OKR ?作法：組織敏捷?標和績效管理

OKR ?作法：組織敏捷?標和績效管理
課程服務(wù)說明書（兩天）—李海芳老師
目錄
? 講師簡介
? 課程目標與收益
? 附件：“OKR 工作法：組織敏捷目標和績效管理”課程大綱
? 講師簡介
李海芳老師，15年上市集團組織發(fā)展管理經(jīng)驗，5年?型互聯(lián)?組織敏捷落地的實戰(zhàn)經(jīng)驗， 帶領(lǐng)前臺、中臺、后臺近 5000 ??規(guī)模敏捷轉(zhuǎn)型，推動績效管理的變?和創(chuàng)新，輔導(dǎo)數(shù) ?個部?落地 OKR 敏捷績效管理法，幫助公司提升組織管理和戰(zhàn)略管理的能?
? 課程?標與收益
掌握 OKR 落地實操?法以及核?理念
學(xué)習(xí) OKR 與戰(zhàn)略的關(guān)系
3、學(xué)習(xí) OKR 設(shè)定流程、?法和步驟
4、學(xué)習(xí)如何寫 O 和 KR
5、學(xué)習(xí)如何進?OKR 評價
6、了解組織激勵的原理
7、學(xué)習(xí) OKR 與 KPI 的區(qū)別與聯(lián)系
8、了解 OKR 過程管理所需能?
9、了解 OKR 成功的環(huán)境和?化要求
10、學(xué)習(xí) OKR 變?管理
11、通過實戰(zhàn)輔導(dǎo)，掌握 OKR 的寫法與運?
課程形式：?作坊+主題培訓(xùn)+經(jīng)驗分享+實戰(zhàn)演練+互動答疑
培訓(xùn)對象：公司副總/總監(jiān)/各部?經(jīng)理/??資源專業(yè)??/?線團隊
? 附件：
課程?綱
破冰
起點：什么是 OKR？
2.1 組織?標管理經(jīng)歷的階段
2.2 OKR 與組織戰(zhàn)略的關(guān)系
? 案例：百度、京東的戰(zhàn)略以及 OKR 案例
全局：OKR?成規(guī)律
3.1 各個層級 OKR 的對?規(guī)律
3.2 業(yè)務(wù) OKR 與?業(yè)務(wù) OKR 的類型
3.3 個?OKR?成的規(guī)律 案例：京東戰(zhàn)略對?案例、京東??資源戰(zhàn)略案例
4、實操：O 和 KR 怎么寫？
4.1 O 的基本屬性、遵循的原則
4.2 如何選擇對于組織經(jīng)營有價值的 O
4.3 KR 的基本屬性、遵循的原則
4.4 寫好 KR 的萬能公式
案例：京東、快?、百度 OKR 實戰(zhàn)案例
5、落地：OKR 設(shè)定和流程管理
5.1 季度初如何帶領(lǐng)團隊制定 OKR
5.2 過程如何對 OKR 進?持續(xù)的檢視&調(diào)整
5.3 季度末如何進?OKR 績效評價
? 案例：京東制定 OKR 全流程管理案例、模板
OKR 變?管理：組織績效管理匹配升級
6.1 為什么 KPI 越來越不適應(yīng)這個時代
6.2 OKR 如何有效?撐經(jīng)營環(huán)境的 VUCA 化
6.3 如何區(qū)別 OKR 與 KPI 的績效管理?式
案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司 KPI 與 OKR 落地?較
OKR 變?管理：激勵機制匹配升級
7.1 基于 OKR 的激勵?的
7.2 OKR 如何在?標設(shè)定中做激勵
7.3 OKR 如何在?作過程中做激勵
7.4 OKR 如何在績效結(jié)果中做激勵
8、OKR 變?管理：OKR 轉(zhuǎn)型落地難點以及解決?案
8.1 OKR 轉(zhuǎn)型難點有哪些
8.2 如何通過組織的形式來落地 OKR
8.3 如何在組織中讓 OKR 有效的擴散開
8.4 如何影響組織中?更容易接受 OKR
9、現(xiàn)場 OKR 練習(xí)以及答疑

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