績效管理課程體系
企業(yè)人力資源管理技能提升課程——企業(yè)人力資源規(guī)劃、人才培養(yǎng)與績效考核【課程背景】在全球經(jīng)濟一體化的時代，企業(yè)競爭范圍迅速擴大，競爭程度空前加劇。大量事實證明，經(jīng)濟競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，是人力資源綜合素質(zhì)的競爭，競爭的勝利者將是那些占據(jù)人力資源優(yōu)勢的企業(yè)。在這樣的形勢下，企業(yè)急需大批熟悉現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)的應(yīng)用型人才和團隊負責(zé)人。本課程全面介紹企業(yè)人力...
講師：鄭蜀治 咨詢電話：010-82593357下載需求表
激活組織—戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)構(gòu)建【課程背景】在您的企業(yè)績效管理工作中，是否存在如下問題：員工不理解企業(yè)推行績效管理項目的意義，認為績效管理只是為了扣工資。管理者沒有績效管理的理念和技能，推行績效管理困難重重，不知道如何推廣?？冃Ч芾沓蔀榱吮O(jiān)督和懲罰的工具，成了由上而下傳遞壓力的事情，于是員工反感、甚至抵觸。雖然企業(yè)構(gòu)建了績效管理體系，也定期進行考核，但是并未...
講師：鄭蜀治 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理與職場禮儀 課時：6H
績效管理與職場禮儀課程大綱【課程背景】在您的企業(yè)績效管理工作中，是否存在如下問題：員工不理解企業(yè)推行績效管理項目的意義，認為績效管理只是扣工資?？冃Ч芾沓蔀榱吮O(jiān)督和懲罰的工具，成了由上而下傳遞壓力的事情，于是員工反感、甚至抵觸。如何強化管理意識，厘清職責(zé)，管理者在績效管理中承擔(dān)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任？管理者在做績效面談時，干的好的員工該如何談，干的不好的員工又該如...
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績效管理 -0.5天 課時：3H
企業(yè)績效管理實務(wù)【課程背景】在您的企業(yè)績效管理工作中，是否存在如下問題：員工不理解企業(yè)推行績效管理項目的意義，認為績效管理只是扣工資。管理者沒有危機意識，企業(yè)推行績效管理困難重重，不知道如何推廣?？冃Ч芾沓蔀榱吮O(jiān)督和懲罰的工具，成了由上而下傳遞壓力的事情，于是員工反感、甚至抵觸。如何強化管理意識，厘清職責(zé)，管理者在績效管理中承擔(dān)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任？管理者在做績...
講師：鄭蜀治 咨詢電話：010-82593357下載需求表
激活組織—戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)構(gòu)建【課程背景】在您的企業(yè)績效管理工作中，是否存在如下問題：員工不理解企業(yè)推行績效管理項目的意義，認為績效管理只是為了扣工資。管理者沒有績效管理的理念和技能，推行績效管理困難重重，不知道如何推廣?？冃Ч芾沓蔀榱吮O(jiān)督和懲罰的工具，成了由上而下傳遞壓力的事情，于是員工反感、甚至抵觸。雖然企業(yè)構(gòu)建了績效管理體系，也定期進行考核，但是并未...
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激活組織—戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)構(gòu)建【課程背景】在您的企業(yè)績效管理工作中，是否存在如下問題：員工不理解企業(yè)推行績效管理項目的意義，認為績效管理只是為了扣工資。管理者沒有績效管理的理念和技能，推行績效管理困難重重，不知道如何推廣?？冃Ч芾沓蔀榱吮O(jiān)督和懲罰的工具，成了由上而下傳遞壓力的事情，于是員工反感、甚至抵觸。雖然企業(yè)構(gòu)建了績效管理體系，也定期進行考核，但是并未...
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績效管理 （全流程） 課時：6H
績效管理課程大綱【課程背景】在您的企業(yè)績效管理工作中，是否存在如下問題：員工不理解企業(yè)推行績效管理項目的意義，認為績效管理只是扣工資。管理者沒有危機意識，企業(yè)推行績效管理困難重重，不知道如何推廣?？冃Ч芾沓蔀榱吮O(jiān)督和懲罰的工具，成了由上而下傳遞壓力的事情，于是員工反感、甚至抵觸。如何強化管理意識，厘清職責(zé)，管理者在績效管理中承擔(dān)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任？管理者在做績...
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績效管理變革之重塑KPI （２天） 課時：12H
績效管理變革：重塑KPI】課程背景：許多公司在績效管理中都使用了關(guān)鍵績效指標，簡稱：KPI，但令人遺憾的是，只有極少數(shù)的公司能夠找到真正的KPI，并恰當運行KPI。許多管理人員甚至長期使用“假KPI”來考核員工，認為評價員工績效是一件容易的工作，合適的評價指標顯而易見。但據(jù)權(quán)威機構(gòu)的調(diào)查結(jié)果顯示，80的員工對企業(yè)的績效評價系統(tǒng)持負面評價，大約只有30的企業(yè)領(lǐng)...
講師：鄭蜀治 咨詢電話：010-82593357下載需求表
BOM 卓越運營與績效管理(2天版) 課時：12H
《BOM卓越運營與績效管理》課程簡介---《經(jīng)營管理系統(tǒng)解碼特訓(xùn)營》---2天一、課程背景解碼1、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標不清晰：使命、愿景、價值觀、核心戰(zhàn)略目標模糊不清晰，未形成從上到下的閉環(huán)管理。2、年度經(jīng)營管理目標無法達成：目標沒有權(quán)重，沒有分解，沒有和財務(wù)成本掛鉤，放養(yǎng)式管理，做成啥樣算啥樣；缺乏有效的、系統(tǒng)性的經(jīng)營管理目標達成的管控系統(tǒng)。3、內(nèi)耗嚴重，各職...
講師：王國超 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與績效管理》（1天標準版） 課時：6H
《目標管理與績效管理》課程大綱1、課程緣起企業(yè)中個人和組織的思維習(xí)慣決定著組織目標和計劃的實施效果，高效的目標管理計劃管理、計劃執(zhí)行、績效管理是每個職業(yè)經(jīng)理人必備的職業(yè)技能。然而，對于如何將思維流程化、確保決策的科學(xué)性和方案的有效落實，許多管理者仍深感困惑：如何確定你要的結(jié)果是什么？按照什么計劃才能達成是否在按照計劃做？結(jié)果有沒有達到預(yù)期怎么做才能使下次更容...
講師：陳寶光 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與績效管理 課時：2H
前提：人力資源量化管理的金三角n每個企業(yè)人都必須很清楚地知道自己“應(yīng)該做什么”n每個企業(yè)人都必須很清楚地知道自己“做得好與不好的標準是什么”n每個企業(yè)人都必須很清楚地知道自己“做得好與不好的報酬會怎樣”1.目標思維目標的意義人類因夢想而偉大n個人目標n公司目標人生目標2.目標管理目標管理的定義和含義目標管理三階段n目標設(shè)定n達成過程n成果評價目標管理過程n共...
講師：陳寶光 咨詢電話：010-82593357下載需求表
前提：人力資源量化管理的金三角n每個企業(yè)人都必須很清楚地知道自己“應(yīng)該做什么”n每個企業(yè)人都必須很清楚地知道自己“做得好與不好的標準是什么”n每個企業(yè)人都必須很清楚地知道自己“做得好與不好的報酬會怎樣”1.目標思維目標的意義人類因夢想而偉大n個人目標n公司目標人生目標2.目標管理目標管理的定義和含義目標管理三階段n目標設(shè)定n達成過程n成果評價目標管理過程n共...
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《團隊建設(shè)與管理：打造高績效管理團隊》（2天） 課時：12H
《團隊建設(shè)與管理：打造高績效管理團隊》主講：李根穩(wěn)體系特點：管理者是企業(yè)達成經(jīng)營目標的實施者是企業(yè)未來的希望；是實踐公司和部門經(jīng)營方針的責(zé)任者；是帶領(lǐng)部下達成集體目標的責(zé)任者。他們是管理能創(chuàng)造更多價值的“現(xiàn)場”的負責(zé)人；他們是有權(quán)利和責(zé)任直接指揮和控制的人；是通過對部下的管理來創(chuàng)出成果的人；是指導(dǎo)作業(yè)或分配業(yè)務(wù)的人；是承上啟下的管理干部，他們的團隊管理能力、...
講師：李根穩(wěn) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理實務(wù)培訓(xùn)第一模塊績效管理正確認知1.供電企業(yè)進行績效管理的重要意義2.什么是績效管理3.公司績效管理實施背景1)目標分解與績效實現(xiàn)的關(guān)系2)績效與目標的互動關(guān)系3)公司發(fā)展目標的戰(zhàn)略認識4)績效管理與公司日常管理的關(guān)系5)公司人力資源改革路標圖6)電力企業(yè)人力資源三項改革關(guān)系理解：理清薪酬、崗位與績效關(guān)系7)全面的績效管理系統(tǒng)改革“三系統(tǒng)”：理清業(yè)績...
講師：賀鵬舉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
植入式KPI績效管理體系實操班 課時：1H
一、組織績效管理系統(tǒng)概述與責(zé)任【0.5H】1、認識績效管理的重要性——企業(yè)的一切活動都是為了該企業(yè)的績效2、組織績效管理為什么推行不成功，問題出在哪里3、績效管理體系運作中的25個問題診斷與解析4、績效管理系統(tǒng)的構(gòu)建5、各級管理者在績效管理系統(tǒng)中的職責(zé)和要求二、不可量化的績效指標體系的構(gòu)建【1.5H】1、員工的績效是怎么形成的2、績效考核的三個方面：能力素質(zhì)...
