績效管理課程體系
銀行如何建立科學(xué)有效的考核標(biāo)準(zhǔn)及績效管理體系（2天工作坊） 課時(shí)：12H
銀行如何建立科學(xué)有效的考核標(biāo)準(zhǔn)及績效管理體系課程背景：很多銀行存在以下問題：?績效考核指標(biāo)不合理造成考核失效？?不知道如何系統(tǒng)地建立科學(xué)有效的KPI體系？?不知道績效管理工作無法持續(xù)開展？課程價(jià)值：?學(xué)習(xí)銀行績效考核標(biāo)準(zhǔn)建立的知識、方法、工具，包括KPI體系、周邊考核、關(guān)鍵事件考核、述職考核等。?學(xué)習(xí)銀行績效管理工作系統(tǒng)開展地知識、方法、工具。?學(xué)習(xí)其它銀行...
講師：堅(jiān)鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《上下同欲，力出一孔——解密華為績效管理之道》（2天版本） 課時(shí)：12H
上下同欲、力出一孔——解密華為績效管理之道課程背景-------------------------------------------------------你們公司在績效激勵(lì)方面是否也面臨如下困境？困境一：只有銷售部門直面客戶的壓力、背負(fù)經(jīng)營指標(biāo)，其他部門大多數(shù)是職能思維，少數(shù)人拉動公司前進(jìn)，動力嚴(yán)重不足；困境二：績效考核只關(guān)注財(cái)務(wù)成果（短期多打糧食），...
講師：何麟 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理實(shí)務(wù)課程簡介背景：績效管理幾乎是目前所有企業(yè)管理業(yè)績和團(tuán)隊(duì)的工具，但是員工的滿意度卻極低，管理者也覺得壓力很大，在實(shí)際實(shí)踐中覺得沒什么作用。而實(shí)際上是管理者并未完全掌握這一工具，只是為做而做，有時(shí)甚至認(rèn)為績效管理增加了工作負(fù)擔(dān)，對業(yè)績增長，管理管理并無實(shí)際用處。什么原因?qū)е逻@一普遍現(xiàn)象的發(fā)展生，而至今卻又很少有企業(yè)拋棄這一管理工具？主要原因在于我們并...
講師：杜祥林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效為王-績效管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：6H
《績效為王—績效管理實(shí)務(wù)》聞方【課程特色】針對性：針對性的課程開發(fā)，真正做到講你想聽的，給你所想要的科學(xué)性：對標(biāo)桿企業(yè)案例研究深入，充分了解國際先進(jìn)模式和資訊，避免課程內(nèi)容掉進(jìn)經(jīng)驗(yàn)主義泥潭，確保課程的科學(xué)性合理性實(shí)操性：精選了多個(gè)咨詢案例在課程中深入講解工具性：課程提供大量的實(shí)用管理工具包，價(jià)值不菲，即學(xué)即用。實(shí)戰(zhàn)性：當(dāng)堂實(shí)操，消化課程知識，讓學(xué)員把錯(cuò)誤犯在...
講師：聶振亞 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《化戰(zhàn)略為行動的績效管理體系設(shè)計(jì)》課程背景：科學(xué)而恰當(dāng)?shù)目冃Ч芾頇C(jī)制是建立在企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，不正確的戰(zhàn)略規(guī)劃和思路以及不恰當(dāng)?shù)目冃Ч芾頃璧K企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)重降低組織績效使公司制定的戰(zhàn)略目標(biāo)不能落實(shí)。利坤管理專家是積累多年的戰(zhàn)略管理和績效管理實(shí)踐（曾經(jīng)先后幫助華寶國際集團(tuán)（股票：0336）、TCL集團(tuán)、中國聯(lián)塑、維達(dá)紙業(yè)等著名公司建立戰(zhàn)略合作伙伴），我...
講師：祁生勝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《以客戶為中心，以奮斗者為本-華為績效管理實(shí)踐》 課時(shí)：6H
以客戶為中心，以奮斗者為本-華為績效管理實(shí)踐華為從1987年五、六個(gè)人創(chuàng)立的小公司，到現(xiàn)在全球員工18萬人，業(yè)務(wù)覆蓋170多個(gè)國家，2018年實(shí)現(xiàn)銷售收入約1000億美金。為什么華為的戰(zhàn)略能分解到各個(gè)事業(yè)群與部門，各級組織如何承接公司戰(zhàn)略，18萬員工如何做到“全營一桿槍”？如何實(shí)現(xiàn)“以客戶為中心，以奮斗者為本”的核心價(jià)值觀，華為的績效管理體系功不可沒。【課程...
講師：寶洪江 咨詢電話：010-82593357下載需求表
從戰(zhàn)略到執(zhí)行-通過績效管理實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)業(yè)績【課程背景】企業(yè)年年制定戰(zhàn)略，到了年底發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略沒能達(dá)成，到了第二年又繼續(xù)之前經(jīng)歷，問題到底出在哪里？戰(zhàn)略制定后，是不是可以一勞永逸、員工自動自發(fā)完成呢？答案是否定的。戰(zhàn)略需要分解到各事業(yè)群與部門，各級組織承接公司戰(zhàn)略，公司全體員工為了共同的方向而奮斗，戰(zhàn)略才有極大可能實(shí)現(xiàn)。寶老師根據(jù)多年華為、騰訊、網(wǎng)易的工作實(shí)踐，結(jié)合給...
講師：寶洪江 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《不忘初心基于戰(zhàn)略目標(biāo)的績效管理體系構(gòu)建》 課時(shí)：12H
不忘初心基于戰(zhàn)略目標(biāo)的績效管理體系構(gòu)建課程背景：績效管理體系是指識別、衡量以及開發(fā)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的績效，并且使這些績效與組織戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致的持續(xù)性過程。從定義來看，績效管理的核心在于將績效和目標(biāo)達(dá)成，重在員工開發(fā)其達(dá)成目標(biāo)技能和積極導(dǎo)向，而今天的企業(yè)卻把如何考評作為績效核心工作，結(jié)果只考不評，評而不用，這樣的誤區(qū)每年的重復(fù)上演。原因很簡單，因?yàn)槎鄶?shù)的企業(yè)沒有做...
講師：李彩玉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理實(shí)踐 課時(shí)：6H
課程六：績效管理實(shí)踐時(shí)常：約6小時(shí)對象：HRD績效管理實(shí)踐績效管理概述績效管理理論框架績效管理體系設(shè)計(jì)績效分析框架組織績效團(tuán)隊(duì)績效個(gè)人績效績效考核體系設(shè)計(jì)實(shí)踐績效溝通與輔導(dǎo)績效溝通績效發(fā)展面談KPI與OKRKPI與OKR異同解析建立績效文化“去績效”O(jiān)R”新績效”？OKR的適應(yīng)環(huán)境及操作實(shí)踐...
講師：曾力 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《研發(fā)績效管理與激勵(lì)機(jī)制》課程大綱課程收益學(xué)習(xí)和掌握研發(fā)績效管理各環(huán)節(jié)（績效目標(biāo)與計(jì)劃、績效輔導(dǎo)、績效評價(jià)、績效結(jié)果溝通、績效結(jié)果應(yīng)用）的基本方法和技巧提升企業(yè)研發(fā)體系的團(tuán)隊(duì)士氣與作戰(zhàn)能力提升企業(yè)研發(fā)管理人員的管理能力，減輕管理壓力提升企業(yè)研發(fā)的組織與個(gè)人績效，支撐研發(fā)體系戰(zhàn)略目標(biāo)的落地為企業(yè)的管理決策提供參考依據(jù)，提升企業(yè)管理決策水平課程背景績效管理是人力...
講師：喬劍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
|研發(fā)績效管理高級實(shí)務(wù)培訓(xùn)|課程收益□分享領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)績效管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)□能夠根據(jù)研發(fā)工作特點(diǎn)設(shè)計(jì)研發(fā)績效管理□掌握如何設(shè)計(jì)系統(tǒng)的、切實(shí)可行的研發(fā)KPI指標(biāo)體系□有重點(diǎn)地掌握研發(fā)績效管理的全過程（績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)、績效考核及反饋、結(jié)果運(yùn)用）□掌握通過績效管理達(dá)成公司目標(biāo)和員工目標(biāo)的技能□掌握如何在績效管理過程中激勵(lì)研發(fā)人員□理解產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃、技術(shù)戰(zhàn)略...
講師：蔣曉東 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理全流程介紹與操作____如何突破績效管理的瓶頸 課時(shí)：12H
績效管理全流程介紹與操作____如何突破績效管理的瓶頸【基礎(chǔ)信息】1.課程系列：人力資源管理2.課程名稱：績效管理全流程介紹與操作____如何突破績效管理的瓶頸3.學(xué)員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以內(nèi)。分小組，每組8-10人，不要低于8人，每人設(shè)置名牌4.物資準(zhǔn)備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響5.授課時(shí)長：2天，12小時(shí)6.培訓(xùn)形式：全案例的方式...
講師：何新云 咨詢電話：010-82593357下載需求表
您的公司面臨的問題：1.公司戰(zhàn)略不明確，戰(zhàn)略似乎與人力資源管理無關(guān)？2.公司戰(zhàn)略無法分解，考核指標(biāo)靠同行參考或者自己想出來？3.部門計(jì)劃靠部門自己上報(bào)，多報(bào)者多吃虧，少報(bào)者少吃虧？4.部門內(nèi)部基本沒有什么計(jì)劃，想到哪里做到哪里？5.績效考核制度冗長復(fù)雜，實(shí)施一次績效考核等于累垮一次身體？6.績效考核實(shí)施一次，員工傷害加深一次，員工對績效考核深惡痛疾？培訓(xùn)收獲...
講師：倪克 咨詢電話：010-82593357下載需求表
標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖推導(dǎo)、工作計(jì)劃編制與績效管理體系設(shè)計(jì)ü公司面臨的問題：F公司戰(zhàn)略是老板的，根本無法到部門或者公司內(nèi)部？F戰(zhàn)略無法表達(dá)出來，當(dāng)然也無法考核？F公司的目標(biāo)責(zé)任書怎么出來？抄襲同行的？F在跟各部門制訂目標(biāo)責(zé)任狀的時(shí)候，是不是覺得工作量不平衡？FKPI是不是跟員工無關(guān)？F部門計(jì)劃靠部門自己上報(bào)，多報(bào)者多吃虧，少報(bào)者少吃虧？F部門內(nèi)部基本...
講師：尹浩然 咨詢電話：010-82593357下載需求表
標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略解碼、目標(biāo)責(zé)任書推導(dǎo)(組織績效)、計(jì)劃編制與績效管理體系設(shè)計(jì)課程背景：德魯克說過“沒有科學(xué)績效管理的企業(yè)談不上真正意義上的管理”?？冃Ч芾磲槍ζ髽I(yè)來說意義非常重大，試想，一個(gè)企業(yè)都不知道干啥或者說都分不出誰干的對干得好，這樣的企業(yè)能發(fā)展嗎？或許有人說，大部分地產(chǎn)企業(yè)是有績效管理的，但是縱觀整個(gè)地產(chǎn)行業(yè)，真正談得上“科學(xué)績效管理”的公司十有一二...
