國外大型企業(yè)運用風(fēng)險投資機制發(fā)展新業(yè)務(wù)和資本運作的經(jīng)驗介紹
通用電氣集團是世界上運用風(fēng)險投資機制進行投資管理最為成功的公司之一。
通用公司下屬GE Capital Services通過成功的資本運作,進行了大量的兼并、收購業(yè)務(wù)，利用自身管理優(yōu)勢對購并企業(yè)進行重組獲得巨大成功。
從1990年到1998年，在保持了其主業(yè)從379億美元增長到528億美元的同時，其采用金融控股模式運作的其他業(yè)務(wù)也從118億增長為 技能 為每一個投資機會帶來專業(yè)行業(yè)知識；
文化 冒險的激情，注重財務(wù)回報，鼓勵企業(yè)家精神；
系統(tǒng) 快速的決策流程，階段性投資策略將風(fēng)險降低，業(yè)績驅(qū)動激勵機制；
結(jié)構(gòu) 小的、類似于合伙人的、基于團隊的結(jié)構(gòu)；
典型風(fēng)險投資的投資組合中只有十分之一的公司會極成功，十分之三可以做到收支平衡，另外十分之六遲早會失敗。極成功的十分之一足以彌補為獲得高回報而冒的風(fēng)險
在培養(yǎng)潛在的成功企業(yè)時，風(fēng)險投資公司不僅僅提供發(fā)展資金，他們同時試圖提供硅谷最稀缺的資源－－管理專家和戰(zhàn)略伙伴。
洞見: 基于對行業(yè)理解的新業(yè)務(wù)策略
多看: 最大程度的接觸有潛力的投資機會
精選: 嚴(yán)格確定的篩選標(biāo)準(zhǔn)
大公司可以采取兩種不同的方法來利用風(fēng)險投資的模式：1由內(nèi)部開始 2 由外部開始，盡管這兩者的成功的關(guān)鍵因素大致相同，但其遇到的困難和回報是大不相同的。兩者的良好實施都是困難的，尤其是在需要跨躍組織及文化障礙的時候。
對風(fēng)險投資業(yè)務(wù)而言，成功與否最重要的因素是管理，因此建立高質(zhì)量的管理隊伍是成功的基礎(chǔ)。
“GECS所選取的人必須既有‘敏銳的思想’，又愿意并能夠通過 ‘競爭’將這些思想付諸實現(xiàn)”。
“我對員工忠誠的要求并非將自己的所有時間交給公司，而作為交換公司為他們提供一個遠離外界的庇護所，我需要的忠誠是員工希望與外界扭斗并最終取得勝利！” ——Jack Welch
基于這種人力資源管理機制，創(chuàng)建了一種鼓勵競爭的企業(yè)文化，集團通過內(nèi)部不斷培養(yǎng)及外部挖掘，Jack Welch將其員工組合成了一支極具戰(zhàn)斗力的團隊。目前GECS已成為世界著名的CEO的搖籃，培養(yǎng)出了大量的企業(yè)家。


國外大型企業(yè)運用風(fēng)險投資機制發(fā)展新業(yè)務(wù)和資本運作的經(jīng)驗介紹