管理技能課程體系
《企業(yè)中高管管理技能提升訓練》課程大綱 課時：12H
《企業(yè)中高管管理技能提升訓練》課程大綱培訓目標：1.提升管理干部的管理的觀念和思維；2.掌握快速、有效解決問題的七種核心管理工具，提高競爭力；3.提升管理干部對組織的貢獻和價值；培訓對象：企業(yè)中、基層管理干部培訓老師：鐘虹添博士培訓時長：2天課程大綱（課程內容根據企業(yè)的實際情況做相應的調整）1．企業(yè)高績效管理干部的角色定位★企業(yè)管理干部的核心價值★企業(yè)管理干...
講師：鐘虹添在線咨詢下載需求表
課程大綱（課程內容根據企業(yè)的實際情況做相應的調整）1．企業(yè)高績效管理干部的角色定位★企業(yè)管理干部的核心價值★企業(yè)管理干部的角色錯位★企業(yè)管理干部的七大角色★企業(yè)管理干部的角色轉變2．管理干部管理技能之一：如何制定、執(zhí)行目標與計劃★目標管理的意義★設定目標的六個原則★制定目標的七個步驟★目標分解，落實責任★如何制定工作計劃★如何完善工作計劃★如何實施、修正工作...
講師：鐘虹添在線咨詢下載需求表
卓越班組長管理技能提升 課時：18H
卓越班組長管理技能提升一、課程背景背景一、新競爭環(huán)境下對基層班組提出新的要求?而作為企事業(yè)的最基礎生產單元——班組，在未來的競爭中具有著艱巨的戰(zhàn)略任務，班組長的管理能力和業(yè)務能力的高低，直接影響著企業(yè)的發(fā)展和未來戰(zhàn)略的執(zhí)行。作為基層管理人員在工作日益繁重的情況下，如何做好自己的工作規(guī)劃，高質量的完成任務？如何做好領導交辦的臨時任務，如何分解所有的考核指標，如...
講師：王達峰在線咨詢下載需求表
《六項核心管理技能鍛造》 課時：12H
《統(tǒng)攬全局、價值驅動》六項核心管理技能鍛造主講：吳國華【培訓背景】當今社會已經進入工業(yè)4.0時代，距離第一次工業(yè)革命后期真正意義上管理概念形成已有100多年的時間，但是在組織的管理實踐中，管理者依然會被許多問題所困擾，例如：工作目標要怎樣才能正確分解？為什么總覺得做管理很費勁，管理有沒有省力之道？管理有沒有殺手锏？管理的靈魂是什么？員工不自覺，積極性不高，該...
講師：吳國華在線咨詢下載需求表
《銀行網點經理管理技能提升》 課時：12H
課程名稱：《網點經理管理技能提升》2天|模塊一|角色轉變與職業(yè)化心態(tài)建設--從專業(yè)到管理的轉變||目標描述|該模塊內容幫助網點業(yè)務經理樹立正確的角色認知：網點業(yè)務經理|||首先必須是一名優(yōu)秀的溝通協(xié)調者；其次，網點業(yè)務經理必須具備|||培養(yǎng)員工、推動員工、激勵員工給的能力，當然，也要具備約束員|||工、掌控員工表現的能力。在此基礎之上，培訓提出了加強網點業(yè)|...
講師：呂玥在線咨詢下載需求表
張學民：《電力班組長綜合管理技能提升訓練》 課時：12H
張學民：《電力班組長綜合管理技能提升訓練》課程分類：生產管理培訓類????課程天數：2天課程模塊單元內容?（第一天上午9：00—12:00?）第一章班組長的工作職責?1、班組長在企業(yè)中的地位和作用（課堂演練）2、生產型企業(yè)對班組長的一般要求3、班組長的工作任務4、怎樣的主管才算是一個好的班組長5、如何成為一名優(yōu)秀的現場主管6、班組長一日工作全貌7、PDCA管...
講師：張學民在線咨詢下載需求表
《金牌大內總管——行政統(tǒng)籌管理技能提升》 課時：12H
資深行政管理技能提升課程意義：想成為上司的得力助手，卻不知如何才能做得優(yōu)秀？看著上司每日繁忙，想輔助他做更多的工作，卻不知如何下手？面對上司，卻不知自己在他心目中的價值是多少？輔助上司的工作，很多時候不知道如何去行使“權力”？遇到跨部門的溝通、協(xié)調問題，總是困難重重？整天忙得暈頭轉向，卻只有苦勞沒有功勞，如何讓行政管理工作更有效率？想快速提升行政管理能力，卻...
講師：王曉瓏在線咨詢下載需求表
MTP—中高層管理技能提升訓練課程背景:MTP（ManagementTrainingProgram）是源于美國的一套實戰(zhàn)性管理培訓課程。是一種管理環(huán)境變化的訓練課程，由美國空軍在第二次世界大戰(zhàn)期間發(fā)展萬車，戰(zhàn)后美軍占領日本，為訓練其在日本基地址管理階層，逐于1950年后引進日本。MTP訓練中每項內容都是針對最精華的實戰(zhàn)性管理技能來進行，省去很多不必要的理論。...
講師：陳俊謀在線咨詢下載需求表
講導言 1、經濟轉型與企業(yè)人力資源開發(fā) 2、歷史回顧 3、“水下冰山”與人力資源管理技能 4、學習建議第二講管理的決策技能 1、決策的案例分析 2、決策任務分析 3、決策過程 4、有效決策的問題 5、領導者在決策中的作用 6、決策偏差第三講管理者的激勵技能 1、激勵概述 2、激勵措施 3、薪酬標準的制定第四講管理者的測評技能 1、...
講師：時勘在線咨詢下載需求表
中層管理技能提升 課時：2H
單元我是部長——管理者角色認知一、企業(yè)管理基礎案例討論：老陳的煩惱什么是管理：計劃、組織、領導、控制我們?yōu)槭裁葱枰芾砉芾淼暮诵氖鞘裁春饬抗芾砗脡牡臉藴适鞘裁垂芾淼幕韭毮芑ヂ摼W時代管理的新特征長江商學院對管理的新定義：“明道、優(yōu)術、取勢”管理者的職權內容、有效性及發(fā)揮管理環(huán)境的構成及內外環(huán)境因素對企業(yè)規(guī)章制度的理解和執(zhí)行：法治還是人治？“法、理、情”的順序...
講師：陳東在線咨詢下載需求表
中層管理技能提升（八天） 課時：12H
模塊管理基礎與管理者角色認知（1天）章企業(yè)管理基礎什么是管理：計劃、組織、領導、控制我們?yōu)槭裁葱枰芾砉芾淼暮诵氖鞘裁春饬抗芾砗脡牡臉藴适鞘裁垂芾淼幕韭毮芑ヂ摼W時代管理的新特征長江商學院對管理的新定義：“明道、優(yōu)術、取勢”管理者的職權內容、有效性及發(fā)揮管理環(huán)境的構成及內外環(huán)境因素對企業(yè)規(guī)章制度的理解和執(zhí)行“法、理、情”的順序第二章管理者角色認知項目管理者應...
講師：陳東在線咨詢下載需求表
章經理人角色定位管理概述為什么管理既是科學又是藝術？經理人角色定位管理者的五個角色如何完成從骨干員工向經理人的轉變堅持以事實和制度為基礎第二章目標管理與工作計劃制定目標管理（MBO）的由來及理論基礎目標管理的內容目標管理的層次結構目標管理的作用目標制定的三個原則：SMART原則、期望原則和參與原則好目標的基本特征目標量化與非量化之比較目標分解的方法：九宮格、...
講師：陳東在線咨詢下載需求表
中層管理技能提升（十天） 課時：24H
模塊管理基礎與管理者角色認知（2天）章企業(yè)管理基礎什么是管理：計劃、組織、領導、控制我們?yōu)槭裁葱枰芾砉芾淼暮诵氖鞘裁春饬抗芾砗脡牡臉藴适鞘裁垂芾淼幕韭毮芑ヂ摼W時代管理的新特征長江商學院對管理的新定義：“明道、優(yōu)術、取勢”管理者的職權內容、有效性及發(fā)揮管理環(huán)境的構成及內外環(huán)境因素對企業(yè)規(guī)章制度的理解和執(zhí)行“法、理、情”的順序第二章管理者角色認知項目管理者應...
講師：陳東在線咨詢下載需求表
管理技能提升 課時：12H
模塊管理基礎與管理者角色認知（2天）章企業(yè)管理基礎什么是管理：計劃、組織、領導、控制我們?yōu)槭裁葱枰芾砉芾淼暮诵氖鞘裁春饬抗芾砗脡牡臉藴适鞘裁垂芾淼幕韭毮芄芾砼c領導的區(qū)別管理者區(qū)別于其他管理人員的顯著特征常見的管理者錯位現象管理者的職權內容、有效性及發(fā)揮管理環(huán)境的構成及內外環(huán)境因素組織與文化管理思想及管理理論發(fā)展第二章管理者角色認知管理者應具備的素質不同層...
