績效管理課程體系
電力基層主管績效管理實務 課時：3H
電力基層主管績效管理實務〖課程大綱〗第一講：基層主管應有的角色認知（3H）1.主管們?yōu)槭裁础懊ぁ⒚?、茫?目標不清晰?工作缺乏計劃?組織工作不當?救火式管理?時間控制不夠?現(xiàn)場整理整頓不足?……2.思考：主管的使命是什么？?管理、問題、目標、經(jīng)營之關系?日常工作中，哪些是管理工作？哪些是業(yè)務工作？3.認識三個屬性?企業(yè)的屬性：追求利潤最大化?管理的屬性：整合...
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《目標計劃與績效管理（微康）》 課時：6H
目標計劃與績效管理主講：王哲光課程背景中國還沒有成熟的職業(yè)經(jīng)理制度，許多經(jīng)理人都還是憑借直覺和經(jīng)驗進行管理，職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)管理技巧還很欠缺，亟需對關鍵的管理技能進行提升！市場競爭日趨慘烈的今天，職業(yè)經(jīng)理人如何同決策層緊密合作，積極有效的、堅定不移的、不打折扣、不找借口的貫徹、執(zhí)行、落實公司的各項政策，完成各項目標，在企業(yè)經(jīng)營中顯的尤為重要！沒有一個高度凝聚...
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《目標計劃與績效管理（微康1天版）》 課時：6H
目標計劃與績效管理主講：王哲光課程背景中國還沒有成熟的職業(yè)經(jīng)理制度，許多經(jīng)理人都還是憑借直覺和經(jīng)驗進行管理，職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)管理技巧還很欠缺，亟需對關鍵的管理技能進行提升！市場競爭日趨慘烈的今天，職業(yè)經(jīng)理人如何同決策層緊密合作，積極有效的、堅定不移的、不打折扣、不找借口的貫徹、執(zhí)行、落實公司的各項政策，完成各項目標，在企業(yè)經(jīng)營中顯的尤為重要！沒有一個高度凝聚...
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《目標計劃與績效管理（1天版）》 課時：6H
目標計劃與績效管理主講：王哲光課程背景中國還沒有成熟的職業(yè)經(jīng)理制度，許多經(jīng)理人都還是憑借直覺和經(jīng)驗進行管理，職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)管理技巧還很欠缺，亟需對關鍵的管理技能進行提升！市場競爭日趨慘烈的今天，職業(yè)經(jīng)理人如何同決策層緊密合作，積極有效的、堅定不移的、不打折扣、不找借口的貫徹、執(zhí)行、落實公司的各項政策，完成各項目標，在企業(yè)經(jīng)營中顯的尤為重要！沒有一個高度凝聚...
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《績效管理》 課時：12H
績效管理主講：王哲光課程背景績效管理作為世界500強企業(yè)廣泛采用的管理方法，雖然有一些缺點，但不失為一套非常優(yōu)秀的管理系統(tǒng)，如果員工不清晰績效目標、工作成果不被認同、能力和潛能無法發(fā)揮時，工作效率就會大幅度降低；各級管理者如果缺乏績效管理方面的訓練，他們就會心有余而力不足，無法帶領和支持下級完成目標，甚至自身都成為工作中的障礙。本課程幫助管理者熟悉績效管理的...
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《生產成本控制與績效管理提升》 課時：12H
《生產成本控制與績效管理提升》主講：朱建農老師〖課程背景〗當前，生產制造型企業(yè)普遍面臨著用工成本上升、原材料成本上升、能源成本上升和用工慌的局面，特別是一些生產加工行業(yè),受市場與利益的驅使，早期將注意力放在了“早開工早投產早獲益”上，存在“粗放發(fā)展、粗放建設、粗放生產”的問題,在“微利時代”已到來的今天，粗放型生產、粗放型管理、靠外延發(fā)展生存的企業(yè)由于不具備...
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目標、計劃與績效管理 課時：12H
目標計劃與績效管理主講：朱建農老師【課程目的】◆明確管理者不同角色職責，樹立積極工作心態(tài)◆學習如何制定、分解、落實目標，掌握達成目標的操作方法◆如何制定績效，如何科學評分，績效面談的策略與方法?！菊n程時間】2天【課程大綱】第一講管理者角色認知1.企業(yè)的生產主體是誰？價值由誰創(chuàng)造？2.企業(yè)一定要配置眾多的管理者嗎？3.管理人員與操作者的異同點有哪些？4.管理者...
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績效管理（王哲光） 課時：2H
一、管理者在績效管理中的角色1、績效管理的定義與原則1）管理、領導、績效、效能2）績效管理與績效考核的區(qū)別3）績效管理的目的4）常見的績效考核方法表現(xiàn)評價法、比較排序法、業(yè)績評定法、關鍵事件法、工作標準法360度評價、目標管理、關鍵業(yè)績指標、平衡記分卡、經(jīng)濟增加值2、管理者在績效管理中的角色認知1）掉入“領導力”黑洞2）管理者的角色認知決策者：策略與方向管理...
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1、企業(yè)生命周期、戰(zhàn)略和績效管理ü企業(yè)生命周期及戰(zhàn)略選擇ü企業(yè)基本戰(zhàn)略選擇和績效管理ü績效管理工具----平衡計分卡2、“三維管理”和績效管理ü“三維”管理在企業(yè)管理中的位置ü有目標才有方向、才有動力、才有成功n案例1：某公司年度經(jīng)營目標和計劃分析n練習：編制年度經(jīng)營目標和計劃管理表和練習分析反饋ü理順兩條主線，實現(xiàn)兩個化管理n案例2：崗位規(guī)范模板分析n案例...
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1、企業(yè)生命周期、戰(zhàn)略和績效管理-企業(yè)生命周期及戰(zhàn)略選擇-企業(yè)基本戰(zhàn)略選擇和績效管理-績效管理工具----平衡計分卡2、“三維管理”和績效管理-“三維”管理在企業(yè)管理中的位置-有目標才有方向、才有動力、才有成功-案例1：某公司年度經(jīng)營目標和計劃分析-練習：編制年度經(jīng)營目標和計劃管理表和練習分析反饋-理順兩條主線，實現(xiàn)兩個化管理-案例2：崗位規(guī)范模板分析-案例...
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戰(zhàn)略薪酬體系設計與績效管理實戰(zhàn)案例課程大綱【課程背景】全面正確把握行業(yè)的發(fā)展趨勢和機會，面對企業(yè)不同的發(fā)展階段、管理現(xiàn)狀問題和發(fā)展目標，能夠全面客觀準確地分析戰(zhàn)略發(fā)展、組織管理、薪酬績效管理等問題存在的根源，統(tǒng)一公司員工的思想、理念和改進方向，提升企業(yè)招人、育人、用人、留人、激勵人的管理藝術，全面打造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展核心競爭力和系統(tǒng)化管理建設平臺，提高團隊向心...
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戰(zhàn)略薪酬體系設計與績效管理實戰(zhàn)案例課程大綱【課程背景】全面正確把握行業(yè)的發(fā)展趨勢和機會，面對企業(yè)不同的發(fā)展階段、管理現(xiàn)狀問題和發(fā)展目標，能夠全面客觀準確地分析戰(zhàn)略發(fā)展、組織管理、薪酬績效管理等問題存在的根源，統(tǒng)一公司員工的思想、理念和改進方向，提升企業(yè)招人、育人、用人、留人、激勵人的管理藝術，全面打造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展核心競爭力和系統(tǒng)化管理建設平臺，提高團隊向心...
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年度經(jīng)營目標與績效管理【2天】 課時：12H
年度經(jīng)營目標與績效管理課程大綱【授課老師】周洪超老師【課程背景】先有目標才有管理，沒有績效，管理就會無效，績效管理就是利潤管理！為什么年度經(jīng)營目標不能有效分解？為什么年度經(jīng)營目標在實際執(zhí)行中形成兩張皮？為什么經(jīng)營分析和提質增效總是找不到抓手？為什么推行績效管理困難重重、阻力較大？為什么年度目標和績效管理總是存在斷層脫節(jié)的問題？如何通過績效管理來管控成果，實現(xiàn)...
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目標與績效管理【1天】 課時：6H
目標與績效管理課程大綱【授課老師】周洪超老師【課程背景】先有目標才有管理，沒有績效，管理就會無效，績效管理就是利潤管理！為什么經(jīng)營目標不能有效分解？為什么經(jīng)營目標在實際執(zhí)行中形成兩張皮？為什么經(jīng)營分析和提質增效總是找不到抓手？為什么推行績效管理困難重重、阻力較大？為什么年度目標和績效管理總是存在斷層脫節(jié)的問題？如何通過績效管理來管控成果，實現(xiàn)年度經(jīng)營目標？如...
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建設單位全面績效管理2天 課時：12H
建設單位全面績效管理課程大綱【授課老師】周洪超【課程背景】隨著經(jīng)濟從高速發(fā)展向中低速發(fā)展轉變，建筑行業(yè)的存量時代正式來臨。加上近年來人口紅利逐漸消失，國家對建筑行業(yè)的管控政策也越來越嚴格，行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈，建筑企業(yè)正處在轉型升級的關鍵時期。好的績效考核體系是實施企業(yè)戰(zhàn)略目標、助力企業(yè)轉型升級的有效工具。目前，建筑企業(yè)常用的績效考核工具有EVA、BSC、KP...
