《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

  培訓(xùn)講師：曹嘉飛

講師背景：
曹嘉飛專注企業(yè)盈利與組織成長趣味！格調(diào)！成效！原創(chuàng)！價值！轉(zhuǎn)化！中國有氧式高端經(jīng)營管理課程體系創(chuàng)始人360°原生態(tài)全案例互動教學(xué)模式發(fā)明者企業(yè)與行政機(jī)構(gòu)中高層管理培訓(xùn)首選實訓(xùn)導(dǎo)師中國民（私）營經(jīng)濟(jì)研究會長三角特聘專家中國世紀(jì)大采風(fēng)浙江站經(jīng)濟(jì) 詳細(xì)>>

曹嘉飛
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《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
 

課程大綱

一、導(dǎo)入：從管理的失效說起

1、當(dāng)今管理者容易出現(xiàn)的問題

2、領(lǐng)導(dǎo)力的五個層次

二、領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)力的新認(rèn)識

1、領(lǐng)導(dǎo)的定義以及需要具備的要素

2、領(lǐng)導(dǎo)力的定義

三、團(tuán)隊意識與情景領(lǐng)導(dǎo)

1、高效團(tuán)隊的特征

2、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的核心與本質(zhì)

3、情景領(lǐng)導(dǎo)力全新剖析與運用

   四、領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)與行為

1、領(lǐng)導(dǎo)者的12個品質(zhì)

2、領(lǐng)導(dǎo)者的7條基本行為

3、成功領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀

五、領(lǐng)導(dǎo)者的激勵技巧

1、領(lǐng)導(dǎo)者的激勵信念

2、恐懼激勵法遵循的5個原則：

3、人性激勵法的5個法寶：

六、領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)實務(wù)

1、溝通的三要素

1.1文字內(nèi)容

1.2聲音語調(diào)

1.3肢體語言

2、積極聆聽的要領(lǐng)

   2.1勤作記錄

   2.2專心致志

   2.3全神貫注

   2.4給與回饋

   2.5掌握情緒

3、贊美的七個方法

   3.1有欣賞員工的心態(tài) 

   3.2找出值得贊美的事情

   3.3真誠

   3.4配合眼神和肢體語言

   3.5立即贊美

   3.6找出重點

   3.7公平、公正、公開

4、有效批評的7個方法

   4.1對事不對人

   4.2具體告訴員工什么地方錯了

   4.3清晰傳達(dá)你的感受

   4.4私下

   4.5平靜

   4.6柔和面對女性

   4.7運用“三明治法”

5、實施“走動管理”的九項法則

   5.1讓他們很輕易找到你

   5.2每天和一位員工談?wù)勗?/p>

   5.3參加員工的生日聚會

   5.4讓對方知道你的關(guān)系

   5.5準(zhǔn)確喊出每個人的名字

   5.6不先事前通報

   5.7日?；?/p>

   5.8低調(diào)平和

   5.9真誠用心

6、團(tuán)隊決策的5大層次

6.1指示

6.2征求

6.3咨詢

6.4共擔(dān)

6.5授權(quán)

7、如何召開高效的團(tuán)隊會議

8、提升領(lǐng)導(dǎo)力的5件事

8.1視溝通為**要務(wù)

8.2實施“走動管理”

8.3徹底地“授權(quán)”

8.4永無止境地“激勵”自己和伙伴

8.5樹立標(biāo)桿

9、培育團(tuán)隊精神的技巧

10、成功培養(yǎng)員工的五個步驟

   七、領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新思維訓(xùn)練要領(lǐng)

2.1變革：魔術(shù)師手中的水晶球

2.1.1同時關(guān)注不同的事物

2.1.2用不同方法處理事情

2.1.3習(xí)慣進(jìn)行反思和修正

2.1.4拒絕懈怠集中注意力

2.2創(chuàng)新思維訓(xùn)練環(huán)節(jié)

2.2.1訓(xùn)練1：搭配成對

2.2.2訓(xùn)練2：建立聯(lián)系

2.2.3訓(xùn)練3：不同尋常

2.2.4訓(xùn)練4：故事情節(jié)

2.3培養(yǎng)順應(yīng)變化的預(yù)見力

2.3.1洞察力

2.3.2想象工程

2.3.3好奇心

2.4摧毀陳舊的四大變革模式

2.4.1目標(biāo)設(shè)置型

2.4.2生命周期型

2.4.3競爭型

2.4.4生物進(jìn)化型

2.5提高組織的自我意識

2.5.1構(gòu)想：從企業(yè)戰(zhàn)略層面找到方向

2.5.2分析：提高對企業(yè)現(xiàn)狀的認(rèn)識

2.6從競爭到競爭力

2.6.1核心競爭力的再認(rèn)識

2.6.2知識和技能的組合是關(guān)鍵

2.6.3兩大類：預(yù)見力和執(zhí)行力

2.6.4區(qū)分核心競爭力與非核心競爭力

2.6.5核心競爭力五大思維訓(xùn)練

2.7賦予變革以樂趣

2.7.1樂趣的來源

2.7.2創(chuàng)造樂趣的五個方法

2.8協(xié)同作戰(zhàn)達(dá)成共識

2.8.1五項原則：參與、教育、誠實、協(xié)調(diào)和堅持

2.8.2新的交流方式：金字塔型

2.8.3建立信賴

2.8.4換位思考

2.8.5從提供變革跡象開始變革公司文化

2.8.6共同利益以及檢測

2.8.7變革的驅(qū)動力和角色功能

2.8.8不斷學(xué)習(xí)保持變革的持續(xù)性

八、總結(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力是一種修煉

1、領(lǐng)導(dǎo)者失敗的十二個原因

1.1沒有組織細(xì)節(jié)的能力

1.2不愿意做自己讓別人做的事

1.3結(jié)果思維欠缺

1.4害怕競爭

1.5缺少創(chuàng)造性的思維

1.6“我”的綜合癥

1.7放松

1.8對組織不忠誠

1.9重視領(lǐng)導(dǎo)的“知名”

1.10重視頭銜

1.11對消極因素沒有及時消除

1.12失去追隨者

2、卓越領(lǐng)導(dǎo)人的五大特質(zhì)

2.1以身作則

2.2共啟愿景

2.3挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

2.4引領(lǐng)團(tuán)隊

2.5激勵人心

3、領(lǐng)導(dǎo)人的十項任務(wù)

   3.1明確理念，找到方向

   3.2言行一致，樹立榜樣

   3.3展望未來，激發(fā)聯(lián)想

   3.4感召他人，實踐愿景

   3.5求變創(chuàng)新，尋找機(jī)會

   3.6敢于突破，步步為贏

   3.7強(qiáng)調(diào)共識，信任合作

   3.8分享授權(quán)，提攜他人

   3.9表彰典范，價值導(dǎo)向

   3.10團(tuán)隊精神，共享成果

4、領(lǐng)導(dǎo)力提升的六大要素

   4.1示范力：標(biāo)桿

   4.2影響力：吸引

   4.3培養(yǎng)力：使命

   4.4組織力：效能

   4.5學(xué)習(xí)力：成長

   4.6驅(qū)動力：夢想

5、稻盛和夫“六個精進(jìn)”

6、結(jié)課前互動：現(xiàn)場互動、個案咨詢

 

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