目標(biāo)管理課程體系
2課程名稱1《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》訓(xùn)練營(yíng)2課程背景一些企業(yè)/銀行初始條件相似，并采用了幾乎相同的戰(zhàn)略，最終結(jié)果卻相去甚遠(yuǎn)。人們不禁要問(wèn)：其中的奧妙與原因究竟何在？臺(tái)灣著名學(xué)者湯明哲指出：一家企業(yè)的成功，30靠戰(zhàn)略，40靠執(zhí)行力，30靠運(yùn)氣?？梢?jiàn)，在戰(zhàn)略意識(shí)足漸成熟的過(guò)程中,企業(yè)只有有效的執(zhí)行既定的戰(zhàn)略，才能贏得更多學(xué)習(xí)的時(shí)間和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，才可能贏得品牌的成長(zhǎng)
講師：曹愛(ài)宏在線咨詢下載需求表
目標(biāo)管理與計(jì)劃管理【課程背景】由于隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、要完成的工作越來(lái)越復(fù)雜、參與人員越來(lái)越多，企業(yè)的任務(wù)越來(lái)越不容易實(shí)現(xiàn)，于是需要一種能有效讓每個(gè)參與的員工清晰了解每個(gè)人工作任務(wù)的工具。目標(biāo)管理就是這樣一種幫助組織中所有人合力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有效工具。目標(biāo)管理是由組織最高管理者提出組織在一定時(shí)期的總目標(biāo)，然后由組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)，并在
講師：蘇鴻志在線咨詢下載需求表
目標(biāo)管理訓(xùn)練營(yíng)上下同欲——組織需求與個(gè)人需求的共贏組織發(fā)展、個(gè)人發(fā)展與管理格局政策理解能力和響應(yīng)效率個(gè)人工作狀態(tài)和工作心態(tài)上下級(jí)合作關(guān)系和溝通效率如何提升個(gè)人對(duì)政策的理解程度站在未來(lái)看現(xiàn)在站在高處看低處關(guān)鍵訓(xùn)練：態(tài)勢(shì)分析與公司發(fā)展戰(zhàn)略認(rèn)知訓(xùn)練PK公司戰(zhàn)略目標(biāo)與個(gè)人戰(zhàn)略戰(zhàn)略思維站在未來(lái)看現(xiàn)在：可能與必然站在高處看低處：高度與精度戰(zhàn)略管理的源點(diǎn)：站在未來(lái)看現(xiàn)在靠
講師：姜克成在線咨詢下載需求表
《讓工作更有成效——目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行落地》2天版 課時(shí)：12H
《讓工作更有成效—目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行落地》【Trainingbackground/培訓(xùn)背景】目標(biāo)管理可以推動(dòng)組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；可以實(shí)現(xiàn)組織運(yùn)營(yíng)的價(jià)值增值；有助于將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化日常的執(zhí)行動(dòng)作；有助于將組織的經(jīng)營(yíng)壓力傳遞到基層崗位；是組織發(fā)展的重要管理手段之一。就目前國(guó)內(nèi)很多組織的實(shí)際情況看，普遍存在以下問(wèn)題：1、強(qiáng)調(diào)從上到下，而缺少了從下往上和共同的參與。2
講師：王大泓在線咨詢下載需求表
《基于目標(biāo)管理的時(shí)間計(jì)劃與任務(wù)推進(jìn)》 課時(shí)：6H
《基于目標(biāo)管理的時(shí)間計(jì)劃與任務(wù)推進(jìn)》【Trainingbackground/培訓(xùn)背景】目標(biāo)管理可以推動(dòng)組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；可以實(shí)現(xiàn)組織運(yùn)營(yíng)的價(jià)值增值；有助于將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化日常的執(zhí)行動(dòng)作；有助于將組織的經(jīng)營(yíng)壓力傳遞到基層崗位；是組織發(fā)展的重要管理手段之一。就目前國(guó)內(nèi)很多組織的實(shí)際情況看，普遍存在以下問(wèn)題：1、強(qiáng)調(diào)從上到下，而缺少了從下往上和共同的參與。2、戰(zhàn)略
講師：王大泓在線咨詢下載需求表
組織發(fā)展與高效能團(tuán)隊(duì)管理沙盤模擬課程【課程簡(jiǎn)介】大變革時(shí)代，組織發(fā)展與效能是企業(yè)贏得市場(chǎng)，構(gòu)建持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的源動(dòng)力。企業(yè)管理者理解并洞悉發(fā)展的規(guī)律，準(zhǔn)確應(yīng)對(duì)并賦能組織效能，成為管理者的核心能力與關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)。將發(fā)展管理構(gòu)建在組織角色、架構(gòu)、流程、機(jī)制以及核心管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升中，是企業(yè)發(fā)展管理的核心。沙盤模擬課程，使管理者在教學(xué)體驗(yàn)中激發(fā)發(fā)展新知與既有管理經(jīng)驗(yàn)的鏈
講師：高曉嘉在線咨詢下載需求表
飛同凡想?——團(tuán)隊(duì)協(xié)作與目標(biāo)管理沙盤 課時(shí)：6H
飛同凡想?——團(tuán)隊(duì)協(xié)作與目標(biāo)管理【課程簡(jiǎn)介】“目標(biāo)是一切管理的基石和開(kāi)始”，“團(tuán)隊(duì)協(xié)作是企業(yè)管理效能的驅(qū)動(dòng)力”，變革與變量并存趨勢(shì)中，每家企業(yè)和每位管理者都面臨“黑天鵝”與“灰犀?！钡奶魬?zhàn)，在變化中如何打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何在變量時(shí)代制定與實(shí)施有效的目標(biāo)，如何有效的在動(dòng)態(tài)平衡中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，在組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中進(jìn)行有效調(diào)節(jié)，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作并有效實(shí)施、落地目標(biāo)決策，
講師：高曉嘉在線咨詢下載需求表
飛同凡想?——目標(biāo)管理與工作推進(jìn)沙盤 課時(shí)：6H
飛同凡想?——目標(biāo)管理與工作推進(jìn)【課程簡(jiǎn)介】5530852001520“目標(biāo)是一切管理的基石和開(kāi)始”，變革與變量并存趨勢(shì)中，每家企業(yè)和每位管理者都面臨“黑天鵝”與“灰犀?！钡奶魬?zhàn)，在變化中如何打造企業(yè)的內(nèi)生力，如何在變量時(shí)代制定與實(shí)施有效的目標(biāo)，如何有效的在動(dòng)態(tài)平衡中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)價(jià)值，在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中進(jìn)行有效調(diào)節(jié)，進(jìn)行問(wèn)題分析與決策，是組織與管理者應(yīng)對(duì)變化，自我驅(qū)動(dòng)
講師：高曉嘉在線咨詢下載需求表
飛同凡想?——目標(biāo)管理與執(zhí)行力沙盤 課時(shí)：6H
飛同凡想?——目標(biāo)管理與執(zhí)行力沙盤模擬【課程簡(jiǎn)介】5740402315210“目標(biāo)是一切管理的基石和開(kāi)始”，“執(zhí)行力是企業(yè)管理效能的發(fā)動(dòng)機(jī)”變革與變量并存趨勢(shì)中，每家企業(yè)和每位管理者都面臨“黑天鵝”與“灰犀?！钡奶魬?zhàn)，在變化中如何打造企業(yè)的內(nèi)生力，如何在變量時(shí)代制定與實(shí)施有效的目標(biāo)，如何有效的在動(dòng)態(tài)平衡中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)價(jià)值，在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中進(jìn)行有效調(diào)節(jié)，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)有效實(shí)
講師：高曉嘉在線咨詢下載需求表
時(shí)間管理+目標(biāo)管理（1天） 課時(shí)：6H
時(shí)間管理+目標(biāo)管理第一單元時(shí)間管理LINKWord.Document.12"C:\\Users\\wang\\Desktop\\桌面的培訓(xùn)大綱\\時(shí)間管理\\《時(shí)間管理》課程大綱（王波）.docx""OLE_LINK1"\a\r\MERGEFORMAT【課程收益】通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變1、認(rèn)識(shí)時(shí)間的重要性和真
講師：王波在線咨詢下載需求表
《目標(biāo)管理》 課時(shí)：6H
《目標(biāo)管理》【課程簡(jiǎn)介】本課程以目標(biāo)管理的原則和方法為核心來(lái)展開(kāi)。結(jié)合各種生活實(shí)例，使學(xué)員意識(shí)到目標(biāo)管理的意義和要求。課程的重點(diǎn)在于目標(biāo)設(shè)定的方法、目標(biāo)分解的兩種思路和將目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的行動(dòng)計(jì)劃的要點(diǎn)。在講述目標(biāo)分解時(shí)，會(huì)以流程性思考為核心，講解從工作要求倒推工作目標(biāo)的OKR管理模式。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以建立起清晰的目標(biāo)管理的意識(shí)，并掌握從目標(biāo)制定到具
講師：王新宇在線咨詢下載需求表
《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》 課時(shí)：12H
中層管理者目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行課程【課程背景】企業(yè)成長(zhǎng)要靠全體員工共同努力，如果員工覺(jué)得工作目標(biāo)無(wú)法掌握，工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無(wú)法發(fā)揮時(shí)，工作效率就會(huì)大幅度降低。本課程旨在通過(guò)完整的介紹目標(biāo)管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實(shí)目標(biāo)管理，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效?！菊n程收益】全面了解目標(biāo)管理和計(jì)劃執(zhí)行的具體內(nèi)容；掌握建立目標(biāo)管理
講師：劉湛泉在線咨詢下載需求表
《高層戰(zhàn)略目標(biāo)制定與目標(biāo)管理》 課時(shí)：12H
高層戰(zhàn)略目標(biāo)制定與目標(biāo)管理課程【課程背景】企業(yè)成長(zhǎng)高管團(tuán)隊(duì)的高瞻遠(yuǎn)矚和戰(zhàn)略規(guī)劃，從而設(shè)計(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)全員攻堅(jiān)克難去完成。如果員工覺(jué)得工作目標(biāo)無(wú)法掌握，工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無(wú)法發(fā)揮時(shí)，工作效率就會(huì)大幅度降低。本課程旨在通過(guò)完整的介紹目標(biāo)管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)高管落實(shí)目標(biāo)管理，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，讓企業(yè)全員充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效?！菊n程目標(biāo)
講師：劉湛泉在線咨詢下載需求表
《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行工作坊》2天 課時(shí)：12H
《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行工作坊》【課程目的】通過(guò)目標(biāo)管理方法提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)【課程內(nèi)容】為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標(biāo)，卻難以實(shí)現(xiàn)？為什么團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定之后，團(tuán)隊(duì)成員不能全力以赴、不折不扣地執(zhí)行？為什么團(tuán)隊(duì)常出現(xiàn)低效、推諉而導(dǎo)致目標(biāo)計(jì)劃無(wú)法實(shí)現(xiàn)？美國(guó)著名企業(yè)ABB的原董事長(zhǎng)巴尼維克有一個(gè)觀點(diǎn)就是：“一個(gè)企業(yè)的成功，5在戰(zhàn)略，95在執(zhí)行，沒(méi)有一支具有很強(qiáng)領(lǐng)
講師：許晉在線咨詢下載需求表
《高效時(shí)間管理與目標(biāo)管理訓(xùn)練》2天 課時(shí)：12H
《高效時(shí)間管理與目標(biāo)管理訓(xùn)練》課程概況：1．課程時(shí)數(shù)：2天，6小時(shí)/天2．課程對(duì)象：中基層管理者、銷售人員3．主講老師：許晉4．培訓(xùn)方式：講授、案例分析、小組練習(xí)、互動(dòng)問(wèn)答、講師啟發(fā)、現(xiàn)場(chǎng)演練等等課程緣由：一樣是每天24小時(shí)，為什么有的人安排得井然有序，從容自如；而有的人從早忙到晚，廢寢忘食，卻依然有忙不完的工作？為什么有的企業(yè)成功？有的企業(yè)失??？究其原因，
