領(lǐng)導(dǎo)力課程體系
魔方領(lǐng)導(dǎo)力從管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型知識型、服務(wù)型企業(yè)中，知識型員工的比例增大，管理的制度化強制性的執(zhí)行方式遇到越來越多的挑戰(zhàn)，亟待更新管理者的心智模式和人本理念，讓人本管理不在是管理中的一句空話，即要求管理者向卓越的領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型?！豕芾碚吆皖I(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別：領(lǐng)導(dǎo)者的管理方式與管理者的領(lǐng)導(dǎo)方式□□18個有效的人本管理技巧，教您成為領(lǐng)導(dǎo)者□心理學(xué)的人本技巧在管理實踐中的應(yīng)...
講師：季鍇源 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講概述現(xiàn)代項目管理發(fā)展的觀點企業(yè)項目管理現(xiàn)狀--項目管理用系統(tǒng)的觀點來認識項目管理項目管理生命周期項目管理過程與知識領(lǐng)域國際范疇的項目管理標準第二講項目的啟動項目經(jīng)理責(zé)任和權(quán)利的確定項目經(jīng)理和項目發(fā)起人在項目中的作用和地位項目范圍及目標的確立范例展示：項目需求分析的重要性如何在缺乏信息的情景下決策如何尋找問題的根本原因突破問題解決的瓶頸：思維創(chuàng)新需求分析案例...
講師：盧剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、導(dǎo)入：從管理的失效說起1、當今管理者容易出現(xiàn)的問題2、領(lǐng)導(dǎo)力的五個層次二、領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)力的新認識1、領(lǐng)導(dǎo)的定義以及需要具備的要素2、領(lǐng)導(dǎo)力的定義三、團隊意識與情景領(lǐng)導(dǎo)1、高效團隊的特征2、團隊領(lǐng)導(dǎo)的核心與本質(zhì)3、情景領(lǐng)導(dǎo)力全新剖析與運用四、領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)與行為1、領(lǐng)導(dǎo)者的12個品質(zhì)2、領(lǐng)導(dǎo)者的7條基本行為3、成功領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀五、領(lǐng)導(dǎo)者的激勵技巧1、...
講師：曹嘉飛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、關(guān)于教練型領(lǐng)導(dǎo)力陳述和分析人們?nèi)绾问褂靡豁椉寄芑驇椭藗兲岣呒案纳乒ぷ骺冃У囊粋€過程。二、關(guān)于信任的主題----關(guān)注心態(tài)，不評估行為信任是一種心態(tài)，堅守信任并充分發(fā)揮信任的影響力，結(jié)果將和你的想象截然不同。三、關(guān)于承諾的主題----宣言實踐—承諾自己的生命承諾只是一種宣言，它需要實踐才有價值與意義，給自己的生命承諾。四、關(guān)于創(chuàng)造激情的主題---創(chuàng)建團隊—...
講師：趙浩然 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、關(guān)于教練型領(lǐng)導(dǎo)力陳述和分析人們?nèi)绾问褂靡豁椉寄芑驇椭藗兲岣呒案纳乒ぷ骺冃У囊粋€過程。二、關(guān)于信任的主題----關(guān)注心態(tài)，不評估行為信任是一種心態(tài)，堅守信任并充分發(fā)揮信任的影響力，結(jié)果將和你的想象截然不同。三、關(guān)于承諾的主題----宣言實踐—承諾自己的生命承諾只是一種宣言，它需要實踐才有價值與意義，給自己的生命承諾。四、關(guān)于創(chuàng)造激情的主題---創(chuàng)建團隊—...
講師：趙浩然 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：沒有失敗的制度，只有失敗的執(zhí)行力1.1有制度，就要有落實制度的制度——考核1.2開會不落實=零1.3員工只做領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的和考核的案例分享：1.日本企業(yè)在東北的崛起2.松下企業(yè)的制度記錄“黑區(qū)”3.海爾成功的“禁煙運動”第二講：領(lǐng)導(dǎo)力的基本模型及其操作管理者的角色；目標設(shè)定；傾聽與反饋（TOAD模型）積極對話；輔導(dǎo)與授權(quán)；激勵（正激勵與負激勵）；員工保持；績...
講師：劉春華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.無私胸懷高遠視野（胸商）[原文]江海之所以能為百谷王者，以其善下之，故能為百谷王。(66章)1.領(lǐng)導(dǎo)人的胸懷越寬廣，企業(yè)成就越大；領(lǐng)導(dǎo)人視野越高遠，企業(yè)越長久。2.領(lǐng)導(dǎo)人的胸懷和視野直接影響企業(yè)的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)人胸懷和視野低下會直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營不善，甚至使企業(yè)倒閉。3.領(lǐng)導(dǎo)人的胸懷和視野的根基是無私和高瞻遠矚，只有如此才可以具有強大的凝聚力，才可以讓民眾信服...
講師：王文明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、領(lǐng)導(dǎo)的定義和功能1、領(lǐng)導(dǎo)者的功能與作用2、有效領(lǐng)導(dǎo)的概念3、有效領(lǐng)導(dǎo)的障礙4、正確理解現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)含義權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)的基本特征責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)的真正象征服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)的實質(zhì)內(nèi)涵文化與領(lǐng)導(dǎo)5、巧用文化：“儒”——人人需要的文化二、領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)1、領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展史2、領(lǐng)導(dǎo)的六大特質(zhì)3、個性品質(zhì)對領(lǐng)導(dǎo)的影響案例：關(guān)懷型的獨裁者宜家常勝團隊的締造者自我評估：心理測試價值...
講師：趙浩然 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱/要點：模塊一：開場體驗式項目－唐圖收益：自我診斷：讓學(xué)員迅速進入角色，反思現(xiàn)實管理中的難題和關(guān)鍵點明確方向：將感悟進行總結(jié)，找到改變和提升的方向，為下面課程的開展提供堅實基礎(chǔ)。互動深刻：讓學(xué)員從被迫學(xué)變成我要學(xué)。l中國式團隊的表現(xiàn)l中國式團隊管理的深層原因l中國式團隊管理的癥結(jié)l案例分享－6.15事件（足球）與上甘嶺戰(zhàn)役的對比l主題討論－如何在自己...
講師：李彥池 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一：領(lǐng)導(dǎo)力的基本模型及其操作管理者的角色；目標設(shè)定；傾聽與反饋（TOAD模型）積極對話；輔導(dǎo)與授權(quán)；激勵（正激勵與負激勵）；員工保持；績效管理；團隊管理；變革管理；創(chuàng)新與改善。案例分享：推理階梯的故事：鄰人疑斧影響力與感染力：喬布斯的故事目標的設(shè)定：英國諺語的故事二：管理做PDCA原則是執(zhí)行力推進的重要因素3.1PDCA的基本含義3.2“C”的重要性3.3“...
講師：劉春華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講概述¨現(xiàn)代項目管理發(fā)展的觀點¨企業(yè)項目管理現(xiàn)狀--項目管理¨用系統(tǒng)的觀點來認識項目管理¨項目管理生命周期¨項目管理過程與知識領(lǐng)域¨國際范疇的項目管理標準第二講項目的啟動¨項目經(jīng)理責(zé)任和權(quán)利的確定¨項目經(jīng)理和項目發(fā)起人在項目中的作用和地位¨項目范圍及目標的確立¨范例展示：¨項目需求分析的重要性¨如何在缺乏信息的情景下決策¨如何尋找問題的根本原因¨突破問題解決...
講師：盧剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
導(dǎo)入：唐圖一、唐圖體驗中我們出現(xiàn)哪些問題？1、為什么會搶奪資源？2、為什么沒有看清楚規(guī)則就盲目去做事情？3、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該忙什么？4、我們應(yīng)該忙什么？5、部門和部門之間為什么難以協(xié)調(diào)？6、團隊決策為什么難以執(zhí)行？7、執(zhí)行不到位=團隊績效不好二、團隊績效不好的根源1、目標決定團隊成就目標的重要性目標的有效性目標的高效管理三要素2、部門間的本位主義部門間本位主義的三大...
講師：李彥池 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提升》課程大綱主講：翁士增一、課程背景在全球日益國際化的今天，領(lǐng)導(dǎo)者是組織的靈魂人物。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)辨識不同的情境，并衡量部屬的要求，依據(jù)不同的組織文化，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以體現(xiàn)其領(lǐng)導(dǎo)魅力，把領(lǐng)導(dǎo)的特性與特質(zhì)充分發(fā)揮，以達到企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的目的?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭力更多的體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者的高瞻遠矚，企業(yè)的競爭優(yōu)勢也更多的體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢；如今，有力的領(lǐng)導(dǎo)往往被...
講師：翁士增 咨詢電話：010-82593357下載需求表
煙草管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升與授權(quán)激勵課程收益1、明確作為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者在煙草企業(yè)中的角色定位與能力要求；2、提升領(lǐng)導(dǎo)者運用相關(guān)技巧提高部屬執(zhí)行工作的能力；3、學(xué)習(xí)團隊授權(quán)激勵技巧，化解合作障礙，提高煙草企業(yè)凝聚力；4、掌握煙草企業(yè)高績效團隊成員類型組成，學(xué)習(xí)并運用煙草企業(yè)高績效團隊建設(shè)原則。課程時間2天，6小時/天課程對象希望提高自身領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)水平的煙草企業(yè)管理者課...
講師：顧楓 咨詢電話：010-82593357下載需求表
領(lǐng)導(dǎo)力提升與授權(quán)激勵 課時：12H
領(lǐng)導(dǎo)力提升與授權(quán)激勵課程收益1、明確作為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位與能力要求；2、提升領(lǐng)導(dǎo)者運用相關(guān)技巧提高部屬執(zhí)行工作的能力；3、學(xué)習(xí)團隊授權(quán)激勵技巧，化解合作障礙，提高團隊凝聚力；4、掌握高績效團隊成員類型組成，學(xué)習(xí)并運用高績效團隊建設(shè)原則。課程時間2天，6小時/天課程對象希望提高自身領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)水平的有關(guān)人士課程大綱第一篇領(lǐng)導(dǎo)者：只有科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)才是有效和成功...
