績效管理課程體系

人力資源與績效管理提升主講:胡金華課程目的掌握戰(zhàn)略績效管理的系統(tǒng)理念掌握績效指標(biāo)設(shè)計的理念、方法和技巧掌握績效管理體系構(gòu)建的方法并實際運用掌握績效管理變革的關(guān)鍵要點,確??冃Ч芾眢w系推行成功課程對象:企業(yè)管理層、人力資源部課程時長:2天/1天pm9:00—12:00pm14:00-17:00課程提綱:課前互動:企業(yè)績效管理中的困惑1、學(xué)員自由發(fā)言2、企業(yè)推行...

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全方位績效管理   課時:12H

全方位績效管理主講:胡金華課程背景:績效考核,為什么業(yè)務(wù)團(tuán)隊總是不理解,領(lǐng)導(dǎo)總也不支持??冃Э己?,想說愛你不容易?人力資源經(jīng)理稱績效考核為“心中永遠(yuǎn)的痛”?業(yè)務(wù)主管稱績效考核為“每季度或每月的填表”?員工稱績效考核是克扣工資獎金的工具”很多HR說:績效考核就是查漏補(bǔ)缺;績效考核就是論資排隊;績效考核就是“分粥”;績效考核就是打分;更有人說績效考核就是效益。你...

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人力資源與績效管理提升主講:胡金華課程目的掌握戰(zhàn)略績效管理的系統(tǒng)理念掌握績效指標(biāo)設(shè)計的理念、方法和技巧掌握績效管理體系構(gòu)建的方法并實際運用掌握績效管理變革的關(guān)鍵要點,確保績效管理體系推行成功課程對象:企業(yè)管理層、人力資源部課程時長:2天/1天pm9:00—12:00pm14:00-17:00課程提綱:課前互動:企業(yè)績效管理中的困惑1、學(xué)員自由發(fā)言2、企業(yè)推行...

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課程1:《人性化的績效管理》簡介——主要針對企業(yè)管理高層人員和重點培養(yǎng)人員的心理學(xué)知識培訓(xùn)企業(yè)管理需要建立系統(tǒng)的制度和流程,但在這些制度和流程中如何體現(xiàn)人性化,這需要管理者了解人的心理,那么那些心理學(xué)知識在企業(yè)管理制度和流程建設(shè)中需要考慮呢?全老師近十年來接觸企業(yè)管理,對績效考核管理制度,薪酬制度中的人性化與企業(yè)效益最大化的關(guān)系有一定的了解,總結(jié)出了一套管理...

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課程大綱:1.企業(yè)成功與績效管理2.怎樣設(shè)計關(guān)鍵績效指標(biāo)3.如何制定績效目標(biāo)計劃4.怎樣把握績效實施過程5.如何成功進(jìn)行績效考核6.怎樣開展績效反饋面談7.正確應(yīng)用績效考核結(jié)果...

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部分:正確認(rèn)識績效管理1、什么是績效?績效管理?績效考核?2、績效管理在人力資源管理體系中地位3、績效管理體系的戰(zhàn)略意義4、績效管理和績效考核的區(qū)別是什么?5、績效管理體系設(shè)計步驟是什么6、績效管理的完整流程第二部分:情境高爾夫-績效管理背景介紹1、工作風(fēng)格測試與診斷2、績效管理小組的搭建3、情境高爾夫的角色介紹4、情境高爾夫的競賽規(guī)則第三部分:情境高爾夫-...

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部分:正確認(rèn)識績效管理1、什么是績效?績效管理?績效考核?2、績效管理在人力資源管理體系中地位3、績效管理體系的戰(zhàn)略意義4、績效管理和績效考核的區(qū)別是什么?5、績效管理體系設(shè)計步驟是什么6、績效管理的完整流程第二部分:情境高爾夫-績效管理背景介紹1、工作風(fēng)格測試與診斷2、績效管理小組的搭建3、情境高爾夫的角色介紹4、情境高爾夫的競賽規(guī)則第三部分:情境高爾夫-...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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