企業(yè)文化課程體系
《企業(yè)文化建設》 課時：12H
《企業(yè)文化建設》主講：鴻智博教授【課程背景】【課程背景】用文化視角破譯企業(yè)發(fā)展變化的密碼，用戰(zhàn)略思維解析企業(yè)成長的邏輯；與大家分享精彩的思想、方法和案例，幫助企業(yè)家輕松快樂“玩”企業(yè)。學習企業(yè)文化建設、推進與落地的理論、流程、工具、方法，重點掌握讓企業(yè)由他律管理變?yōu)樽月晒芾恚钇髽I(yè)經營業(yè)績倍增的企業(yè)文化驅動模式。??為什么中國中小企業(yè)的平均壽命是2.9年？您
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華為的企業(yè)文化丁守海丁守海，1998-2004年在華為技術有限工作市場部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經驗。2004年到中國人民大學讀博，2007年畢業(yè)留校任教，2014年破格晉升為教授，現為中國人民大學應用經濟學院教授、博士生導師，中國勞動學會常務理事，國家自然科學基金委員會工商管理學部評委，兼中國郵政、正大集團等多家企業(yè)管理顧問。著有《人力資源管理實操
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企業(yè)文化的構建之道丁守海丁守海，1998-2004年在華為技術有限工作市場部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經驗。2004年到中國人民大學讀博，2007年畢業(yè)留校任教，2014年破格晉升為教授，現為中國人民大學應用經濟學院教授、博士生導師，中國勞動學會常務理事，國家自然科學基金委員會工商管理學部評委，兼中國郵政、正大集團等多家企業(yè)管理顧問。著有《人力資源管理
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《企業(yè)文化：使命愿景價值觀理念》（1-2天） 課時：12H
《企業(yè)文化：使命愿景價值觀理念》課程大綱(方案)【課程對象】1、企業(yè)董事長、總經理、董事、監(jiān)事、獨立董事、董事會秘書等中高層決策者2、公司副總經理、各分公司負責人、營銷經理、項目經理、各部門主管以上人員等【課程模塊】一、對企業(yè)文化的認知1、企業(yè)文化的起源、概念2、企業(yè)文化構成、文化的力量3、企業(yè)文化與企業(yè)競爭力4、共同的認知系統(tǒng)與假設5、理念必須轉化成行為習
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保障企業(yè)文化落地的管理策略 課時：6H
“保障企業(yè)文化落地的管理策略”培訓方案課程背景：一個偉大的組織能夠長期生存下來，最主要的條件并非結構形式或管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量，以及信念對組織全體成員所具有的感召力。社會學三大奠基人之一、德國思想家馬克斯·韋伯說過，經濟和文化是同一因果鏈的兩個側面，經濟發(fā)展的水平是表面現象，其背后一定有文化力的支撐。綜上所述，文化賦予企業(yè)靈魂、文化鑄就
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《如何建設并深入落地企業(yè)文化》 課時：12H
《如何建設并深入落地企業(yè)文化》主講：盧云峰老師【課程對象】21世紀企業(yè)之間的競爭力越來越表現為文化的競爭，文化已成為推動生產力發(fā)展的強勁動力，成為企業(yè)保持核心競爭力的基石和決定企業(yè)是否能夠基業(yè)長青的關鍵！而作為企業(yè)的各級管理者，更是代表了企業(yè)文化的理念和價值，在實際管理工作中發(fā)揮著不可替代的作用。如何深入落地企業(yè)文化，本課程從實際企業(yè)文化建設的角度出發(fā)，結合
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《如何讓企業(yè)文化與管理深度融合》 課時：12H
企業(yè)文化與領導力實戰(zhàn)課程《如何讓企業(yè)文化與管理深度融合》主講：盧云峰老師【課程對象】21世紀企業(yè)之間的競爭力越來越表現為企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化已成為推動生產力發(fā)展的強勁動力，成為企業(yè)保持核心競爭力的基石和決定企業(yè)是否能夠基業(yè)長青的關鍵！而作為企業(yè)的各級管理干部，更是代表了企業(yè)文化的理念和價值，在實際管理工作中發(fā)揮著不可替代的作用。如何實現企業(yè)文化與管理及領
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《讓企業(yè)文化深入落地的6招36課》主講：盧云峰老師課程背景21世紀企業(yè)之間的競爭力越來越表現為文化的競爭，文化已成為推動生產力發(fā)展的強勁動力，成為企業(yè)保持核心競爭力的基石和決定企業(yè)是否能夠基業(yè)長青的關鍵！而在實際中，真正對企業(yè)文化有一個系統(tǒng)認識和持續(xù)建設的企業(yè)并不多，甚至在具體實施文化建設中存在諸多的誤區(qū)，從而造成了許多企業(yè)雖然花費大量人力、物力與財力，但效
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《企業(yè)文化落地——從墻上到心上》 課時：12H
彼得·德魯克曾說：“對于企業(yè)文化來說，戰(zhàn)略是早餐、技術是午餐、產品是晚餐?！逼髽I(yè)文化會吃掉后面其它的東西。打造軍魂，商場亮劍企業(yè)文化落地——沒有文化的支撐，就沒有企業(yè)的靈魂【主講老師】王一名：戰(zhàn)略-執(zhí)行力實戰(zhàn)專家【課程受眾】董事長、總裁、核心管理團隊、企業(yè)文化負責人【課程時間】1-2天，6-12小時【課程形式】理論講解＋案例分析＋方法分享+工具練習＋團隊共創(chuàng)
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如何做好企業(yè)文化建設課程大綱1104 課時：6H
《如何做好企業(yè)文化建設？》培訓大綱郭云培訓對象:國企、民企、外企等各類大中小型企業(yè)高高中層管理者，社會公共事業(yè)服務機構管理者、個體經營者，希望創(chuàng)業(yè)者或正在籌備中的創(chuàng)業(yè)者、MBA或EMBA學員培訓目標：本課程將引導企業(yè)經營者與管理者重新審視企業(yè)文化，學習理解真正科學有效的企業(yè)文化作用、價值、建設方法與工具，真正走出企業(yè)文化建設的誤區(qū)和黑洞，從而提升企業(yè)管理能力
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《企業(yè)文化落地生根》講師：張冬明【課程背景】：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，其核心是企業(yè)的價值觀。企業(yè)文化作為一種先進的現代企業(yè)管理理念和管理方式，也是企業(yè)核心競爭力的重要內容和形成要素。但是，企業(yè)在文化建設過程中經常會碰到很多實際的問題，包括究竟什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化的核心在哪里？各管理崗位負責人如何貫徹公司文化？如何將理念轉化為行動？
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3205480914400課程背景不知道從什么時候開始，企業(yè)文化變成了像女人購買服裝一樣的“流行”了起來；大企業(yè)，特別是國營事業(yè)肯定要找一家管理咨詢公司，翻一翻道德經（估計是因為做了很多不道德的事情），節(jié)取里面的一句話，兩句話，來作為企業(yè)的“文化”。有趣的是，領導們還要要求員工必須背誦下來，以備隨時發(fā)問。當然，這少不得要在辦公室里，車間里的墻壁上用大型的看板
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《企業(yè)文化建設》 課時：12H
企業(yè)文化建設【課程學時】1-2天【培訓對象】公司老板與中高層管理人員【課程目標】打造企業(yè)文化，樹立企業(yè)文化品牌【內容概要】企業(yè)文化的構建【授課方式】講授＋現場演練＋講師點評＋案例＋視頻【課程大綱】引子----企業(yè)文化四問什么是企業(yè)文化？為什么做企業(yè)文化？誰來做企業(yè)文化？如何建設企業(yè)文化？1.企業(yè)文化基本概念企業(yè)文化的內涵與結構企業(yè)文化的影響因素企業(yè)文化的類型
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《以客戶為中心---華為核心價值觀傳承與企業(yè)文化建設》課程大綱1.華為核心價值觀與企業(yè)文化1）企業(yè)成功的關鍵要素2）華為企業(yè)文化的理念層3）華為企業(yè)文化的制度層4）華為激勵政策—以客戶為中心，以奮斗者為本2.核心價值觀傳承與企業(yè)文化建設1）干部要擔負起公司文化核心價值觀的傳承2）干部核心價值觀考核標準范例3）組織氛圍建設3.干部的使命、責任與要求1）干部的使
