《狼性文化與團隊執(zhí)行力塑造》（1-2天）

  培訓講師：周建

講師背景：
資深企業(yè)文化建設專家-周建◆7C企業(yè)文化突破方案首席專家，企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，高級戰(zhàn)略咨詢顧問、高級培訓師?！糇?001年以來大部分時間和精力均投入到7C企業(yè)文化突破方案的研究、咨詢和培訓。◆擁有10余年企業(yè)高層管理經(jīng)驗，8年管理咨詢及培訓經(jīng) 詳細>>

周建
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《狼性文化與團隊執(zhí)行力塑造》（1-2天）詳細內(nèi)容

《狼性文化與團隊執(zhí)行力塑造》（1-2天）

“發(fā)展中的企業(yè)猶如一只狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺。二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神。三是群體奮斗的意識。企業(yè)要發(fā)展，要擴張，必須要具備狼的這三個特性?！?----華為創(chuàng)始人任正非
“質(zhì)勝文則野，文勝質(zhì)則史，文質(zhì)彬彬，然后君子”，文（人性）可以讓企業(yè)更穩(wěn)健、更和諧，質(zhì)（狼性）可以讓企業(yè)更進取、更有力量，文有余而質(zhì)不足會讓企業(yè)文弱而失去進取心和競爭力，成長型企業(yè)必須文質(zhì)兼?zhèn)?，在建設人性文化的同時，也要始終保持狼性。----資深企業(yè)文化專家周建
《7C企業(yè)文化突破解決方案》高端應用課程
心出一孔、力出一孔，從骨子里打造狼性團隊
狼性文化與團隊執(zhí)行力塑造
實操培訓課程（培訓時間：1-2天）
模塊一：狼性團隊塑造的關鍵密碼——如何為團隊注入生長基因？
模塊二：狼性團隊塑造之工作管理——如何將企業(yè)事化為眾人事？
模塊三：狼性團隊塑造之人員管理——如何讓普通人成為卓越人？
模塊四：狼性團隊塑造之組織建設——如何為團隊和企業(yè)注入狼性？
【學員對象】董事長、總經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關企業(yè)文化工作人員。
建議企業(yè)高層團隊集體參加學習，從根本上實現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破！
厚積薄發(fā)，智慧演繹！
課程設計和完善歷時長達13年，匯集我們20年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自華為、騰訊、三星、豐田、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化智慧，以行動學習、情景練習、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹文化管理的各個環(huán)節(jié)，課程生動，容易掌握。
訓戰(zhàn)結(jié)合，輸出成果！
資深顧問會協(xié)助客戶做好課前調(diào)查與準備，培訓過程中會結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進行有針對性的研討解決，讓客戶學中做，做中學，帶給客戶實實在在的培訓價值。
本課程應用獨創(chuàng)的7C企業(yè)文化突破方案及相關工具方法，致力于幫助企業(yè)增強文化自信，提升團隊執(zhí)行力，打造一個有戰(zhàn)斗力的狼性團隊，更大程度的激活人才和資源，實現(xiàn)企業(yè)的超常規(guī)成長和持續(xù)健康發(fā)展。
培訓現(xiàn)場剖析學員企業(yè)狼性文化和團隊執(zhí)行力塑造思路和框架，現(xiàn)場研討學員企業(yè)狼性文化和團隊執(zhí)行力塑造方案。
【課程核心內(nèi)容】
模塊一：狼性團隊塑造的關鍵密碼——如何為團隊注入生長基因？
中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機會
如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)
企業(yè)經(jīng)營的四種模式與核心本質(zhì)
自強不息、力出一孔，狼性文化的本質(zhì)與邏輯
狼性文化與團隊執(zhí)行力塑造的關鍵理念與價值要素
狼性文化與團隊執(zhí)行力塑造的實操思路和階段流程
● 案例分享：華為的核心競爭力是什么？華為的核心競爭力從何而來？
● 案例分享：為什么中國眾多優(yōu)秀企業(yè)外強中干？。。。。。。
模塊二：狼性團隊塑造之工作管理——如何將企業(yè)事化為眾人事？
狼性團隊塑造之工作管理的思路與框架
狼性目標化管理的方法與實操
狼性職責化管理的方法與實操
狼性培訓化管理的方法與實操
狼性激勵化管理的方法與實操
狼性考核化管理的方法與實操
● 案例分享：狼性文化理念如何由虛到實?
● 案例分享：格蘭仕梁昭賢如何讓一線銷售員充滿狼性 。。。。。。
模塊三：狼性團隊塑造之人員管理——如何讓普通人成為卓越人？
狼性團隊塑造之人員管理的思路與框架
狼性故事化管理的方法與實操
狼性溝通化管理的方法與實操
狼性氛圍化管理的方法與實操
狼性重復化管理的方法與實操
狼性個體化管理的方法與實操
● 案例分享：華為如何增強員工在全球業(yè)務活動中的“底氣”?
● 案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應對危機？。。。。。。
模塊四：狼性團隊塑造之組織建設——如何為團隊和企業(yè)注入狼性？
狼性團隊塑造之組織建設的思路與框架
狼性主題化管理的方法與實操
狼性反面化管理的方法與實操
狼性生活化管理的方法與實操
狼性感覺化管理的方法與實操
狼性感情化管理的方法與實操
● 案例分享：如何幫助員工克服心理危機 。。。。。。
● 案例分享：通用電氣公司的情感管理。。。。。。
我們會根據(jù)企業(yè)個性及員工特點對課程內(nèi)容作相應的調(diào)整

 

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 講師：周建詳情

2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了理念體系及落實體系，化解了文化被稀釋的風險，助推了騰訊的快速成長；2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊，形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎，2020年營業(yè)額突破3000億元；2013年11月，華潤集團7C企業(yè)文化突破咨詢項目啟動，2014年1

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2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了理念體系及落實體系，化解了文化被稀釋的風險，助推了騰訊的快速成長；2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊，形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎，2020年營業(yè)額突破3000億元；2013年11月，華潤集團7C企業(yè)文化突破咨詢項目啟動，2014年1

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蘊價值于人心，化理念為共識！本課程專為解決如下企業(yè)文化管理難題：企業(yè)文化在高層越講越多、而中基層卻越來越煩，如何把企業(yè)文化從‘單口相聲’變成‘群體共識’？企業(yè)理念隨處可見，企業(yè)口號隨處可聞，而員工卻是無動于衷，如何把企業(yè)理念轉(zhuǎn)化成企業(yè)優(yōu)勢？融使命入行動、促愿景成現(xiàn)實！本課程切實做到讓管理人員及關鍵員工：領會企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能和作用，升級企業(yè)文化認知，積極參

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不固根本，則難以成長，不樹正氣，就必然墮落！本課程專為解決如下管理難題：無信仰、無原則，窮則怨天尤命、富則驕奢淫逸無大志、無大氣，時時小肚雞腸、處處勾心斗角無德行、無操守，輕則損人利己、重則亂紀違法讀圣賢之書，養(yǎng)浩然之氣，成棟梁之才！企業(yè)經(jīng)營管理必須從博大精深的中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中吸取養(yǎng)分：《國學智慧在管理中的應用》培訓課程，通過獨創(chuàng)的7C企業(yè)文化操作方法，將

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