績(jī)效管理課程體系
講心態(tài)修煉心態(tài)修煉與調(diào)整改善心智模式第二講對(duì)績(jī)效考核與管理應(yīng)有的認(rèn)知現(xiàn)代企業(yè)所面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)企業(yè)為什么需要績(jī)效考核與管理？第三講什么是績(jī)效考核什么是績(jī)效考核績(jī)效考核的作用及目的第四講如何設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系績(jī)效考核設(shè)計(jì)的基本原則績(jī)效考核設(shè)計(jì)中的辣手問(wèn)題對(duì)員工個(gè)人的考核方法績(jī)效考核的基本步驟第五講目標(biāo)管理目標(biāo)管理對(duì)于企業(yè)的重要意義目標(biāo)管理的常見(jiàn)誤區(qū)目標(biāo)管理必須具...
講師：徐劍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績(jī)效指標(biāo)概述1、績(jī)效考核和績(jī)效管理的區(qū)別2、績(jī)效管理體系概述3、績(jī)效管理的目的4、績(jī)效合同包括哪三部分內(nèi)容5、什么是KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）6、態(tài)度和能力指標(biāo)應(yīng)不應(yīng)該考核7、應(yīng)該考核過(guò)程指標(biāo)還是結(jié)果指標(biāo)8、績(jī)效指標(biāo)的維度層次維度：公司指標(biāo)、部門指標(biāo)和個(gè)人指標(biāo)時(shí)間維度：年度指標(biāo)、季度指標(biāo)、月度指標(biāo)、周指標(biāo)、日指標(biāo)導(dǎo)向維度：能力導(dǎo)向、行為導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向主客體維...
講師：馮濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講企業(yè)發(fā)展應(yīng)以績(jī)效為綱績(jī)效與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)理人績(jī)效管理基本責(zé)任第二講全面正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理績(jī)效管理的真正核心內(nèi)涵典型案例分析與問(wèn)題探討績(jī)效管理與績(jī)效考核區(qū)別績(jī)效管理的七大核心循環(huán)典型案例分析與問(wèn)題探討第三講績(jī)效管理實(shí)施焦點(diǎn)：績(jī)效考核績(jī)效考核的意義與內(nèi)涵績(jī)效考核設(shè)計(jì)基本原則績(jī)效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)典型案例分析問(wèn)題探討績(jī)效考核實(shí)用的工具典型案例分析問(wèn)題探討第四講績(jī)...
講師：徐劍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
組織架構(gòu)與流程設(shè)計(jì)與績(jī)效管理 課時(shí)：1H
組織架構(gòu)什么是企業(yè)的組織？組織管理常見(jiàn)問(wèn)題組織結(jié)構(gòu)的特征因素管理平臺(tái)與組織設(shè)計(jì)企業(yè)管理常見(jiàn)問(wèn)題管理平臺(tái)及其作用管理平臺(tái)搭建過(guò)程組織設(shè)計(jì)的原則與程序組織設(shè)計(jì)的基本原則組織設(shè)計(jì)的程序管理幅度與管理層次設(shè)計(jì)管理幅度設(shè)計(jì)管理層次設(shè)計(jì)高長(zhǎng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)組織變化的趨勢(shì)集權(quán)與分權(quán)設(shè)計(jì)集權(quán)與分權(quán)的影響因素經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心不同責(zé)任中心的權(quán)限經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心的選擇高層組織...
講師：蘇鴻志 咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)：績(jī)效管理是企業(yè)執(zhí)行力的核心機(jī)制企業(yè)的執(zhí)行力鏈條績(jī)效管理與目標(biāo)責(zé)任績(jī)效管理與計(jì)劃預(yù)算績(jī)效管理與考核激勵(lì)績(jī)效管理與人力資源第二節(jié)：必須把握房地產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效特點(diǎn)房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主要特點(diǎn)？“阿米巴”經(jīng)營(yíng)影響績(jī)效管理的其他重要特點(diǎn)？第三節(jié)：績(jī)效管理循環(huán)戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)目標(biāo)設(shè)定難點(diǎn)識(shí)別監(jiān)控評(píng)估考核應(yīng)用第四節(jié)：組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的分離主導(dǎo)部門比較監(jiān)控過(guò)...
講師：韓鐵林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：績(jī)效管理一.推行KPI與績(jī)效管理體系需要解決的三大問(wèn)題1.企業(yè)建立績(jī)效體系所面臨的方法問(wèn)題；A.以感覺(jué)為基礎(chǔ)判斷還是以事實(shí)為基礎(chǔ)判斷？B.短期考核還是長(zhǎng)期考核？C.短期利益還是長(zhǎng)期利益？D.關(guān)鍵業(yè)績(jī)還是非關(guān)鍵業(yè)績(jī)？E.績(jī)效管理如何與戰(zhàn)略接口？F.KPI成績(jī)與獎(jiǎng)金掛鉤的問(wèn)題？2.經(jīng)理人與員工的認(rèn)識(shí)對(duì)推行績(jī)效管理的影響；A.傳統(tǒng)文化對(duì)績(jī)效管理的影響B(tài).為什...
講師：蘇鴻志 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標(biāo)管理的作用1、如何保證目標(biāo)百分百實(shí)現(xiàn)2、績(jī)效管理是誰(shuí)跟誰(shuí)比3、績(jī)效管理的目的是什么二、達(dá)成目標(biāo)的方法1、傳統(tǒng)管理理念的轉(zhuǎn)變2、方法比激勵(lì)更重要3、設(shè)定目標(biāo)并分解案例：毛澤東的戰(zhàn)略目標(biāo)分解4、確保目標(biāo)百分百實(shí)現(xiàn)的績(jī)效管理模式5、目標(biāo)管理的思維邏輯三、目標(biāo)設(shè)定1、目標(biāo)合理的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)案例：某食品加工企業(yè)的銷售經(jīng)理對(duì)完成目標(biāo)的神理解案例：北京和上海銷售員的目...
講師：馮濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、OKR績(jī)效管理思想及理念（統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想）1.開(kāi)場(chǎng)活動(dòng)：為什么傳統(tǒng)的績(jī)效考核存在的問(wèn)題？2.案例講解及推理：OKR績(jī)效考核與德能勤績(jī)廉之間的關(guān)系是什么？3.績(jī)效的創(chuàng)始人彼得-德魯克對(duì)績(jī)效的經(jīng)典闡述與OKR的關(guān)系4.案例分析：績(jī)效管理價(jià)值與百萬(wàn)美金5.OKR績(jī)效管理的7大核心理念6.關(guān)于OKR的常見(jiàn)誤區(qū)7.OKR績(jī)效管理系統(tǒng)內(nèi)容：一個(gè)中心兩種機(jī)制等...
講師：馮濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標(biāo)管理的作用1.如何保證目標(biāo)百分百實(shí)現(xiàn)2.績(jī)效管理是誰(shuí)跟誰(shuí)比3.績(jī)效管理的目的是什么二、達(dá)成目標(biāo)的方法1.傳統(tǒng)管理理念的轉(zhuǎn)變2.方法比激勵(lì)更重要3.設(shè)定目標(biāo)并分解1)案例：毛澤東的戰(zhàn)略目標(biāo)分解4.確保目標(biāo)百分百實(shí)現(xiàn)的績(jī)效管理模式5.目標(biāo)管理的思維邏輯三、目標(biāo)設(shè)定1.目標(biāo)合理的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)1)案例：某食品加工企業(yè)的銷售經(jīng)理對(duì)完成目標(biāo)的神理解2)案例：北京和上...
講師：馮濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講企業(yè)發(fā)展應(yīng)以績(jī)效為綱績(jī)效與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展績(jī)效管理對(duì)企業(yè)重大價(jià)值典型案例分析與問(wèn)題探討第二講全面正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理績(jī)效管理的真正核心內(nèi)涵績(jī)效考核與績(jī)效管理區(qū)別系統(tǒng)的全面透視績(jī)效管理績(jī)效管理的七大核心循環(huán)第三講績(jī)效管理重要環(huán)節(jié)：績(jī)效計(jì)劃績(jī)效計(jì)劃管理的核心內(nèi)涵績(jī)效計(jì)劃制定的基本原則績(jī)效計(jì)劃制定的核心內(nèi)容第四講績(jī)效管理重要環(huán)節(jié)：績(jī)效輔導(dǎo)績(jī)效輔導(dǎo)的內(nèi)涵與重要性績(jī)效輔...
講師：徐劍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
討論：績(jī)效管理的目的是什么？績(jī)效管理的思想是什么？部分 績(jī)效管理的概論1.案例：為什么做績(jī)效考核——我們身邊的績(jī)效問(wèn)題案例小結(jié)：績(jī)效管理的重要性2.案例：績(jī)效考核的目的？案例小結(jié)：績(jī)效考核的終極目標(biāo)3.案例：績(jī)效考核的依據(jù)？案例小結(jié)：績(jī)效考核的依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)4.案例：績(jī)效考核制度的力量？案例的小結(jié)：績(jī)效考核制度具有導(dǎo)向的作用5.基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核的管理體系架構(gòu)績(jī)...
講師：李佳眉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響企業(yè)本質(zhì)符合本質(zhì)的途徑與時(shí)俱進(jìn)、超前創(chuàng)新企業(yè)也會(huì)生病常見(jiàn)的企業(yè)病保健重于治療企業(yè)戰(zhàn)略的來(lái)源用績(jī)效管理來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略案例：廣發(fā)證券績(jī)效結(jié)構(gòu)案例：Dell中國(guó)的發(fā)展過(guò)程討論：KPI和戰(zhàn)略的關(guān)系戰(zhàn)略地圖用平衡計(jì)分卡解析戰(zhàn)略地圖平衡計(jì)分卡的四個(gè)部分財(cái)務(wù)客戶流程學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)為什么平衡計(jì)分卡分成這四個(gè)積分卡戰(zhàn)略地圖的分析方法制定戰(zhàn)略地圖將戰(zhàn)略地圖制成K...
講師：蘇鴻志 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、角色認(rèn)知：您與“目標(biāo)-績(jī)效循環(huán)”n戰(zhàn)略落地的障礙n雙重角色、三方博弈、傳遞壓力n“目標(biāo)-績(jī)效管理循環(huán)”n“目標(biāo)-績(jī)效管理循環(huán)”中的角色與職責(zé)二、績(jī)效模式：常用的績(jī)效管理模式n關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPIn平衡計(jì)分卡BSCnIBM公司的PBC三、戰(zhàn)略解碼：將戰(zhàn)略“解碼”為行動(dòng)n為什么要設(shè)定目標(biāo)/指標(biāo)n戰(zhàn)略解碼前的困惑n戰(zhàn)略解碼的內(nèi)涵解讀n戰(zhàn)略解碼的工作流程n案例分享...
講師：賈萌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績(jī)效概述1、績(jī)效考核在應(yīng)用中遇到的困惑案例：兩家IT公司的績(jī)效考核結(jié)果視頻：李云龍是如何進(jìn)行績(jī)效考核的2、績(jī)效管理的基本知識(shí)1)績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別2)績(jī)效管理的四大步驟二、如何設(shè)立績(jī)效指標(biāo)庫(kù)1、根據(jù)公司戰(zhàn)略來(lái)設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)案例：毛澤東在解放戰(zhàn)爭(zhēng)中的指標(biāo)戰(zhàn)略分解2、根據(jù)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)指標(biāo)3、態(tài)度、能力指標(biāo)的設(shè)計(jì)方法4、QQTC方法的介紹及應(yīng)用三、指標(biāo)查詢...
講師：馮濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】部分績(jī)效管理與績(jī)效考核一、明確幾個(gè)概念1、什么是績(jī)效管理？2、什么是績(jī)效考核？【課堂思考】：為管理績(jī)效還是為管理考核？3、什么是績(jī)效管理體系？4、什么是績(jī)效考核體系？n考核建立體系n考核指標(biāo)體系n考核標(biāo)準(zhǔn)體系n考核方法體系n考核評(píng)價(jià)體系二、掌握幾個(gè)觀點(diǎn)：1、績(jī)效考核不等于績(jī)效管理。2、績(jī)效考核不是工具，是戰(zhàn)略。3、績(jī)效考核是環(huán)節(jié)，體系是閉環(huán)系統(tǒng)。...
