績效管理課程體系
唐東方：戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略績效管理 課時：12H
聽課就要聽名師！戰(zhàn)略首選唐東方企業(yè)實際經(jīng)營管理與戰(zhàn)略脫節(jié)，怎么辦？企業(yè)戰(zhàn)略飄在半空，不能有效執(zhí)行怎么辦？中國著名戰(zhàn)略專家唐東方先生將通過平衡計分卡、戰(zhàn)略地圖方法論體系，提供你一套使公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略很好的轉(zhuǎn)化成高層管理者、到各職能部門和員工的績效目標與計劃，實現(xiàn)了公司愿景與戰(zhàn)略的落地，使戰(zhàn)略真正地實現(xiàn)落地的績效管理體系方法與思路。唐東方，發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建...
講師：唐東方 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程收益】1、掌握績效管理的目標及績效管理循環(huán)；2、掌握目標制定的原則和方法；3、掌握績效計劃及實施的方法及技巧；4、掌握績效診斷及持續(xù)改善的方法及技巧；5、掌握目標管理及績效管理，實現(xiàn)卓有成效的績效管理?！菊n程對象】中層管理人員?！菊n程時間】1天，6小時?！菊n程大綱】一、績效管理的三大目標1、績效管理是什么2、績效管理循環(huán)3、績效管理三大目標4、績效管理...
講師：黃志偉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理要點解析 課時：6H
績效管理要點解析課程大綱講師：唐惠玲課程目標幫助學員從技術和操作層面了解績效管理的戰(zhàn)略性幫助學員掌握績效管理的主要流程、基本方法和操作要點了解克服績效管理中常見困難基本思路授課方式：以案例分析、情境模擬、實戰(zhàn)演練、角色扮演等為帶動，結合理論剖析、與導師對話、小組研討、總結分析等，通過視覺、聽覺、語言、行為、心理全方位的信息途徑強化訓練，實戰(zhàn)、實用，寓教于樂，...
講師：唐惠玲 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標與績效管理》（管理者版） 課時：12H
《目標與績效管理》課程背景：目標管理和績效管理是當今企業(yè)管理中必不可少的工具之一，有助于將工作完成閉環(huán)。有研究機構通過大量數(shù)據(jù)分析，一個企業(yè)能否持續(xù)成功，不是企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略定得有多好，關鍵是戰(zhàn)略的執(zhí)行是否能落實到位，而戰(zhàn)略能否執(zhí)行到位，必須有一套能衡量戰(zhàn)略、支撐戰(zhàn)略目標達成的績效管理體系，把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化到可操作的行動。隨時信息、科學、工業(yè)技術的飛速發(fā)展，以及企...
講師：羅建華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理推動執(zhí)行力》（1-2天） 課時：12H
4550034423352500267970準--針對開發(fā)入--寓教于樂思--深度分析效--問題解決3700030000準--針對開發(fā)入--寓教于樂思--深度分析效--問題解決4400033407352500277495400007000045500344233569000737743037000034239206799580導師羅建華導師羅建華347789...
講師：羅建華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理實務》（2天） 課時：12H
人力資源管理實戰(zhàn)派專家—羅建華博士，歷時十余年，精心打造！中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國銀行、華僑城集團、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、康佳集團、廣汽豐田、順豐速運、巴德富集團等大企業(yè)1000余學員共同見證的課程！經(jīng)過數(shù)百場企業(yè)內(nèi)訓實戰(zhàn)檢驗！您，不容錯過……《績效管理實務》（推薦講師：羅建華）【課程背景】中庸之道的文化傳統(tǒng)、含蓄內(nèi)斂的風格注定了目前的中國企業(yè)確實很...
講師：羅建華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理實務》（1-2天） 課時：12H
人力資源管理實戰(zhàn)派專家—羅建華博士，歷時十余年，精心打造！中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國銀行、華僑城集團、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中石油、國電集團、華電集團、康佳集團、德國大陸集團、廣汽豐田、騰訊、賽格、順豐速運、巴德富集團等大企業(yè)1000余學員共同見證的課程！經(jīng)過上百場企業(yè)內(nèi)訓實戰(zhàn)檢驗！您，不容錯過……《績效管理實務》（推薦講師：羅建華）【課程背景】中庸之...
講師：羅建華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效管理者的五項修煉（1天） 課時：6H
《高績效管理者的五項修煉》【培訓對象】企業(yè)管理者、新任經(jīng)理、部門主管等【培訓時間】1天/6-6.5小時【培訓目標】通過培訓，讓參訓對象：學習管理與管理者的角色認知；知曉高績效團隊的定義和關鍵構成要件；掌握團隊成員不同的溝通風格與策略；掌握有效激勵部屬的方法和技巧；提升部屬培育與輔導力；【培訓特色】本課程的成功源于它深厚的管理學、心理學、行為學基礎，最突出的特...
講師：羅建華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理培訓（1天） 課時：6H
績效管理培訓大綱課程題目：績效管理實戰(zhàn)課程背景：每個企業(yè)都重視績效，沒有績效企業(yè)就不能生存，更不能可持續(xù)發(fā)展，所以企業(yè)必須做好績效管理。但在做績效管理的過程中，把績效考核當成了績效管理，那么，什么績效管理呢？績效管理是一種對企業(yè)的資源進行規(guī)劃、組織和使用，以達到某個目標并實現(xiàn)顧客期望的過程；而績效考核只是績效管理的一個關鍵環(huán)節(jié)?？冃Ч芾硎且粋€持續(xù)的交流過程，...
講師：李見明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
經(jīng)營目標與績效管理 課時：12H
經(jīng)營目標與績效管理楊輝（2天）課程背景企業(yè)的存在都是有其經(jīng)營目標的，企業(yè)的管理就是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的過程，實現(xiàn)這個過程，就是一個完整的績效管理循環(huán)過程。通過創(chuàng)造績效實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的過程中，企業(yè)的高層和中層管理人員在管理工作中總是碰到這樣那樣的實踐問題：在績效設計管理中如何根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定經(jīng)營目標？如何將經(jīng)營目標層層分解到各管理運營環(huán)節(jié)中去？如何以經(jīng)營目標為...
講師：楊輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理體系實務 課時：12H
績效管理體系實務楊輝（2天）課程背景最近一段時間，傳說神一樣的日本索尼因為過度績效考核而衰落，國內(nèi)一些著名企業(yè)也在反思績效考核的弊端....“績效考核已死”的口號紛紛揚揚地響起。過去，企業(yè)普遍都學KPI、BSC，但換來了員工的反感和HR的抱怨，認為績效考核只是用來扣員工獎金的工具，對提升企業(yè)績效完全沒用。是這樣的嗎？其實，那只是上述企業(yè)說到底是績效考核體系建...
講師：楊輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
BSC+KPI績效管理實戰(zhàn)技術與方法 課時：12H
BSC+KPI績效管理實戰(zhàn)技術與方法楊輝（2天）課程背景企業(yè)存在的目的就是利潤最大化和經(jīng)營持續(xù)化，賴以支撐實現(xiàn)以上目的的，一定是企業(yè)必須創(chuàng)造卓越的績效，因此企業(yè)管理的根本就是對績效的管理，但是在績效管理面前很多企業(yè)老板和職業(yè)經(jīng)理人卻面臨著巨大的困惑：如何做好績效管理？如何突破傳統(tǒng)績效管理的瓶頸？而細致到績效管理工作更是一大堆的問號：如何正確設置考核指標？公司...
講師：楊輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《組織優(yōu)化與薪酬績效管理》 課時：12H
大數(shù)據(jù)時代組織結構設計與績效薪酬管理0147955課程背景課程背景主講人：熊友君博士-9525100965世界已IT時代時到DT時代，大數(shù)據(jù)正在改變了我們的生活，人力資源管理越來越受到大數(shù)據(jù)沖擊，組織管控、薪酬績效越來越需要數(shù)據(jù)支撐，OMO從理論變?yōu)楝F(xiàn)實，美國、日本、中國相繼把大數(shù)據(jù)分析與挖掘正式上升為國家戰(zhàn)略，并規(guī)劃未來經(jīng)濟的引擎，我們生活在一個數(shù)據(jù)時代，...
講師：熊友君 咨詢電話：010-82593357下載需求表
經(jīng)營目標與績效管理 課時：12H
經(jīng)營目標與績效管理楊輝（2天）課程背景企業(yè)的存在都是有其經(jīng)營目標的，企業(yè)的管理就是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的過程，實現(xiàn)這個過程，就是一個完整的績效管理循環(huán)過程。通過創(chuàng)造績效實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的過程中，企業(yè)的高層和中層管理人員在管理工作中總是碰到這樣那樣的實踐問題：在績效設計管理中如何根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定經(jīng)營目標？如何將經(jīng)營目標層層分解到各管理運營環(huán)節(jié)中去？如何以經(jīng)營目標為...
講師：楊輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
BSC+KPI績效管理實戰(zhàn)技術與方法 課時：12H
BSC+KPI績效管理實戰(zhàn)技術與方法楊輝（2天）課程背景企業(yè)存在的目的就是利潤最大化和經(jīng)營持續(xù)化，賴以支撐實現(xiàn)以上目的的，一定是企業(yè)必須創(chuàng)造卓越的績效，因此企業(yè)管理的根本就是對績效的管理，但是在績效管理面前很多企業(yè)老板和職業(yè)經(jīng)理人卻面臨著巨大的困惑：如何做好績效管理？如何突破傳統(tǒng)績效管理的瓶頸？而細致到績效管理工作更是一大堆的問號：如何正確設置考核指標？公司...
