績(jī)效管理課程體系
卓越績(jī)效管理之道 課時(shí)：12H
卓越績(jī)效管理之道【課程背景】管理者該如何開展績(jī)效管理？如何設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)？如何開展績(jī)效輔導(dǎo)和評(píng)價(jià)？本課程從績(jī)效目標(biāo)的設(shè)計(jì)與分解、績(jī)效考核表的設(shè)計(jì)與承諾、績(jī)效計(jì)劃與過程控制、績(jī)效評(píng)價(jià)與結(jié)果面談、績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)五個(gè)方面系統(tǒng)地為學(xué)員展示了績(jī)效管理整體解決方案。課程內(nèi)容以華為等世界500強(qiáng)企業(yè)的最佳實(shí)踐為藍(lán)本，深刻解讀卓越企業(yè)的績(jī)效管理操作要點(diǎn)?！臼谡n時(shí)長(zhǎng)】12...
講師：梅博在線咨詢下載需求表
KPI績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)●課程背景如何實(shí)施有效的績(jī)效管理，如何擺脫績(jī)效管理、績(jī)效考核形式大于內(nèi)容，制度大于實(shí)效的困境？中大型企業(yè)如何發(fā)揮績(jī)效管理的系統(tǒng)化優(yōu)勢(shì)？中小企業(yè)如何富有實(shí)效地導(dǎo)入和應(yīng)用績(jī)效管理？這是當(dāng)前擺在大多數(shù)企業(yè)管理者桌面上的現(xiàn)實(shí)問題和疑慮?？?jī)效管理的核心到底在哪里？如何才能切實(shí)把握住績(jī)效考核的“有效性”和“有用性”？本課程的設(shè)置，旨在解開企業(yè)績(jī)效管...
講師：陳元方在線咨詢下載需求表
以KPI為核心的績(jī)效管理課程 課時(shí)：6H
[pic]?適合對(duì)象：企業(yè)人力資源部門主管/經(jīng)理、企業(yè)管理者?課程收益：通過學(xué)習(xí)能使受訓(xùn)者了解企業(yè)建立KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）考核機(jī)制，能將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部過程和活動(dòng)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)地取得高效益，使考核體系不僅成為激勵(lì)約束手段，更成為目標(biāo)實(shí)施工具。通過學(xué)習(xí)此課程使受訓(xùn)者了解及掌握：■績(jī)效管理在企業(yè)中的重要性■掌握KPI考核工具■如何設(shè)計(jì)KPI...
講師：敦平在線咨詢下載需求表
績(jī)效管理與績(jī)效面談 課時(shí)：6H
績(jī)效管理與績(jī)效面談?wù)n程時(shí)長(zhǎng)：1天/6小時(shí)適合對(duì)象：銷售經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理等中層管理人員課程收益：1、績(jī)效面談是現(xiàn)代績(jī)效管理工作中非常重要的環(huán)節(jié)。通過績(jī)效面談實(shí)現(xiàn)上級(jí)主管和下屬之間對(duì)于工作情況的溝通和確認(rèn)．找出工作中的優(yōu)勢(shì)及不足，并制定相應(yīng)的改進(jìn)方案。就某一項(xiàng)完整的工作而言，根據(jù)工作的進(jìn)展程度，績(jī)效面談可以分三類：即初期的績(jī)效計(jì)劃面談、進(jìn)行中的績(jī)效指導(dǎo)面談、末期的...
講師：李戰(zhàn)淮在線咨詢下載需求表
《用績(jī)效管理提升組織與員工能力》 課時(shí)：12H
用績(jī)效管理提升組織與員工能力課程背景：組織發(fā)展需要績(jī)效管理：組織在規(guī)模較小的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)只需要拿著眼睛隨便一掃就知道年該如何發(fā)獎(jiǎng)金?？墒请S著組織規(guī)模的擴(kuò)大，人數(shù)的增多，對(duì)人的評(píng)價(jià)就會(huì)成為組織面臨的問題。所以，領(lǐng)導(dǎo)開始追求績(jī)效考核，希望能夠解決員工激勵(lì)的問題?？墒沁@時(shí)候往往會(huì)使得績(jī)效考核走向誤區(qū)：績(jī)效考核可能會(huì)被員工理解為這是組織收拾人的工具，搞不好績(jī)效考核就會(huì)...
講師：劉芳在線咨詢下載需求表
《激活組織的績(jī)效管理》 課時(shí)：1H
激活組織的績(jī)效管理主講：豆子老師“我們強(qiáng)調(diào)人理資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)”——華為基本法目錄TOC\o"1-3"一、課程背景及對(duì)象PAGEREF_Toc489335247\h31、組織發(fā)展需要績(jī)效管理：PAGEREF_Toc489335248\h32、華為的觀點(diǎn)：PAGEREF_Toc489335249\h33、績(jī)效管理的...
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戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼實(shí)戰(zhàn)演練——向華為學(xué)習(xí)從清晰戰(zhàn)略到卓越執(zhí)行戰(zhàn)略解碼是績(jī)效管理的前提，績(jī)效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！課程背景：清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細(xì)致、可行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)的各層級(jí)員工績(jī)效計(jì)劃往往是空中閣樓，因?yàn)楹雎粤藨?zhàn)略解碼工作。因此，我們說“戰(zhàn)略解碼是績(jī)效管理的前提，績(jī)效管理是戰(zhàn)略落地的閉...
講師：劉芳在線咨詢下載需求表
《華為高績(jī)效管理者—時(shí)間管理必修課 》 課時(shí)：12H
華為高績(jī)效管理者——時(shí)間管理必修課課程背景：這個(gè)世界上，時(shí)間是公平的，但每個(gè)人管理時(shí)間的水平卻大不一樣。時(shí)間管理水平高低，會(huì)決定管理者工作的成就。時(shí)間運(yùn)用的效率決定生命的品質(zhì)！善于安排利用時(shí)間的人，時(shí)間自如、工作輕松、生活有序、忙而不亂。時(shí)間管理（TimeManagement）就是運(yùn)用正確的原則，同時(shí)用各種高效的技巧、技術(shù)和工具幫助人們完成工作，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。華...
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《非人力資源經(jīng)理的績(jī)效管理訓(xùn)練》 課時(shí)：12H
非人力資源經(jīng)理的績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程背景：組織發(fā)展需要績(jī)效管理：組織在規(guī)模較小的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)只需要拿著眼睛隨便一掃就知道年該如何發(fā)獎(jiǎng)金?？墒请S著組織規(guī)模的擴(kuò)大，人數(shù)的增多，對(duì)人的評(píng)價(jià)就會(huì)成為組織面臨的問題。所以，領(lǐng)導(dǎo)開始追求績(jī)效考核，希望能夠解決員工激勵(lì)的問題?？墒沁@時(shí)候往往會(huì)使得績(jī)效考核走向誤區(qū)：績(jī)效考核可能會(huì)被員工理解為這是組織收拾人的工具，搞不好績(jī)效考核...
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《HRBP的績(jī)效管理技能訓(xùn)練》 課時(shí)：12H
HRBP的展績(jī)效管理技能訓(xùn)練課程背景：１.組織發(fā)展需要績(jī)效管理：組織在規(guī)模較小的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)只需要拿著眼睛隨便一掃就知道年該如何發(fā)獎(jiǎng)金?？墒请S著組織規(guī)模的擴(kuò)大，人數(shù)的增多，對(duì)人的評(píng)價(jià)就會(huì)成為組織面臨的問題。所以，領(lǐng)導(dǎo)開始追求績(jī)效考核，希望能夠解決員工激勵(lì)的問題?？墒沁@時(shí)候往往會(huì)使得績(jī)效考核走向誤區(qū)，通常會(huì)有這些常見現(xiàn)象出現(xiàn)：企業(yè)要上績(jī)效考核或者做績(jī)效管理變革，...
講師：劉芳在線咨詢下載需求表
卓越績(jī)效管理 課時(shí)：12H
卓越績(jī)效管理(1-2天)1績(jī)效管理概述1績(jī)效管理的發(fā)展歷史2績(jī)效管理能給企業(yè)帶來什么3人力資源部的績(jī)效管理職責(zé)4部門經(jīng)理的績(jī)效管理職責(zé)5練習(xí):A公司的績(jī)效管理為什么不理想6績(jī)效管理流程7績(jī)效考評(píng)周期8績(jī)效考評(píng)工具2目標(biāo)管理1目標(biāo)管理概述2目標(biāo)管理的實(shí)施步驟3目標(biāo)管理制度的成功要?jiǎng)t4目標(biāo)矩陣圖5有效目標(biāo)的五個(gè)條件(SMART)6杜邦分析法7練習(xí):公司目標(biāo)分解3...
講師：孫彪在線咨詢下載需求表
部分：什么是績(jī)效管理？績(jī)效的三個(gè)層次績(jī)效管理與績(jī)效考核的異同績(jī)效管理與KPI績(jī)效管理的本質(zhì)第二部分：為什么要推行績(jī)效管理？目前企業(yè)推行績(jī)效管理的常見誤區(qū)為什么要推行績(jī)效管理？績(jī)效管理到底是否適合我們企業(yè)？第三部分：KPI制定（該部分內(nèi)容主要以研討為主、講述為輔）KPI來源：制定的基本思路關(guān)鍵成功因素法、魚刺圖、因果關(guān)系法財(cái)務(wù)分析法平衡計(jì)分卡法流程指標(biāo)的設(shè)計(jì)案...
講師：楊小松在線咨詢下載需求表
講清晰企業(yè)績(jī)效管理的本質(zhì)1、績(jī)效是什么2、影響績(jī)效的五大因素3、什么是績(jī)效管理4、為什么要進(jìn)行績(jī)效管理5、案例分享之績(jī)效考核=績(jī)效管理？第二講企業(yè)績(jī)效考評(píng)體系構(gòu)建1.企業(yè)績(jī)效管理體系構(gòu)成要素的確定2.企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的基本原則要求3.企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)主體的選擇與培訓(xùn)第三講企業(yè)績(jī)效考核典型模式辨析1.績(jī)效考核的模式簡(jiǎn)介2.績(jī)效考核模式應(yīng)用分析第四講如何設(shè)定高明...
講師：陳方在線咨詢下載需求表
績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與實(shí)施 課時(shí)：12H
【天上午】一、績(jī)效管理概述1、了解并掌握績(jī)效、績(jī)效考評(píng)和績(jī)效管理的概念和實(shí)質(zhì)2、熟悉績(jī)效、績(jī)效考評(píng)和績(jī)效管理相互之間的關(guān)系3、理解績(jī)效管理的職能地位4、掌握績(jī)效管理的基礎(chǔ)理論和管理職責(zé)二、績(jī)效管理系統(tǒng)1、掌握績(jī)效管理系統(tǒng)的概念；2、掌握績(jī)效管理總流程設(shè)計(jì)的五個(gè)階段；3、掌握起草企業(yè)績(jī)效管理制度的基本內(nèi)容和要求；4、明確績(jī)效管理的前提和基礎(chǔ)；5、了解影響績(jī)效管...
講師：楊小松在線咨詢下載需求表
部分：什么是績(jī)效管理？績(jī)效的三個(gè)層次績(jī)效管理與績(jī)效考核的異同績(jī)效管理與KPI績(jī)效管理的本質(zhì)第二部分：為什么要推行績(jī)效管理？目前企業(yè)推行績(jī)效管理的常見誤區(qū)為什么要推行績(jī)效管理？績(jī)效管理到底是否適合我們企業(yè)？第三部分：KPI制定（該部分內(nèi)容主要以研討為主、講述為輔）KPI來源：制定的基本思路關(guān)鍵成功因素法、魚刺圖、因果關(guān)系法財(cái)務(wù)分析法平衡計(jì)分卡法流程指標(biāo)的設(shè)計(jì)案...
