執(zhí)行力課程體系
-57150581025中層管理者的領導力與執(zhí)行力（課程課時：2.0天）課程簡介中層經理在企業(yè)中承擔著承上啟下的橋梁作用，其領導力和執(zhí)行力在很大程度上決定了團隊的成敗。本課程結合講師多年中高層管理從業(yè)實踐和培訓經驗，從中層管理者的角色認知、中層管理者的27項修煉、中層管理者的領導力以及執(zhí)行力四個方面詳細講授中層管理者的領導力和執(zhí)行力。本課程通過知識講解、案例...
講師：王樹文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效執(zhí)行力》課綱（2天） 課時：12H
《高效執(zhí)行力》課綱主講老師：張杰第一節(jié)真正的執(zhí)行力——任務與結果前言：對結果負責是對我們工作的價值負責，對任務負責是對工作程序負責！1.執(zhí)行力與競爭力2.結果與任務◇完成差事與例行公事◇差不多就行了◇應付工作是任務，提供價值是結果◇以結果為導向3.執(zhí)行力不佳的八大原因◇管理者沒有常抓不懈---虎頭蛇尾◇制度本身就不合理---缺乏可行性和針對性◇管理者出臺管理...
講師：張杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《狼性文化與團隊執(zhí)行力塑造》（1-2天） 課時：12H
“發(fā)展中的企業(yè)猶如一只狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺。二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神。三是群體奮斗的意識。企業(yè)要發(fā)展，要擴張，必須要具備狼的這三個特性?！?---華為創(chuàng)始人任正非“質勝文則野，文勝質則史，文質彬彬，然后君子”，文（人性）可以讓企業(yè)更穩(wěn)健、更和諧，質（狼性）可以讓企業(yè)更進取、更有力量，文有余而質不足會讓企業(yè)文弱而失去進取心和競爭力，成長型企...
講師：周建 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團隊執(zhí)行力》行動學習工作坊 課時：12H
《高效團隊執(zhí)行力》行動學習工作坊課程背景：很多企業(yè)都有自己的宏偉藍圖、偉大構想和戰(zhàn)略規(guī)劃，然而真正能夠把宏偉藍圖變成現(xiàn)實的企業(yè)卻少之又少。今天管理學界已經為我們貢獻了大量的經營哲學、管理理論、工具方法，但為什么很多企業(yè)依然無法實現(xiàn)自己的夢想？甚至虧損、倒閉？其中最重要的因素之一就是缺乏不折不扣把藍圖變成現(xiàn)實的強有力執(zhí)行團隊，沒有執(zhí)行就沒有一切！《高效團隊執(zhí)行...
講師：代志杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)執(zhí)行力》1-2天 課時：12H
2023年《企業(yè)執(zhí)行力》一至二天課程大綱?丘磐教授課程精要第一部分：執(zhí)行力與管理者素質1.管理者的創(chuàng)新思維2.管理者的學習3.關于能力4.管理者的素質第二部分：執(zhí)行力與管理者在組織中的定位1.企業(yè)管理是灰箱系統(tǒng)；2.領導就是決策；3.管理者的三大技能；4.管理者的角色定位：領導角色；信息角色；決策角色；第三部分：執(zhí)行力中領導與員工的互動1.領導力與追隨者2....
講師：丘磐 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《以結果為導向的高效執(zhí)行力》——100執(zhí)行的藝術【培訓前言】影響組織執(zhí)行和結果達成的主要障礙：◆不清楚目標是什么◆對結果沒有衡量標準◆團隊成員不知道該做什么◆對結果不必承擔責任執(zhí)行力將決定著企業(yè)的成敗，成功的前提必然是執(zhí)行的成功?，F(xiàn)實中，太多的企業(yè)有無可挑剔的制度，卻得不到有效的貫徹，簡明的職位說明書卻形同虛設，一個明顯盈利的營銷方案卻導致了企業(yè)的危機……如...
講師：任建偉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)管理創(chuàng)新與執(zhí)行力（半天）主講人：丘磐【課程收益】?學會管理創(chuàng)新的方法與組織變革的要領；?積極主動調整組織內部要素，促進組織變革；?把握加強執(zhí)行力的管理要點【課程大綱】模塊一：企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展?科學管理：制度化—標準化—精細化—個性化?管理科學：ＯＡ ，ＥＲＰ ，ＣＲＭ模塊二：管理創(chuàng)新之工作量化?管理硬的一手工作量化：量化為了什么？如何量化，目標管理的實施...
講師：丘磐 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)執(zhí)行力與選育留人》二天課綱 課時：12H
企業(yè)執(zhí)行力與選人、育人、留人（2天）主講人：丘磐第一部分：企業(yè)執(zhí)行力一：領導在管理方面的定位1.企業(yè)管理是灰箱系統(tǒng)；2.管理就是決策；3.管理者的三大技能；4.管理者的角色定位：領導角色；信息角色；決策角色；二：執(zhí)行力中的軟硬手1.管理中硬的一手：?工作量化；?人事相符；?科學培訓；2、管理中軟的一手：?交往的作用，約束與宣泄；?人的尊嚴—做好你自己的角色；...
講師：丘磐 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團隊執(zhí)行力》 課時：18H
團隊執(zhí)行力[課程對象]1、銀行中基層管理干部、分支行長、網(wǎng)點負責人、部門負責人2、副職、后備干部、業(yè)務骨干3、全員[課程背景]怎樣在人手不夠、KPI指標考核滯后的情況下，快速提升團隊執(zhí)行力？怎樣凝聚不愁吃穿、不愿加班的新員工？怎樣激勵坐等退休的老員工？如何保障戰(zhàn)略落地？如何重點訓練、全面提升核心管理能力？如何打造團結一致的執(zhí)行系統(tǒng)？如何保證執(zhí)行到位？[課程收...
講師：余建軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于行動學習的高效溝通與團隊執(zhí)行力 課時：6H
高效溝通與團隊執(zhí)行力講師：代志杰課程背景：美國著名學府普林斯頓大學對1萬份人事檔案進行分析結果顯示：“智慧”、“專業(yè)技術”和“經驗”只占成功因素的２５％左右，其余７５％決定于良好的人際溝通。在管理實際操作中，無論是安排工作、化解沖突還是作報告、計劃，無不要求管理人員有良好的溝通能力。在管理工作中，管理者約70時間是用于他人溝通，其中1/3的時間用于單個會談，...
講師：代志杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《基于行動學習的高效執(zhí)行力》大綱 課時：12H
《基于行動學習的高效執(zhí)行力》大綱課程背景：很多企業(yè)都有自己的宏偉藍圖、偉大構想和戰(zhàn)略規(guī)劃，然而真正能夠把宏偉藍圖變成現(xiàn)實的企業(yè)卻少之又少。今天管理學界已經為我們貢獻了大量的經營哲學、管理理論、工具方法，但為什么很多企業(yè)依然無法實現(xiàn)自己的夢想？甚至虧損、倒閉？其中最重要的因素之一就是缺乏不折不扣把藍圖變成現(xiàn)實的強有力執(zhí)行團隊，沒有執(zhí)行就沒有一切！《基于行動學習...
講師：代志杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銀行團隊管理與執(zhí)行力提升》（2天版） 課時：12H
銀行團隊管理與執(zhí)行力提升[培訓講師]余建軍[課程對象]分行行長、支行行長、銀行管理人員、基層網(wǎng)點員工[課程背景]1、重大事項的決策權都在總行，各級分支機構的工作主要就是執(zhí)行，銀行需要貫徹發(fā)展戰(zhàn)略，在競爭中搶占先機，團隊建設、個人執(zhí)行力和團隊執(zhí)行力的提升，其重要性不言而喻，業(yè)務團隊和執(zhí)行系統(tǒng)的建設，是銀行賴以生存與發(fā)展的最基礎、最重要的東西2、互聯(lián)網(wǎng)(銀行、網(wǎng)...
講師：余建軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
執(zhí)行力體系建設 課時：6H
執(zhí)行力體系建設【課程簡介】許多企業(yè)都面臨著這樣的困惑：本來無懈可擊的市場策略卻不能取得較好的市場效益；一個看似雄心勃勃的計劃最終被搞得一敗涂地；不管發(fā)展規(guī)劃做得怎樣周密，戰(zhàn)略設計得多么全面，都無法踏踏實實地進行落實……??所有這些困惑都是執(zhí)行力不足、執(zhí)行力不成體系的表現(xiàn)！在激烈競爭的市場中，企業(yè)的執(zhí)行力如何，將直接決定企業(yè)成敗。沒有執(zhí)行的戰(zhàn)略是假戰(zhàn)略，不成體...
講師：刁東平 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《以結果為導向的高效執(zhí)行力》 課時：12H
《以結果為導向的高效執(zhí)行力》——基于行動學習法設計組織執(zhí)行和結果達成的障礙：在推動業(yè)績和結果達成的過程中執(zhí)行的4大障礙削弱了結果的實現(xiàn)效果解決方案高效的團隊和組織有著優(yōu)秀的執(zhí)行力。他們注意把精力集中在“關鍵的目標”——也就是那些高于一切的目標上。《高效執(zhí)行力》課程清晰地提出了執(zhí)行四大因素，確保所有精力和執(zhí)行的核心都放在組織的最高目標上。隨著培訓結束后的成果在...
講師：任建偉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、高效執(zhí)行力導入1、我們?yōu)槭裁从柧殘?zhí)行力2、我們怎樣訓練執(zhí)行力-高效執(zhí)行力模型3、執(zhí)行力彩蛋二、剖析執(zhí)行力1、執(zhí)行力常識與執(zhí)行力的本質2、為什么執(zhí)行力差3、執(zhí)行力的三個條件-管理模式-管理制度-好的帶頭人4、執(zhí)行力三大核心流程-人事流程-戰(zhàn)略流程-運營流程三、擁有個人執(zhí)行力三板斧1、個人執(zhí)行力A：自我管理2、個人執(zhí)行力B：打包交付3、個人執(zhí)行力C：請示重點...
