一、對績效管理應有的認知-以績效管理為核心的人力資源管理-從“人裁”到“人材”，到“人才”再到“人財”-績效管理與績效考核的區(qū)別-績效管理與PDCA管理循環(huán)-績效管理案例分析-績效管理的功能二、績效考核的執(zhí)行機構和績效管理-考核委員會的成立-總經(jīng)理應承擔的責任-人力資源部應承擔的責任-直線經(jīng)理應承擔的責任-績效管理的程序與步驟三、績效考核內容、績效方式與考核...
