績(jī)效管理課程體系
《戰(zhàn)略導(dǎo)向的銀行績(jī)效管理技術(shù)》 課時(shí)：12H
國(guó)家版權(quán)局證書(shū)課程《戰(zhàn)略導(dǎo)向的銀行績(jī)效管理技術(shù)》培訓(xùn)導(dǎo)師：鐘虹添教授中國(guó)人才戰(zhàn)略學(xué)院院長(zhǎng)中國(guó)HR三支柱首席培訓(xùn)師中國(guó)人才梯隊(duì)建設(shè)第一人課程目標(biāo)：了解銀行績(jī)效管理與實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)績(jī)目標(biāo)的重要性與作用；掌握績(jī)效考核指標(biāo)提取的方法；掌握確定績(jī)效考核關(guān)鍵指標(biāo)的方法與工具；掌握指標(biāo)權(quán)重的設(shè)定方法；掌握目標(biāo)值的分解方法；掌握績(jī)效指標(biāo)考核設(shè)計(jì)方法；掌握績(jī)效跟蹤輔導(dǎo)、反饋...
講師：鐘虹添在線咨詢下載需求表
《績(jī)效管理再落地—績(jī)效改進(jìn)與提升》課程大綱 課時(shí)：12H
?、鐘虹添博士精品課程，《績(jī)效管理再落地》——《績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效提升》培訓(xùn)導(dǎo)師：鐘虹添博士HR三支柱運(yùn)營(yíng)模式中國(guó)領(lǐng)先者中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員一、培訓(xùn)收益正確理解績(jī)效輔導(dǎo)；掌握績(jī)效輔導(dǎo)的方法和技巧；正確理解績(jī)效面談；提升績(jī)效結(jié)果有效反饋的能力；提升績(jī)效改進(jìn)與提升的能力；提升績(jī)效計(jì)劃溝通的能力；提升績(jī)效面談過(guò)程中特殊問(wèn)題的處理能力。二、培訓(xùn)對(duì)象總經(jīng)理、副總經(jīng)理、...
講師：鐘虹添在線咨詢下載需求表
《績(jī)效管理再落地—績(jī)效輔導(dǎo)》課程大綱 課時(shí)：12H
?、鐘虹添博士精品課程，《績(jī)效管理再落地》——《績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效提升》培訓(xùn)導(dǎo)師：鐘虹添博士HR三支柱運(yùn)營(yíng)模式中國(guó)第一人中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員一、培訓(xùn)收益正確理解績(jī)效輔導(dǎo)；掌握績(jī)效輔導(dǎo)的方法和技巧；正確理解績(jī)效面談；提升績(jī)效結(jié)果有效反饋的能力；提升績(jī)效改進(jìn)與提升的能力；提升績(jī)效計(jì)劃溝通的能力；提升績(jī)效面談過(guò)程中特殊問(wèn)題的處理能力。二、培訓(xùn)對(duì)象總經(jīng)理、副總經(jīng)理、...
講師：鐘虹添在線咨詢下載需求表
鐘虹添博士精品課程，為您解決績(jī)效管理之難題——《績(jī)效管理再落地》——基于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的績(jī)效管理技術(shù)一、課程目標(biāo)1.了解績(jī)效管理的目的、意義、職責(zé)、流程；2.掌握績(jī)效管理實(shí)施前的準(zhǔn)備工作內(nèi)容；3.了解績(jī)效指標(biāo)提取的方法，掌握績(jī)效指標(biāo)提取的工具；4.了解績(jī)效考核方法及掌握常用的四種績(jī)效考核方法；5.掌握企業(yè)、部門(mén)、崗位KPI指標(biāo)確定方法和技術(shù)；6.了解考核指標(biāo)維...
講師：鐘虹添在線咨詢下載需求表
主題課程內(nèi)容講：正本清源一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略梳理1.企業(yè)使命解讀2.企業(yè)愿景解讀3.企業(yè)總體戰(zhàn)略解讀4.企業(yè)使命、愿景與總體戰(zhàn)略與各部門(mén)的關(guān)系5.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)解讀課堂練習(xí)1：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各部門(mén)案例分享：知名企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)體系6.戰(zhàn)略目標(biāo)與各部門(mén)有什么關(guān)系？二、績(jī)效管理可以幫助您解決什么問(wèn)題？1.戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與績(jī)效管理2.下屬工作任務(wù)與績(jī)效管理3.下屬工作評(píng)...
講師：鐘虹添在線咨詢下載需求表
一、中國(guó)企業(yè)的三種狀態(tài)和牛車?yán)碚?、中國(guó)企業(yè)的三種狀態(tài)2、牛車在什么情況下比汽車跑得快3、戰(zhàn)略正確與科學(xué)管理的辨證關(guān)系4、以標(biāo)準(zhǔn)化和量化為中心的科學(xué)管理二、績(jī)效管理的基礎(chǔ)—KPI管理體系1、什么叫KPI2、KPI有什么用3、怎么分析和提取KPI4、KPI數(shù)據(jù)怎么統(tǒng)計(jì)取得5、如何運(yùn)用KPI管理體系三、KPI體系的建立1、企業(yè)級(jí)KPI體系和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建立2、...
講師：田俊雄在線咨詢下載需求表
一、中國(guó)企業(yè)的三種狀態(tài)和牛車?yán)碚?、中國(guó)企業(yè)的三種狀態(tài)2、牛車在什么情況下比汽車跑得快3、戰(zhàn)略正確與科學(xué)管理的辨證關(guān)系4、以標(biāo)準(zhǔn)化和量化為中心的科學(xué)管理二、績(jī)效管理的基礎(chǔ)—KPI管理體系1、什么叫KPI2、KPI有什么用3、怎么分析和提取KPI4、KPI數(shù)據(jù)怎么統(tǒng)計(jì)取得5、如何運(yùn)用KPI管理體系三、KPI體系的建立1、企業(yè)級(jí)KPI體系和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建立2、...
講師：田俊雄在線咨詢下載需求表
一、案例研討（破冰、導(dǎo)入績(jī)效課題）案例1：企業(yè)什么階段適合運(yùn)用何種績(jī)效模式案例2：晉江經(jīng)濟(jì)報(bào)的調(diào)研數(shù)據(jù)反饋的績(jī)效現(xiàn)狀研討績(jī)效管理推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，數(shù)據(jù)管理支撐績(jī)效管理，而非經(jīng)驗(yàn)管理案例3：某企業(yè)老板談到內(nèi)部有做績(jī)效管理，做得還好，大家都有認(rèn)真在評(píng)分考核，每個(gè)人的分?jǐn)?shù)還可以，但年底核算時(shí)，公司利潤(rùn)在下滑。請(qǐng)透視績(jī)效來(lái)分析此案例案例4分析：某倉(cāng)儲(chǔ)主管KPI考核表二、...
講師：柳葉雄在線咨詢下載需求表
【課程特色】該課程生活中的實(shí)際案例，由淺入深、采用案例分析、模擬演練、情景話劇、實(shí)戰(zhàn)與理論的結(jié)合，逐步引導(dǎo)學(xué)員改變思維，突破思維、掌控關(guān)鍵控制點(diǎn)，達(dá)到預(yù)期設(shè)定目標(biāo)。柳葉雄老師的講解，條理清晰，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，課程通俗易懂，能快速引起學(xué)員的共鳴。能引導(dǎo)學(xué)員自我思考，從而達(dá)到課程目標(biāo)。該課程互動(dòng)與實(shí)戰(zhàn)案例多，能引導(dǎo)學(xué)員自我突破，自我提升。【培訓(xùn)收益】得到：——學(xué)員...
講師：柳葉雄在線咨詢下載需求表
一、案例研討（破冰、導(dǎo)入績(jī)效課題）案例1：企業(yè)什么階段適合運(yùn)用何種績(jī)效模式案例2：晉江經(jīng)濟(jì)報(bào)的調(diào)研數(shù)據(jù)反饋的績(jī)效現(xiàn)狀研討績(jī)效管理推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，數(shù)據(jù)管理支撐績(jī)效管理，而非經(jīng)驗(yàn)管理案例3：某企業(yè)老板談到內(nèi)部有做績(jī)效管理，做得還好，大家都有認(rèn)真在評(píng)分考核，每個(gè)人的分?jǐn)?shù)還可以，但年底核算時(shí)，公司利潤(rùn)在下滑。請(qǐng)透視績(jī)效來(lái)分析此案例案例4分析：某倉(cāng)儲(chǔ)主管KPI考核表——...
講師：柳葉雄在線咨詢下載需求表
【課程大綱】一、案例研討（破冰、導(dǎo)入績(jī)效課題）案例1：企業(yè)什么階段適合運(yùn)用何種績(jī)效模式案例2：晉江經(jīng)濟(jì)報(bào)的調(diào)研數(shù)據(jù)反饋的績(jī)效現(xiàn)狀研討績(jī)效管理推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，數(shù)據(jù)管理支撐績(jī)效管理，而非經(jīng)驗(yàn)管理案例3：某企業(yè)老板談到內(nèi)部有做績(jī)效管理，做得還好，大家都有認(rèn)真在評(píng)分考核，每個(gè)人的分?jǐn)?shù)還可以，但年底核算時(shí)，公司利潤(rùn)在下滑。請(qǐng)透視績(jī)效來(lái)分析此案例案例4分析：某倉(cāng)儲(chǔ)主管KP...
講師：柳葉雄在線咨詢下載需求表
績(jī)效管理實(shí)務(wù)全景實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 課時(shí)：12H
績(jī)效管理實(shí)務(wù)全景實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程大綱（6小時(shí)/天，共2天）課程單元重點(diǎn)內(nèi)容客戶現(xiàn)狀及要求第一篇：績(jī)效計(jì)劃篇單元一：正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理之績(jī)效計(jì)劃單元二：制定績(jī)效計(jì)劃的重要性單元三：制定績(jī)效計(jì)劃的原則單元四：做好績(jī)效計(jì)劃的準(zhǔn)備工作單元五：確定績(jī)效計(jì)劃的溝通方式單元六：績(jī)效計(jì)劃的審定與確認(rèn)第二篇：績(jī)效實(shí)施篇單元一：績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程中存在的障礙單元二：績(jī)效溝通的重要性單元...
講師：田俊雄在線咨詢下載需求表
《組織績(jī)效管理與考核》 課時(shí)：12H
組織績(jī)效管理與考核課程背景：績(jī)效是所有企業(yè)追求的目標(biāo)，也是企業(yè)存在的目的。績(jī)效的管理是所有企業(yè)在日常與策略管理中不可或缺的一環(huán)。績(jī)效制度與工具，沒(méi)有絕對(duì)效能，企業(yè)應(yīng)思考自身企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與策略后，再循序漸進(jìn)采取適當(dāng)績(jī)效制度、工具與員工承諾，同心協(xié)力落實(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)，并彈性配套相關(guān)管理制度，整合組織運(yùn)作流程，如此，才能創(chuàng)造良性績(jī)效與激勵(lì)動(dòng)能，績(jī)效管理才能有效創(chuàng)造...
講師：丁興華在線咨詢下載需求表
《組織績(jī)效管理與考核》 課時(shí)：12H
組織績(jī)效管理與考核課程背景：績(jī)效是所有企業(yè)追求的目標(biāo)，也是企業(yè)存在的目的?？?jī)效的管理是所有企業(yè)在日常與策略管理中不可或缺的一環(huán)?？?jī)效制度與工具，沒(méi)有絕對(duì)效能，企業(yè)應(yīng)思考自身企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與策略后，再循序漸進(jìn)采取適當(dāng)績(jī)效制度、工具與員工承諾，同心協(xié)力落實(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)，并彈性配套相關(guān)管理制度，整合組織運(yùn)作流程，如此，才能創(chuàng)造良性績(jī)效與激勵(lì)動(dòng)能，績(jī)效管理才能有效創(chuàng)造...
講師：丁興華在線咨詢下載需求表
一、GE的成功案例重新認(rèn)識(shí)企業(yè)績(jī)效管理的本質(zhì)-◇案例分享：GE的績(jī)效管理模式◇績(jī)效是什么-◇影響績(jī)效的五大因素-◇什么是績(jī)效管理-◇為什么要進(jìn)行績(jī)效管理-◇現(xiàn)場(chǎng)研討：績(jī)效管理存在哪些誤區(qū)二、從某企業(yè)成功案例解析績(jī)效管理體系構(gòu)建-◇案例分享：企業(yè)績(jī)效管理體系3大支撐體系的構(gòu)建實(shí)例◇績(jī)效管理的模式簡(jiǎn)介-◇績(jī)效管理模式在企業(yè)的應(yīng)用分析◇企業(yè)績(jī)效管理體系構(gòu)建的操作流...
