績(jī)效管理課程體系
基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理與KPI指標(biāo)設(shè)計(jì) 課時(shí)：3H
模塊：如何正確理解績(jī)效管理時(shí)間：3H1.績(jī)效管理的過程和目的2.績(jī)效管理的常見問題及解決思路3.國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導(dǎo)思想4.行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：企業(yè)績(jī)效管理如何更有效、更成功落地？5.中高層管理者在績(jī)效管理工作中的角色認(rèn)知第二模塊：平衡計(jì)分卡與企業(yè)戰(zhàn)略地圖設(shè)計(jì)時(shí)間：3.5H1.平衡計(jì)分卡的來源和運(yùn)用l績(jī)效管理基本思想及演變l平衡計(jì)分卡的發(fā)展l平衡計(jì)...
講師：錢慶濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1研發(fā)績(jī)效管理概述 1.1企業(yè)為什么要做研發(fā)績(jī)效管理？ 1.2企業(yè)如何做好研發(fā)績(jī)效管理？ 1.3人力資源管理大廈 1.4什么是績(jī)效 1.5如何正確理解績(jī)效管理（績(jī)效管理≠績(jī)效考核） 1.6研發(fā)績(jī)效管理中人和組織的困惑（附：閱讀參考材料） 1.7研發(fā)績(jī)效管理的獨(dú)特性 1.8討論：貴公司在（研發(fā)）績(jī)效管理中存在著哪些問題？操作上有哪些難點(diǎn)？ ...
講師：周水根 咨詢電話：010-82593357下載需求表
上篇：全面預(yù)算管理與績(jī)效目標(biāo)設(shè)立講：預(yù)算及全面預(yù)算管理概述引子：數(shù)字中的迷惑1)預(yù)算的定義與特點(diǎn)2)從企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)認(rèn)識(shí)預(yù)算管理----3)全面預(yù)算管理的內(nèi)容與分類4)預(yù)算控制與內(nèi)部控制的相互關(guān)系5)全面預(yù)算的組織案例與互動(dòng)：第二講：運(yùn)用BSC績(jī)效管理思維建立預(yù)算目標(biāo)和績(jī)效目標(biāo)引子：和尚廟的故事1)BSC是什么？回顧公司生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)要素2)BSC的...
講師：陳博文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：企業(yè)績(jī)效管理與考核現(xiàn)狀分析績(jī)效管理與考核的概念區(qū)別績(jī)效考核常見問題分析部分 目標(biāo)設(shè)定與管理1、設(shè)定的步驟與SMART原則 SMART原則解析 目標(biāo)設(shè)定的9個(gè)要素目標(biāo)設(shè)定后的改變?cè)瓌t目標(biāo)的分解：自上而下時(shí)間空間2、目標(biāo)管理中的常見問題及解決方法 目標(biāo)設(shè)定不能量化 目標(biāo)的達(dá)成時(shí)效要求不清晰 目標(biāo)下達(dá)后的監(jiān)督不到位 目標(biāo)設(shè)定與企...
講師：唐惠玲 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章探尋績(jī)效管理成功之路1.績(jī)效管理的過程和目的案例分析：某國(guó)際知名企業(yè)績(jī)效管理失敗之痛2.調(diào)查分析：國(guó)內(nèi)績(jī)效管理不成功企業(yè)的五大成因解析3.績(jī)效管理的常見問題及解決思路4.國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導(dǎo)思想5.行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：企業(yè)績(jī)效管理如何更有效、更成功落地？第二章平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖1.平衡計(jì)分卡的來源和運(yùn)用2.平衡計(jì)分卡的結(jié)構(gòu)3.BSC與MBO、K...
講師：錢慶濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元如何保證績(jī)效管理的有效性n正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理什么是績(jī)效績(jī)效的特點(diǎn)什么是績(jī)效管理績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別企業(yè)績(jī)效管理策略的選擇n發(fā)揮績(jī)效管理的核心價(jià)值企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效的三個(gè)層面目標(biāo)績(jī)效管理的四種模式如何構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力傳遞機(jī)制如何正確選擇績(jī)效管理工具避免績(jī)效管理的常見錯(cuò)誤sup2;績(jī)效管理價(jià)值導(dǎo)向的錯(cuò)誤sup2;績(jī)效管理基礎(chǔ)方面的錯(cuò)誤sup2;績(jī)效管理方法技術(shù)的...
講師：張劍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)與發(fā)展1、基于戰(zhàn)略的戰(zhàn)略績(jī)效管理2、績(jī)效管理在人力資源管理系統(tǒng)中的地位3、戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)模型4、績(jī)效管理的演進(jìn)第二部分：績(jī)效管理概述ü從經(jīng)理人的職責(zé)說起ü績(jī)效管理是世界性的難題ü績(jī)效管理存在的問題ü績(jī)效管理的誤區(qū)ü績(jī)效管理的特點(diǎn)ü績(jī)效管理的地位與作用ü績(jī)效管理的十大困惑ü某公司的績(jī)效管理體系分析第三部分：戰(zhàn)略地圖與績(jī)效管理戰(zhàn)略地圖1...
講師：劉學(xué)元 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：職位管理一、如何做組織設(shè)計(jì)二、如何做職位梳理三、如何做職位分析四、如何做定崗定編五、如何做職位評(píng)估第二部分績(jī)效管理概述一、從經(jīng)理人的職責(zé)說起二、績(jī)效管理是世界性的難題三、績(jī)效管理存在的問題四、績(jī)效管理的誤區(qū)五、績(jī)效管理的特點(diǎn)六、績(jī)效管理的地位與作用第三部分績(jī)效管理層次與影響績(jī)效的指標(biāo)分析一、績(jī)效管理系統(tǒng)框架二、績(jī)效管理層次因素分析三、主管績(jī)效水平不高的...
講師：劉學(xué)元 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、團(tuán)隊(duì)管理相關(guān)概念解析團(tuán)隊(duì)定義團(tuán)隊(duì)人員如何匹配鯰魚效應(yīng)人力資源管理的“三三三原則”人盡其才、人事相宜須注重人格分析高效的團(tuán)隊(duì)有什么要點(diǎn)適當(dāng)人選主持大局要有創(chuàng)新者不同智能組合調(diào)配團(tuán)隊(duì)角色能力高團(tuán)隊(duì)的5個(gè)時(shí)期分析團(tuán)隊(duì)五個(gè)發(fā)展階段的應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的條件團(tuán)隊(duì)合作的過程控制手段管理流程圖解析AB角方案管理者的管理幅度2、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員做工作計(jì)劃--善用甘特圖甘特圖標(biāo)準(zhǔn)樣...
講師：唐惠玲 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元如何保證績(jī)效管理的有效性n正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理-什么是績(jī)效-績(jī)效的特點(diǎn)-什么是績(jī)效管理-績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別-企業(yè)績(jī)效管理中的常見錯(cuò)誤2績(jī)效管理價(jià)值導(dǎo)向的錯(cuò)誤2績(jī)效管理基礎(chǔ)方面的錯(cuò)誤2績(jī)效管理方法技術(shù)的錯(cuò)誤-正確定位企業(yè)績(jī)效管理2戰(zhàn)略性績(jī)效管理2戰(zhàn)術(shù)性績(jī)效管理2職能性績(jī)效管理2各種績(jī)效管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)n績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)-績(jī)效目標(biāo)體系的設(shè)計(jì)2績(jī)效目標(biāo)體系...
講師：張劍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元如何保證績(jī)效管理的有效性n正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理什么是績(jī)效績(jī)效的特點(diǎn)什么是績(jī)效管理績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別企業(yè)績(jī)效管理中的常見錯(cuò)誤sup2;績(jī)效管理價(jià)值導(dǎo)向的錯(cuò)誤sup2;績(jī)效管理基礎(chǔ)方面的錯(cuò)誤sup2;績(jī)效管理方法技術(shù)的錯(cuò)誤正確定位企業(yè)績(jī)效管理sup2;戰(zhàn)略性績(jī)效管理sup2;戰(zhàn)術(shù)性績(jī)效管理sup2;職能性績(jī)效管理sup2;各種績(jī)效管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)n績(jī)效管理...
講師：張劍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、跨國(guó)國(guó)際采購(gòu)社會(huì)背景、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)一、國(guó)際采購(gòu)方興未艾1、國(guó)際采購(gòu)的社會(huì)背景和現(xiàn)狀2、跨國(guó)國(guó)際采購(gòu)世界真的好精彩3、經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)采購(gòu)國(guó)際化4、低成本全球采購(gòu)化的興起5、全球采購(gòu)對(duì)象的多樣化6、國(guó)際采購(gòu)方式的變革二、國(guó)際采購(gòu)道路平坦和途徑1、積極的國(guó)際采購(gòu)對(duì)企業(yè)和影響2、電子商務(wù)與時(shí)俱進(jìn)——EDI的廣泛運(yùn)用3、案例分析——跨國(guó)公司的國(guó)際采購(gòu)平臺(tái)和具體...
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：績(jī)效考核的意義績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別企業(yè)績(jī)效考核實(shí)施現(xiàn)狀分析部分績(jī)效管理流程解析1、準(zhǔn)備階段的主要工作2、考評(píng)階段的主要工作3、總結(jié)階段的主要工作4、應(yīng)用開發(fā)階段的主要工作第二部分績(jī)效考核的前期準(zhǔn)備工作1、明確績(jī)效管理的對(duì)象五個(gè)方面對(duì)象根據(jù)公司的發(fā)展階段定考核對(duì)象2、正確地選擇績(jī)效考評(píng)方法從三個(gè)方面考慮KPI、BSC為例說明3、績(jī)效考評(píng)要素和標(biāo)準(zhǔn)體系...
講師：唐惠玲 咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1節(jié)采購(gòu)業(yè)務(wù)管理概述◇采購(gòu)的職能介紹◇采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)的搭建◇流程式采購(gòu)與項(xiàng)目式采購(gòu)的管理思路◇采購(gòu)流程與制度的建立與保證◇采購(gòu)全流程設(shè)計(jì)?流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求－－確定新物料選用?流程2、甄別與評(píng)定供應(yīng)商資格?流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同?流程4、執(zhí)行采購(gòu)?流程5、供應(yīng)商績(jī)效管理流程（QCDS…）?流程6、供應(yīng)商選擇方式及因素……第2節(jié)供應(yīng)商管理概述◇...
講師：吳誠(chéng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】前言一、績(jī)效管理打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力二、績(jī)效管理為什么失效？三、企業(yè)績(jī)效管理解決之道單元目標(biāo)績(jī)效管理體系的建立一、目標(biāo)導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)與任務(wù)2、目標(biāo)績(jī)效管理的基本結(jié)構(gòu)3、目標(biāo)績(jī)效管理的流程4、目標(biāo)績(jī)效管理的角色【案例分析】從某飲料品牌的興衰看目標(biāo)績(jī)效管理【互動(dòng)討論】目標(biāo)、任務(wù)、措施、指標(biāo)的區(qū)別與聯(lián)系二、企業(yè)目標(biāo)的確定1、...
