績效管理課程體系
高績效管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)主講：周子人【課程綜述】1.培訓(xùn)對象：總經(jīng)理，各級管理人員、需多部門協(xié)作的其他崗位人員。2.課程時數(shù)：1天（6小時）3.教學(xué)方法：案例分析、視頻回放、現(xiàn)場角色扮演、小組討論、現(xiàn)場模擬【課程收益】1.研究分析、了解職場溝通過程，認(rèn)識溝通的各種障礙及消除辦法。2.如何通過溝通，改善團(tuán)隊(duì)關(guān)系，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)向心力。3.研究橫向溝通協(xié)作障礙的產(chǎn)生原因，學(xué)...
講師：周子人在線咨詢下載需求表
《華為績效管理實(shí)踐》 課時：6H
《績效管理實(shí)踐》課程介紹講師：沈宗軍【培訓(xùn)收益】全面了解績效管理的理論和工具深入學(xué)習(xí)績效管理的方法與技巧【課程特色】業(yè)界公認(rèn)最科學(xué)的績效管理理論實(shí)踐檢驗(yàn)最有效的績效管理工具培訓(xùn)、研討、實(shí)操相結(jié)合的工作坊【課程長度】1天，計(jì)6小時【適合對象】公司中、高層管理者、HR總監(jiān)、績效經(jīng)理【課程大綱】績效管理發(fā)展簡介MBOKPIPBCOKR組織績效管理戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼戰(zhàn)略...
講師：沈宗軍在線咨詢下載需求表
《門店績效管理》 課時：2H
《門店績效管理》課程大綱【課程介紹】：“在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長有關(guān)”--杰克.韋爾奇韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績效的團(tuán)隊(duì)力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理核心，管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)說過：“任何管理的成功都是管理者的成功，任何管...
講師：郭敬峰在線咨詢下載需求表
突破績效管理瓶頸 課時：12H
突破績效管理瓶頸【課程目的】1.能夠準(zhǔn)確理解組織的績效瓶頸產(chǎn)生的根本原因2.深刻認(rèn)識關(guān)鍵實(shí)戰(zhàn)管理技術(shù)對組織績效改進(jìn)的重要價(jià)值3.能夠運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)管理的關(guān)鍵技術(shù)，幫助組織突破績效瓶頸【授課方式】實(shí)戰(zhàn)理論講授＋實(shí)戰(zhàn)案例剖析＋企業(yè)實(shí)戰(zhàn)研討＋實(shí)操模擬練習(xí)＋實(shí)操問題解決【課程特色】真?zhèn)鲗?shí)教不講廢話實(shí)操模擬（可）跟蹤輔導(dǎo)【培訓(xùn)講師】袁軍【培訓(xùn)課時】1－2天【課程大綱】兩天版...
講師：袁軍在線咨詢下載需求表
績效管理體系課程目標(biāo)?掌握有效解決導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)績效無法有效實(shí)施的方法；?掌握企業(yè)有效建立績效管理系統(tǒng)所需要的工具和表單運(yùn)用；?掌握如何保障公司戰(zhàn)略落地和產(chǎn)生財(cái)務(wù)回報(bào)的有效思路和方法；課程對象總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理和各部門經(jīng)理本培訓(xùn)最大的特點(diǎn)通過訓(xùn)前的調(diào)研，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況推演企業(yè)績效管理建設(shè)，讓每個企業(yè)中高層員工能充分了解自己如何開展...
講師：李靜濤在線咨詢下載需求表
《總裁績效管理突圍》 課時：12H
《總裁績效管理突圍》課程背景企業(yè)管理體系已進(jìn)入績效管理時代，為了使企業(yè)能在績效管理認(rèn)知、認(rèn)道、認(rèn)行中，找到適合自己企業(yè)的績效管理的“道”、“法”、“術(shù)”，有效開展績效管理和績效考核工作，解決企業(yè)績效管理中的存在問題和痛苦，將精細(xì)化管理中的量化管理、數(shù)據(jù)管理、目標(biāo)測量管理、績效衡量管理、崗位能力提升管理、人生價(jià)值觀管理等得到真正的提高，為此，需將精細(xì)化管理和績...
講師：陳萬林在線咨詢下載需求表
AYM式溝通（6小時版本）一、AYM式管理智慧管理溝通是一種智慧曾國藩為何得到毛澤東的膜拜毛主席在安源的溝通智慧二、AYM式溝通的基本認(rèn)知AYM式溝通定義AYM式溝通的核心四要素AYM式溝通六個信息AYM式溝通五層傾聽AYM式溝通三大表情綜合案例分析：現(xiàn)代版扁鵲見蔡桓公說明：本單元重點(diǎn)在于揭示溝通的力與難，幫助學(xué)員深刻認(rèn)識溝通的價(jià)值及溝通困難的原因，并全面理...
講師：周子人在線咨詢下載需求表
、績效管理現(xiàn)狀測評 二、績效管理的價(jià)值導(dǎo)向 1、績效管理的原則 ?。?）目標(biāo)導(dǎo)向原則 ?。?）正向激勵原則 （2）平衡發(fā)展原則 2、績效管理的四維動力模型 （1）KPI——牽引力 ?。?）BSC——均衡力 （3）MBO——推動力 ?。?）EVA——凝聚力 三、績效管理體系的設(shè)計(jì) 1、平衡體系的的設(shè)計(jì) （1）激勵導(dǎo)向：獎與罰的平衡 ?。?...
講師：章從大在線咨詢下載需求表
1、古今中外的績效管理2、為何做不好，問題在哪里，責(zé)任在哪里3、什么是績效和績效管理4、什么是KPI和績效目標(biāo)5、為何不喜歡績效管理為何要績效考核6、績效管理和績效考核比較7、績效考核指導(dǎo)思想8、績效管理的目的和好處9、憑數(shù)據(jù)說話，執(zhí)行創(chuàng)造績效10、企業(yè)績效文化和企業(yè)面臨的問題11、績效管理和考核具備的條件要求和員工投訴流程12、績效考核內(nèi)容13、績效溝通和...
講師：陳萬林在線咨詢下載需求表
一、古今中外的績效管理認(rèn)知二、中國式企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀分析三、什么是績效和績效管理四、什么是KPI和績效目標(biāo)五、為何不喜歡績效管理為何要績效考核六、績效管理和績效考核比較七、執(zhí)行力速成法――績效管理和績效考核八、績效管理的目的和好處九、憑數(shù)據(jù)說話,執(zhí)行才能創(chuàng)造績效十、建立企業(yè)績效管理文化十一、某公司績效考核內(nèi)容案例分享十三、績效管理改革原則，唯一不變的是“變...
講師：陳萬林在線咨詢下載需求表
大綱一、績效管理概念1、什么是績效管理2、績效管理的戰(zhàn)略意義3、管理績效的意義4、總經(jīng)理是績效管理責(zé)任人5、如何參與績效管理6、績效管理的常見問題及誤區(qū)7、企業(yè)推行績效管理的操作意義二、績效管理體系運(yùn)行檢視1、企業(yè)戰(zhàn)略是否清晰？2、企業(yè)目前的文化？3、企業(yè)目前的發(fā)展階段？4、組織結(jié)構(gòu)是否明確、合理，是否需要改善5、業(yè)務(wù)流程是否規(guī)范、合理，是否需要優(yōu)化、重組6...
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目標(biāo)導(dǎo)向的績效管理-3.1 課時：12H
《目標(biāo)導(dǎo)向的績效管理》大綱【課程背景】成功就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)！企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成，需要每個成員的一致努力；組織戰(zhàn)斗力整合的基礎(chǔ)條件，也在于在團(tuán)隊(duì)內(nèi)形成目標(biāo)共識。歷史告訴我們，凡是目標(biāo)錯誤或模糊的組織，無不走向危機(jī)；凡是不能將個人目標(biāo)統(tǒng)一到組織目標(biāo)上來，絕難形成堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成，遵循著“設(shè)定-解構(gòu)-實(shí)施-控制“客觀規(guī)律，每個環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的科學(xué)理念與工具貫...
講師：沈雪波在線咨詢下載需求表
目標(biāo)與績效管理 課時：6H
課程形式1、企業(yè)可以靈活采購劉偉榮老師的《目標(biāo)與績效管理》課程，課程分為：1天課程和2天課程；2、咨詢項(xiàng)目3+3：劉偉榮顧問團(tuán)隊(duì)通過3個月的時間輔導(dǎo)企業(yè)建立《目標(biāo)與績效管理》管理體系，再通過3個月的試運(yùn)行，檢核與修正體系，確保目標(biāo)與績效管理體系在企業(yè)有效推行。課程大綱第一單元正確認(rèn)知績效管理1為什么員工會反感績效考核2績效考核與績效管理的區(qū)別3如何運(yùn)用績效矩...
講師：劉偉榮在線咨詢下載需求表
激活績效管理 課時：12H
激活績效工作坊講師：陳琦【課程背景】GE前CEO杰克·韋爾奇曾經(jīng)說過：績效管理是創(chuàng)建一個偉大企業(yè)的全部秘密。由此可見，績效管理對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。但是，企業(yè)在實(shí)際推行績效管理時，經(jīng)常勞師動眾甚至淪為形式而沒有真正起到應(yīng)有的作用。事實(shí)上，大多數(shù)企業(yè)并沒有真正理解什么是績效管理，以及為什么要做績效管理。通常情況下，企業(yè)后把績效管理簡化為績效考核，不但...
講師：陳琦在線咨詢下載需求表
《高績效管理智慧》課綱2天 課時：12H
高績效管理智慧【課程收益】績效管理通常會被歸入人力資源管理范疇，在人力資源管理的六大模塊中，績效管理被認(rèn)為是最難的一個。一方面是因?yàn)榭冃Ч芾碓O(shè)計(jì)難，另一方面是推行難，同時難于與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，談績效色變。這三個難點(diǎn)，導(dǎo)致很多企業(yè)的績效管理以失敗而告終。那么，企業(yè)如何來解決這個三個難點(diǎn)呢？本課程的高績效管理智慧幫助企業(yè)各級管理者和員工充分理解公司戰(zhàn)略意圖...
