管理技能課程體系
一、采購中的戰(zhàn)略1.將采購做為銷售來運(yùn)作2.逆向營銷3.五力量分析4.SWOT分析5.采購戰(zhàn)略，戰(zhàn)略采購和戰(zhàn)略物料二、供應(yīng)鏈管理的核心1.金融危機(jī)的實(shí)質(zhì)：預(yù)期與庫存2.財(cái)務(wù)資金流，采購實(shí)物流，及計(jì)劃信息流3.供應(yīng)鏈考核的目標(biāo)4.供應(yīng)商對(duì)供應(yīng)鏈貢獻(xiàn)三、采購的組織結(jié)構(gòu)1.中心化采購網(wǎng)絡(luò)2.采購組織的分工3.采購的3個(gè)層次四、預(yù)算技術(shù)1.公司的資金來源2.4種采購...
講師：王為人 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高級(jí)采購綜合管理技能（2 天） 課時(shí)：12H
1.戰(zhàn)略級(jí)的采購將采購做為銷售來運(yùn)作逆向營銷五力量分析SWOT分析采購戰(zhàn)略，戰(zhàn)略采購和戰(zhàn)略物料2.供應(yīng)鏈管理的核心金融危機(jī)的實(shí)質(zhì)：預(yù)期與庫存財(cái)務(wù)資金流，采購實(shí)物流，及計(jì)劃信息流供應(yīng)鏈考核的目標(biāo)供應(yīng)商對(duì)供應(yīng)鏈貢獻(xiàn)3.采購的組織結(jié)構(gòu)中心化采購網(wǎng)絡(luò)采購組織的分工采購的3個(gè)層次4.預(yù)算技術(shù)公司的資金來源4種采購預(yù)算預(yù)算方法預(yù)算對(duì)采購的影響5.從市場(chǎng)角度的價(jià)格分析市場(chǎng)...
講師：王為人 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】單元一管理者的角色認(rèn)知什么是管理管理者的360°角色定位專業(yè)經(jīng)理人應(yīng)有的工作態(tài)度管理者的4大職能與關(guān)鍵工作分析-情景游戲：貼身運(yùn)球單元二計(jì)劃計(jì)劃制定不周的結(jié)果和跡象制定計(jì)劃的4大益處管理者不愿制定計(jì)劃的原因擬訂工作計(jì)劃的7個(gè)程序與要領(lǐng)-影片教學(xué)：忙亂的邁克單元三行動(dòng)檢查什么是中層經(jīng)理的執(zhí)行力識(shí)別工作重點(diǎn)的有效技巧4種常用的時(shí)間計(jì)劃方法與工具4項(xiàng)檢...
講師：談煒 咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何激勵(lì)和輔導(dǎo)員工 課時(shí)：12H
課程對(duì)象：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、中高層管理者、課程時(shí)間：兩天（12課時(shí)）授課模式：導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對(duì)性講解、參與式研討。課程背景：隨著企業(yè)的快速發(fā)展，我們所有企業(yè)人員都面臨著各種各樣的壓力。員工更是如此，大的企業(yè)也因此出現(xiàn)了員工自殺事件，那么如何有效地緩解員工壓力，怎樣做好激勵(lì)工作和輔導(dǎo)工作，建立員工的積極心態(tài)。這是企業(yè)急需要解決的問題和現(xiàn)...
講師：馬誠駿 咨詢電話：010-82593357下載需求表
煤炭企業(yè)零事故管理方法和技巧 課時(shí)：12H
煤炭企業(yè)零事故管理方法和技巧煤炭企業(yè)安全管理規(guī)范化實(shí)施技術(shù)【課程背景】事故，讓人破財(cái)，更讓人糾心。事故，不是天災(zāi)，也不是人禍，而是疏忽。事故，是一個(gè)幽靈，但它僅僅會(huì)纏住安全管理不精細(xì)的老板和經(jīng)理。事故，并不是不可避免的。日本自1985年以來，就沒再死過人。世界第三大產(chǎn)煤大國澳大利亞，也三年沒有死過人。不僅如此，他們好多大礦，甚至連續(xù)一年、兩年、三年，都不發(fā)生...
講師：舒化魯 咨詢電話：010-82593357下載需求表
向惠普學(xué)習(xí)-經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練 課時(shí)：12H
向惠普學(xué)習(xí)-經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練你遇到什么困難？我被任命成為一個(gè)部門的新領(lǐng)導(dǎo)；目標(biāo)不明確；我缺乏為團(tuán)隊(duì)指明方向和設(shè)置目標(biāo)的方法；我難以有效地激發(fā)團(tuán)隊(duì)熱情，完成目標(biāo)；我難以擺脫繁重的日程工作，沒有精力做領(lǐng)導(dǎo)必須做的事情本課程是講師通過自己在惠普多年管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)對(duì)惠普管理流程的分析與總結(jié)。講師自己在惠普公司工作多年，實(shí)踐了多年惠普經(jīng)理人的高效管理流程，對(duì)講...
講師：李建華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精彩例會(huì) ——管理技能提升系列課程 課時(shí)：6H
【課程大綱】講：召開例會(huì)的好處分享：目前開展例會(huì)的情況及對(duì)于例會(huì)的看法1.你如何開展例會(huì)？（培訓(xùn)師要了解例會(huì)的時(shí)間點(diǎn)、地點(diǎn)、時(shí)長、內(nèi)容及學(xué)員對(duì)例會(huì)的實(shí)際看法）2.你覺得例會(huì)是否必要？3.你開例會(huì)困惑的地方有哪些？討論：例會(huì)對(duì)開展一天工作的好處？4.例會(huì)的主要功能及帶來的好處1)對(duì)團(tuán)隊(duì)：ü清晰目標(biāo)ü技能教練ü提升士氣ü信息傳達(dá)2）對(duì)班組長：ü提升管理素質(zhì)ü增強(qiáng)...
講師：王靜 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】單元：什么是工作任務(wù)l案例分析：為什么要管理工作任務(wù)l企業(yè)三級(jí)組織的管理核心決策層：戰(zhàn)略項(xiàng)目管理層：技能任務(wù)執(zhí)行層：可靠活動(dòng)l案例分析：目標(biāo)達(dá)成的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)目標(biāo)、策略、計(jì)劃、資源、過程控制l小組討論：工作任務(wù)分解的前提第二單元：工作任務(wù)分解l小組討論：計(jì)劃VS變化l小組討論：計(jì)劃VS任務(wù)l工作分解的四個(gè)步驟1、分解結(jié)構(gòu)工作任務(wù)分解：項(xiàng)目、任務(wù)、活...
講師：王靜 咨詢電話：010-82593357下載需求表
跟大師學(xué)管理之一-管理技能提升（MTP） 課時(shí)：6H
跟大師學(xué)管理系列01《中層管理者技能訓(xùn)練MTP》課程大綱（11天）閻耀永老師課程背景如果說高層經(jīng)理是公司的大腦，中層經(jīng)理就是公司的骨骼。骨質(zhì)疏松或骨骼斷裂，組織就會(huì)全身癱瘓。本課程圍繞中層經(jīng)理的角色定位，從中層經(jīng)理的基本信念、基本技能、管理習(xí)慣、壓力和情緒管理、管理哲學(xué)，以及和領(lǐng)導(dǎo)力五個(gè)維度出發(fā)，著力提升企業(yè)中層的執(zhí)行力，使中層能夠充分發(fā)揮承上啟下的脊梁作用...
講師：閻耀永 咨詢電話：010-82593357下載需求表
做優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者（MTP中層管理技能提升）（2天） 課時(shí)：12H
做高效的企業(yè)管理者（MTP中層管理技能提升）【為什么學(xué)習(xí)本課程】中層是企業(yè)承上啟下的管理者，一個(gè)企業(yè)能否有效地運(yùn)作，能不能形成有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，往往要看一個(gè)企業(yè)有沒有一個(gè)優(yōu)秀的中層隊(duì)伍。本課程針對(duì)新時(shí)期企業(yè)管理對(duì)中層管理技能的需要量身訂做，針對(duì)中層管理者的角色認(rèn)知、管理技能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等話題進(jìn)行專題性的研討。讓學(xué)員掌握作為一名中層管理干部所需要的實(shí)實(shí)在在，切實(shí)可...
講師：陳龍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
做最好的中層--中層管理技能修煉 課時(shí)：12H
《做最好的中層》---卓越中層管理技能修煉主講：陸華龍本課程是講師根據(jù)學(xué)員培訓(xùn)需求、管理者的管理基本技能而專門設(shè)計(jì)的課程。綜合了管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)的精髓，既展現(xiàn)了當(dāng)代企業(yè)管理前沿理念，又結(jié)合了世界上最先進(jìn)的管理模式，以及中國企業(yè)的管理特征，使中層管理者能夠?qū)崿F(xiàn)“知行合一”的跨越?！菊n程特色】：本課程是講師根據(jù)學(xué)員學(xué)習(xí)的特點(diǎn)及需求，進(jìn)行學(xué)習(xí)模式的全新創(chuàng)新，...
講師：陸華龍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
經(jīng)理人管理技能修煉（MTP） 課時(shí)：12H
《經(jīng)理人管理技能修煉（MTP）》主講人：陸華龍本課程是講師根據(jù)學(xué)員培訓(xùn)需求、管理者的管理基本技能而專門設(shè)計(jì)的課程。綜合了管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)的精髓，既展現(xiàn)了當(dāng)代企業(yè)管理前沿理念，又結(jié)合了世界上最先進(jìn)的管理模式，以及中國企業(yè)的管理特征，使管理者能夠?qū)崿F(xiàn)“知行合一”的跨越。本課程的特色：本課程是講師根據(jù)學(xué)員學(xué)習(xí)的特點(diǎn)及需求，進(jìn)行學(xué)習(xí)模式的全新創(chuàng)新，一改很多培訓(xùn)...
講師：陸華龍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、角色認(rèn)知——自我定位（8：30—10：00） 1、企業(yè)班組長的定位 2、班組長的基本能力 3、班組長的工作內(nèi)容 4、你屬于哪類班組長 5、班組長的角色認(rèn)知——企業(yè)管理者 6、案例分享：常見的班組長的角色錯(cuò)位 二、班組長職業(yè)化心態(tài)素質(zhì)（10：10—12：00、14：30—15：00） 1、班組長應(yīng)具備的積極心態(tài) 2、積極心態(tài)的建立 ...
講師：陸華龍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、自我管理的認(rèn)知1、什么是“自我管理”2、自我管理的重要性3、自我管理的內(nèi)容4、充分認(rèn)知自己：本我、自我與超我二、自我管理之職業(yè)化行為和心態(tài)1、你是為什么而工作的？2、這份工作的寓意是什么3、企業(yè)對(duì)你意味著什么4、如何讓同事信任5、如何超出老板、客戶的期望6、職業(yè)化心態(tài)的建立三、自我管理之要事1、時(shí)間管理的基本原則2、時(shí)間管理的內(nèi)涵3、自我低效的原因分析4...
講師：陸華龍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理者的10項(xiàng)管理技能（內(nèi)訓(xùn)) 課時(shí)：3H
一、個(gè)人技能1.角色認(rèn)知游戲：ABCDE，幫助你認(rèn)識(shí)自己的角色管理者的五項(xiàng)管理職能管理者必須具備6項(xiàng)素質(zhì)管理者如何扮演好5種角色新任經(jīng)理需要避免的6種錯(cuò)誤經(jīng)理人要避免的：A、角色錯(cuò)位，B、角色越位，C、角色缺位2.時(shí)間管理如何根據(jù)重要性安排工作？如何根據(jù)緊急性安排工作？經(jīng)理人的時(shí)間管理矩陣如何克服工作中的“救火”現(xiàn)象？案例：一個(gè)銷售的時(shí)間計(jì)劃3.高效溝通如何...
