海爾集團(tuán)年度市場(chǎng)戰(zhàn)略企劃及整合傳播方案...   2007.07.03

提案概要 家電市場(chǎng)分析 分析：通過(guò)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析（品牌、消費(fèi)者）rarr; 國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)進(jìn)入穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)的階段rarr;兩大競(jìng)爭(zhēng) 趨勢(shì) 家電消費(fèi)趨勢(shì)（生活形態(tài)、心理、預(yù)購(gòu)趨向） 海爾的品牌策略：品牌戰(zhàn)略的基本方針、 海爾SWOT分析、 新階段營(yíng)銷策略的選擇、 三個(gè)階段的目標(biāo) 2002年SP主題：200......

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海爾管理模式分析...   2007.07.03

要么不干，要干就要爭(zhēng)第一mdash;mdash;追求卓越的企業(yè)文化。 明天的目標(biāo)比今天更高mdash;mdash;日清日高的素質(zhì)管理。 人人是人才，賽馬不相馬mdash;mdash;重在行動(dòng)的人才觀念。 先謀勢(shì)，后謀利mdash;mdash;高屋建瓴的品牌方針。 否定自我，創(chuàng)造市場(chǎng)mdash;mda......

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海岸明珠推廣...   2007.07.03

海岸明珠推廣方案 海岸明珠推廣方案 一、我們?cè)谀睦铮?□ 受地鐵規(guī)劃延伸、深港西部通道立項(xiàng)等利好因素 影響，后海片區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)升溫。 □ 后海片區(qū)房?jī)r(jià)呈穩(wěn)定上揚(yáng)態(tài)勢(shì)， 均價(jià)在每平方米5300-5600元之間。 □ 購(gòu)買后海片區(qū)住宅的業(yè)主大部分是： 高科技人員、白領(lǐng)階層、 機(jī)關(guān)職工、私營(yíng)業(yè)主， 外......

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國(guó)外知名企業(yè)的管理絕活...   2007.07.03

前言 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入高速發(fā)展的時(shí)期，而經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要依靠管理和技術(shù)這兩個(gè)輪子。在國(guó)外，經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為西方工業(yè)現(xiàn)代化是三分靠技術(shù)，七分靠管理。眾多的企業(yè)通過(guò)改進(jìn)管理、創(chuàng)新求實(shí)，成為世界知名企業(yè)。 麥當(dāng)勞： 把所有經(jīng)理的椅子靠背鋸掉 麥當(dāng)勞快外店創(chuàng)始人雷middot;克羅克不喜歡整天坐在辦公室里，大部分工......

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國(guó)外大型企業(yè)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制發(fā)展新業(yè)務(wù)和資本運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)介紹...   2007.07.03

通用電氣集團(tuán)是世界上運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制進(jìn)行投資管理最為成功的公司之一。 通用公司下屬GE Capital Services通過(guò)成功的資本運(yùn)作,進(jìn)行了大量的兼并、收購(gòu)業(yè)務(wù)，利用自身管理優(yōu)勢(shì)對(duì)購(gòu)并企業(yè)進(jìn)行重組獲得巨大成功。 從1990年到1998年，在保持了其主業(yè)從379億美元增長(zhǎng)到528億美元的同時(shí)，其......

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國(guó)泰君安—中國(guó)民營(yíng)企業(yè)香港上市操作方案...   2007.07.03

管理層、擁有權(quán)或控制權(quán)于業(yè)務(wù)紀(jì)錄期間不變：于三年業(yè)務(wù)紀(jì)錄期間須由基本相同的管理層管理 競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)：于上市時(shí)并持續(xù)地作出全面披露，董事及控股股東均可進(jìn)行任何與申請(qǐng)人有競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)；董事及控股股東亦需作出非競(jìng)爭(zhēng)承諾。 股票最低市值：上市時(shí)市值須達(dá)1億港元 最低公眾持股量： 五千萬(wàn)港元或已發(fā)行股本的25（以較......

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國(guó)內(nèi)汽車工業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展分析...   2007.07.03

國(guó)內(nèi)汽車工業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展分析 一、我國(guó)汽車工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 1、汽車工業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了快速增長(zhǎng)期 2、汽車工業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)工業(yè)第五大支柱產(chǎn)業(yè) 3、汽車產(chǎn)業(yè)鏈將成為我國(guó)最有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)群 4、我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)國(guó)際化特征日益明顯。 5、中國(guó)汽車工業(yè)的總體規(guī)模 6、中國(guó)汽車工業(yè)的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大進(jìn)展 7、......

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國(guó)內(nèi)某大型國(guó)企的MBO操作全案...   2007.07.03

XXX投資發(fā)展有限公司 XXX產(chǎn)權(quán)制度改革調(diào)查報(bào)告 與MBO操作建議書 北大縱橫管理咨詢公司 二零零五年一月 導(dǎo)讀 項(xiàng)目進(jìn)程 訪談/調(diào)研概述一 訪談/調(diào)研概述二 項(xiàng)目成果 國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革調(diào)查報(bào)告與XX發(fā)展產(chǎn)權(quán)制度改革建議書（PPT） 國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革調(diào)查報(bào)告（部分MBO案例） XX發(fā)展產(chǎn)權(quán)......

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國(guó)際投行薪酬方案...   2007.07.03

中銀國(guó)際薪酬制度改革報(bào)告 薪酬改革的必要性 中銀國(guó)際以往取得的成績(jī)得到了中國(guó)銀行的大力支持，1999年收入中75左右來(lái)源于控股公司的利差收入（包括股票投資）和證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的傭金收入及融資業(yè)務(wù)（銀團(tuán)貸款）收入，而投資銀行業(yè)務(wù)收入（股票發(fā)行和債券發(fā)行、Mamp;A業(yè)務(wù)）僅占16左右，與中銀國(guó)際的資本金構(gòu)......

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國(guó)際貿(mào)易有限公司營(yíng)銷管理模式設(shè)計(jì)方案...   2007.07.03

某公司營(yíng)銷管理設(shè)計(jì) 華能營(yíng)銷職能的宗旨與主要任務(wù) 水泵營(yíng)銷目標(biāo)體系 水泵目標(biāo)市場(chǎng)定位：5年內(nèi)以中東、東南亞、非洲及南美等不發(fā)達(dá)國(guó)家和區(qū)域作為水泵的主要銷售市場(chǎng) 銷售目標(biāo)分解（一） 銷售目標(biāo)分解（二） 工具目標(biāo)體系 工具目標(biāo)市場(chǎng)定位：5年內(nèi)以東南亞（印尼、泰國(guó)）、南美（南方4國(guó)）及歐盟等區(qū)域作為工具的......

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廣州移動(dòng)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)短信業(yè)務(wù)行銷傳播策略建議...   2007.07.03

注意了，先看看你的左邊，再看看你的右邊。請(qǐng)小心一個(gè)剛溜出來(lái)的精神病，他的特征是：拿著手機(jī)東張西望。 這是網(wǎng)易人氣排行榜上的一條短信，當(dāng)天累計(jì)發(fā)送總數(shù)719682人次。 這將近72萬(wàn)條短信加起來(lái)意味著將近72000元的短信費(fèi)。 按全國(guó)年預(yù)期短信量600億條計(jì)算，每一天，我們的城市里都有價(jià)值1000多萬(wàn)......

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廣州平成－金正品牌戰(zhàn)略...   2007.07.03

任務(wù)描述 1、高速成長(zhǎng)的中國(guó)視聽產(chǎn)品市場(chǎng) 中國(guó)影碟機(jī)市場(chǎng)未來(lái)5年需求結(jié)構(gòu)分析 20022003期間，VCD將快速淡出市場(chǎng)，SVCD時(shí)間稍微滯后; DVD銷售比例迅速增長(zhǎng)，2004年基本占領(lǐng)了影碟機(jī)市場(chǎng); 中國(guó)家庭影院市場(chǎng)2003年發(fā)展預(yù)測(cè) 根據(jù)賽迪《2002年第一季度中國(guó)家庭電子視聽產(chǎn)品分析報(bào)告》中......

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廣州荔港南灣提案...   2007.07.03

荔港南灣品牌整合傳播運(yùn)動(dòng) ---全情演繹教育社區(qū)新概念 廣州市藍(lán)色創(chuàng)意廣告有限公司 2001年4月3日 目錄： 我們面臨的問(wèn)題 存在的機(jī)會(huì)點(diǎn) 關(guān)鍵詞 廣告階段推廣演繹 媒體創(chuàng)新及運(yùn)用 公關(guān)活動(dòng)考慮 銷售建議 我們面臨的問(wèn)題 教育社區(qū)的表象化。 因荔灣實(shí)驗(yàn)學(xué)校之配套，近40的買家對(duì)此情有獨(dú)鐘。荔港南灣......

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廣州本田轎車竟品分析...   2007.07.03

廣州本田轎車竟品分析 （2000年1-10月）轎車年度小結(jié) 轎車品牌：轎車廣告投放的品牌數(shù)和子品類數(shù)都在迅速增長(zhǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。 轎車廣告量：轎車廣告投放總量2000年較1999年同期翻了一倍,2000年1-10月轎車投放總量達(dá)5.26億 媒體類別：報(bào)紙、電視為主要媒體,雜志為日益重要媒體。20......

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廣告學(xué)原理和廣告創(chuàng)作技巧...   2007.07.03

廣告學(xué)原理和廣告創(chuàng)作技巧 北京廣播學(xué)院廣告廣告學(xué)院 何 輝 2004/4 導(dǎo)言 1、廣告定義的內(nèi)涵 2、看廣告的角度 一、廣告在營(yíng)銷中的角色 廣告不是救世主。 4P：產(chǎn)品 價(jià)格 渠道 促銷 廣告是促銷的一個(gè)環(huán)節(jié) 廣告 公關(guān) 人員銷售 SP 輔助性工具 二、廣告的任務(wù) 廣告的首要任務(wù)：傳遞信息 廣告與......

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廣告提案機(jī)制...   2007.07.03

提案是銷售一個(gè)概念、一個(gè)點(diǎn)子、一個(gè)創(chuàng)意或一個(gè)計(jì)劃的過(guò)程。 提案是一種合理的、有效的說(shuō)服工作。 提案是一次非凡的團(tuán)隊(duì)合作。 提案是廣告公司成功說(shuō)服客戶的必要手段。 少提案，多開會(huì) 。 沒有十分的把握，不承諾提案。 提案是一種撕殺，需要拿出成倍的勇氣。 不清楚提案中客戶的需求，一定失敗。 提案會(huì)的雙方都......

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廣告提案...   2007.07.03

怎么做提案 陽(yáng)獅middot;達(dá)美高培訓(xùn)營(yíng) 2003年7月03日 什么是提案 提供 客戶 參考的方案 目的 能令客戶跟提案里的想法同步 簡(jiǎn)短又能令聽眾回味無(wú)窮 心理準(zhǔn)備 如果你要為某人工作，你必須知道他的本性、習(xí)性，因?yàn)轫樦?、引?dǎo)他，知道他的需要，說(shuō)服他，知道他的弱點(diǎn)，使他有所畏懼。知道他的喜好，......

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廣告媒體分析...   2007.07.03

廣告媒體分析 第1節(jié) 廣告媒體概述 一、廣告媒體的概念 媒體是把信息傳輸給社會(huì)大眾的工具。從廣告信息傳播的角度看，廣告媒體又叫廣告媒介，是廣告主用來(lái)向受眾傳遞廣告信息的物質(zhì)技術(shù)手段。 二、廣告媒體的分類 1、按媒體的屬性劃分： 印刷媒體；電子媒體；戶外媒體；售點(diǎn)媒體；郵寄媒體；包裝媒體；人體媒體；其......

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中國(guó)媒介概論...   2007.07.03

中國(guó)概覽 中國(guó)是全世界第3大國(guó) (960萬(wàn)平方公里) 全世界1/5的人口 (12億) 1,000種以上的方言 31 省/直轄市/自治區(qū) 城市人口: 30.4 通貨膨脹率: 2.8 (CPI) 國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)率: 7 (1999) 城市可支配收入(各省會(huì)) 人口 (年齡amp;性別) 1. 中國(guó)媒介......

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中國(guó)媒介調(diào)查的基本情況...   2007.07.03

中國(guó)媒介調(diào)查的基本情況 央 視 調(diào) 查 咨 詢 中 心 央視索福瑞媒介研究有限公司 副總經(jīng)理 張海鷹 2000.7.22 提示： 本演講稿引用了本公司所做媒介調(diào)查的數(shù)據(jù) 均已作過(guò)修改，僅僅作為參考樣例，不適合發(fā)表、 引用，特此說(shuō)明。 一、中國(guó)媒介調(diào)查概覽 二、中國(guó)媒介調(diào)查的方法及其狀況 三、中國(guó)媒介......

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形成媒介策略的方法...   2007.07.03

形成媒介策略的方法 首先要確定一個(gè)鮮明的媒介目標(biāo) 有的放矢 媒介目標(biāo) #61625; 媒介策略 媒介目標(biāo)是指媒介活動(dòng)所要達(dá)到的目的 媒介策略是指為達(dá)到這一目的所采取的手段 練習(xí)： 此次媒介計(jì)劃必須對(duì)我們的目標(biāo)受眾有80以上的覆蓋。 電視將做為此次推廣活動(dòng)中唯一使用的媒體。 進(jìn)行全年度的媒體暴光以期滿......

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廣告媒介_媒體作業(yè)知識(shí)與實(shí)操...   2007.07.03

一、媒介的實(shí)質(zhì) 媒介是什么？ 媒介與廣告、與營(yíng)銷的關(guān)系？ 媒介的功能？ 從央視標(biāo)王秦池、愛多講起 每年11月8日 上午8時(shí)，在 央視梅地亞中 心例行上演著 一場(chǎng)廣告黃金 時(shí)段爭(zhēng)奪價(jià)。 從央視標(biāo)王秦池、愛多講起 中央電視臺(tái)一套晚7時(shí)到8時(shí)的節(jié)目，平均收視率高達(dá)23.6，一直為全國(guó)電視媒體之首，所以被稱......

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媒體行銷中心發(fā)展思路...   2007.07.03

媒體行銷中心 發(fā)展思路 目前的形勢(shì) 專業(yè)服務(wù)的挑戰(zhàn) 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的壓力 區(qū)域的發(fā)展限制 外來(lái)公司的競(jìng)爭(zhēng) 公司進(jìn)一步發(fā)展的壓力 發(fā)展目標(biāo) 經(jīng)營(yíng)方向： 媒體服務(wù)方面，提供全面、專業(yè)的媒介服務(wù) 媒體經(jīng)營(yíng)方面，逐漸開發(fā)擁有自己的媒體資源 業(yè)務(wù)目標(biāo)： 營(yíng)業(yè)額的增長(zhǎng)、欄目的、客戶的 品牌目標(biāo)： 樹立媒介品牌，是第一......

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關(guān)于媒介策劃及媒介公司的客戶服務(wù)...   2007.07.03

媒介部定位 Teamwork Effective Professional Personality Perfect 要求 達(dá)爾文：適者生存 現(xiàn)代文盲的定義:不善于學(xué)習(xí)的人 競(jìng)爭(zhēng):每個(gè)人都在發(fā)展,但看誰(shuí)跑的更快 安迪.葛魯夫：偏執(zhí)狂才能成功 媒介策劃其實(shí)很簡(jiǎn)單 40 邏輯 40 點(diǎn)子 20 銷售技巧 ......

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關(guān)于媒介策劃及媒介公司的客戶服務(wù)...   2007.07.03

媒介部定位 Teamwork Effective Professional Personality Perfect 要求 達(dá)爾文：適者生存 現(xiàn)代文盲的定義:不善于學(xué)習(xí)的人 競(jìng)爭(zhēng):每個(gè)人都在發(fā)展,但看誰(shuí)跑的更快 安迪.葛魯夫：偏執(zhí)狂才能成功 媒介策劃其實(shí)很簡(jiǎn)單 40 邏輯 40 點(diǎn)子 20 銷售技巧 ......

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廣告媒介_媒介服務(wù)人員裝備系統(tǒng)...   2007.07.03

媒介服務(wù)人員裝備系統(tǒng) 每一次合作，之前之后對(duì)麥道都是考驗(yàn) 第一部分：麥道的媒介理念 我們所傳遞的，必是對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群有價(jià)值的，是基于他們對(duì)現(xiàn)狀有更高要求而想要的 對(duì)目標(biāo)受眾的界定，是為了不對(duì)無(wú)關(guān)的群體浪費(fèi)口舌 對(duì)媒體接觸習(xí)慣的研究是為了尋求最精準(zhǔn)的溝通管道 對(duì)到達(dá)率、有效接觸頻次的界定是為了我們的投放......

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廣告媒介_杭州地區(qū)媒體接觸習(xí)慣...   2007.07.03

目標(biāo)人群媒體接觸習(xí)慣分析及 空調(diào)競(jìng)爭(zhēng)品牌電視廣告投放情況 ------廣州地區(qū) 廣州地區(qū)目標(biāo)人群媒體接觸習(xí)慣分析 目標(biāo)人群: 年齡25--44歲 目標(biāo)人群媒體接觸習(xí)慣(一) ---媒體類型: 電視 廣播 報(bào)紙 雜志 目標(biāo)人群媒體接觸習(xí)慣(二) ---經(jīng)常(過(guò)去一周內(nèi)) 見到的戶外廣告類型 經(jīng)常收看的......

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什么時(shí)候做什么調(diào)查...   2007.07.03

什么時(shí)候做什么調(diào)查 廣告不會(huì)單獨(dú)地買更多的產(chǎn)品 行銷組合的其他因素也非常重要 分銷通路 競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng) 價(jià)格 包裝 產(chǎn)品品質(zhì) hellip;hellip;. 廣告能夠做的是 用一種獨(dú)特的方式來(lái)溝通與目標(biāo)對(duì)象相 關(guān)的某些事情，以便增加品牌的價(jià)值， 說(shuō)服人們將產(chǎn)品列入他們購(gòu)買時(shí)選擇的 范圍內(nèi) 經(jīng)由 強(qiáng)而有力的......

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廣告公司如何維護(hù)成功的客戶關(guān)系...   2007.07.03

廣告公司如何維護(hù)成功的客戶關(guān)系 為什么與客戶保持伙伴關(guān)系值得你追求 你將： 更享受工作，更滿意 感到你會(huì)改變一些事 結(jié)到更多簡(jiǎn)報(bào)mdash;mdash;工作 不會(huì)被炒mdash;mdash;即使是廣告失敗或廣告不受喜愛 得到反饋：客戶更容易同意付款 客戶關(guān)系管理上具備六大真正即是成功基石 協(xié)助打造真......

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廣告公司客戶服務(wù)的內(nèi)部運(yùn)作...   2007.07.03

廣 告 公 司 客 戶 服 務(wù) 的 內(nèi) 部 運(yùn) 作 流 程 與 運(yùn) 作 方 法 達(dá) 彼 思 中 國(guó) 1999.6.20 9:00-12:00 工作角色 客戶服務(wù) 了解客戶的生意目標(biāo) 知悉客戶的產(chǎn)品，市場(chǎng)及消費(fèi)者 代表廣告公司面對(duì)客戶 代表客戶溝通廣告公司 同客戶接洽，在每一個(gè)重要環(huán)節(jié)征求客戶同意 一......

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廣告公司的業(yè)務(wù)統(tǒng)籌與運(yùn)作流...   2007.07.03

廣告公司的業(yè)務(wù)統(tǒng)籌與運(yùn)作流程 1999/9/4 龍之媒北京研修班 廣告公司的本質(zhì) 決定做什么？之前，先認(rèn)清是什么？廣告公司的業(yè)務(wù)統(tǒng)籌 其實(shí)內(nèi)容與形式一樣重要 專業(yè)化的目的 利潤(rùn)極大化 系統(tǒng)化的目的 效率極大化 如何形成統(tǒng)籌能力？ 分層負(fù)責(zé) 部門深化 團(tuán)隊(duì)合作原則 核心策略發(fā)展 廣告公司的目標(biāo)與策略 ......

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廣告?zhèn)鞑バЧu(píng)估方案...   2007.07.03

自4月底5月初始，頂新集團(tuán)飲品部在全國(guó)各地展開了針對(duì)冰紅茶、冰綠茶的大規(guī)模的廣告戰(zhàn)役活動(dòng)，尤其是配合6月份足球世界杯賽事，投放了大量的賽事插播廣告。隨著炎熱夏季的漸次到來(lái)，這一廣告投放活動(dòng)還將在全國(guó)各地繼續(xù)進(jìn)行。 為了有效評(píng)估這些廣告活動(dòng)的效果，尤其是不同區(qū)域的廣告效果，頂新集團(tuán)欲委托央視市場(chǎng)研究公......

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廣告策略...   2007.07.03

廣告策略 廣告策略肩負(fù)三大使命： 1、互作界定 2、提供資訊 3、品質(zhì)管制 5W2Hmdash;mdash;推動(dòng)廣告作業(yè)的基本問(wèn)題 1、Why to say 廣告目的（EX 建立知名度，改變態(tài)度） 2、How much to say 廣告預(yù)算 3、Whom to say 目標(biāo)視聽眾 4、What t......

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廣告策劃與創(chuàng)意...   2007.07.03

廣 告 策 劃 與 創(chuàng) 意 序 言 你 想成為一個(gè)怎樣的 現(xiàn)代廣告人？ 第一部分 策劃在廣告活動(dòng)中的地位 案例分析、欣賞： 臺(tái)灣左岸咖啡 具體要求： 初步理解廣告策劃與創(chuàng)意的基本含義 第一部分 策劃在廣告活動(dòng)中的地位 本章討論三個(gè)問(wèn)題: 一、策劃是廣告活動(dòng)科學(xué)化、規(guī)范化的標(biāo)志 二、廣告策劃的定義、特......

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廣告策劃的運(yùn)作過(guò)程...   2007.07.03

第四部分 廣告策劃的運(yùn)作過(guò)程 1、廣告策劃的重要環(huán)節(jié)：明確廣告定位 2、廣告策劃的主要目的：確立廣告目的 3、廣告媒體的選擇 （1）媒體與受眾 ( 主講教師：謝靜 副教授） （2）媒體的幾個(gè)概念 （3）媒體選擇應(yīng)考慮的幾個(gè)方面 （4）廣告媒介的組合策略 （5）廣告經(jīng)費(fèi)的預(yù)算 （6）補(bǔ)充：關(guān)于接觸點(diǎn)的......

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廣告表現(xiàn)提案NEW...   2007.07.03

從品牌規(guī)劃角度，提出長(zhǎng)江之家品牌寫真 ，作為統(tǒng)領(lǐng)濱江風(fēng)情、德國(guó)靈感、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)三大訴求的主線和軸心。 率先發(fā)動(dòng)圈地運(yùn)動(dòng)，確立長(zhǎng)江之家第一家濱江生態(tài)社區(qū)、第一家德式風(fēng)情社區(qū)、第一家網(wǎng)絡(luò)智能社區(qū)三大領(lǐng)先概念，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！ 以四大活動(dòng)（深圳之旅夏令營(yíng)、江心洲一日游、看房送房、德國(guó)啤酒節(jié)或音樂(lè)會(huì)）為輔......

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廣東金業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理信息化總體方案...   2007.07.03

熱烈歡迎 廣東金業(yè)集團(tuán) 蒞臨指導(dǎo) 2002年6月 深圳 公司概況 深圳市網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)有限公司 成立于1999年，設(shè)有深圳公司和廣州公司 專業(yè)品質(zhì)、卓越服務(wù) 致力于將先進(jìn)的信息技術(shù)及現(xiàn)代管理思想引入房地產(chǎn)業(yè) 主營(yíng)業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)MIS開發(fā) 市場(chǎng)覆蓋華南地區(qū)，正向內(nèi)地拓展 人力資源 技術(shù)實(shí)力 經(jīng)驗(yàn)......

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廣安門醫(yī)院績(jī)效考核...   2007.07.03

人力資源管理績(jī)效考核 　人力資源績(jī)效考核是對(duì)組織活動(dòng)的成本-效益進(jìn)行測(cè)量，并與本組織過(guò)去的績(jī)效、同類組織的績(jī)效、本組織目標(biāo)相比較，來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的改進(jìn)、工作生活質(zhì)量的提高、產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量的改善、促進(jìn)組織變革、建設(shè)組織文化等目標(biāo)。 該不該進(jìn)行崗位技能 考評(píng) 　　　假設(shè)有兩個(gè)員工做同一件工作，甲崗位技能高，......

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光大花園2000年?duì)I銷推廣企劃案...   2007.07.03

前 言 印象mdash;mdash; 我們的專業(yè)造詣和價(jià)值體現(xiàn) 公司簡(jiǎn)介 印象對(duì)成功項(xiàng)目之共性的看法 一個(gè)好的發(fā)展商： 1、能拿到實(shí)惠地價(jià)，掌握定價(jià)主動(dòng)權(quán)和彈性利潤(rùn)空間。 2、具有贏家頭腦，勇于創(chuàng)新和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 3、理性運(yùn)用廣告及營(yíng)銷手段，具有統(tǒng)籌能力。有效控 制銷售體系。 成功個(gè)案的七大法寶 一個(gè)......

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管理制度體系設(shè)計(jì)...   2007.07.03

北京創(chuàng)原世紀(jì)信息技術(shù)有限公司 管理制度體系設(shè)計(jì) 目 錄 一、前言 二、管理制度體系設(shè)計(jì)原則 三、制度體系的樹型結(jié)構(gòu) 四、制度體系的梯次結(jié)構(gòu) 五、制度基礎(chǔ)與根本大法 六、基本制度架構(gòu) 七、部門職責(zé)與規(guī)章 八、管理細(xì)則 一、前 言 北京創(chuàng)原世紀(jì)信息技術(shù)有限公司經(jīng)過(guò)短短兩年高速發(fā)展，已經(jīng)順利渡過(guò)創(chuàng)業(yè)生存期......

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管理現(xiàn)代化與ERP實(shí)施...   2007.07.03

所謂企業(yè)管理，是指對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化社會(huì)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一系列管理工作的總稱，是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)營(yíng)者，根據(jù)一定的理論、原則、法令、法規(guī)，運(yùn)用一定的方式和方法，對(duì)企業(yè)所能支配的人、財(cái)、物、信息、能量等有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)，進(jìn)行合理的配置，把產(chǎn)品和市場(chǎng)有效地結(jié)合起來(lái)，并使之正常地運(yùn)營(yíng)，以求達(dá)到企業(yè)所要實(shí)現(xiàn)的盈利最......

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管理模式診斷報(bào)告...   2007.07.03

管理模式診斷報(bào)告 導(dǎo)讀 項(xiàng)目進(jìn)程 導(dǎo)讀 戰(zhàn)略分析 企業(yè)的管理活動(dòng)是圍繞戰(zhàn)略進(jìn)行的，戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于企業(yè)如何在價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程中形成自己的核心能力 整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中，眾多廠商在不同增值環(huán)節(jié)創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)獲得利潤(rùn)，長(zhǎng)期以來(lái)以外貿(mào)為主 伴隨外部環(huán)境的變化，外貿(mào)公司選擇向價(jià)值鏈橫向和縱向整合 在環(huán)境變化中基于對(duì)......

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管理風(fēng)險(xiǎn)的決定因素...   2007.07.03

管理風(fēng)險(xiǎn)的決定性因素: 探討個(gè)性和文化的影響 Determinants of Managerial Risk: Exploring Personality and Cultural Influences Steve Williams amp; Sunitha Narendran The Journa......

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