績效管理課程體系
部分：目標(biāo)與績效管理新思維目標(biāo)與現(xiàn)實之間的距離績效是企業(yè)存在的基礎(chǔ)1、目標(biāo)與績效管理的深層次內(nèi)涵2、目標(biāo)與績效管理的雙重目的3、保證目標(biāo)達成的七大關(guān)鍵4、目標(biāo)實現(xiàn)：過程決定結(jié)果第二部分：目標(biāo)與績效管理的常用工具1、目標(biāo)管理的業(yè)績導(dǎo)向2、目標(biāo)管理的能力導(dǎo)向3、正確理解36度資質(zhì)測評模型4、正確理解BSC-平衡記分卡5、什么是KPI6、設(shè)定KPI指標(biāo)的“3大方法...
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課程大綱： 部分：目標(biāo)與績效管理新思維 1、窮人缺什么 2、個人成功法則 3、企業(yè)成長法則 4、目標(biāo)與現(xiàn)實之間的距離 5、績效是企業(yè)存在的基礎(chǔ) 6、目標(biāo)與績效管理的深層次內(nèi)涵 7、目標(biāo)與績效管理的雙重目的 8、保證目標(biāo)達成的七大關(guān)鍵 9、目標(biāo)實現(xiàn)：過程決定結(jié)果 第二部分：目標(biāo)與績效管理的常用工具 1、目標(biāo)管理的業(yè)績導(dǎo)向 2、目標(biāo)管理...
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部分：目標(biāo)與績效管理新思維目標(biāo)與現(xiàn)實之間的距離績效是企業(yè)存在的基礎(chǔ)1、目標(biāo)與績效管理的深層次內(nèi)涵2、目標(biāo)與績效管理的雙重目的3、保證目標(biāo)達成的七大關(guān)鍵4、目標(biāo)實現(xiàn)：過程決定結(jié)果第二部分：目標(biāo)與績效管理的常用工具1、目標(biāo)管理的業(yè)績導(dǎo)向2、目標(biāo)管理的能力導(dǎo)向3、正確理解360度資質(zhì)測評模型4、正確理解BSC-平衡記分卡5、什么是KPI6、設(shè)定KPI指標(biāo)的“3大方...
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部分：目標(biāo)與績效管理新思維目標(biāo)與現(xiàn)實之間的距離績效是企業(yè)存在的基礎(chǔ)1、目標(biāo)與績效管理的深層次內(nèi)涵2、目標(biāo)與績效管理的雙重目的3、保證目標(biāo)達成的七大關(guān)鍵4、目標(biāo)實現(xiàn)：過程決定結(jié)果第二部分：目標(biāo)與績效管理的常用工具1、目標(biāo)管理的業(yè)績導(dǎo)向2、目標(biāo)管理的能力導(dǎo)向3、正確理解360度資質(zhì)測評模型4、正確理解BSC-平衡記分卡5、什么是KPI6、設(shè)定KPI指標(biāo)的“3大方...
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部分為什么要進行績效管理--目標(biāo)比現(xiàn)實之間的距離只有5步之遙-成功的法則只有一個：絕不放棄-保證企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的四大關(guān)鍵-認(rèn)識績效管理（BPM）第二部分先進的績效管理工具-3360度資質(zhì)評估-BSC-平衡計分卡-KPI-關(guān)鍵績效指標(biāo)第四部分：績效管理實戰(zhàn)流程考核原理及考核關(guān)系業(yè)績考核流程–流程概述–月度考核流程–半年考核流程–年度考核流程考核流程的公正公平保證...
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部分：目標(biāo)與績效管理新思維目標(biāo)與現(xiàn)實之間的距離績效是企業(yè)存在的基礎(chǔ)1、目標(biāo)與績效管理的深層次內(nèi)涵2、目標(biāo)與績效管理的雙重目的3、保證目標(biāo)達成的七大關(guān)鍵4、目標(biāo)實現(xiàn)：過程決定結(jié)果第二部分：目標(biāo)與績效管理的常用工具1、目標(biāo)管理的業(yè)績導(dǎo)向2、目標(biāo)管理的能力導(dǎo)向3、正確理解360度資質(zhì)測評模型4、正確理解BSC-平衡記分卡5、什么是KPI6、設(shè)定KPI指標(biāo)的“3大方...
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如何實施績效管理 課時：24H
《如何實施績效管理》課程大綱課程背景績效管理已成為企業(yè)管理的重點和焦點！追求卓越的工作績效，變傳統(tǒng)績效考核為現(xiàn)代績效管理，正成為基業(yè)長青企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理者工作的重心。而如何制定具挑戰(zhàn)性、科學(xué)合理的KPI體系如何有效合理考評？激勵員工？以提升組織的業(yè)績與效益，進而達成組織的戰(zhàn)略目標(biāo)成為HR學(xué)術(shù)界探討研究的課題。課程目標(biāo)1.掌握績效管理實施的技巧2.掌握績效管理的...
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銷售目標(biāo)與績效管理培訓(xùn)師：楊虎單元一：銷售目標(biāo)與績效管理企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵行為即是銷售目標(biāo)的達成銷售目標(biāo)必須能夠被管理，才能夠被實現(xiàn)銷售團隊績效管理是達成銷售目標(biāo)的必要手段銷售績效管理本身對銷售團隊整體起到促進作用銷售目標(biāo)制定與銷售績效管理兩者相輔相成銷售目標(biāo)達成的五大要素?目標(biāo)：銷售目標(biāo)設(shè)定與分解?計劃：目標(biāo)客戶群分析與對策?行動：提高銷售團隊?wèi)?zhàn)斗力?修正：控...
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銷售目標(biāo)與績效管理培訓(xùn)師：楊虎單元一：銷售目標(biāo)與績效管理企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵行為即是銷售目標(biāo)的達成銷售目標(biāo)必須能夠被管理，才能夠被實現(xiàn)銷售團隊績效管理是達成銷售目標(biāo)的必要手段銷售績效管理本身對銷售團隊整體起到促進作用銷售目標(biāo)制定與銷售績效管理兩者相輔相成銷售目標(biāo)達成的五大要素目標(biāo)：銷售目標(biāo)設(shè)定與分解計劃：目標(biāo)客戶群分析與對策行動：提高銷售團隊?wèi)?zhàn)斗力修正：控制銷售過...
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一、班組長從這里開始1.用科學(xué)手段管理班組3.績效管理在班組管理中的作用二、現(xiàn)象與本質(zhì)——“班組績效”為什么不高？1、班組是否有績效管理？2、班組績效管理是否完善？3、完善的班組績效管理怎樣產(chǎn)生高績效？4、走出班組績效管理誤區(qū)三、班組目標(biāo)管理（一）班組目標(biāo)設(shè)置1.SMART原則2.兩個目標(biāo):短期和中長期3.員工目標(biāo)設(shè)置4.員工職業(yè)規(guī)劃5.員工個人發(fā)展（二）班...
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一、績效管理的要義1.何為績效管理2.績效管理五要素。3.績效管理的六大意義。4.績效管理的四大重要功能。5.績效管理與企業(yè)績效文化構(gòu)建6.7.績效管理與考核的不同之處8.績效考評操作方式異同9.績效考評結(jié)果與應(yīng)用異同10.常見的誤區(qū)二、績效管理的實施1.組織的成立2.績效管理的程序與步驟3.策劃4.實施5.改進三、績效管理考評1.績效管理考評的原則2.績效...
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《績效管理》 課時：6H
《走出績效管理的困惑》【課程背景】企業(yè)深知績效管理的重要性，但實際操作并不得法，常出現(xiàn)針對績效管理與企業(yè)目標(biāo)實施脫節(jié)，人力資源部孤軍推動，績效指標(biāo)過于簡單或復(fù)雜，績效結(jié)果運用不足等情況?；谶@些問題，幫助企業(yè)精準(zhǔn)、快速搭建績效體系?！菊n程宗旨】通過本實操課程學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠掌握績效計劃、績效監(jiān)控、績效考核的、績效結(jié)果應(yīng)用等在績效管理操作技巧，并能夠在工作中推進...
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《與成功有約——管理者輕松上手的績效管理》 課時：12H
與成功有約——管理者輕松上手的績效管理》課程背景：企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力現(xiàn)狀下，中國企業(yè)平均績效執(zhí)行水平不到35，中國企業(yè)的平均壽命是2.5年，大多數(shù)員工只發(fā)揮了不到1的實際潛能。中國的許多企業(yè)在績效管理方面存在一些挑戰(zhàn)，包括缺乏實時的績效考核體系或者績效管理體系沒有得到有效實施。根本原因是從戰(zhàn)略解碼的績效指標(biāo)設(shè)計開始到績效結(jié)果面談的過程，員工都沒有真正參與，根本不...
