝輝【課程背景】在企業(yè)的發(fā)展過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)部門業(yè)績(jī)很難達(dá)成，影響企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)團(tuán)隊(duì)員工跟不上公司發(fā)展的成長。這種現(xiàn)象如果置之不理，將最終影響到企業(yè)的生死存亡。究其原因，中、基層管理者很多是優(yōu)秀員工提升上來的，對(duì)管理的認(rèn)知錯(cuò)位與能力不足，是導(dǎo)致上述部門現(xiàn)象發(fā)生的根本原因。那么，如何來讓管理者對(duì)自身定位擁有準(zhǔn)確的認(rèn)知？如何提升管理者的...
講師：張朝輝在線咨詢下載需求表
管理者的團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理提升訓(xùn)練 課時(shí)：6H
管理者的團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理提升【課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)】：1天（6小時(shí)）【培訓(xùn)對(duì)象】：中高層管理者、儲(chǔ)備干部、人資團(tuán)隊(duì)【課程形式】：現(xiàn)場(chǎng)講授+案例分析+實(shí)操工具+實(shí)際演練【課程目標(biāo)】：1.學(xué)會(huì)績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)方法；現(xiàn)場(chǎng)確定公司戰(zhàn)略KPI、部門組織績(jī)效；2.學(xué)會(huì)績(jī)效計(jì)劃制定與績(jī)效追蹤方法。3.學(xué)會(huì)選擇正確客觀的評(píng)價(jià)方法；學(xué)會(huì)正確的績(jī)效面談。4.了解績(jī)效改進(jìn)模型，制定完善的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃...
講師：呂梓陌在線咨詢下載需求表
績(jī)效管理綜合能力提升 課時(shí)：12H
績(jī)效管理綜合能力提升主講：金玉成開發(fā)背景：針對(duì)高績(jī)效體系運(yùn)行的四大模塊：目標(biāo)設(shè)定，工作輔導(dǎo)，績(jī)效考核，貢獻(xiàn)回報(bào)，全面展開持續(xù)性提高績(jī)效的管理技能的課程。課程的終極目標(biāo)就是，通過一系列管理手段能夠最大限度地激發(fā)員工自身的工作動(dòng)機(jī)提高績(jī)效。當(dāng)下不僅僅要建立一套管理制度，更重要的是通過管理手段來掌控預(yù)期可獲取的結(jié)果，培育上下一致的高績(jī)效精神，從營造一種綠色的生態(tài)環(huán)...
講師：金玉成在線咨詢下載需求表
卓越的績(jī)效管理與面談 課時(shí)：6H
卓越的績(jī)效管理與面談?wù)n程背景企業(yè)推進(jìn)績(jī)效管理常見問題是什么？深層次原因是什么？績(jī)效考核執(zhí)行很久了，可為什么還是不見成效呢？好不容易績(jī)效考核結(jié)果出來了，可為什么大家都不服氣，領(lǐng)導(dǎo)也不滿意？為什么和下屬談不良績(jī)效會(huì)有心理障礙？理念指導(dǎo)行動(dòng)，績(jī)效面談應(yīng)該避免哪些認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)？課程收益l了解績(jī)效面談工作在管理中的重要意義l掌握績(jī)效面談的主要流程、基本方法和操作要點(diǎn)l...
講師：薛旭亮在線咨詢下載需求表
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理落地實(shí)戰(zhàn)【課程前言】現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進(jìn)行高品質(zhì)人才選拔，建立科學(xué)考核與激勵(lì)制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展?！菊n程目標(biāo)】?幫...
講師：張慶在線咨詢下載需求表
《中小企業(yè)HR經(jīng)理如何推動(dòng)企業(yè)績(jī)效管理》課程大綱 課時(shí)：12H
中小企業(yè)HR經(jīng)理如何推動(dòng)組織績(jī)效管理【課程背景】企業(yè)生存的關(guān)鍵是要有良好的效益，員工發(fā)展的關(guān)鍵是要有突出的業(yè)績(jī)，企業(yè)人力資源管理的核心問題就是績(jī)效管理，這是每一個(gè)企業(yè)都有的共識(shí)！因此，幾乎每家企業(yè)都會(huì)引進(jìn)各式各樣的績(jī)效考核體系來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的夢(mèng)想，問題是結(jié)果能讓企業(yè)老總滿意的占幾成？據(jù)“就業(yè)條件綜合調(diào)查”統(tǒng)計(jì)，89.4實(shí)施過績(jī)效考核的企業(yè)反映得不到很好的成...
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《戰(zhàn)略性績(jī)效管理》課程大綱 課時(shí)：18H
戰(zhàn)略性績(jī)效管理【課程背景】企業(yè)生存的關(guān)鍵是要有良好的效益，員工發(fā)展的關(guān)鍵是要有突出的業(yè)績(jī)，企業(yè)人力資源管理的核心問題就是績(jī)效管理，這是每一個(gè)企業(yè)都有的共識(shí)！因此，幾乎每家企業(yè)都會(huì)引進(jìn)各式各樣的績(jī)效考核體系來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的夢(mèng)想，問題是結(jié)果能讓企業(yè)老總滿意的占幾成？據(jù)“就業(yè)條件綜合調(diào)查”統(tǒng)計(jì)，89.4實(shí)施過績(jī)效考核的企業(yè)反映得不到很好的成效！原因何在？企業(yè)作績(jī)...
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《現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理及設(shè)計(jì)》課程大綱 課時(shí)：6H
現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理與設(shè)計(jì)【課程前言】企業(yè)生存的關(guān)鍵是要有良好的效益，員工發(fā)展的關(guān)鍵是要有突出的業(yè)績(jī)，企業(yè)人力資源管理的核心問題就是績(jī)效管理，這是每一個(gè)企業(yè)都有的共識(shí)！因此，幾乎每家企業(yè)都會(huì)引進(jìn)各式各樣的績(jī)效考核體系來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的夢(mèng)想，問題是結(jié)果能讓企業(yè)老總滿意的占幾成？據(jù)“就業(yè)條件綜合調(diào)查”統(tǒng)計(jì)，89.4實(shí)施過績(jī)效考核的企業(yè)反映得不到很好的成效！原因何在？...
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《績(jī)效管理與提升》課程設(shè)計(jì)書 (修復(fù)的) 課時(shí)：24H
課程設(shè)計(jì)書培訓(xùn)項(xiàng)目名稱：課程包編號(hào)：課程名稱：《現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理與改進(jìn)》【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)、直線管理部門經(jīng)理、基層主管；人力資源績(jī)效管理專員?！九嘤?xùn)目標(biāo)】摒棄傳統(tǒng)的舊觀念，樹立全新的績(jī)效觀，為績(jī)效管理明確方向；明確績(jī)效管理過程中的重點(diǎn)工作；掌握績(jī)效目標(biāo)分解、量化指標(biāo)設(shè)定、績(jī)效監(jiān)督機(jī)制、績(jī)效面談與績(jī)效善工作的實(shí)施技巧，為現(xiàn)代企業(yè)建立健全與合諧的...
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《績(jī)效管理體系建設(shè)》課程大綱 課時(shí)：6H
績(jī)效管理體系建設(shè)【課程前言】企業(yè)生存的關(guān)鍵是要有良好的效益，員工發(fā)展的關(guān)鍵是要有突出的業(yè)績(jī)，企業(yè)人力資源管理的核心問題就是績(jī)效管理，這是每一個(gè)企業(yè)都有的共識(shí)！因此，幾乎每家企業(yè)都會(huì)引進(jìn)各式各樣的績(jī)效考核體系來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的夢(mèng)想，問題是結(jié)果能讓企業(yè)老總滿意的占幾成？據(jù)“就業(yè)條件綜合調(diào)查”統(tǒng)計(jì)，89.4實(shí)施過績(jī)效考核的企業(yè)反映得不到很好的成效！原因何在？企業(yè)作...
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一、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關(guān)系n企業(yè)使命、核心價(jià)值觀、愿景、戰(zhàn)略（全案例）n人力資源的三大核心體系n績(jī)效管理之所以成為壓力黑箱，突出表現(xiàn)：理念失誤、主體錯(cuò)位、客體偏移、方法不足！二、績(jī)效管理基本內(nèi)涵1、什么是績(jī)效與績(jī)效管理？2、績(jī)效管理是各級(jí)管理者的責(zé)任n三大組織機(jī)構(gòu)：決策機(jī)構(gòu)/組織機(jī)構(gòu)/執(zhí)行機(jī)構(gòu)3、突破企業(yè)績(jī)效認(rèn)知誤區(qū)：績(jī)效的三個(gè)層次n員工績(jī)效核...
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講：績(jī)效管理基本內(nèi)涵1、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關(guān)系2、問題調(diào)研（互動(dòng)）：n為什么績(jī)效管理往往是令各級(jí)經(jīng)理頭疼的事n您認(rèn)為績(jī)效管理的前提是什么？n您認(rèn)為績(jī)效管理失敗的可能原因有哪些3、什么是績(jī)效與績(jī)效管理？4、管理的真正蘊(yùn)意與管理者的角色定位（案例）n思考：你現(xiàn)在是幾流管理者？5、績(jī)效管理是各級(jí)管理者的責(zé)任6、人力資源部如何推動(dòng)組織的績(jī)效管理7、突破...
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引言：1、企業(yè)HR經(jīng)理的尷尬窘境2、如何重塑HR經(jīng)理在組織不可撼動(dòng)的地位（管理者知名樹立5個(gè)關(guān)鍵因素；HR經(jīng)理如何突圍；老板到底想的是什么？）3、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關(guān)系模塊：績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心1、問題調(diào)研（互動(dòng)）：n為什么績(jī)效管理是HR撓頭的事情？n為什么績(jī)效管理是各級(jí)經(jīng)理頭疼的事n您認(rèn)為績(jī)效管理的前提是什么？n您認(rèn)為績(jī)效管理失敗的可...
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講：績(jī)效管理基本內(nèi)涵1、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關(guān)系2、問題調(diào)研（互動(dòng)）：n為什么績(jī)效管理往往是令各級(jí)經(jīng)理頭疼的事n您認(rèn)為績(jī)效管理的前提是什么？n您認(rèn)為績(jī)效管理失敗的可能原因有哪些3、什么是績(jī)效與績(jī)效管理？4、管理的真正蘊(yùn)意與管理者的角色定位（案例）n思考：你現(xiàn)在是幾流管理者？4、突破企業(yè)績(jī)效認(rèn)知的誤區(qū)：績(jī)效的三個(gè)層次。n考評(píng)未必一定到個(gè)人！n如何解...
講師：張慶在線咨詢下載需求表
引言：1、HR經(jīng)理的尷尬窘境2、如何重塑HR經(jīng)理在組織不可撼動(dòng)的地位3、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關(guān)系模塊：如何構(gòu)建企業(yè)績(jī)效管理體系1、問題調(diào)研（互動(dòng)）：n為什么績(jī)效管理是HR撓頭的事情？n為什么績(jī)效管理是各級(jí)經(jīng)理頭疼的事n您認(rèn)為績(jī)效管理的前提是什么？n您認(rèn)為績(jī)效管理失敗的可能原因有哪些2、什么是績(jī)效與績(jī)效管理n績(jī)與效3、管理的真正蘊(yùn)意與管理者的角色定...
