績效管理課程體系
企業(yè)薪酬管理與績效考核-方南 課時：12H
企業(yè)薪酬管理與績效考核課程收益：1、理解領(lǐng)悟目標管理的重要意義、績效考核內(nèi)涵以及績效考核的技巧；2、在實際工作中，有效地建立和完善公司以崗位精細化管理為基礎(chǔ)的目標管理體系和績效考核體系；3、掌握與目標管理和績效考核有關(guān)的概念、方法、流程、理論和技巧；4、積極有效地建設(shè)一個優(yōu)秀的以崗位、目標、績效三位為一體的績效管理機制。5、掌握崗位分析與崗位說明書的編制與作...
講師：方南在線咨詢下載需求表
企業(yè)員工卓越績效心理建設(shè) 課時：12H
企業(yè)員工卓越績效心理建設(shè)培訓對象：企業(yè)基層員工培訓時間：2天/12小時授課模式：課堂講授+案例分析+個案研擬+情境體驗+實戰(zhàn)演練課程單元要點培訓目標教學法運用第一講認識績效1、績效企業(yè)運營的核心★企業(yè)追求的核心目標績效★什么是績效？★績效的三個核心功能：評價溝通激勵★績效管理的五個核心理念2、企業(yè)為什么需要績效管理？3、員工為什么需要績效管理？4、開展績效管...
講師：方南在線咨詢下載需求表
卓有成效的企業(yè)績效管理 課時：12H
卓有成效的企業(yè)績效管理對于企業(yè)組織最根本的構(gòu)成單位，崗位的管理，是一項非常細化的工作，對于企業(yè)來說，怎樣導入目標管理法？怎樣將企業(yè)的目標層層分解到每一個具體的崗位上？怎樣衡量具體崗位的價值？怎樣確定具體崗位的工作績效？怎樣為崗位工作績效計價？都是現(xiàn)實管理中存在的難題，而要想解決些難題，就必須把崗位、目標與績效結(jié)合起來，形成崗位、目標、績效三位一體的精細化管理...
講師：方南在線咨詢下載需求表
全面績效管理-李佳眉 課時：12H
全面績效管理【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重以人為本的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學考核激勵制度和先進的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。一套科學、規(guī)范、適合于企業(yè)的績效管理制度是...
講師：李佳眉在線咨詢下載需求表
目標與績效管理 課時：18H
3、目標與績效管理——打造客戶導向、上下同欲的戰(zhàn)略中心型組織【學員對象】公司中高層管理團隊【課程信息】標準課時：1-3天，標準人數(shù)：35人【工作情景】公司業(yè)績不好，可是各部門考核成績幾乎沒有受到影響；各部門看起來工作很多，可是公司業(yè)績并沒有明顯改善；考核越來越嚴格，并沒有帶來業(yè)績增長，公司氛圍越來越差；下達任務目標不接受，尋找各種借口壓低目標值；員工工作沒有...
講師：于彬彬在線咨詢下載需求表
OKR ?作法：組織敏捷?標和績效管理 課時：12H
OKR?作法：組織敏捷?標和績效管理課程服務說明書（兩天）—李海芳老師目錄?講師簡介?課程目標與收益?附件：“OKR工作法：組織敏捷目標和績效管理”課程大綱?講師簡介李海芳老師，15年上市集團組織發(fā)展管理經(jīng)驗，5年?型互聯(lián)?組織敏捷落地的實戰(zhàn)經(jīng)驗，帶領(lǐng)前臺、中臺、后臺近5000??規(guī)模敏捷轉(zhuǎn)型，推動績效管理的變?和創(chuàng)新，輔導數(shù)?個部?落地OKR敏捷績效管理法...
講師：李海芳在線咨詢下載需求表
非人力資源管理能力提升-用工風險防范與績效管理 課時：12H
《非人力資源管理能力提升》人力資源實戰(zhàn)專家—魏云東【課程背景】人力資源作為企業(yè)最關(guān)鍵的資源之一，管理的成效直接關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。管理層對人力資源工作的深入理解能夠有效的提升整體的組織管理能力，有效的掌握員工的績效動態(tài)、思想動態(tài)，在人員退出時候如何有效的做出相應的應對方法。在問題處理過程中，溝通技巧尤為重要，有效溝通是每個企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢和成功的重要法寶...
講師：魏云東在線咨詢下載需求表
戰(zhàn)略目標分解與績效管理-2天標準版 課時：12H
《戰(zhàn)略目標分解與績效管理》咨詢式培訓【課程特點】杰克韋爾奇曾說過：“對于企業(yè)經(jīng)營者來說，最有效的管理手段是績效管理，績效管理和區(qū)分是建設(shè)一個偉大組織的全部秘密。”本課程通過詳細講解，由戰(zhàn)略目標分解到每個部門、每個個人的行動目標，并講解相應的績效管理的操作流程、方法，體現(xiàn)戰(zhàn)略到落實的整個過程和有力保障；結(jié)合學員企業(yè)實際問題和案例進行實戰(zhàn)演練并分析、點評，解決所...
講師：劉世榮在線咨詢下載需求表
目標與績效管理體系設(shè)計工作坊 課時：12H
《績效管理體系設(shè)計》工作坊【課程特點】杰克韋爾奇曾說過：“對于企業(yè)經(jīng)營者來說，最有效的管理手段是績效管理，績效管理和區(qū)分是建設(shè)一個偉大組織的全部秘密?！北菊n程通過演練的方式讓學員在參與中設(shè)計績效管理制度和表單，完成績效管理的全部流程、步驟，實戰(zhàn)中學會使用績效管理工具，包括價值樹、BSC、KSF、OKR、考核表模板、面談表模板、績效管理流程圖、制度樣稿，指標樣...
講師：劉世榮在線咨詢下載需求表
卓越績效管理模式及方法應用 課時：12H
卓越績效管理模式及方法應用“卓越績效模式”是80年代后期美國創(chuàng)建的一種世界級企業(yè)成功的管理模式，其核心是強化組織的顧客滿意意識和創(chuàng)新活動，追求卓越的經(jīng)營績效。質(zhì)量大師朱蘭認為，卓越績效模式的本質(zhì)是對全面質(zhì)量管理的標準化、規(guī)范化和具體化。一個追求成功的企業(yè)，它可以從管理體系的建立、運行中取得績效，并持續(xù)改進其業(yè)績、取得成功。但對于一個成功的企業(yè)如何追求卓越。則...
講師：王延臣在線咨詢下載需求表
績效管理創(chuàng)造利潤奇跡 課時：12H
績效管理創(chuàng)造利潤奇跡培訓對象：董事長、總（副）經(jīng)理、總監(jiān)、、人力資源、企業(yè)中高階主管及企業(yè)營銷中高層管理人士。課程簡介：您的企業(yè)有年度目標嗎？如果有，那么實現(xiàn)了嗎？您的企業(yè)成本有管控嗎？如果有，那么有效果嗎？您想提升企業(yè)利潤值嗎？如果想，那么找對方法了嗎？您對團隊的工作業(yè)績滿意嗎？如果不滿意，那么想改善嗎？您的團隊工作執(zhí)行力好嗎？如果不夠好，那么想提升嗎？您...
講師：關(guān)瑩瑩在線咨詢下載需求表
績效管理實戰(zhàn)總體目標的分解現(xiàn)場分解：基于平衡計分卡的總目標分解1.1平衡計分卡表格中各項填寫1.2關(guān)鍵項目、KPI、權(quán)重及評分標準的撰寫1.3行動計劃表填寫點評及現(xiàn)場指導總體目標分解情況各一級部門目標分解及協(xié)同各一級部門目標分解一級部門目標協(xié)同2.1與上對齊目標及責任協(xié)同2.2調(diào)整各一級部門指標及權(quán)重2.3落實各一級部門行動計劃表2.4點評一級部門目標填寫及...
講師：劉濤在線咨詢下載需求表
[pic]打造無堅不摧的管理精英——銷售團隊建設(shè)與績效管理技巧——成就卓越團隊的秘密法則主講：鄭時墨老師【課程介紹】：“在成為領(lǐng)導前，你的成功同自己的成長有關(guān)；在成為領(lǐng)導以后，你的成功都同別人的成長有關(guān)”--杰克.韋爾奇韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績效的團隊力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標。團隊管理是現(xiàn)代企業(yè)...
講師：鄭時墨在線咨詢下載需求表
劉世榮 -目標分解與戰(zhàn)略績效管理咨詢式培訓 課時：12H
《目標分解與戰(zhàn)略性績效管理》咨詢式培訓【課程特點】杰克韋爾奇曾說：“對于企業(yè)經(jīng)營者來說，最有效的管理手段是績效管理，績效管理和區(qū)分是建設(shè)一個偉大組織的全部秘密。”本課程通過詳細講解企業(yè)戰(zhàn)略目標的分解和由戰(zhàn)略目標分解到每個部門、每個個人的行動目標，并講解相應的績效管理的操作流程、方法，體現(xiàn)戰(zhàn)略到落實的整個解決過程或步驟；結(jié)合學員企業(yè)實際問題和案例進行實戰(zhàn)演練并...
講師：劉世榮在線咨詢下載需求表
目標與績效管理課程大綱 課時：12H
【課程背景】世界著名管理大師德魯克（PeterDrucker）教授認為，并不是有了工作就有了目標，而是有了目標才能確定每個人的工作“目標管理到部門，績效考核到個人”，這句話清晰地勾勒出了企業(yè)目標落實到工作崗位的過程。目標管理體系是企業(yè)最根本的管理體系，績效管理體系包含在目標管理體系之中，目標管理最終通過績效管理落實到崗位。本課程通過對企業(yè)中高層管理者的目標管...
