薪酬管理課程體系
薪酬管理與分配理論與實(shí)務(wù) 課時：12H
薪酬管理體系設(shè)計與保險管理實(shí)務(wù)課程背景：薪酬管理涉及到企業(yè)的價值分配，直接影響員工和企業(yè)的利益，薪酬管理好的企業(yè)，能夠找到企業(yè)與個人之間的利益平衡點(diǎn)，激勵員工努力工作，管理不好的企業(yè)，將挫傷員工的積極性或增加企業(yè)成本壓力，導(dǎo)致員工跳槽或企業(yè)競爭力下降。如何設(shè)計既能夠體現(xiàn)內(nèi)部公平性，又能夠具有外部競爭性的薪酬結(jié)構(gòu)，如何利用薪酬管理激勵員工，調(diào)動員工的工作積極性...
講師：劉學(xué)元在線咨詢下載需求表
《薪酬管理實(shí)務(wù)》課程大綱 課時：12H
《薪酬管理實(shí)務(wù)》課程大綱課程對象：適合總裁班、人力資源部全員、企業(yè)中高層管理者課時：本大綱是很全面的2天通用版與企業(yè)調(diào)研后會專門為企業(yè)定制內(nèi)容課程背景：全球人才爭奪更趨激烈，吸引外部人才和保留優(yōu)秀員工成為企業(yè)管理者最重要的工作之一，而薪酬管理是留人的重要工具。如何平衡公司總部和下屬單位的提成/獎金水平，更大程度上激發(fā)各崗位員工敬崗愛業(yè)？如何選擇適合企業(yè)的薪酬...
講師：唐惠玲在線咨詢下載需求表
課程大綱：標(biāo)“”號的是組織模擬演練、討論、視頻解析、案例解析前言：1、薪酬的概念2、薪酬管理包括什么3、本企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析組織討論4、企業(yè)薪酬管理常見問題分析知名企業(yè)薪酬制度解析部分薪酬管理的前提--工作崗位分析1、工作崗位分類的幾個基本概念職門職組職系崗級崗等歸級列等知名企業(yè)工作崗位分類的案例解析2、工作崗位分類的主要步驟工作崗位橫向分類的方法要點(diǎn)案例...
講師：唐惠玲在線咨詢下載需求表
部分：收入分配理論（薪酬理論）1、工資與工資總額2、邊際生產(chǎn)率工資理論；3、均衡價格工資理論；4、效率工資理論5、福利經(jīng)濟(jì)學(xué)的收入分配理論6、馬克思對古典經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的批評以及馬克思的收入分配理論7、人力資本理論8、社會主義收入分配理論第二部分：戰(zhàn)略性薪酬管理1、薪酬戰(zhàn)略與薪酬分配的重要性2、我國薪酬管理過程中存在的主要問題3、國內(nèi)外關(guān)于薪酬分配的主要理論和觀...
講師：劉學(xué)元在線咨詢下載需求表
前言：1、薪酬的概念2、薪酬管理包括什么3、本企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析組織討論4、企業(yè)薪酬管理常見問題分析知名企業(yè)薪酬制度解析部分薪酬管理的前提--工作崗位分析1、工作崗位分類的幾個基本概念職門職組職系崗級崗等歸級列等知名企業(yè)工作崗位分類的案例解析2、工作崗位分類的主要步驟工作崗位橫向分類的方法要點(diǎn)案例解析工作崗位縱向分級的方法要點(diǎn)案例解析3、生產(chǎn)與管理崗位統(tǒng)一...
講師：唐惠玲在線咨詢下載需求表
構(gòu)建合理化薪酬管理體系實(shí)戰(zhàn)技巧楊輝老師（2天）課程背景在職場上的員工絕大多數(shù)人都有養(yǎng)家糊口的壓力，而員工賴以養(yǎng)家糊口最主要經(jīng)濟(jì)來源是薪酬收入，因此合理公平的薪酬管理制度對員工來說極其重要。企業(yè)是由員工構(gòu)成的，因此對于企業(yè)來說，薪酬管理體系構(gòu)建得好的，則能調(diào)動員工積極性高漲，使企業(yè)發(fā)展推力強(qiáng)大；薪酬管理體系構(gòu)建不合理的，則員工人心渙散，企業(yè)管理問題一大堆，甚至...
講師：楊輝在線咨詢下載需求表
《績效與薪酬管理》 課時：12H
課程大綱：天部分：績效管理在企業(yè)管理中意義與作用案例導(dǎo)入：兔總經(jīng)理的困惑現(xiàn)場研討：企業(yè)績效管理遇到了那些問題？?3P在以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的HR系統(tǒng)中的核心地位及內(nèi)在邏輯介紹；?績效管理發(fā)展的四個階段；?績效管理體系的20個重要理念；第二部分：績效管理體系的重要兩個工具之一?如何建立素質(zhì)指標(biāo)庫?如何劃分職位族?3、如何建立素質(zhì)指標(biāo)辭典咨詢案例分享：某知名電子企業(yè)的素...
講師：張遠(yuǎn)坤在線咨詢下載需求表
薪酬體系與薪酬管理技巧 課時：12H
課程目的：-全面了解年度薪資、獎金體系設(shè)計的常用方法；-掌握3E薪資體系設(shè)計的思路與操作流程；-了解崗位測評的相關(guān)知識，科學(xué)進(jìn)行崗位測評；-通過現(xiàn)場模擬，掌握3E薪資體系設(shè)計的技能；-系統(tǒng)掌握其他種類的薪資福利體系設(shè)計方法。課程大綱第一部分付薪哲學(xué)薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工？薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什...
講師：張遠(yuǎn)坤在線咨詢下載需求表
銀行如何進(jìn)行動態(tài)薪酬管理 課時：6H
銀行如何進(jìn)行動態(tài)薪酬管理課程背景：很多銀行存在以下問題：?很多銀行工資總額很高，但員工滿意度很低？?很多銀行在薪酬方面內(nèi)部公平性差、自我激勵性差、外部競爭性差？?很多銀行在薪酬管理方面混亂，加工資隨意？課程目的：?沒有掌握系統(tǒng)地薪酬管理知識，銀行將無法科學(xué)地設(shè)計薪酬管理制度。?掌握動態(tài)薪酬管理的相關(guān)知識、方法、工具，可以幫助銀行設(shè)計科學(xué)地薪酬管理制度，提高員...
講師：堅(jiān)鵬在線咨詢下載需求表
薪酬管理實(shí)踐 課時：6H
課程2：薪酬管理實(shí)踐時常：約6小時對象：HRD薪酬管理實(shí)踐薪酬管理概述全面薪酬模型基于人力資源戰(zhàn)略的薪酬戰(zhàn)略薪酬戰(zhàn)略基本邏輯薪酬設(shè)計基本理念薪酬基本概念薪酬定位薪酬市場分位介紹結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬戰(zhàn)略薪酬定位的確定薪酬結(jié)構(gòu)薪酬構(gòu)成的基本要素薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計實(shí)踐浮動薪酬設(shè)計固浮薪酬設(shè)計邏輯固浮薪酬比的設(shè)計實(shí)踐浮動薪酬設(shè)計實(shí)踐福利設(shè)計福利設(shè)計邏輯與基本原則福利設(shè)計實(shí)...
講師：曾力在線咨詢下載需求表
薪酬管理體系設(shè)計與落地____如何設(shè)置公平合理的薪酬解決方案【基礎(chǔ)信息】1.課程系列：人力資源管理2.課程名稱：薪酬管理體系設(shè)計與落地____如何設(shè)置公平合理的薪酬解決方案3.學(xué)員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以內(nèi)。分小組，每組8-10人，不要低于8人，每人設(shè)置名牌4.物資準(zhǔn)備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響5.授課時長：2天，12小時6.培訓(xùn)形式：...
講師：何新云在線咨詢下載需求表
薪酬支付藝術(shù)（如何設(shè)計薪酬管理體系） 薪資管理是人力資源中非常重要的管理工具。李玉萍認(rèn)為，薪資管理不單是一項(xiàng)技術(shù)，也同時是一項(xiàng)“藝術(shù)”；設(shè)計薪酬管理體系絕對不可以閉門造車，而是要走向企業(yè)的現(xiàn)況，以“最適合”而不是“最好的”的解決方案，協(xié)助企業(yè)的成長。本課程體系是李玉萍集合267家優(yōu)秀企業(yè)的咨詢管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn),將理論與實(shí)踐融合而設(shè)計的課程體系。課程收益：1.培養(yǎng)...
講師：李玉萍在線咨詢下載需求表
房地產(chǎn)激勵體系設(shè)計與薪酬管理【課程對象】：企業(yè)人力資源管理者、中高層管理者【課程時間】：1天【內(nèi)訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)】：課程內(nèi)容可據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)整【主講老師】：趙曉文【課程目標(biāo)】1.了解薪酬設(shè)計的具體方法、步驟2.掌握全面薪酬策略3.提升薪酬激勵管理能力【課程大綱】第一講薪酬戰(zhàn)略與激勵體系1、薪酬戰(zhàn)略應(yīng)表明企業(yè)對員工貢獻(xiàn)回報的價值主張2、薪酬戰(zhàn)略的變化如何反映企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)...
講師：趙學(xué)文在線咨詢下載需求表
《咨詢式績效與薪酬管理(2天)》 課時：12H
咨詢式績效與薪酬管理課程介紹課程背景：很多企業(yè)推行績效的困惑：“我們也曾推行過績效管理系統(tǒng)，不是員工怨聲載道，就是虎頭蛇尾、不了了之，究竟優(yōu)秀企業(yè)是怎樣推行績效管理系統(tǒng)，并把它作為管理工具的呢？”，“績效考核談了很久，也全力地推行了，但就是沒有效果。我們知道績效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無效了呢？”。只有在公司戰(zhàn)略和運(yùn)營層面上，探討績效考核...
