績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)...   2007.07.03

績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 培訓(xùn)議題 第一部分 業(yè)績(jī)管理體系的意義 第二部分 建立業(yè)績(jī)管理體系的準(zhǔn)備工作 第三部分 業(yè)績(jī)計(jì)劃的制定 公司實(shí)施組織的變革，從而為股東創(chuàng)造價(jià)值 績(jī)效管理體系對(duì)實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的意義 培訓(xùn)議題 第一部分 業(yè)績(jī)管理體系的意義 第二部分 建立業(yè)績(jī)管理體系的準(zhǔn)備工作 第三部分 業(yè)績(jī)計(jì)劃的制......

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基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計(jì)...   2007.07.03

基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計(jì) 某公司研發(fā)類員工薪酬水平分析 結(jié)構(gòu)化薪酬體系模型 四種典型的公司類型 各種報(bào)酬的分布結(jié)構(gòu) 職位評(píng)估具體工作 職位評(píng)估具體工作 　該方法為應(yīng)用最廣、準(zhǔn)確度較高的一種評(píng) 估方法。它把職位作為一個(gè)生產(chǎn)單位，對(duì)主要 生產(chǎn)要素的難易度和責(zé)任大小進(jìn)行評(píng)分，并得 出相應(yīng)的職位等級(jí)。 知識(shí)能......

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機(jī)電產(chǎn)業(yè)分析...   2007.07.03

北京機(jī)電產(chǎn)業(yè)整體評(píng)價(jià) 1、企業(yè)素質(zhì)差異大。有經(jīng)營(yíng)比較好的企業(yè)，具備一定的市場(chǎng)基礎(chǔ)，未來發(fā)展成長(zhǎng)空間較大，如人機(jī)，一機(jī)床；但更多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況很差，甚至大部分企業(yè)舉步維艱，這種差異體現(xiàn)在創(chuàng)新能力、管理機(jī)制、資源狀況等諸多方面。 2、整體大勢(shì)偏弱。包括兩層含義：一是差的企業(yè)多，好的企業(yè)少，整體上機(jī)電控股......

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慧聰—萬(wàn)科星園傳播策略...   2007.07.03

萬(wàn)科星園 2000年傳播策略 北京慧聰廣告公司 1999.12.24 議題 制定星園傳播戰(zhàn)略，確定方向 星園的產(chǎn)品定位 星園的形象 如何加深受眾的理解度 如何引起受眾對(duì)產(chǎn)品的興趣 創(chuàng)意， 創(chuàng)意， 創(chuàng)意？？ 策略， 策略， 策略！??！ 前一段傳播工作小結(jié) 產(chǎn)品知名度完成了一定的積累。 - 噱頭戰(zhàn)役， ......

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會(huì)計(jì)觀念的創(chuàng)新...   2007.07.03

會(huì)計(jì)觀念的創(chuàng)新 mdash;會(huì)計(jì)制度變化所引起的思考 主講人：傅代國(guó) 博士 1.資產(chǎn)價(jià)值的回歸：資產(chǎn)性質(zhì)認(rèn)識(shí)變化 （1）資產(chǎn)歷史成本計(jì)價(jià)的悲哀 由一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目失敗所引起的思考： （1）資產(chǎn)賬面價(jià)值 14.7億 （2）負(fù)債 7.9億 （3）評(píng)估價(jià)值 6億 （4）拍賣價(jià) 3.8億 （5）拍賣成交價(jià)......

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皇明戰(zhàn)略規(guī)劃最終稿...   2007.07.03

第一部分 營(yíng)銷回顧 第二部分 戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo) 第一階段： 品牌告知 主要用于一種產(chǎn)品的開拓階段，其目的在于觸發(fā)初級(jí)需求，奠定品牌的初級(jí)市場(chǎng)平臺(tái)。品牌告知的具體目標(biāo)又分成如下兩大類： 第二階段：品牌說服 主要用于競(jìng)爭(zhēng)階段，確切地說是品牌成長(zhǎng)階段。這一階段，企業(yè)的目的在于建立某一特定品牌的選擇性需求。大......

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華源佛龍寶保健品市場(chǎng)推廣方案...   2007.07.03

華源保健品佛龍寶沖劑 市場(chǎng)推廣方案 新導(dǎo)向企劃 2001年8月 目 錄 一、市場(chǎng)綜述 市場(chǎng)現(xiàn)狀 市場(chǎng)前景 保健品發(fā)展趨勢(shì) 二、競(jìng)爭(zhēng)分析 競(jìng)爭(zhēng)品牌分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手整體分析 三、消費(fèi)群分析 四、SWOT分析 五、市場(chǎng)定位及獨(dú)特銷售 賣點(diǎn)（USP） 產(chǎn)品定位 功能定位 目標(biāo)消費(fèi)群定位 獨(dú)特銷售賣點(diǎn)（USP）......

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華僑城集團(tuán)戰(zhàn)略評(píng)估報(bào)告...   2007.07.03

華僑城集團(tuán)公司 華僑城集團(tuán)戰(zhàn)略評(píng)估報(bào)告 目錄 報(bào)告概要 項(xiàng)目背景 對(duì)華僑城集團(tuán)戰(zhàn)略的評(píng)估及改進(jìn)的初步建議 后續(xù)事項(xiàng) 附錄： 制定戰(zhàn)略的程序、方法和主要任務(wù) 公司戰(zhàn)略案例 中國(guó)人壽保險(xiǎn)業(yè)概要 和記黃埔戰(zhàn)略概要 戰(zhàn)略規(guī)劃樣本 報(bào)告概要 報(bào)告概要 科爾尼公司已基本按計(jì)劃完成項(xiàng)目第一階段的工作 -- 對(duì)華僑......

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華?？?jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制咨詢建議書...   2007.07.03

浙江華海藥業(yè)股份有限公司 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向強(qiáng)化組織架構(gòu)、完善薪酬－績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制 咨　詢　建　議　書 華彩咨詢機(jī)構(gòu) 前言 華彩咨詢誠(chéng)意向華海藥業(yè)提交此建議書，以便協(xié)助華海藥業(yè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，進(jìn)一步強(qiáng)化組織架構(gòu)、完善薪酬－績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制。 華海藥業(yè)作為中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的后起之秀，憑藉創(chuàng)業(yè)者和高管層的執(zhí)著......

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華安盛道-薪酬體系設(shè)計(jì)...   2007.07.03

目 錄 激勵(lì)理論 薪酬理論 薪酬設(shè)計(jì)框架 主要的薪酬模式 薪酬設(shè)計(jì)案例 激 勵(lì) 理 論 激勵(lì)的重要性 激勵(lì)理論 內(nèi)容型激勵(lì)理論 馬斯洛的需要層次理論 赫滋伯格的雙因素理論 過程型激勵(lì)理論 亞當(dāng)斯的公平理論 行為改造型激勵(lì)理論 凱利的歸因理論 綜合激勵(lì)模型 再談人的動(dòng)力 動(dòng)力mdash;惰性比系數(shù) 需......

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華安盛道--建立運(yùn)轉(zhuǎn)高效的績(jī)效考核體系...   2007.07.03

幾個(gè)問題 群眾上訪怎么考核 末位淘汰適合什么樣的企業(yè) 老好人怎么辦 應(yīng)該考核部門還是考核個(gè)人 績(jī)效管理的含義和作用 績(jī)效管理是企業(yè)整體范圍內(nèi)的一種長(zhǎng)期的管理內(nèi)容，它提供了一種將公司戰(zhàn)略統(tǒng)一、連續(xù)地得到貫徹執(zhí)行的有效方法 績(jī)效管理將部門職責(zé)和公司戰(zhàn)略有機(jī)的結(jié)合在一起，從而督促和確保部門個(gè)別利益與公司整......

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護(hù)面香粉案例分析...   2007.07.03

強(qiáng)生護(hù)面香粉案例分析 強(qiáng)生護(hù)面香粉案例分析 案例基本情況 目標(biāo)消費(fèi)者：菲律賓16～25歲城市中上層女性； 產(chǎn)品：強(qiáng)生護(hù)面香粉； 分銷渠道：超級(jí)市場(chǎng)； 定價(jià)：24．95比索，39．95比索 促銷：電視廣告為主，為期15個(gè)月，預(yù)算270萬(wàn)比索 目標(biāo)市場(chǎng)過于狹窄 總?cè)丝冢?100萬(wàn)，女性：3050萬(wàn)； 1......

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戶外廣告投放分析...   2007.07.03

不斷擴(kuò)大的中國(guó)飲料市場(chǎng)規(guī)模 2001年飲料行業(yè)銷售收入地區(qū)分布 影響飲料銷量的一些主要原因 與當(dāng)?shù)氐南M(fèi)水平和消費(fèi)習(xí)慣有關(guān)系 飲料行業(yè)的龍頭所在地有關(guān) 氣候高的地區(qū)，飲料的消費(fèi)量相對(duì)也較高 夏季和節(jié)日期間為產(chǎn)品銷售高峰 過去，喝飲料只是夏季的quot;事quot;，而現(xiàn)在是一年四季的quot;事qu......

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湖南維一人力資源體系建設(shè)...   2007.07.03

人力資源管理體系建設(shè)方案 導(dǎo) 讀 人力資源體系建設(shè)的原因（目的、意義） 人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀 部門設(shè)置 崗位設(shè)置 崗位分布圖 人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀 人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀 薪酬體系設(shè)立要綜合考慮各種因素得到一個(gè)持續(xù)、全面反映個(gè)人對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的補(bǔ)償計(jì)劃 薪酬制度設(shè)計(jì)的原則 薪酬定位：領(lǐng)先策略 未來將采取一......

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湖南電信人力資源管理咨詢方案...   2007.07.03

人力資源管理中急待解決的矛盾 人力資源方面目前出現(xiàn)的問題已 制約了企業(yè)的發(fā)揮發(fā)展 人力規(guī)劃不足，源于整體規(guī)劃不足， 不能滿足經(jīng)營(yíng)需要 人力資源部門從事過多事物性工作 管理職能基本沒有發(fā)揮 人力資源管理的功能薄弱，以各直線部門干部的經(jīng)驗(yàn)化管理為主 企業(yè)由于發(fā)展太快，多年來沒有形成完整的人力資源管理體系......

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湖南電廣傳媒組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)...   2007.07.03

企業(yè)管理與人力資源管理咨詢項(xiàng)目 目錄 隨著公司的不斷發(fā)展，電廣傳媒已經(jīng)建立了規(guī)范化程度較高的組織結(jié)構(gòu) 但是，目前的組織結(jié)構(gòu)仍未盡合理，還不能很好地滿足和支撐公司管理和未來發(fā)展的需要，需要進(jìn)一步優(yōu)化 根據(jù)電廣傳媒的發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式和業(yè)務(wù)格局，按照以下原則對(duì)電廣傳媒的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化 電廣傳媒組織結(jié)構(gòu)......

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洪達(dá)敏重慶市場(chǎng)整體上市推廣策略...   2007.07.03

經(jīng)濟(jì)發(fā)展，消費(fèi)者生活水平提高，使消費(fèi)結(jié)構(gòu)顯現(xiàn)出豐富性和多樣性； 關(guān)注個(gè)人健康，意味著消費(fèi)者消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變：[吃飽 吃好 吃得科學(xué)]； 保健品市場(chǎng)的發(fā)展空間大，保健品行業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的黃金產(chǎn)業(yè)。 一、市場(chǎng)洞察 二、營(yíng)銷策略/銷售主張 三、整合傳播策略 四、廣告效果監(jiān)測(cè)及風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制 五、合作方式 1......

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紅桃K成都市場(chǎng)方案...   2007.07.03

紅桃K成都市場(chǎng) 2000年第二戰(zhàn)役執(zhí)行文本 四川辦事處＆APEX IMC 2000/8 目錄 我們的認(rèn)識(shí) 我們的策略 創(chuàng)意的發(fā)展 關(guān)系行銷 媒介排期 預(yù)算編排 效果監(jiān)測(cè) 附件清單 附件1：策略大綱示意圖 附件2：SP活動(dòng)執(zhí)行案 附件3： NP廣告平面稿 附件4：CF腳本與畫板 附件5：RD創(chuàng)意腳本 ......

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恒瑞全方位解決方案...   2007.07.03

江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化 ERP解決方案 北京和利時(shí)系統(tǒng)股份有限公司 2002年8月 江蘇恒瑞醫(yī)藥企業(yè)信息化步驟 企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)是什么 符合這個(gè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)的管理要求是什么 目前存在什么問題 什么樣的問題是可以通過信息系統(tǒng)解決 采用信息系統(tǒng)后應(yīng)達(dá)到一個(gè)什么樣的目的 應(yīng)采用什么樣的信息系統(tǒng) 應(yīng)選......

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黑妹牙膏2001年年度廣告計(jì)劃提案...   2007.07.03

內(nèi)容提要 黑妹的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn) 2001年行銷傳播策略 2001年度黑妹傳播活動(dòng)建議 全效、超白、冰涼、雙氟、護(hù)齒康、清爽、小黑妹、清朗漱口水 黑妹在2001年的市場(chǎng)目標(biāo) 提高黑妹品牌的市場(chǎng)價(jià)值，使黑妹在口腔護(hù)理用品市場(chǎng)，尤其是牙膏市場(chǎng)的份額穩(wěn)步上升 在2001年，把銷售額提升10，達(dá)成3億8千萬(wàn)的銷售......

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2000年黑妹傳播活動(dòng)建議案...   2007.07.03

內(nèi)容提要 黑妹的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn) 2000年行銷傳播策略 2000年度黑妹傳播活動(dòng)建議 全效、超白、冰涼、雙氟、護(hù)齒康、清爽、小黑妹 黑妹在2000年的市場(chǎng)目標(biāo) 提高黑妹品牌的市場(chǎng)價(jià)值，使黑妹在口腔護(hù)理用品市場(chǎng)，尤其是牙膏市場(chǎng)的份額穩(wěn)步上升 在2000年，把銷售額提升10，達(dá)成3億8千萬(wàn)的銷售目標(biāo) 現(xiàn)狀與......

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黑妹品牌傳播策略...   2007.07.03

黑妹品牌傳播策略 內(nèi)容提要 品牌寫真 品牌概況 市場(chǎng)目標(biāo) 廣告扮演的角色 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì) 定義目標(biāo)消費(fèi)群 希望廣告如何改變消費(fèi)者 黑妹冰涼牙膏電視廣告創(chuàng)意簡(jiǎn)報(bào) 黑妹品牌寫真 黑妹是那么清新、坦白，無(wú)拘無(wú)束，完全沒有造作。 她是活力的源泉， 一接觸到她，清爽透亮的感覺瞬間涌現(xiàn)，直達(dá)心底。 她激活我內(nèi)心的活力......

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黑妹品牌檢驗(yàn)及牙膏消費(fèi)行為和態(tài)度調(diào)研報(bào)告...   2007.07.03

黑妹品牌檢驗(yàn)及 牙膏消費(fèi)行為和態(tài)度調(diào)研報(bào)告 今天的內(nèi)容 項(xiàng)目介紹 一些背景分析 研究計(jì)劃 報(bào)告內(nèi)容 關(guān)于黑妹牙膏的一些研究 黑妹牙膏及競(jìng)爭(zhēng)品牌的品牌檢驗(yàn) 廣告應(yīng)該用什么方式與消費(fèi)者溝通 品牌延伸mdash;mdash;一些空間和限制 結(jié)論與建議（初步） Qamp;A時(shí)間 一些背景分析 牙膏市場(chǎng)現(xiàn)狀 ......

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黑龍江省電力開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書...   2007.07.03

黑龍江省電力開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目背景 電力改革、增長(zhǎng)趨緩、及電力資產(chǎn)重組解凍將使電力企業(yè)醞釀已久的資本運(yùn)營(yíng)將會(huì)像火山一樣爆發(fā)出來 在這場(chǎng)大規(guī)模的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中，國(guó)電系企業(yè)可能會(huì)占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì) 黑龍江省電力開發(fā)公司作為以電力資產(chǎn)為核心的投資控股公司面臨的形勢(shì)較為嚴(yán)峻，但也面臨一些機(jī)遇 根據(jù)黑龍江省......

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中青旅戰(zhàn)略困境研究報(bào)告...   2007.07.03

中青旅戰(zhàn)略困境研究報(bào)告 目錄 第一部分 項(xiàng)目背景 一、中青旅概況 二、旅游行業(yè)概況 三、旅行社現(xiàn)狀 四、中青旅問題 第二部分 中青旅面向未來的戰(zhàn)略困境 一、戰(zhàn)略困境 二、戰(zhàn)略缺少主業(yè)價(jià)值鏈的支撐 三、營(yíng)銷缺少信息化的網(wǎng)絡(luò)渠道 四、組織缺少市場(chǎng)化的業(yè)務(wù)協(xié)同 五、管理缺少專業(yè)化的分工體系 六、產(chǎn)品缺少標(biāo)......

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和君創(chuàng)業(yè)-中青旅旅游主業(yè)戰(zhàn)略研究報(bào)告...   2007.07.03

中青旅 旅游主業(yè)戰(zhàn)略研究報(bào)告 目 錄 一、引言：中青旅簡(jiǎn)要?dú)v程 二、中青旅戰(zhàn)略命題的提出 （一） 國(guó)外旅行社業(yè)態(tài)分析 （二） 中國(guó)旅行社業(yè)態(tài)分析 （三） 誰(shuí)是行業(yè)整合的領(lǐng)先者 （四） 同行正在做什么 （五） 中青旅進(jìn)入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期 （六） 中青旅戰(zhàn)略命題的提出 三、基于價(jià)值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略 （一） 中青旅......

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和君創(chuàng)業(yè)—中國(guó)電信企業(yè)文化診斷報(bào)告終稿...   2007.07.03

中國(guó)電信企業(yè)文化診斷 項(xiàng)目成果匯報(bào) 中國(guó)電信企業(yè)文化診斷項(xiàng)目 聯(lián)合工作組 2002年12月19日 一、企業(yè)文化診斷項(xiàng)目概述 1、 文化研究的基本方法mdash;方法論 1、 文化研究的基本方法mdash;方法圖示 1、 文化研究的基本方法mdash;GREP競(jìng)爭(zhēng)力分析框架 2、工作方法 3、 項(xiàng)目安......

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和君創(chuàng)業(yè)薪酬管理咨詢報(bào)告...   2007.07.03

目 錄 引言hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hell......

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和君創(chuàng)業(yè)-新奧集團(tuán)員工診斷報(bào)告...   2007.07.03

本報(bào)告是和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司為新奧集團(tuán)所做企業(yè)管理診斷項(xiàng)目形成的《新奧集團(tuán)企業(yè)管理研究報(bào)告》之員工分報(bào)告。 本報(bào)告是基于員工基本情況（《員工基本情況綜合表》）、調(diào)查問卷（《新奧集團(tuán)企業(yè)管理狀況調(diào)查》、《員工調(diào)查問卷》）、訪談?dòng)涗浺约艾F(xiàn)場(chǎng)觀察進(jìn)行分析的，剖析了新奧集團(tuán)目前員工及員工管理方面的基本特......

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和君創(chuàng)業(yè)—維維豆奶營(yíng)銷戰(zhàn)略報(bào)告...   2007.07.03

中國(guó)乳品產(chǎn)業(yè)演變分析 北京乳品業(yè)市場(chǎng)狀況研究 維維進(jìn)入北京市場(chǎng)的營(yíng)銷通路設(shè)計(jì) 維維進(jìn)入后北京市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化 北京區(qū)域維維產(chǎn)品的市場(chǎng)容量研究 維維進(jìn)入北京市場(chǎng)的關(guān)鍵 要采取行動(dòng)的優(yōu)先排序和業(yè)績(jī)里程碑 聯(lián)盟選擇 人員需求 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 行動(dòng)計(jì)劃方案（ARS戰(zhàn)略部署） 穩(wěn)定因素: 相對(duì)不變的因素,比如人們指導(dǎo)......

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和君創(chuàng)業(yè)—奇正制藥業(yè)績(jī)考核咨詢報(bào)告...   2007.07.03

報(bào)告目錄 一、企業(yè)主要的人力資源問題 二、業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)希望達(dá)到的目的 三、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)要點(diǎn) 四、業(yè)績(jī)考核過程設(shè)計(jì)要點(diǎn) 五、考核結(jié)果的運(yùn)用 一、企業(yè)主要的人力資源問題 企業(yè)管理行為粗放，權(quán)力界限模糊，中層管理者存在一定的依賴思想。 管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏一流的職業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。 沒有形成以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的......

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和君創(chuàng)業(yè)-北京某地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告...   2007.07.03

中國(guó)經(jīng)濟(jì)將保持穩(wěn)步發(fā)展的勢(shì)頭：中國(guó)政府制定的國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展十五計(jì)劃綱要提出未來五年國(guó)民經(jīng)濟(jì)保持較快發(fā)展速度，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度預(yù)期為7％ 。各種跡象表明，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展周期，中國(guó)正出現(xiàn)新的房地產(chǎn)開發(fā)熱。 中國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期：新時(shí)期的標(biāo)志是伴隨著住房政策的出臺(tái)而出現(xiàn)的，其標(biāo)......

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和君創(chuàng)業(yè)--北京華聯(lián)商廈公司人力資源項(xiàng)目建議書...   2007.07.03

關(guān)于這份材料 我們接受了北京華聯(lián)商廈股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱：北京華聯(lián)）的委托，為貴公司提供一份關(guān)于和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱：和君創(chuàng)業(yè)）如何理解和認(rèn)識(shí)貴公司在快速發(fā)展中所面臨的問題，尤其是貴公司目前特別關(guān)注的人力資源方面所面臨問題以及和君創(chuàng)業(yè)將如何切實(shí)給貴公司幫上忙的文本。本文本中所包括的信......

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和君創(chuàng)業(yè)-KPI指標(biāo)體系構(gòu)建思路...   2007.07.03

目 錄 績(jī)效監(jiān)控與KPI指標(biāo)體系 KPI體系構(gòu)建思路 CSF概念和設(shè)計(jì)原則 KPI指標(biāo)概念 KPI設(shè)計(jì)原則 平衡記分卡概念 平衡積分卡的應(yīng)用：KPI指標(biāo)體系與企業(yè)戰(zhàn)略的對(duì)接 目 錄 KPI指標(biāo)體系 績(jī)效管理循環(huán)的內(nèi)容 KPI指標(biāo)體系應(yīng)用案例：某成員企業(yè)績(jī)效指標(biāo)設(shè)置與分解 KPI指標(biāo)體系應(yīng)用案例：某成......

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和君創(chuàng)業(yè)_福田資本運(yùn)營(yíng)與金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報(bào)告...   2007.07.03

案例：歐洲小規(guī)模汽車生產(chǎn)商難逃被兼并的厄運(yùn) 2、企業(yè)多大才叫大？ 案例：沃爾特#61545;迪斯尼公司的持續(xù)增長(zhǎng) 案例：通用汽車的縱向一體化 案例：美國(guó)ITT公司的企業(yè)多元化 ITT公司于1920年成立，是一家制造和經(jīng)營(yíng)電訊設(shè)備的專業(yè)化企業(yè)，原名為美國(guó)國(guó)際電話電報(bào)公司，1983年改為現(xiàn)名。通過一系列......

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合生創(chuàng)展企業(yè)品牌策略發(fā)展消費(fèi)者調(diào)研報(bào)告...   2007.07.03

合生創(chuàng)展企業(yè)品牌策略發(fā)展 消費(fèi)者調(diào)研報(bào)告 一些假定/前提：企業(yè)遠(yuǎn)景 目標(biāo)對(duì)象： 不象麗江，主要是適合文化人 HOPSON期望對(duì)大眾，不同檔次、不同背景的人 對(duì)象類型： 收入、年齡、文化層次（剪報(bào)分析） 自購(gòu)的主要是生意人（私經(jīng)企業(yè)主/個(gè)體戶） 有幾類人買樓 有錢了，存錢不如買樓保值 原和父母住，結(jié)婚......

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合君的xx地產(chǎn)公司戰(zhàn)略報(bào)告...   2007.07.03

中國(guó)經(jīng)濟(jì)將保持穩(wěn)步發(fā)展的勢(shì)頭：中國(guó)政府制定的國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展十五計(jì)劃綱要提出未來五年國(guó)民經(jīng)濟(jì)保持較快發(fā)展速度，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度預(yù)期為7％ 。各種跡象表明，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展周期，中國(guó)正出現(xiàn)新的房地產(chǎn)開發(fā)熱。 中國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期：新時(shí)期的標(biāo)志是伴隨著住房政策的出臺(tái)而出現(xiàn)的，其標(biāo)......

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好易通快樂空間多媒體校園巡展方案...   2007.07.03

靈感觸發(fā)，快樂學(xué)習(xí)ING 好易通快樂空間多媒體校園巡展方案 5/16 2005 背景概述 好易通是英村科技經(jīng)營(yíng)的數(shù)碼品牌，是中國(guó)第一個(gè)導(dǎo)入電子詞典市場(chǎng)的品牌，連續(xù)多年榮獲上海市場(chǎng)quot;銷量冠軍quot;及quot;消費(fèi)者心目中最喜歡的品牌quot;。在市場(chǎng)上有著較高的品牌知名度和市場(chǎng)占有率 好易......

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翰威特項(xiàng)目建議書（東大）...   2007.07.03

我們接受了東大軟件集團(tuán)有限公司(東大)的委托，為貴公司提供一份關(guān)于翰威特公司將如何幫助制定一個(gè)世界標(biāo)準(zhǔn)的人力資源管理系統(tǒng)，尤其是東大特別關(guān)注的工作設(shè)計(jì)/評(píng)估，薪酬激勵(lì)及績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案。本文本中所包括的信息說明了我們將如何進(jìn)行這個(gè)項(xiàng)目。我們特別指出了我們對(duì)貴公司需求的理解、完成這個(gè)項(xiàng)目的方法過......

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韓國(guó)企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例研究二...   2007.07.03

韓國(guó)企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例研究二 三星電子的轉(zhuǎn)軌戰(zhàn)略 在韓國(guó)金融風(fēng)暴中，三星電子經(jīng)過認(rèn)真反思，痛定思痛，決定放棄多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，大幅度調(diào)整自己的戰(zhàn)略布局，加強(qiáng)核心產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng) 三星電子將八爪魚似的、四處蔓生的多元化經(jīng)營(yíng)收縮于面向二十一世紀(jì)的核心業(yè)務(wù)：數(shù)字產(chǎn)品。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為索尼和飛利浦 韓國(guó)企業(yè)多元......

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海虹老人牌涂料公司HR診斷報(bào)告...   2007.07.03

xx 銷售系統(tǒng)人力資源診斷報(bào)告 （中期報(bào)告） 說明 報(bào)告目錄 項(xiàng)目的時(shí)間安排 本項(xiàng)目實(shí)際訪談人員情況 研究目的和方法 XX的發(fā)展歷程 公司架構(gòu) 公司銷售系統(tǒng)由四個(gè)BU直接領(lǐng)導(dǎo) 過去的成功經(jīng)驗(yàn)值得留戀，但日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)公司的管理提出更高的要求 產(chǎn)品一市場(chǎng)已基本飽和但存在二次成長(zhǎng)的機(jī)會(huì) 集裝產(chǎn)品二......

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海爾網(wǎng)絡(luò)提案...   2007.07.03

提案目的 為海爾開發(fā)在線推廣方案，幫助客戶認(rèn)識(shí)最有效的網(wǎng)絡(luò)推廣形式，從而進(jìn)一步理解網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式。 在半個(gè)月之內(nèi)，針對(duì)目標(biāo)受眾爭(zhēng)取達(dá)到70的覆蓋 率達(dá)到對(duì)海爾智能電腦品牌在線推廣的良好效果，并逐 漸形成購(gòu)買意識(shí)，從而拓展到購(gòu)買實(shí)施。 廣告主的基本疑問 覆蓋目標(biāo)消費(fèi)者 廣告主的基本疑問 離線廣告: 典型......

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透明冰柜廣告方案...   2007.07.03

copy; AICI 2001 冰柜市場(chǎng)環(huán)境 冰柜市場(chǎng)環(huán)境 冰柜市場(chǎng)集中在商用用途. 因?yàn)闅夂蛟?南方好于北方. 因?yàn)橄M(fèi)水平原因,東南沿海好于內(nèi)地. 影響冰柜購(gòu)買的因素 生活方式：中國(guó)傳統(tǒng)的生活方式mdash;不喜好冷食。 生活價(jià)值取向：東西方的價(jià)值取向存在根本的差異，對(duì)東方價(jià)值而言，個(gè)性與浪漫......

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