績效管理課程體系
一、績效概述1、績效考核在應(yīng)用中遇到的困惑案例：兩家IT公司的績效考核結(jié)果視頻：李云龍是如何進行績效考核的2、績效管理的基本知識1)績效管理與績效考核的區(qū)別2)績效管理的四大步驟二、如何設(shè)立績效指標庫1、根據(jù)公司戰(zhàn)略來設(shè)計績效指標案例：毛澤東在解放戰(zhàn)爭中的指標戰(zhàn)略分解2、根據(jù)崗位職責(zé)設(shè)計指標3、態(tài)度、能力指標的設(shè)計方法4、QQTC方法的介紹及應(yīng)用三、指標查詢...
講師：馮濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
階段：資料收集、分析第二階段：制定公司指標庫第三階段：公司指標庫分解第四階段：指標庫分解到部門及崗位第五階段：績效管理制度制訂第六階段：績效團隊輔導(dǎo)試運行一個月……第七階段：問題反饋與調(diào)整...
講師：馮濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
案例：為什么做績效考核——我們身邊的績效問題案例小結(jié)：績效管理的重要性案例：績效考核的目的——老鼠偷油的啟示與老鼠偷油的企業(yè)版案例小結(jié)：績效考核的終極目標案例：績效考核的依據(jù)——和尚撞鐘 案例小結(jié)：績效考核的依據(jù)與標準案例：績效考核制度的力量——英國的移民案例的小結(jié)：績效考核制度具有導(dǎo)向的作用基于戰(zhàn)略的績效考核的管理體系架構(gòu)績效管理績效目標體系績效管理過程體...
講師：李佳眉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、設(shè)計企業(yè)三級關(guān)鍵績效指標（KPI）體系1、戰(zhàn)略分解及相關(guān)模型1）從戰(zhàn)略到計劃2）從目標到績效3）關(guān)鍵績效指標（KPI）體系的建設(shè)4）三級關(guān)鍵績效指標（KPI）體系模型5）設(shè)計關(guān)鍵績效指標（KPI）的兩種方法6）用關(guān)鍵成功因素法設(shè)計三級關(guān)鍵績效指標（KPI）體系2、設(shè)計公司一級關(guān)鍵績效指標（KPI）1）利用魚骨圖法找出公司成功的關(guān)鍵因素2）導(dǎo)出公司一級關(guān)鍵...
講師：馮濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
討論：績效管理的目的是什么？績效管理的思想是什么？部分 績效管理的概論1.案例：為什么做績效考核——我們身邊的績效問題案例小結(jié)：績效管理的重要性2.案例：績效考核的目的——老鼠偷油的啟示與老鼠偷油的企業(yè)版案例小結(jié)：績效考核的終極目標3.案例：績效考核的依據(jù)——和尚撞鐘案例小結(jié)：績效考核的依據(jù)與標準4.案例：績效考核制度的力量——英國的移民案例的小結(jié)：績效考核...
講師：李佳眉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績效考核的目的與作用1.績效考核的目的2.績效管理在人力資源管理中的意義二、績效考核與目標設(shè)定1.如何設(shè)定績效目標2.員工績效考核與公司、部門的績效考核三、績效考核的基本步驟1.考核的組織程序2.考核的基本步驟3.考核組織過程中的重點與難點四、績效考核的原則、內(nèi)容、工具與方法1.考核的原則2.考核的內(nèi)容3.考核工具與方法4.單頭評價5.各種測評五、績效反...
講師：王新宇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)：績效管理是企業(yè)執(zhí)行力的核心機制企業(yè)的執(zhí)行力鏈條績效管理與目標責(zé)任績效管理與計劃預(yù)算績效管理與考核激勵績效管理與人力資源第二節(jié)：必須把握房地產(chǎn)企業(yè)的績效特點房地產(chǎn)企業(yè)價值創(chuàng)造的主要特點？“阿米巴”經(jīng)營影響績效管理的其他重要特點？第三節(jié)：績效管理循環(huán)戰(zhàn)略出發(fā)點目標設(shè)定難點識別監(jiān)控評估考核應(yīng)用第四節(jié)：組織績效與個人績效組織績效與個人績效的分離主導(dǎo)部門比較監(jiān)控過...
講師：韓鐵林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)：績效管理是企業(yè)執(zhí)行力的核心機制-企業(yè)的執(zhí)行力鏈條-績效管理與目標責(zé)任-績效管理與計劃預(yù)算-績效管理與考核激勵-績效管理與人力資源第二節(jié)：必須把握房地產(chǎn)企業(yè)的績效特點-房地產(chǎn)企業(yè)價值創(chuàng)造的主要特點？-“阿米巴”經(jīng)營-影響績效管理的其他重要特點？第三節(jié)：績效管理循環(huán)-戰(zhàn)略出發(fā)點-目標設(shè)定-難點識別-監(jiān)控評估-考核應(yīng)用第四節(jié)：組織績效與個人績效-組織績效與個人...
講師：韓鐵林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)組織企業(yè)企業(yè)的過去與未來與時俱進與超前創(chuàng)新保證企業(yè)盈利的方法企業(yè)目標設(shè)置企業(yè)目標制定企業(yè)目標的分解企業(yè)目標四個領(lǐng)域關(guān)鍵指標實現(xiàn)企業(yè)目標的重要工具—績效管理績效考核是什么？績效管理和績效考核的區(qū)別績效考核的發(fā)展過程兩個重要案例（三只小老鼠，企業(yè)經(jīng)理會議）績效管理實施績效管理的前提整體績效管理體系介紹績效管理的運作體系績效指標的來源從MBO開始橫渡英吉利海峽...
講師：蘇鴻志 咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)：績效管理是企業(yè)執(zhí)行力的核心機制企業(yè)的執(zhí)行力鏈條績效管理與目標責(zé)任績效管理與計劃預(yù)算績效管理與考核激勵績效管理與人力資源第二節(jié)：必須把握房地產(chǎn)企業(yè)的績效特點房地產(chǎn)企業(yè)價值創(chuàng)造的主要特點？“阿米巴”經(jīng)營影響績效管理的其他重要特點？第三節(jié)：績效管理循環(huán)戰(zhàn)略出發(fā)點目標設(shè)定難點識別監(jiān)控評估考核應(yīng)用第四節(jié)：組織績效與個人績效組織績效與個人績效的分離主導(dǎo)部門比較監(jiān)控過...
講師：韓鐵林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效考核是什么？績效管理和績效考核的區(qū)別績效考核的發(fā)展過程兩個重要案例（三只小老鼠，企業(yè)經(jīng)理會議）績效管理實施績效管理的前提整體績效管理體系介紹績效管理的運作體系績效指標的來源落實企業(yè)戰(zhàn)略從MBO開始為什么要有目標一個委屈的員工量化行為與貢獻有效的目標特點SMARTMBO的缺陷KPIKPI的管理理念如何定義KPI分解KPI平衡計分卡平衡計分卡基本理論平衡計分...
講師：蘇鴻志 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元 績效管理面臨的問題績效考核中的三類障礙技術(shù)問題制度問題觀念問題解決績效管理中三大問題的對策解決制度問題的對策解決技術(shù)問題的對策解決觀念問題的對策 單元小結(jié)第二單元 提升績效管理的工具與方法員工個體績效考核模式的選擇相對考核法排序法絕對考核法 二、關(guān)鍵績效指標體系的設(shè)計工具與方法１、績效指標體系的建立技術(shù)——關(guān)鍵績效指標法 步：確定工作...
講師：李佳眉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
l績效考核是什么？l績效管理和績效考核的區(qū)別l績效考核的發(fā)展過程l兩個重要案例（三只小老鼠，企業(yè)經(jīng)理會議）l績效管理n實施績效管理的前提n整體績效管理體系介紹n績效管理的運作體系n績效指標的來源n落實企業(yè)戰(zhàn)略n從MBO開始u為什么要有目標u一個委屈的員工u量化行為與貢獻u有效的目標特點lSlMlAlRlTuMBO的缺陷nKPIuKPI的管理理念u如何定義KP...
講師：蘇鴻志 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元 績效管理面臨的問題一、績效考核中的三類障礙１、技術(shù)問題２、制度問題３、觀念問題二、解決績效管理中三大問題的對策１、解決制度問題的對策２、解決技術(shù)問題的對策３、解決觀念問題的對策 單元小結(jié)第二單元 提升績效管理的工具與方法一、員工個體績效考核模式的選擇１、相對考核法排序法２、絕對考核法 二、關(guān)鍵績效指標體系的設(shè)計工具與方法１、績效指標體系的建立...
講師：李佳眉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】部分 戰(zhàn)略實施概論一、戰(zhàn)略是什么？什么是偽戰(zhàn)略型企業(yè)？1、企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)定的原則2、企業(yè)戰(zhàn)略的分解3、【案例】某企業(yè)戰(zhàn)略分解示意圖二、東方戰(zhàn)略的基本戰(zhàn)略思想與發(fā)展戰(zhàn)略框架1、藍海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略2、企業(yè)如何設(shè)定和分解發(fā)展戰(zhàn)略3、【案例】某企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實施步驟三、戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略實施1、戰(zhàn)略制定與管理的核心四大原則2、戰(zhàn)略實施的基本思路3、【案例】...
