《打造高效執(zhí)行力》

  培訓(xùn)講師：黃志偉

講師背景：
黃志偉☆資深管理技能訓(xùn)練專家☆實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專家☆國家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師☆國家高級(jí)人力資源管理師☆PTT金牌講師☆高級(jí)NLP教練☆中國人民大學(xué)MBA【擅長領(lǐng)域】中高層管理技能訓(xùn)練，戰(zhàn)略管理，人力資源管理，人才培養(yǎng)，職業(yè)化?！臼谡n理念】只傳授有價(jià) 詳細(xì)>>

黃志偉
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《打造高效執(zhí)行力》詳細(xì)內(nèi)容

《打造高效執(zhí)行力》

《打造高效執(zhí)行力》課程方案
主講：黃志偉

【課程收益】
1、明晰執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)執(zhí)行觀念；
2、掌握優(yōu)秀執(zhí)行力的表現(xiàn)，提升執(zhí)行意識(shí)；
3、掌握提升執(zhí)行力的方法和技巧，打造高效執(zhí)行力，提升工作效率和效果；
4、掌握建設(shè)執(zhí)行力文化的方法和技巧，培養(yǎng)執(zhí)行習(xí)慣、營造執(zhí)行氛圍；
5、全面提升執(zhí)行力。

【課程對(duì)象】
管理人員。

【課程時(shí)間】
1天，共6小時(shí)。

【授課方式】
互動(dòng)講授+案例分析+視頻分析+情景模擬+課堂演練+小組討論+游戲

【課程大綱】
第一節(jié) 三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行－執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力
1、執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的能力和力度
? 權(quán)力職責(zé)，專業(yè)知識(shí)，專業(yè)技能
? 執(zhí)行的意愿，投入的資源，達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)
2、執(zhí)行力的來源
? 組織執(zhí)行力，個(gè)人執(zhí)行力
? 外部環(huán)境及設(shè)備工具
3、執(zhí)行的三個(gè)要領(lǐng)
? 服從指令，立即行動(dòng)，專注認(rèn)真
4、執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力
? 三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行
? 你們知道了，我們做到了
5、各級(jí)人員在執(zhí)行中的角色
? 高層指引方向
? 中層承上啟下、以身作則
? 基層貫徹執(zhí)行、轉(zhuǎn)化為行動(dòng)

第二節(jié) 為何效果不佳－我們需要什么樣的執(zhí)行力
1、執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)
? 拖拉、死板、反復(fù)、推諉。。。。。。
2、執(zhí)行力不佳的原因
? 制度：組織架構(gòu)復(fù)雜、制度不完善、流程冗長。。。。。。
? 人員：知識(shí)欠缺、技能不足、心態(tài)消極。。。。。。
? 文化：過于民主、缺乏執(zhí)行氛圍、缺乏責(zé)任感
3、優(yōu)秀執(zhí)行力的表現(xiàn)
? 不是“做事”、而是“做成事”
? 按時(shí)、按質(zhì)、按量
? 要事半功倍、不要事倍功半
? 追求卓越

第三節(jié) 請(qǐng)給我結(jié)果－打造高效執(zhí)行力的十大方法
1、執(zhí)行力提升的兩個(gè)方面
? 組織執(zhí)行力：組織架構(gòu)、制度流程、人力資源。。。。。。
? 個(gè)人執(zhí)行力：專業(yè)技能、目標(biāo)管理、計(jì)劃管理。。。。。。
? 外部因素
2、打造高效執(zhí)行力的十大方法
? 流程優(yōu)化
? 組織架構(gòu)扁平化
? 人崗匹配
? 合理的授權(quán)激勵(lì)
? 明確的目標(biāo)管理
。。。。。。
3、流程優(yōu)化的四個(gè)方法
? ECRS法，ESEIA法，并行作業(yè)法，標(biāo)桿管理法
4、人崗匹配三步法
? 厘清崗位職責(zé)，準(zhǔn)確評(píng)估員工能力，合適的人放在合適的位置
5、有效授權(quán)與激勵(lì)
? 授權(quán)的步驟
? 授權(quán)的五個(gè)技巧
? 授權(quán)的三種情況
? 物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)。。。。。。
6、明確的目標(biāo)管理
? 必須制定的三個(gè)目標(biāo)
? 制定目標(biāo)的PE-SMART原則
? 目標(biāo)分解的兩大工具：剝洋蔥與樹形圖
? 目標(biāo)管理的利器OKR
? 制定計(jì)劃5W2H
? 責(zé)任分配矩陣RACI
? 優(yōu)先矩陣與帕累托法則
? 時(shí)間管理四大技巧
7、有效的績(jī)效管理
? 績(jī)效管理循環(huán)
? 績(jī)效考核的三個(gè)關(guān)鍵因素
? 績(jī)效面談的技巧
8、建立問責(zé)制
? 問責(zé)制的三個(gè)關(guān)鍵因素

第四節(jié) 讓執(zhí)行成為習(xí)慣－建設(shè)高效執(zhí)行力文化
1、企業(yè)文化建設(shè)方法
? 企業(yè)文化是什么
? 建立共同認(rèn)知系統(tǒng)，形成習(xí)慣行為方式，達(dá)成團(tuán)隊(duì)心理契約。。。。。。
? 企業(yè)文化宣貫的五個(gè)方法
2、養(yǎng)成執(zhí)行習(xí)慣的三個(gè)技巧
? 執(zhí)行沒有借口，執(zhí)行不折不扣，將簡(jiǎn)單的事做到最好
3、管理者要愛兵切、用兵狠
4、執(zhí)行力四十字真言
? 結(jié)果提前，自我退后
? 鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)
? 認(rèn)真第一，聰明第二
? 效能第一，完美第二
? 結(jié)果第一，理由第二


 

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