績效管理課程體系
課程大綱： 1)績效管理思維-大思維的重要性 思考一、為什么需要績效管理？ 2)績效管理的規(guī)劃與推行 思考二、績效管理應(yīng)該由誰推動(dòng)和執(zhí)行？ 3)目標(biāo)的制定 思考三、目標(biāo)管理中目標(biāo)制定的難點(diǎn)和困惑有哪些？ 4)績效溝通與面談 思考四：公司在進(jìn)行目標(biāo)管理與績效考核時(shí)，如何進(jìn)行溝通與面談？溝通與面談的難點(diǎn)和困惑有哪些？ 5)目標(biāo)管理過程 問題五...
講師：徐斌在線咨詢下載需求表
一、平衡計(jì)分卡1、戰(zhàn)略與平衡計(jì)分卡的關(guān)系？2、平衡計(jì)分卡與企業(yè)的長期、中期、短期規(guī)劃；3、公司級的平衡計(jì)分卡如何落實(shí)到各個(gè)部門呢？——平衡計(jì)分卡的落實(shí)；4、一個(gè)kpi指標(biāo)和好多部門都有關(guān)系，應(yīng)該如何處理案例：結(jié)合平衡計(jì)分卡，用戰(zhàn)略地圖分解績效指標(biāo)二、如何運(yùn)用平衡計(jì)分卡設(shè)立績效指標(biāo)庫1、根據(jù)公司戰(zhàn)略來設(shè)計(jì)績效指標(biāo)案例：毛澤東在解放戰(zhàn)爭中的指標(biāo)戰(zhàn)略分解2、根據(jù)崗...
講師：馮濤在線咨詢下載需求表
管理的價(jià)值與定義討論題：何謂PDCA？根據(jù)什么開始？短文導(dǎo)讀：管理，PDCA，與成本管理和領(lǐng)導(dǎo)的交錯(cuò)關(guān)系練習(xí)題：如何運(yùn)用SWOT分析管理的五大模塊管理的“九要十八有”個(gè)案研討：角色的認(rèn)知，哪一個(gè)部門比較重要？成功管理的八大準(zhǔn)則1．角色的認(rèn)知2。挑戰(zhàn)變革3．對人性的了解4。整合資訊5．分擔(dān)責(zé)任6。立即執(zhí)行請討論：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力低落的主要原因是什么？7．合作勝利8。...
講師：楊臺軒在線咨詢下載需求表
管理的價(jià)值與定義 短文導(dǎo)讀：管理，PDCA，與成本 管理和領(lǐng)導(dǎo)的交錯(cuò)關(guān)系 管理的五大模塊 管理的“九要十八有” 個(gè)案研討：角色的認(rèn)知，哪一個(gè)部門比較重要？ 成功管理的八大準(zhǔn)則 1．角色的認(rèn)知2。挑戰(zhàn)變革 3．對人性的了解4。整合資訊 5．分擔(dān)責(zé)任6。立即執(zhí)行 請討論：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力低落的主要原因是什么？ 7．合作勝利8。追求卓越...
講師：楊臺軒在線咨詢下載需求表
一、平衡計(jì)分卡1、戰(zhàn)略與平衡計(jì)分卡的關(guān)系？2、平衡計(jì)分卡與企業(yè)的長期、中期、短期規(guī)劃；3、公司級的平衡計(jì)分卡如何落實(shí)到各個(gè)部門呢？——平衡計(jì)分卡的落實(shí)；4、一個(gè)kpi指標(biāo)和好多部門都有關(guān)系，應(yīng)該如何處理案例：結(jié)合平衡計(jì)分卡，用戰(zhàn)略地圖分解績效指標(biāo)二、如何運(yùn)用平衡計(jì)分卡設(shè)立績效指標(biāo)庫1、根據(jù)公司戰(zhàn)略來設(shè)計(jì)績效指標(biāo)案例：毛澤東在解放戰(zhàn)爭中的指標(biāo)戰(zhàn)略分解2、根據(jù)崗...
講師：馮濤在線咨詢下載需求表
講企業(yè)發(fā)展應(yīng)以績效為綱績效與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)理人績效管理基本責(zé)任第二講全面正確認(rèn)識績效管理績效管理的真正核心內(nèi)涵典型案例分析與問題探討績效管理與績效考核區(qū)別績效管理的七大核心循環(huán)典型案例分析與問題探討第三講績效管理實(shí)施焦點(diǎn)：績效考核績效考核的意義與內(nèi)涵績效考核設(shè)計(jì)基本原則績效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)典型案例分析問題探討績效考核實(shí)用的工具典型案例分析問題探討第四講績...
講師：徐劍在線咨詢下載需求表
一、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與績效管理1.傳統(tǒng)績效管理問題分析2.績效管理的含義和作用3.績效管理的戰(zhàn)略地位4.企業(yè)戰(zhàn)略績效管理框架5.案例分析二、企業(yè)文化與績效管理1.企業(yè)績效管理中的利益沖突分析2.企業(yè)文化構(gòu)成及對績效管理影響3.相關(guān)者利益與股東價(jià)值大化4.重塑企業(yè)文化的策略和方法5.案例分析三、企業(yè)績效管理的組織1.企業(yè)環(huán)境對績效管理的影響2.各級和各部門職責(zé)3....
講師：陳光在線咨詢下載需求表
一、設(shè)計(jì)企業(yè)三級關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）體系1、戰(zhàn)略分解及相關(guān)模型1）從戰(zhàn)略到計(jì)劃2）從目標(biāo)到績效3）關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）體系的建設(shè)4）三級關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）體系模型5）設(shè)計(jì)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的兩種方法6）用關(guān)鍵成功因素法設(shè)計(jì)三級關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）體系2、設(shè)計(jì)公司一級關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）1）利用魚骨圖法找出公司成功的關(guān)鍵因素2）導(dǎo)出公司一級關(guān)鍵...
講師：馮濤在線咨詢下載需求表
講清晰企業(yè)績效管理的本質(zhì) 1、績效是什么 2、影響績效的五大因素 3、什么是績效管理 4、為什么要進(jìn)行績效管理 5、案例分享之績效考核=績效管理？ 第二講企業(yè)績效考評體系構(gòu)建 1.企業(yè)績效管理體系構(gòu)成要素的確定 2.企業(yè)績效管理體系設(shè)計(jì)的基本原則要求 3.企業(yè)績效評價(jià)主體的選擇與培訓(xùn) 第三講企業(yè)績效考核典型模式辨析 1.績效考核的模...
講師：孫波在線咨詢下載需求表
課程大綱：一、績效考核的目的與作用1.績效考核的目的2.績效管理在人力資源管理中的意義二、績效考核與目標(biāo)設(shè)定1.如何設(shè)定績效目標(biāo)2.員工績效考核與公司、部門的績效考核三、績效考核的基本步驟1.考核的組織程序2.考核的基本步驟3.考核組織過程中的重點(diǎn)與難點(diǎn)四、績效考核的原則、內(nèi)容、工具與方法1.考核的原則2.考核的內(nèi)容3.考核工具與方法4.單頭評價(jià)5.各種測評...
講師：王新宇在線咨詢下載需求表
一.如何認(rèn)識績效管理？ 1.績效管理的目的 2.績效管理體系的構(gòu)成 3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內(nèi)容 4.績效管理的循環(huán)圈 二.目標(biāo)管理的基本要求與目標(biāo)設(shè)定 1.認(rèn)識目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì) 2.SMART原則 3.設(shè)定目標(biāo)的步驟與方法 4.如何把目標(biāo)變?yōu)樾袆?dòng)計(jì)劃 三.績效考核的基本步驟 1.考核的組織程序 2.考核的基本步驟 3....
講師：崔小屹在線咨詢下載需求表
討論：績效管理的目的是什么？績效管理的思想是什么？部分 績效管理的概論1.案例：為什么做績效考核——我們身邊的績效問題案例小結(jié)：績效管理的重要性2.案例：績效考核的目的？案例小結(jié)：績效考核的終極目標(biāo)3.案例：績效考核的依據(jù)？案例小結(jié)：績效考核的依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)4.案例：績效考核制度的力量？案例的小結(jié)：績效考核制度具有導(dǎo)向的作用5.基于戰(zhàn)略的績效考核的管理體系架構(gòu)績...
講師：李佳眉在線咨詢下載需求表
章：團(tuán)隊(duì)的概念與特征 1、團(tuán)隊(duì)工作中經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象及團(tuán)隊(duì)的五種機(jī)能障礙 2、團(tuán)隊(duì)的特征與團(tuán)隊(duì)的種類 3、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段和八種團(tuán)隊(duì)角色 4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的危險(xiǎn)信號 第二章：團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1、確立團(tuán)隊(duì)的愿景與目標(biāo) 2、明確團(tuán)隊(duì)的角色分工 3、團(tuán)隊(duì)績效目標(biāo)的策劃 4、團(tuán)隊(duì)考核與團(tuán)隊(duì)改善 第三章：團(tuán)隊(duì)溝通與沖突管理 1、團(tuán)隊(duì)溝通的五大的定律 ...
講師：王琛在線咨詢下載需求表
1.績效管理—企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵☆企業(yè)競爭年代管理觀念的轉(zhuǎn)變☆企業(yè)經(jīng)營的績效觀點(diǎn)☆績效考核在人力資源管理體系中的地位☆績效管理的演進(jìn)☆績效考核與績效管理之區(qū)別與關(guān)系2.企業(yè)導(dǎo)入目標(biāo)管理之目的與問題☆什么是目標(biāo)管理？☆企業(yè)導(dǎo)入目標(biāo)管理之目的☆目標(biāo)管理與公司整體制度之關(guān)連☆分析：推動(dòng)目標(biāo)管理的困難點(diǎn)在那里？3.目標(biāo)管理與績效考核☆以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)的精細(xì)化管...
講師：方南在線咨詢下載需求表
講企業(yè)發(fā)展應(yīng)以績效為綱績效與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展績效管理對企業(yè)重大價(jià)值典型案例分析與問題探討第二講全面正確認(rèn)識績效管理績效管理的真正核心內(nèi)涵績效考核與績效管理區(qū)別系統(tǒng)的全面透視績效管理績效管理的七大核心循環(huán)第三講績效管理重要環(huán)節(jié)：績效計(jì)劃績效計(jì)劃管理的核心內(nèi)涵績效計(jì)劃制定的基本原則績效計(jì)劃制定的核心內(nèi)容第四講績效管理重要環(huán)節(jié)：績效輔導(dǎo)績效輔導(dǎo)的內(nèi)涵與重要性績效輔...
